油藏經(jīng)營管理模式下的石油企業(yè)管理創(chuàng)新

摘 要:通過對油藏經(jīng)營管理內(nèi)涵、油藏經(jīng)營管理成果和中國石油企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀的分析，指出了石油企業(yè)引入油藏經(jīng)營管理模式進(jìn)行管理創(chuàng)新的可行性和必要性，并探討了中國石油企業(yè)在油藏經(jīng)營管理模式下實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新的一些措施。

關(guān)鍵詞:石油企業(yè);油藏經(jīng)營管理;管理創(chuàng)新

中圖分類號:F27文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A文章編號:1673-291X(2010)24-0154-02

一、油藏經(jīng)營管理內(nèi)涵

1.油藏經(jīng)營管理定義。關(guān)于油藏經(jīng)營管理的定義有很多。國外學(xué)者中Thakur將油藏經(jīng)營管理定義為精明地使用各種可能的方法來獲得利潤和油藏經(jīng)濟(jì)的最大化 [1]。國內(nèi)學(xué)者中羅平亞、杜志敏 [2] 認(rèn)為，藏經(jīng)營管理就是對某一油藏或油田開發(fā)制定和實(shí)施優(yōu)化油藏經(jīng)營策略的進(jìn)程，尋求最佳經(jīng)營方案，通過優(yōu)化進(jìn)程，有效的利用各種資源(人力、物力、財(cái)力)，降低投資額度和作業(yè)費(fèi)用，使油田開發(fā)得到最大效益。

2.油藏經(jīng)營管理發(fā)展階段。油藏經(jīng)營管理的認(rèn)識和實(shí)踐大致經(jīng)歷了四個(gè)發(fā)展階段 [3]。第一階段為20世紀(jì)70年代以前，這一階段過分強(qiáng)調(diào)油藏工程的重要性，認(rèn)為油藏工程是油藏經(jīng)營管理中的唯一重要技術(shù);第二階段為20世紀(jì)七八十年代，在這個(gè)階段油藏描述技術(shù)在油田開發(fā)中起到越來越重要的作用，油藏工程師與地質(zhì)師的合作被提到越來越重要的地位;第三階段為20世紀(jì)80年代后期至90年代后期，在這個(gè)階段世界油氣新發(fā)現(xiàn)越來越少，邊老低難資源所占比例越來越大，要有效開發(fā)油田，并獲得好的經(jīng)濟(jì)效益，除油藏工程師與地質(zhì)學(xué)家的密切合作外，還需要地球物理、鉆井、采油和地面工程等多學(xué)科人員的配合與協(xié)作，形成了一套成熟的、以多學(xué)科協(xié)作為特點(diǎn)的集約化油藏經(jīng)營管理體系;當(dāng)前為第四階段，油藏經(jīng)營管理在集約化的基礎(chǔ)上向著智能化方向發(fā)展，在這個(gè)階段智能完井技術(shù)得到進(jìn)一步的完善和發(fā)展，智能完井與大位移井、大斜度井、水平井和多分支井相結(jié)合，改善油藏管理、降低成本和提高采收率提供了巨大的機(jī)遇。

3.油藏經(jīng)營管理特點(diǎn)。油藏經(jīng)營管理歸納起來具有長期性、系統(tǒng)性、動(dòng)態(tài)性、協(xié)同化、集成化等特點(diǎn) [2～3]。

二、油藏經(jīng)營管理的實(shí)踐成果

1.油藏經(jīng)營管理在國外的實(shí)踐成果。自20世紀(jì)90年代以來，國外石油公司已普遍將油藏經(jīng)營管理作為高效開發(fā)油氣田的基本模式，并獲得了較大的成功。據(jù)統(tǒng)計(jì)，近年來，世界原油儲量增長的3/4來自加強(qiáng)油藏經(jīng)營管理的效果.如海上Wizard油田通過專家協(xié)同攻關(guān)有效完成了管理和開發(fā)油藏經(jīng)濟(jì)可靠的規(guī)劃任務(wù)[4] ;Salym石油開發(fā)公司采用項(xiàng)目管理模式大大提高了原油采收率等 [5]。

