創業板中小企業商業模式創新效率評價

摘要:隨著網絡經濟的飛速發展，有關商業模式的研究成為企業家和學者共同關注的焦點，特別是商業模式創新在全球商界已經引起前所未有的重視。作為高成長中小企業的代表，創業板中小企業在商業模式創新方面有明顯的特點，同時商業模式的創新性也成為中小企業保持高成長性的基礎和保障。

關鍵詞:商業模式創新;創業板;效率評價

中圖分類號:F276.3 文獻標識碼:A

The Evaluation on SMEs Business Model Innovation Efficiency in Growth Enterprise Market

JING Hao1，CHEN Jing1，JIA Jian-feng2

(1.School of Economics and Management， Shenyang Aerospace University， Shenyang 110136， China;

2. School of Business Administration， Northeastern University， Shenyang 110004， China)

Abstract: With the development of net economy， study on business model has become the focus， especially focusing on business model innovation. As the representatives of high growth SMEs， the SMEs in growth enterprise market have the obvious characters on business model innovation. Simultaneous， business model innovation also becomes the foundation and guarantee of keeping high growth of SMEs.

Key words:business model innovation; growth enterprise market; efficiency evaluation

20世紀90年代以來，隨著網絡經濟的飛速發展，有關商業模式的研究成為企業家和學者共同關注的焦點，而商業模式創新在全球商界已經引起前所未有的重視。前時代華納CEO邁克爾#8226;鄧恩認為，“在經營企業過程當中，商業模式比高技術更重要，因為前者是企業能夠立足的先決條件。”2006年，針對創業問題對IBM在全球的765個公司和部門經理的調查表明，他們中已有近1/3把商業模式創新放在最優先的地位。

截至2008年年底，我國共注冊有中小企業970萬戶，所創造的GDP占全國的60%，稅收占50%，發明專利占66%，提供的勞動就業占80%，是國民經濟平穩較快發展的重要基礎。然而，融資難一直是中小企業發展過程中最突出的問題。2009年創業板的成功推出，為具有高成長性、高創新性的中小企業拓展了融資鏈條，也使得許多高成長中小企業成為公眾普遍關注的對象。創業板首批上市的28家企業中，既有以技術創新和產品創新為主要特征的高新技術企業(如神州泰岳、億緯鋰能等)，也有保持高成長的傳統企業(如立思辰、愛爾眼科等)。作為高成長中小企業的突出代表，創業板上市的很多企業都具有與眾不同之處，如獨特的市場定位、獨特的價值創造、獨特的市場運營、獨特的盈利模式等，而這些獨特之處綜合起來就是商業模式的創新性。商業模式的創新性成為了中小企業保持高成長性的基礎和保障。

本文將以創業板上市公司作為研究對象，采用數據包絡分析方法對創業板上市中小企業商業模式的效率進行評價，并對部分企業商業模式創新路徑進行分析。

一、商業模式創新概述

(一)商業模式創新的內涵

雖然商業模式到目前還沒有一個統一的定義，但商業模式的實質還是被普遍認同的，即明確企業向顧客傳遞價值、誘使顧客進行購買并實現利潤的方式商業模式設計要素源于技術創新和新產品開發，即整個商業模式的設計是圍繞創新技術和新產品商業化實現過程而進行的。技術創新是商業模式創新的推動力，市場創新則是商業模式創新的核心。如果說商業模式是指企業價值創造的基本邏輯，商業模式創新則是指企業價值創造基本邏輯的創新變化，即把新的商業模式引入到社會生產體系，并為客戶和自身創造價值。

基于價值鏈理論，企業商業模式是為顧客創造價值并向其傳遞價值的邏輯過程，因此商業模式創新應當以價值創造與實現的邏輯過程創新為核心。商業模式創新研究主要包括商業模式創新理論研究、實證分析和創新有效性評價三個方面。在商業模式創新理論研究方面具有代表性的包括:高闖[1](2006)、羅珉(2005)[2]分別從價值鏈角度和經濟租金理論對商業模式創新行為進行了分析。原磊(2007)[3]根據模塊化的思想，指出商業模式變革可以遵循三種基本路徑，進一步又可以分為四種類型:完善型商業模式變革、調整型商業模式變革、改變型商業模式變革和重構型商業模式變革。Chesbrough(2009)[4]認為商業模式創新是非常重要的，也是非常困難的。影響創新的障礙總是客觀存在的。商業模式創新應該是試驗性的創新，而非破壞性創新。創新過程中，管理者意識、企業文化的開放性等都是很重要的。Teece(2009)[5]將商業模式創新作為企業創新管理的一部分，探討了技術創新、商業模式創新與企業經營戰略之間的關系。Zott and Amit (2009)[6]基于活動系統的視角，提出在商業模式設計過程中要考慮兩組參數。參數一:設計要素，包括內容、結構和管理;參數二，設計主題，即將新穎性、鎖定性、互補性和效率作為商業模式創新的關鍵方面。

