搭建“三大體系” 推進“三個轉化”

廣西電網公司用自身的發展證明了南網方略和企業文化建設的獨特魅力和強大力量。

廣西電網公司始終堅持貫徹落實科學發展觀，以南網方略為統領，認真宣貫、踐行、根植南網方略和南網文化，通過搭建“三大體系”，推進“三個轉化”，使南網方略深入人心，真正成為了公司發展的軟實力，促進了企業生產經營工作水平的提升，實現了公司又好又快發展。

搭建“三大體系”促使南網方略深入人心

一年一個主題，搭建了宣貫踐行南網文化的執行體系。

廣西電網公司結合改革發展的實際要求，以一年一個主題活動的工作模式，分階段有步驟地推進企業文化建設，活動內容涉及安全生產、經營管理、黨群工作各部門全年工作，初步形成了宣貫的執行體系。如2006年公司開展了“忠誠南網，忠誠企業”教育活動，將南網文化理念融入到員工的日常學習、工作中，努力打造一支忠誠能干的員工隊伍。2007年推出了以學習貫徹南網方略和南網企業文化為主要內容的“宣貫南網方略構建和諧電網”主題活動，重點通過全員培訓，使每一位員工受到教育，真正做到內化于心、外化于形。2008年，公司又大力開展了“踐行南網方略構建和諧電網”主題活動，實施了縣級供電企業南網方略的全員培訓，全面鋪開了規范化基礎管理“七統一”工作，加快了縣級供電企業與南網文化的融合。2009年公司實施“南網文化三走進”活動，通過南網文化走進黨支部、走進班組、走進崗位，深化廣大干部員工對南網方略的認識，促進南網文化的根植與轉化。2010年，公司又啟動“深植南網文化，建設文明和諧電網”主題實踐活動，進一步提升了公司企業文化和精神文明建設水平。通過幾年的系列宣貫，公司已全面完成了南網方略與企業文化的普及工作。

三級聯動，搭建了南網方略的培訓組織體系。

公司在總部、網局、縣級供電企業三個層次，挑選了一批素質高、業務精、形象佳的人員作為公司企業文化培訓師、推廣師的儲備力量。同時，一方面通過強化外送內培的形式，如公司每年都舉辦期企業文化建設培訓班，不斷提高企業文化培訓師的綜合素質。另方面，充分發揮三級培訓師全員培訓中的發動、傳播、推廣作用，不斷增強他們的“實戰”經驗，有效推動了公司宣貫工作。

搭建了“融入中心，進入管理”的子文化體系。

一是聲勢浩大地開展安全文化建設，公司安全生產水平一年上一個臺階。近年來，公司在系統開展了以“做快樂員工、責任員工;建和諧班組、平安班組”為主題的班組安全文化活動。通過對全系統2萬多名員工進行《安規》和“兩票”知識考試、舉辦安全教育再培訓、安全知識競賽等一系列活動，使“切事故都可以預防”、“人的生命高于切”等理念滲透到企業每個員工的工作、生活中。2008年，公司又開展了以“爭當查找安全隱患‘啄木鳥’、做規范操作‘機器人’”為主題的“五個一”活動，深化了公司安全文化建設，有效提升了公司員工的安全意識，營造了良好的安全文化氛圍。

二是加強廉潔文化建設，推進反腐倡廉工作，公司以開展廉潔文化活動作為構建懲防體系中實施教育先導的有效載體。從2001年起，堅持每年開展廉潔自律教育月活動，同時，創辦了《廉政視窗》網站，開展了“廉潔從業”警句格言征集活動和“清風伴我行”廉潔警句征集活動，并在重要節假日前夕，向領導干部和重要崗位專責發送廉潔自律“溫馨提示”。這些活動的開展，使“清白做人、干凈干事”深入人心，夯實了反腐倡廉工作的思想基礎。

三是積極培育服務文化，服務品牌家喻戶曉。一方面，公司堅持“服務永無止境”的理念，不斷加大優質服務硬件設施的投入，全面兌現服務承諾，努力提高供電質量、規范服務行為、解決服務難點熱點問題，深層次推進供電優質服務工作。2007年，公司25個城市供電營業窗口全部達標。43個縣級供電企業的營業窗口100%達到規范化服務標準。2008年，公司系統“95598”供電服務熱線共接聽來電154.47萬件，及時辦結率為100%，滿意率達99.73%，另一方面，公司不斷深化“萬家燈火，南網情深”優質服務活動，先后開展了“電與生活”、“優質服務年”、“綠色行動”、“金牌服務迎奧運”等主題活動，豐富了公司服務文化的內涵，提高了企業的核心競爭力。特別是公司連續六年高標準、高質量地完成了中國一東盟博覽會特級保供電任務，公司和各供電局、縣級供電企業在歷次行風評議活動中均名列前茅，在社會公眾中的形象和地位不斷提升。在2008年廣西質協開展的實施用戶滿意工程評價活動及實施卓越績效模式先進企業的評價表彰活動中，廣西電網公司及下屬等單位分獲表彰，其中廣西電網公司、南寧供電局獲全區用戶滿意企業稱號;桂林供電局電力供應95598客戶服務系統、梧州供電局用戶報、裝、接用電及售后服務獲全區滿意服務稱號。在廣西企業聯合會開展的“2008年廣西誠信企業評價”活動中，廣西電網公司被授予“2008年度廣西優秀誠信企業”稱號。南寧供電局代表隊、北海和柳州供電局聯隊榮獲南方電網公司第三屆“萬家燈火、南網情深”杯優質服務技能(95598業務)競賽一等獎和二等獎，成績在各省(區)代表隊中居首。