2.油藏經(jīng)營管理在國內(nèi)的實(shí)踐成果。中國石油企業(yè)近年來也在油藏經(jīng)營管理方面進(jìn)行了許多探索，積累了一些經(jīng)驗(yàn)。有些油田通過運(yùn)用現(xiàn)代管理理念和現(xiàn)代化的管理手段，創(chuàng)出了各具特色的管理辦法，推進(jìn)了油藏經(jīng)營管理向價(jià)值形態(tài)轉(zhuǎn)變，成本控制向全員、全過程轉(zhuǎn)變，成本管理向綜合效益型轉(zhuǎn)變，降本增效重點(diǎn)向科技進(jìn)步轉(zhuǎn)變的進(jìn)程，油藏經(jīng)營管理工作取得了一定的成績.如勝利油田初步建立了具有勝利油田特色的油藏經(jīng)營管理模式 [6]，張?zhí)烨筒匦纬闪诵∮吞镄￠_發(fā)的油藏經(jīng)營團(tuán)組的工作模式等 [7]。

三、中國石油企業(yè)管理創(chuàng)新現(xiàn)狀

目前中國石油企業(yè)管理創(chuàng)新活動(dòng)主要是在具有相對獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)核算單位中開展。從管理創(chuàng)新的特點(diǎn)來看:一是參與管理創(chuàng)新的人員主要是專職的管理人員，其他技術(shù)人員和基層操作人員很少，這反映了石油企業(yè)管理創(chuàng)新的主體狹窄，不利于管理創(chuàng)新的廣泛開展;二是當(dāng)前石油企業(yè)創(chuàng)新主要集中在管理方式方法及管理模式或在一些局部領(lǐng)域內(nèi)開展創(chuàng)新活動(dòng)，而管理制度創(chuàng)新較少。從創(chuàng)新方法上看，主要是借鑒其他相鄰領(lǐng)域知識和技能，獨(dú)創(chuàng)較少。

存在的問題主要為:管理體制問題嚴(yán)重制約了企業(yè)的生存與發(fā)展;管理機(jī)制不靈活;觀念上缺乏市場意識、改革意識、憂患意識。總的來說，同西方大石油公司相比，中國石油企業(yè)的整體創(chuàng)新能力水平低下。

四、引入油藏經(jīng)營管理模式對中國石油企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新的可行性與必要性分析

1.可行性分析。(1)中國油氣儲量分類及評估辦法套改工作全面啟動(dòng)，套改后的儲量分類、評價(jià)和價(jià)值化管理將全方位與國際接軌，使石油企業(yè)開展真正意義上的油藏經(jīng)營管理成為可能，從而能夠促進(jìn)中國石油企業(yè)管理創(chuàng)新。(2)從油藏經(jīng)營管理的發(fā)展階段分析，結(jié)合中國現(xiàn)階段的油田的實(shí)際情況和開發(fā)技術(shù)水平都可以進(jìn)入到油藏經(jīng)營管理的第四階段，從而可以用系統(tǒng)的油藏經(jīng)營管理理論來促使中國的石油企業(yè)管理創(chuàng)新。(3)從油藏經(jīng)營管理的特點(diǎn)分析，油藏經(jīng)營管理所具有的長期性、系統(tǒng)性、動(dòng)態(tài)性、協(xié)同化、集成化等特點(diǎn)都是從不同角度進(jìn)行了真正意義的石油管理創(chuàng)新，尤其是對目前中國石油企業(yè)整體創(chuàng)新低下的情況顯的格外重要。(4)從國內(nèi)外石油公司所取的的成果來看，油藏經(jīng)營管理創(chuàng)新取得的豐碩成果給石油企業(yè)的整體管理創(chuàng)新帶來了新思路。

