作風正企業興

作風的實質究竟是什么?從字面上講，作風就是“工作、生活等方面表現出來的態度、行為”。民間則俗稱作風為風氣，風氣的本義是描述氣候的自然現象，后被人們借用于描述社會上或集體中流行的風尚和習慣。風氣看不見，摸不著，卻蘊藏著巨大的無形力量。什么東西一旦形成風氣，“便不令而自行，不禁而自止”。風氣有好壞，正邪之分。“近朱者赤，近墨者黑”。好的風氣可以春風化雨，潤物無聲，潛移默化，正向引導人們的觀念和行為，形成良好的風尚;而一旦世風敗壞，邪氣盛行，則是非顛倒，榮辱錯位，正不壓邪，黑白混淆，壞人壞事得不到制止和糾正，好人也會隨波逐流。宋代文豪蘇軾曾說“愛護風氣，好護元氣”，可謂深明其中之理。

我們黨之所以能由小到大，由弱到強，之所以能帶領人民群眾戰勝窮兇極惡的日本侵略者，推翻腐朽墮落的蔣家王朝，其中一個重要的因素，就在于我們黨歷來重視作風建設，我們黨風正，順人民之心，合歷史之潮。新中國成立60年來，我們頂住了國內外敵對勢力的干擾破壞，抵御了西方反動勢力的顛覆和腐朽思想的侵蝕，把一個貧窮落后的舊中國建設成了一個實現初步小康，正在推進全面小康建設的強大的社會主義新中國，同樣是依靠黨的正確領導和順應歷史發展方向、服務人民群眾利益的優良作風。大到國家、政黨，小到集團、企業，情況不同道理相通。治企必先正風，風正則心順。人心齊，泰山移，何愁企業不發展。

當前企業領導作風存在的問題

思想作風保守。國企尤其是我們央企市場化程度不夠，按資排輩，領導干部思想僵化，憑經驗辦事，不愿動腦筋，怕擔風險，只會走自己走過的路，或者只會走別人的老路，缺乏創新的工作思路，工作缺乏主動性和創新性。不少企業領導有“四怕”，干部之稱，主觀臆斷、驕傲自大、隨意性、片面性和盲目性較大，導致決策失誤多、損失大，個別國企領導干部和面團，怕得罪人，不講黨性，不講原則，對待錯誤觀點不敢駁斥，對待錯誤行為不敢批評，對待腐敗現象不敢斗爭。

學風不正。俗話說:學習使人進步。一些國企領導干部平時不學習，固步自封，以功利主義態度對待政治理論學習，有的不善于擠時間學習，不善于從理論上提高自己，照抄照搬、照本宣科、滿足于一知半解，部分人為學習而學習、無的放矢、不會帶著問題學，不善于理論聯系實際和學以致用，有的企業干部甚至花錢混學歷、混文憑。

工作作風不實。不少領導干部工作熱情不高，敬業精神不強，標準不高，要求不嚴，拖拉懶散，渾渾噩噩，不圖有功，但求無過，工作避重就輕，避實就虛，避難就易，不求干事，只求名利，不深入調查研究，習慣于作表面文章，工作落實不到位，缺乏具體指導，滿足于開會布置，滿足于看上級臉色行事，滿足于琢磨上級心態，對待上級的決策和指示，不結合本地、本部門的實際有針對性、創造性地開展工作。

領導作風官僚主義。有的企業管理干部脫離實際，脫離群眾，不深入實際調查研究，對企業工作不落實，蜻蜒點水、走馬觀花，對企業的情況一知半解，對基層的情況不掌握，對廣大員工和企業的需要不知道，不了解企業深層的矛盾問題，憑想當然做決策，導致上情與下情不相符合;還有一些企業領導做官當老爺，主觀武斷、作風粗暴、個人凌駕于組織之上，排斥異己，搞一言堂，不是企業和員工的公仆，而是要求企業和員工為自己服務。

生活作風不檢點和貪污腐化。當前有些國企領導干部品行不正、作風腐敗、生活腐朽，將國企當成自己的私企一樣，公款吃喝、賭博、大肆貪污受賄，不少還有婚外情，包二奶現象。

加強領導干部作風建設的對策思考

加強制度和機制建設，根除各種歪風邪氣的土壤。

深化選拔任用制度改革，樹立正確用人導向，提高選人用人公信度。堅持黨管干部原則，全面貫徹“四化”方針，樹立堅定信念、注重品行、重視基層、科學發展、崇尚實干、鼓勵創新、群眾公認的正確用人導向。按照民主、公開、競爭、擇優原則，全面推進和深化領導人員選拔任用制度改革。