抓住“三個轉化”使南網方略成為公司發展的軟實力

將南網方略轉化為公司的發展能力和核心競爭力

一是分層次抓好全員培訓，培育共同的價值觀，使南網方略成為公司員工的理想信念。2007年～2008年，公司分層次開展南網方略全員培訓工作。一方面聘請清華大學能源規劃與管理訓練中心分期分批對公司系統副處級以上干部進行為期兩天的南網方略和企業文化培訓。同時，用一個月的時間，組建宣講團到各分子公司進行南網方略和企業文化的宣講，公司每一位員工都脫產參加一天的培訓。另一方面將南網方略和企業文化作為一門必修課納入公司培訓課程體系，公司系統各類培訓班都設置了企業文化培訓內容。通過培訓，使廣大員工提高了對南網方略的認識水平，把貫徹落實好南網方略作為堅定理想信念最具體的行動。

二是將南網方略滲透到企業發展戰略中，做強做優廣西電網。南網方略是我們的企業生存發展的靈魂，越是發展，越是要用南網方略指導各項工作。隨著中國一東盟自由貿易區建設的推進，泛北部灣經濟合作、大湄公河次區域合作、泛珠三角區域合作、西南六省區市區域合作不斷加強以及南方電網進一步加速發展，西電東送規模不斷擴大，未來五至十年是廣西電網發展的重要戰略機遇期。2008年，廣西電網公司服務北部灣“雙百雙千”工程應運而生。“雙百雙千”工程是指廣西電網公司將在“十一五”和“十二五”分別投資100億元、建設100項北部灣主電網重點工程，屆時累計建成1000萬千瓦電力送出工程，500千伏變電容量突破1000萬千伏安，形成八站六廠、六縱六橫、千萬容量級的北部灣超高壓供電網架，助推北部灣經濟騰飛。

將南網方略轉化為各級領導干部的影響力和帶動力

一是做到思想先行。首先抓好各級領導干部培訓教育。公司通過開展“思想大解放、再造大電網、服務大發展”主題教育活動、“十七大”精神培訓班和南網方略培訓班等形式，組織公司2DO多名副處級以上領導干部進行系統的培訓，提高了各級領導干部的政治思想素質。2009年，公司系統深入開展學習實踐科學發展觀活動，先后組織中心組專題學習532次、領導干部開展“五個一天”活動327人次;舉辦各級培訓班65期;下發各種學習資料3萬多冊;舉辦專題輔導報告會250次，參與集中學習23934人次。公司囊括了南方電網公司學習實踐科學發展觀征文比賽兩個一等獎。其次是抓好公司各級黨組織的中心組學習。開展“學習實踐科學發展觀”為主題的民主生活會和專題學習，深刻剖析，查找工作中不適合科學發展觀的突出問題，統一思想，凝心聚力抓好電網建設和增供擴銷。

二是做到率先垂范。各級領導主動在各項工作、各種場合中帶頭宣講南網方略，做南網方略的宣講者、傳播者，教育和引導員工積極投入到構建和諧南網的偉大事業中，做到知行統一，自覺把南網方略作為自己的行為準則和行動指南，具體落實到企業的各項管理實踐當中，用行動作答，用行為釋理，發揮榜樣的力量，用言行去感召員工、說服員工、凝聚員工。抗冰保電戰斗中，上至公司領導下至抗冰前線的各基層領導干部，在與冰災斗爭的40多天里始終堅守一線，積極做好指揮搶險、后勤保障、宣傳鼓動等工作，大大增強了廣大員工戰勝冰災的信心與決心。從抗冰保電、奧運保電、迎峰度夏、兩會一節、自治區50周年大慶、國慶60周年慶典、應對金融危機保增長等一系列急難險重任務面前，各級領導干部用實際行動詮釋了南網方略的真諦，為廣大員工作出了表率。

將南網方略轉化為員工的行為準則和自覺行動

一是珍惜形勢，感恩企業，不斷提高員工對南網方略的認識水平和實踐水平。經過五年的融合發展，廣西電網公司正處在歷史上最好的發展時期，廣西電網公司機關和各基層單位通過開展“忠誠企業、感恩企業”主題活動、“感恩企業、感悟人生”主題座談會、籌建公司發展史陳列館等多種形式，積極教育和引導廣大員工倍加珍惜公司今天的大好形勢，珍惜公司為員工提供施展才華、實現價值的廣闊空間，感恩企業，增強責任感、使命感，使南網方略成為全員的思維習慣和行為準則，以南網方略的理念激發廣大員工施展才華、實現價值，激發新思維，產生新作為。