(二)商業模式創新有效性評價

商業模式創新有效性評價，是商業模式研究中重要的一個環節。現有的研究中，一些學者從商業模式評價的標準、內容等方面進行了一些探索。Hamel(2000)[7]認為一個好的商業模式必須能夠創造高于平均水平的利潤，因此主要從財富潛力的角度對商業模式進行評估。他認為可以從效率、獨特性、匹配性和盈利性四個方面來評價商業模式。Morris等(2003)[8]認為，商業模式評價的關鍵在于評估商業模式的匹配性，包括內部匹配性和外部匹配性。Dubosson-Torbay等(2002)[9]采用平衡記分卡法對商業模式進行評價。他們建立了一套量化指標，從財務、顧客、流程、學習與成長等方面對商業模式進行評價。關鑫(2007)[10]提出了商業模式創新有效性的評價標準，包括企業盈利能力、成長能力、商業模式的創新性、市場勢力、企業的存續時間和企業的社會形象及美譽度。

通過對國內外關于商業模式創新研究的總結，可以看出現有研究存在的不足在于對商業模式創新研究普遍缺乏模型和定量化的研究，并且缺乏針對特定企業群體的針對性研究;同時，雖然有些學者圍繞商業模式創新的有效性評價開展了一些嘗試性的工作，但無論是科學性、系統性還是實踐性都存在很大不足。

二、基于DEA的商業模式創新效率評價

在商業模式創新有效性評價中，對商業模式創新效率評價是衡量其有效性的一個重要方面。Chesbrough 和 Rosenbloom(2002)[4]從一個好的商業模式應能發掘出技術的潛在價值的命題出發，把商業模式視為從投入的技術領域到產出的社會領域的映射，即商業模式是聯系技術及其經濟價值的橋梁，從系統投入/產出的角度來分析，技術創新與商業模式創新是存在協同作用的。由于商業模式創新是對創新技術的商業化過程，因此，可以基于技術投入和經濟產出對商業模式創新的效率進行評價。在對多投入、多產出效率評價中，這里將采用數據包絡分析方法。

(一)方法介紹

(二)樣本和評價指標的選取

本文選取的樣本是創業板上市的中小企業。在創業板上市的88家中小企業，基于2009年年報，選取了16家企業作為分析樣本(一些企業2009年年報未公布)。收集了這16家企業2009年的營業收入、營業利潤、無形資產、每股收益、研發投入等指標數據，樣本企業行業分布情況見表1。

RD投入強度是企業RD投入資金與產品銷售收入的比值，用來測度企業對RD投入力度的大小，表示企業產品和技術變化的加速程度及企業的技術含量。國際經濟合作與發展組織將RD投入強度作為界定科技企業的一項重要指標，而在我國，RD投入強度也是界定科技中小企業的一個重要標準之一，我國對科技中小企業RD投入強度的界定標準是3%以上。根據對16家創業板上市公司RD投入強度的計算結果來看，16家企業平均RD投入強度為3.46%，略高于高于我國的界定標準。從具體的分布來看，RD投入強度在0.03以上的企業占到87.5%，這也說明了創業板上市公司RD投入強度實際上是比較高的。

在投入、產出指標的選取中，考慮到商業模式創新始于技術創新，因此將無形資產、研發投入、研發人員作為投入指標。選用無形資產作為投入指標的原因是，創業板上市企業大多是高科技中小企業，與普通企業相比他們擁有更多的以技術和專利為基礎的無形資產。基于商業模式創新是價值創造和價值實現的過程，因此，用利潤總額和每股收益表示企業所實現的價值，將其作為產出指標。

(三)創業板上市公司商業模式創新效率評價

首先采用模型(1)計算16家企業的技術效率，并基于效率值大小對企業進行排序，結果16家創業板上市企業中，有5家企業滿足相對有效;其余無效企業的最高技術效率值為0.6。16家企業的平均效率值為0.64，整體效率偏低。為了分析企業的純技術效率、規模效率和規模報酬，需要引入模型(2)，從計算結果可以看出，DEA無效的企業全部都是純技術效率無效和規模效率無效。