從以上四點(diǎn)分析我們能夠得出的結(jié)論是引進(jìn)油藏經(jīng)營管理模式對中國石油企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新是可行的。

2.必要性分析。(1)中國石油企業(yè)一直停留在一些局部性的技術(shù)領(lǐng)域創(chuàng)新，缺乏整體意識上的創(chuàng)新，引進(jìn)油藏經(jīng)營管理模式能夠很好地改善這種總體創(chuàng)新水平低下的狀態(tài)。(2)中國大多數(shù)老油田以進(jìn)入開發(fā)中后期，總體呈現(xiàn)“三高”特征，含水率不斷上升，產(chǎn)量遞減加快，開采難度越來越大，采出成本直線上升。新油氣資源發(fā)現(xiàn)越來越少，油田開發(fā)的對象逐漸轉(zhuǎn)向低滲、稠油和高含水油田，開發(fā)難度越來越大，采出成本越來越高。為了提高采收率，降低采出成本，除了繼續(xù)實(shí)施各種穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)措施外，必須積極引入油藏經(jīng)營管理模式確保效果和效益最優(yōu)化。

從目前中國石油企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀和中國油田所處的開發(fā)階段分析，中國石油企業(yè)引入油藏經(jīng)營管理模式進(jìn)行管理創(chuàng)新是非常必要的。

五、油藏經(jīng)營管理模式下實(shí)現(xiàn)中國石油企業(yè)管理創(chuàng)新的措施

1.建設(shè)并完善油藏?cái)?shù)據(jù)資料庫促進(jìn)石油企業(yè)信息管理創(chuàng)新。(1)資料的采集作為油藏經(jīng)營管理的基礎(chǔ)，有著相當(dāng)重要的作用，必須由多學(xué)科班組成員對資料采集事項(xiàng)作出詳細(xì)的設(shè)計(jì)方案，對需要定期錄入的資料制定相應(yīng)的操作規(guī)范[8]。(2)借助先進(jìn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，把真實(shí)、準(zhǔn)確和連續(xù)的數(shù)據(jù)資料存貯于開放的綜合數(shù)據(jù)庫中，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)系統(tǒng)的資源共享。(3)根據(jù)數(shù)據(jù)資料按照一定的標(biāo)準(zhǔn)如油層深度基本相同、油藏類型相同、原油物性相近等合并同類項(xiàng)方式劃分油藏經(jīng)營管理單元，分成不同類型不同開發(fā)階段的油藏，并形成明確高效的對應(yīng)的油藏經(jīng)營管理模式，降低開發(fā)成本。(4)利用數(shù)據(jù)資料庫為以后的油田開發(fā)累積學(xué)習(xí)效應(yīng)。

2.建立項(xiàng)目組與虛擬團(tuán)隊(duì)促進(jìn)石油企業(yè)組織管理創(chuàng)新。(1)油藏開發(fā)是一件非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要高效的工作就必須建立項(xiàng)目組，利用多學(xué)科專家共同攻關(guān)。根據(jù)油藏經(jīng)營管理的需要，工作組應(yīng)包括勘探工程師、勘探開發(fā)地質(zhì)師、地球物理師、地質(zhì)師、巖石物理學(xué)家、地質(zhì)統(tǒng)計(jì)師、油藏模擬專家、實(shí)驗(yàn)室分析人員、鉆井工程師、采油工程師、經(jīng)濟(jì)師、計(jì)算機(jī)專家、地面建設(shè)專家、設(shè)備工程師和法律專業(yè)等方面的人才。(2)項(xiàng)目組需要的人才來自于各個(gè)方面的專家，實(shí)施起來可能會受到一些客觀因素的制約，采用虛擬團(tuán)隊(duì)，臨時(shí)雇傭所需的專家利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)開展工作，則能夠既有效利用專家團(tuán)隊(duì)，又降低開發(fā)成本，尤其是對一些中小型油田非常實(shí)用。