二是認真履行崗位職責，不斷提高貫徹落實南網方略的自覺性和堅定性。公司把南網方略層層具體化，落實到每一個崗位、每一位員工。每一名員工始終自覺地把貫徹落實南網方略作為武裝頭腦、指導實踐、推動工作的首要任務，結合自己的崗位職責，對應南網方略的要求，回顧自己貫徹南網方略的情況，查找存在問題，提出整改措施，明確努力方向。做到自覺把南網方略落實到具體工作中，落實到崗位職責中，踐行到位，做到各項工作以南網方略為指導，落實各項工作向南網要求看齊，工作規范與南網標準統一。

三是在深化根植南網方略上下功夫，建立學習貫徹的長效機制。公司完善宣貫形式，形成了學習貫徹的長效機制。以服務文化、安全文化和廉潔文化建設為重點，通過南網文化“三走進”(即南網文化走進崗位、走進班組、走進黨支部)、企業文化建設評價等靈活多樣的形式，進一步將南網方略融入管理、切入業務、植入行為，充分發揮文化軟實力凝心聚力的強大作用。公司還將按照南網公司的統一部署，全面推行南網員工守則，根據不同的工作崗位，逐條逐句對照，細化、量化南網員工手冊，規范員工的行為，使南網方略和企業文化進一步制度化、規范化，讓南網方略在基層落地生根、開花結果。

工作成效明顯南網方略發揮強大力量

南方電網公司用成立七年來的發展歷程，充分證明了南網方略作為公司軟實力的強大力量。在南網方略的指引下，南網人創造了令人矚目的“南網現象”，使南方電網在五省區的地位和作用凸顯，彰顯了負責任的中央企業風范，樹立了南方電網的品牌形象。作為南方電網的全資子公司，廣西電網公司也用自身的發展證明了南網方略和企業文化的獨特魅力和強大力量。

南網方略融入企業生產經營各個環節，促進了企業效益的提高。2009年，面對金融危機帶來前所未有的困難和錯綜復雜的形勢，公司廣大干部員工以南網方略為統領，立足本職、服務大局、迎難而上、迎接挑戰，取得了來之不易的勝利。廣西用電形勢從2008年11月份高臺跳水，經過一系列的積極應對，當前呈現不斷向好的發展態勢。期間，廣西電網統調負荷19次創新高，最高達1239.7萬千瓦，比2008年最高負荷增長了23.35;日電量17次刷新歷史紀錄，最大達2.52億千瓦時，比2008年最大日電量增長了23.5%。2009年，廣西全社會用電量也由1月份同比下降14.1%，增速全國第18位，到8月份以來，全社會用電量增速連續三個月保持兩位數以上，位居全國前列。1至10月，廣西全社會用電量累計673.7億千瓦時，同比增長5.80%，排全國第10位，增速高于全國平均水平3.01個百分點。公司實力再上新臺階，連續五年獲得自治區強優工業企業稱號。公司精神文明建設碩果累累，連續兩次榮獲全國文明單位稱號，進一步提升了公司的社會形象。

南網方略激發員工潛力，企業凝聚力和戰斗力不斷提升。去年的冰災，是廣西電網公司經歷的有史以來最為嚴峻、最為困難的挑戰之。冰災造成公司經濟損失達18.38億元，給生產經營帶來極大困難。公司六年來宣貫、踐行南網方略積蓄的強大精神力量得到進發，公司上下擰成一股繩，先后奪取了抗災保電和災后重建的勝利，弘揚了“眾志成城、頑強拼搏、不勝不休”的抗災精神，顯示了文化軟實力的強大作用。這場攻堅克難的戰役，集中檢閱了我們班子建設成效與員工隊伍素質，檢驗了公司發展的實力，從中，我們收獲了一筆寶貴的精神財富，為公司新一輪發展提供了強大的精神動力。2009年，公司在自治區黨委、政府和南方電網公司的正確領導下，始終堅定信心，堅決執行自治區“保增長、保民生、保穩定、保持良好發展勢頭”的決策部署，把深入學習實踐科學發展觀作為應對金融危機的強大思想武器，把保增長作為首要任務，積極響應自治區“項目建設年”、“服務企業年”和“黨組織服務年”活動。廣大干部員工始終堅持以南網方略為統領，發揚抗冰保電精神，凝心聚力保增長，彰顯了央企負責任的良好形象。

廣西電網公司通過宣傳南網方略，讓社會了解南網文化，樹立南方電網的品牌;通過滲透到企業的各項戰略中，使南網方略由虛變實，轉化為企業的發展能力，提升企業的核心競爭力，實現了公司又好又快發展。

(責任編輯:郝幸田)