淺談精益思想下的煤炭企業經營管理

[摘 要]在降低成本和費用方面，精益思想無疑是最優的選擇，它適用于任何經濟模式，能對大規模企業經營管理產生巨大的影響并創造出巨大的價值。本文介紹了精益企業經營管理理論，提出了煤炭企業實施精益生產的模式、實施過程的關鍵點以及實施精益生產的條件，并指出精益思想下企業經營管理的重要意義。

[關鍵詞]精益企業經營管理 實施條件 意義

一、精益企業經營管理基本理論

精益企業經營管理是滿足市場多元化需求，運用多種現代化管理方法和手段，以充分發揮人的作用為根本，整體優化，有效配置和合理使用企業資源，達到優秀的現場管理水平，最大限度地為企業謀求經濟效益的一種新型企業經營管理?！熬妗本褪且宰钚〉耐度肴〉米畲蟮漠a出，并用最快的速度設計生產出來，以最低的成本，明顯的競爭優勢，全面、靈活、優質、豐富的花色品種為用戶提供滿意的服務。精益企業經營管理的核心思想在于消除浪費和不斷改善。前者指的是從組織管理到生產過程，側重分析產品流、物資流、信息流，及時暴露問題，刪繁就簡，杜絕浪費，從而使價值流連續流動起來;后者則強調充分發揮人的潛能，力爭精益求精，盡善盡美，徹底消除浪費，體現著精益企業經營管理的精髓。

二、煤炭精益生產的實現

1.煤炭精益生產的實現模式

(1)先局部后整體實現模式。這種模式是在傳統的煤炭生產企業內部，根據精益企業理念特征和本企業實際，組建精益生產單元，并在此基礎上構建和貫徹精益企業理念。這個精益生產單元可以是礦(廠)，也可是生產采區(車間)，但要求此單元有獨立的生產系統。通過精益生產單元的推廣，在全企業實現精益生產。其優點是，通過企業內部試點，在取得成功經驗后全面推廣，有利于企業平穩過渡;其缺點是，兩種生產模式的轉換時間長，對于產品品種相對單一的企業來說，試點車間的選擇和組建十分復雜。

(2)一次全面實現模式。這種模式的思想是，針對傳統的生產企業，根據企業活動和企業理念特征，構建和貫徹精益企業理念，實現精益生產。其優點是，轉換周期短，有利于企業迅速實現精益生產，在激烈的市場競爭中取得優勢;其缺點是，由于企業重組，將在短期內對企業產生較大沖擊。對于煤炭生產者來說可以根據情況選用一種模式。由于煤炭生產中容易發生安全事故，應該避免劇烈的變化，所以對于生產中的煤炭企業應該采用局部實現模式;對于新建煤炭企業，應該采用一次全面實現模式。

2.煤炭精益生產實現的關鍵點

精益生產的實施是一個循環上升的過程，包括選擇對象并定義價值、分析價值流、消除浪費和總結并標準化4個階段。實施精益生產過程中要把握以下幾點:

(1)選擇對象應依據不同組織的生產狀況而定，主要選取那些對生產系統約束大或明顯存在浪費現象的過程或環節。當今煤炭生產系統中，存在物流倒流、堵塞，工程設計不符合現場情況或重復施工，組織結構臃腫、信息不暢等問題。因此，物流系統、工程設計與施工、組織設置等方面存在浪費現象，是實施精益活動首選的對象。

(2)生產過程中的活動可以分為三類:產生價值;不產生價值，但目前尚不可避免(稱一類浪費);不產生價值，馬上就可以避免(稱二類浪費)。管理活動就是要消除第二類浪費。

(3)消除浪費的關鍵技巧，就是讓價值流流動起來。演唱煤炭生產戰線，任何一個生產過程的優化都會產生巨大的效益。

(4)在一項活動完成后，還要對精益活動的效果進行評估，分析是否達到了預期的目標，找出成功或不足的原因，然后總結，制訂新的作業規范，把新規范納入煤炭生產管理系統中。然后進入下一循環的精益過程改造。

3.煤炭企業實施精益生產的條件

(1)高素質的員工。煤炭精益生產對員工的素質要求包括職業觀念和技能素質兩個方面。煤炭精益生產系統中員工必須具備以下觀念:以現場為中心的觀念;用戶至上觀念;樹立危機意識;持續改進的觀念;職業道德觀念。

(2)扎實的基礎管理工作。針對企業中每位員工的日常行為方面提出要求，倡導從小事做起，力求使每位員工都養成事事“講究”的習慣，從而達到提高人員素質和整體工作質量的目的。

(3)良好的外圍環境。對于煤炭生產組織來說，要處理好本組織與物料供應廠商、運輸公司、大顧客3方面的關系，使三個方面認識到利益的共同性，保證三方共同發展。

(4)高效的信息化建設。借助于計算機等現代通訊手段，利用作業點的計算機監控系統，及時發現問題，通知相關工序，調整生產。

(5)匹配的煤炭加工技術。隨著社會發展，客戶對煤炭產品的品種要求越來越多，對煤炭產品的質量要求越來越高，因此煤炭加工對于煤炭企業發展的地位也就逐步提高。

三、精益思想企業經營管理的理論與現實意義

自從BPR理論提出以來很多企業踐行了這一理論，但是也不乏失敗的案例。據統計，通常實施BPR項目所需的時間、資金和其它資源是預先估計的2.5~3倍，巨大的再造成本使得很多企業望而卻步。這樣一來，由于理論研究者和實際工作者之間的分離，管理理論與實踐之間存在著被巴克雷等人(1998)稱為“不連續”的問題。這些原因主要體現在對信息技術的錯誤理解、變革的激烈程度、實施技術的復雜性和企業變革管理等幾個方面。因此，急需一種對信息技術依賴度低、成本低、風險低、易于理解和操作的完整的方法體系來幫助企業，使其企業經營管理發生變革。在進行企業企業經營管理變革的道路上，精益思想及其方法己經被實踐證明是一種成本相對較低，方法體系完整、成熟的變革理論。

煤炭行業不同于汽車制造業流水線作業，井下條件復雜多變，員工素質參差不齊，且受計劃經濟體制束縛很深，管理粗放，浪費嚴重，煤炭企業的這種現狀就決定了推行精益思想也是非常迫切和必要的，只有在精益思想的指導下，才能夠真正改變煤炭企業的現狀，才能提升煤炭企業的核心競爭力、實現基業長青。在降低實施成本的同時加大了業務流程再造在煤炭企業實施的可行性，這一研究成果在煤炭行業的推廣更會為整個行業帶來福音。

參考文獻:

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