對于DEA無效企業，可以借助相對有效前沿面上的投影，計算出DEA無效的企業轉變為DEA有效時，在投入或產出方面的調整，這里只分析投入上的調整，結果如表2。

表2中，計算了每一項投入指標的冗余比例。從冗余比例平均值可以看出，三項投入指標的冗余比例基本相同，表明DEA無效企業應該在三項投入指標做均衡調整。

商業模式創新是企業價值創造和價值實現的邏輯過程，因此其效果可以通過企業的成長、盈利和價值創造來體現。企業的成長可以通過規模擴張來表現，因此選用總資產增長率來衡量企業規模的變化;企業的盈利能力和獲利能力可以通過主營業務利潤率來表現;企業的價值創造可以通過每股收益增長率來表現。基于上述三個指標，下面對商業模式創新有效和無效企業進行對比分析，結果證明，DEA有效企業在主營業務利潤率、每股收益增長率和總資產增長率三個方面都要優于DEA無效企業;這也表明本文的商業模式創新效率評價是符合企業實際情況的。

三、 DEA有效企業商業模式創新路徑分析

前文對創業板上市企業的商業模式創新效率進行評價，為了進一步明晰DEA有效企業的商業模式創新行為，下面將對這些企業的商業模式創新路徑進行分析。

在商業模式創新路徑分析上，國內外學者主要是從基于價值鏈創新路徑和基于商業模式過程要素或分類體系的創新路徑兩個方面進行研究(閃爍，2010)[12]。具有代表性的如高闖[1](2006)、羅珉(2005)[2]、原磊(2007)[3]等。前文已經對商業模式及其創新的內涵進行了概述，即商業模式創新是以價值創造和實現的邏輯過程創新為核心。企業價值創造的基礎是產品或服務創新，因此技術創新或服務創新是商業模式創新的源頭和推動力。企業價值的實現需要以有效的市場細分、準確的市場定位、合理的渠道建設等為基礎，因此市場創新是價值實現的全部過程。由此可見，商業模式創新的兩大核心要素是技術創新和市場創新，因此，創新路徑的分析也應當圍繞這兩大要素而進行。

通過對6家企業的調研分析，企業商業模式創新的路徑見表3。

四、結束語

作為高成長中小企業的代表，創業板上市公司在商業模式創新方面有著明顯的特點。作為創新技術投入和經濟產出的橋梁，商業模式創新有效性評價是相關研究中比較薄弱的環節。本文采用數據包絡分析方法，對創業板上市的16家中小企業商業模式創新效率進行評價，并通過DEA有效企業和無效企業的對比分析，驗證了評價結果的科學性。同時，圍繞技術創新和市場創新，對DEA有效企業的商業模式創新路徑進行分析。

隨著創業板上市公司數量的逐漸增加，對這些企業商業模式創新研究的范圍必將進一步擴大，而這也將是下一步研究的重點。

參考文獻:

[1] 高闖，關鑫.企業商業模式創新的實現方式與演進過程——一種基于價值鏈創新的理論解釋[J].中國工業經濟，2006(11):83-90.

[2] 羅珉，曾濤，周思偉.企業商業模式創新:基于租金理論的解釋[J].中國工業經濟，2005(7):73-81.

[3] 原磊.商業模式體系重構[J].中國工業經濟，2007(6):70-79 .

[4] Chesbrough， H.， Rosenbloom， R.S. The role of business model in capturing value from innovation: evidence from Xerox Corporation’s Technology Spin-off Companies. Industrial and Corporate Change，2002(11):529-555.

[5] David J. Teece.， 2009. Business Models， Business Strategy and Innovation， Long Range Planning， doi:10.1016/j.lrp.2009.07.003.

[6] C. Zott， R. Amit.， 2009. Business Model Design: An Activity System Perspective， Long Range Planning， doi:10.1016/j.lrp.2009.07.004.

[7] Hamel，G. Lead the revolution[M].MA:Harvard Business School Press，2000:156-198.

[8] Michael Morris， Minet Schindehutte， and Jeffrey Allen. The entrepreneur’s business model:Toward a unified perspective[J].Journal of Business Research，2003，58(1):726-735.

[9] Dubosson-Torbay， M， Osterwalder， A， and Pigneur，Y. E-business model design， classification and measurements[J].Thunderbird International Business Review，2002，44(1):5-23.

[10]關鑫.企業商業模式創新研究[D].遼寧大學碩士學位論文，2007.

[11]Charnes AW， Cooper WW， Rhodes E. Measuring efficiency of decision making units[J].European Journal of Operational Research， 1978(2):429–444.

[12]閃爍.海外并購熱潮下的中國企業商業模式創新路徑—以聯想集團為例[J].科學學研究，2010，28(4):619-625.

(責任編輯:石樹文)