完善領導人員職業發展機制。加大交流工作力度，要特別注重加大二級單位任職時間較長的主要領導人員的單位之間交流，重點崗位和經歷相對單一的副職領導人員的輪崗或交流，領導人員、中層領導與總公司人員的雙向交流、掛職鍛煉等工作力度。要在公推公薦的基礎上有選擇地選拔缺乏基層工作經歷的優秀職工和領導人員到企事業單位任職鍛煉培養。注重從基層一線、具有多崗位鍛煉經歷、經受實踐考驗、取得突出業績的年輕優秀人才中選拔后備領導人員。

以抓好領導人員廉潔從業若干規定的落實為重點，加強對各級領導人員的黨性黨風黨紀教育，提高拒腐防變能力，嚴格執行領導人員報告個人有關事項制度等規定;以抓好黨風廉政建設責任制為龍頭，帶動反腐倡廉建設整體推進，大力推進懲防體系建設;扎實推進以紀檢監察為龍頭的大監督體系建設，整合監督資源，形成監督合力。深化效能監察、執法檢查和審計監督，探索建立后評價工作體系，實現事前監督、事中監督和事后監督相結合。要按照整體規劃、統籌考慮、系統配套、科學有效的要求，推進反腐倡廉制度創新，堅持用制度管權、管事、管人，提高反腐倡廉制度化、法制化水平，形成反腐倡廉長效機制。

國企領導干部要樹立創新精神

創新是企業發展的靈魂，是企業實現興旺發達的不竭動力，也是企業每個干部必須具備的基本素質。面對飛速發展的科技知識和不斷發展的形勢，以及工作中不斷出現的新情況、新問題，領導干部必須不斷加強學習，加速知識儲備和更新。國企領導干部要認真對待學習，一是學習黨的政治理論和大政方針，增強把握大局的能力;二是學習業務知識和市場經濟管理知識，增強工作能力;三是創新思想觀念，結合工作實際，不墨守成規，創造性地開展工作，積極支持員工的創新性活動。山西新華化工有限責任公司在認真總結經驗的基礎上，2007年，該公司對發展形勢好的集防器材等三個二級單位實行特殊激勵政策，2008年將該激勵政策推廣到所有的生產經營單位，總的分配原則是遞進式增長，經營者與員工都得實惠。同時，企業還積極完善活性炭、防護器材兩個單位的法人治理結構，大膽下放經營自主權，極大地鼓舞一線員工的工作熱情，企業主營業務收入和利潤逐年提高，成為企業發展的不竭動力。

搞好干群關系

國企領導干部要樹立以人為本的管理理念，重視和搞好干群關系。人性化管理是現代企業管理的一項重要內容。以人為本，其實質就是要尊重職工、善待職工。員工是企業的生存之本，企業的興旺發達，歸根結底要依靠廣大員工的努力。員工的工作十分辛苦，更需要我們廣大干部尊重、關懷和理解。目前，有些企業管理人員以罰代教，溝通不講方式，語言粗魯，對員工反映的問題和困難漠然視之，員工意見很大，影響了員工工作的積極性，進而影響到全局工作的發展。國企領導干部在今后的工作中一定要樹立以人為本思想，在感情上貼近職工，在工作上依靠職工，在生活上關心職工，努力為員工創造一個良好的工作生活環境，實現好、維護好和發展好員工的根本利益。新華公司近幾年來的改革發展之所以能取得較好效果，一個根本原因就是干群關系融洽，改革方案從群眾中來，又到群眾中去，對員工的冷暖病困，各級領導都親自去關心。在全球金融危機影響下，國內外許多大企業不是裁員就是減薪，而新華公司頂著巨大壓力，通過公司上下的共同努力不但實現了人均年收入增加2000元的增資目標，同時還大幅提高了員工的社會保險繳費基數、夜班津貼和保健費，還籌資2100萬元對宿舍區采暖進行改造，實現了與城市集中供熱的對接。這種把員工的冷暖放在心上，使企業大家庭的全體員工同呼吸、共命運、心連心，任何困難都無法阻擋企業發展的步伐。

作風正則企業興。新形勢新任務對各級領導人員的作風建設提出了新的更高要求。國有企業的領導干部只有在科學發展觀的指導下，按照十七屆四中全會提出的“以思想教育、完善制度、集中整頓、嚴肅紀律為抓手，下大氣力解決突出問題”的要求，不斷加強作風建設，為企業可持續發展營造風清氣正的良好環境，不斷創新、與時俱進，才能使企業永遠立于不敗之地。

(責任編輯:羅志榮)