3.繼續(xù)加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)高度集成促進(jìn)石油企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。(1)近年來，多項(xiàng)支柱技術(shù)創(chuàng)新在油藏經(jīng)營管理中發(fā)揮了重要的作用，它包括地質(zhì)建模技術(shù)(如隨機(jī)地質(zhì)模擬技術(shù)、網(wǎng)格粗化技術(shù)、三維地質(zhì)建模技術(shù))、提高采收率技術(shù)(如混相驅(qū)注氣技術(shù)等)、油藏?cái)?shù)值模擬技術(shù)(如交互式數(shù)值模擬技術(shù)、并行化數(shù)值模擬技術(shù)、變通網(wǎng)格技術(shù)、數(shù)值模型高度集成化)、水平井技術(shù)(分支水平井、多目標(biāo)水平井、水平井作注人井、開采老油田剩余油開采氣藏沙巖油藏等)、工智能技術(shù)(專家系統(tǒng)、人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù))等 [8]。(2)現(xiàn)代油藏經(jīng)營管理中，運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)的高度集成能夠優(yōu)化決策、降低風(fēng)險(xiǎn)和提高經(jīng)濟(jì)效益。目前技術(shù)的高度集成綜合使用了傳統(tǒng)技術(shù)和上述支柱技術(shù)，概括起來主要應(yīng)用于提高采收率的配套技術(shù)，先進(jìn)的改善采收率的配套技術(shù)，先進(jìn)的計(jì)算機(jī)和管理技術(shù)等三大方面。

4.建立企業(yè)聯(lián)盟促進(jìn)石油企業(yè)新型制度創(chuàng)新公司聯(lián)盟是指公司之間在互相信任、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的基礎(chǔ)上，依據(jù)各自的優(yōu)勢共同參與項(xiàng)目的計(jì)劃與設(shè)計(jì)，降低成本，提高效益，促進(jìn)雙方的共同發(fā)展的一種較長期的合作關(guān)系。它具有優(yōu)勢互補(bǔ)、雙贏且能夠分散風(fēng)險(xiǎn)、降低成本和提高整體工作質(zhì)量的優(yōu)勢。公司聯(lián)盟與傳統(tǒng)的招標(biāo)與承包的合同模式有著本質(zhì)的區(qū)別。傳統(tǒng)模式中的信息的不對稱性，零和博弈都決定了該模式只能是一種短期的合作關(guān)系，不可能出現(xiàn)一加一大于二的結(jié)果。而公司聯(lián)盟模式則可以通過信息、資源的共享，發(fā)揮各自的優(yōu)勢揚(yáng)長避短實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)雙贏，降低總體成本。

中國石油行業(yè)基本上是由中石油、中石化、中海油三大石油公司組成，各大石油公司下面又設(shè)立各分公司、子公司，完全改制后的石油企業(yè)主要可以分為從事油氣勘探開發(fā)的“油公司” 、技術(shù)服務(wù)企業(yè)和產(chǎn)品型企業(yè)(包括大多數(shù)多種經(jīng)營企業(yè))三類公司。目前的改制過程中遇到各種困難，尤其是中石油，建立企業(yè)聯(lián)盟更能促進(jìn)改制的進(jìn)行。各石油企業(yè)之間可依據(jù)聯(lián)合內(nèi)容的不同來確定實(shí)現(xiàn)聯(lián)盟的形式。如油公司與技術(shù)服務(wù)公司可以以單項(xiàng)服務(wù)、多項(xiàng)服務(wù)、綜合服務(wù)、主合同協(xié)議和項(xiàng)目管理等方式確定聯(lián)盟方式.通過相同的辦法中國各大石油公司內(nèi)部分公司間的油公司與技術(shù)服務(wù)公司、油公司與產(chǎn)品公司可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)聯(lián)盟以及各大石油公司之間以及其內(nèi)部各子公司之間都可以實(shí)現(xiàn)不同形式的企業(yè)聯(lián)盟。

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