
國內的互聯網電視廠商們險些絆倒在“資質”這個門檻上。近期出臺的國家廣電總局《互聯網電視內容服務管理規范》和《互聯網電視集成業務管理規范》兩份文件明確指出,對互聯網電視將采取“集成服務+內容服務”的管理模式。這也意味著之前互聯網電視內容平臺由電視機廠商主導的局面將不復存在。
電視機廠商出局內容戰
根據奧維咨詢(AVC)預測評估,2010年,中國互聯網電視市場零售量將超過600萬臺,市場增速將超500%。同時,具有直接播放互聯網視頻功能的機頂盒和高清播放器目前每月出貨保持在60萬臺左右。據悉,一臺互聯網電視成本與普通電視相比較不會超出200元,但在售價上卻要高出近2000元。TCL、創維、長虹等電視機廠商已經把互聯網電視作為當前業務重點和重要利潤來源。互聯網電視更是成為國內電視機廠商對抗國外競爭對手的主要手段。不少國內廠商表示,互聯網功能將成為未來電視機的標準配置。
為了給互聯網電視提供服務,國內電視機廠商開發了樂教、酷開等網站作為服務后臺,同時還集成了一些主要的互聯網視頻客戶端與播放器來豐富內容。但這種模式在擴寬了互聯網電視內容的同時也導致了監管難題。隨著互聯網電視的普及,互聯網電視內容侵權、甚至“涉黃”的消息不斷被報道,并引來主管部門的處罰,主管部門甚至一度要叫停電視機廠商的互聯網電視內容運營平臺。
“出現這種局面其實并不奇怪,”互動產業聯盟產業化推進工作組組長丁中分析,“這反映了產業融合帶來的行業監管難題。與互聯網寬松的管理體制不同,廣播電視的監管一向是嚴格和嚴厲的。”在他看來,互聯網電視融合了互聯網資源和傳統電視服務,在監管上必然帶來各種各樣的問題。但總體而言,對互聯網的監管也趨向嚴格,建設“綠色互聯網”成為大勢所趨,電視機廠商自己缺少內容監管經驗和版權意識,對廣電所重視的安全播出問題更是毫無概念,撞在槍口上是必然的事。
當然,面對困境電視機廠商不會坐以待斃,TCL就曾上書有關主管部門要求放互聯網電視一馬。而隨著國家廣電總局下發了三張互聯網電視運營牌照給廣電機構,電視機廠商最終明白,互聯網電視產業要想繼續發展,只能走與牌照擁有方合作的道路,這同時也意味著他們必須放棄內容平臺的主導權。
三家運營平臺的不同策略
CNTV、上海文廣、杭州華數,是目前三張互聯網電視集成運營牌照的擁有者。他們也成為電視機廠商們追逐的對象。TCL、創維、清華同方等電視機廠商爭相與以上牌照擁有方建立合作關系,并著手對自己的原有內容平臺進行整改。
通過與牌照擁有方合作,互聯網電視企業希望解決內容版權合法性和播控安全的問題,使得互聯網電視能夠得到持續穩定的增長。但CNTV、上海文廣、杭州華數雖然都是廣電背景的運營商,但在具體的互聯網電視發展和版權策略上存在著一些微妙差異,這也為今后互聯網電視產業的發展埋下了一些變數。
CNTV背靠中央電視臺,可以說是國內互聯網電視版權的最大擁有方。能與之達成合作,自然是電視機廠商的最優選擇。“但央視的思路和電視機廠商的預期存在很大落差,”行業分析人士汪海天說,“央視的思路核心是臺網捆綁,是通過CNTV解決互聯網看電視的問題,互聯網電視只是眾多終端中的一種,央視會為電視廠商提供多少與CNTV有差異的內容不好說。如果內容只能跟著CNTV現有節目走,互聯網電視的內容還有多大吸引力?”而央視對合作方的強勢態度也是知名的,據悉此次CNTV就提出了每臺互聯網電視百元的版權授權費。電視機廠商能否接受這個高昂的成本并且進行消化還是未知數。
上海文廣由百視通負責互聯網電視的運營。百視通同時也是國內最大的IPTV內容平臺運營商之一,與中國電信和中國網通有著緊密合作關系,并已發展了百萬級的用戶。
“互聯網電視在某種意義上是運行在互聯網上的IPTV,兩者之間的競爭關系是最直接的。百視通在發展互聯網電視時,不能不考慮自己在IPTV領域內的利益以及強勢合作伙伴的感受。因此,百視通對互聯網電視很可能也會保持一個謹慎的態度。”
而從目前情況來看,對發展互聯網電視態度最積極的當數后起之秀杭州華數了。在獲得互聯網電視牌照后不久,華數就高調在京召開新聞發布會。華數總裁勵怡青在現場與電視機廠商和國內知名影視機構簽訂了互聯網電視方面的版權合作協議。作為國內數字電視領域的領先者之一,華數在數字電視領域內的技術開發和業務應用已經日趨接近互聯網模式。而且互聯網電視又為華數提供了在互聯網領域實現全國性運營的機會。“但華數目前與央視和上海文廣相比,缺陷是版權資源還不夠豐富。集成更多的版權資源,是華數開拓互聯網電視領域的當務之急。”汪海天分析。
除此之外,在互聯網電視版權上,還有一些問題亟待解決。例如,授權費用究竟是按電視機數量還是按時間段來結算;與集成平臺之間合作是否具有排他性;互聯網電視集成平臺間的內容版權能否打通運營;集成平臺是否會開發收費服務,會不會與電視機廠商進行分成等在同時困擾著互聯網電視行業的后繼發展。
“互聯網電視行業亟待制定一個行業發展標準和規范,以解決一系列矛盾和問題。”丁中說,“以日本為例,電視機廠商組織了產業聯盟和相關版權公司,以統一的姿態與內容版權提供方進行談判和博弈,從而為自己爭取到了合理的權益。國內互聯網電視產業的發展若想避免陷入亂戰,還需要借鑒國外好的經驗和做法。”