戛納的口味:商業(yè)與藝術(shù)的零和博弈

商業(yè)片與文藝片發(fā)展態(tài)勢強(qiáng)弱之別日漸清晰，電影節(jié)偏好與大眾口味的獨(dú)特性也漸行漸遠(yuǎn)?，F(xiàn)在，即便是一些此前以文藝片為主的發(fā)行公司，也更偏向于尋找較易為大眾接受的“下里巴人”，而不是那些曲高和寡的“陽春白雪”

盡管經(jīng)濟(jì)學(xué)家表示世界經(jīng)濟(jì)已經(jīng)出現(xiàn)轉(zhuǎn)暖信號，但經(jīng)濟(jì)危機(jī)導(dǎo)致的消費(fèi)習(xí)慣改變不容忽視——DVD銷量下降，VOD(視頻點(diǎn)播)收入增加，兩者此消彼長。2009年，許多發(fā)行商經(jīng)營慘淡，銷售業(yè)績不斷刷新最低紀(jì)錄。

“消費(fèi)者變得越來越謹(jǐn)慎，幾乎不再沖動消費(fèi)?！钡聡头ダ麃唶H電影公司(Bavaria Film International)總裁索爾斯滕·瑞特(Thorsten Ritter)說。

索尼經(jīng)典電影公司聯(lián)合主席和創(chuàng)始人邁克爾·巴克(Michael Barker)進(jìn)一步解釋說:“這種謹(jǐn)慎來源于對未來的不確定，娛樂產(chǎn)業(yè)正處于一個(gè)轉(zhuǎn)型期，商業(yè)模式還沒有穩(wěn)定下來。消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣的改變導(dǎo)致市場格局發(fā)生變化，出現(xiàn)了許多新的商業(yè)模式，這些商業(yè)模式之間競爭激烈，競爭塵埃落定前無法斷定市場的最終走向。”

其中，表現(xiàn)突出的就是商業(yè)片與文藝片這兩大產(chǎn)品類型的發(fā)展差異愈來愈大。

一般情況下，商業(yè)片相較而言比較搶手，往往在劇本階段就“名花有主”，成交價(jià)格還相當(dāng)可觀;對于小眾化的文藝片來說，買家們在確定購買之前更希望看到電影片段或者宣傳片。許多買家和公司為了兼顧商業(yè)和文藝兩方面的需求，往往會“腳踏兩條船”。

“文藝片的境遇越來越艱難，即使是一些非常擅長拍文藝片的公司，也開始在商業(yè)片方面尋求突破，雖然他們所拍的商業(yè)片融合了許多文藝元素。”Finecut電影公司總裁徐映炯(Young-Joo Suh)略帶無奈。Finecut電影公司新近推出的影片包括以朝鮮戰(zhàn)爭為題材的《向著炮火》(71- Into the Fire)、入選本屆戛納電影節(jié)“一種關(guān)注”單元的《卡拉鷹》(Carancho)，后者由阿根廷著名導(dǎo)演帕布羅·塔帕羅(Pablo Trapero)執(zhí)導(dǎo)。

不過，英國Icon電影公司首席執(zhí)行官斯圖爾特·提爾(Stewart Till)卻不喜歡在商業(yè)片與文藝片之間劃一條涇渭分明的界限?！啊乃嚻且环N危險(xiǎn)的提法。我們曾推出了一系列類似于《單身男人》(A Single Man)和《珍愛》(Precious)這樣的影片，你可能會說這些影片都是文藝片，但它們不論是票房收入還是DVD銷售，都取得了很大成功?！痹诒緦藐┘{國際電影節(jié)上，Icon公司的參展影片是朱麗·泰莫(Julie Taymor)根據(jù)莎士比亞同名喜劇改編的《暴風(fēng)雨》(The Tempest)和洛爾·克拉克(Noel Clarke)執(zhí)導(dǎo)的罪案驚悚片《四三二一》(4.3.2.1)。提爾介紹說，這兩部影片都是“拍攝和制作的范本，觀眾喜聞樂見，且具有很大的商業(yè)潛力”。

英國Optimum Releasing電影公司首席執(zhí)行官威爾·克拉克(Will Clarke)說:“我所尋找的是在創(chuàng)造性、藝術(shù)性和商業(yè)價(jià)值方面有所突破、并能產(chǎn)生一定影響力的作品?！?/p>

頂峰國際電影公司(Summit International)總裁大衛(wèi)·葛瑞特(David Garrett)也表達(dá)了相同的愿望:“兩種流派，一種是在市場上屢試不爽、總能獲得成功的商業(yè)片，而另一種——文藝片——總是充滿創(chuàng)造力、與眾不同。理想狀況是這兩者的結(jié)合體。其實(shí)，不論一部影片屬于什么類型，大多數(shù)電影人都在努力做一件事情——找到一個(gè)好故事，一個(gè)不論以何種方式、何種風(fēng)格都能講得很精彩的故事。”繼成功推出吸血鬼題材浪漫愛情系列影片《暮光之城》(Twilight)和奧斯卡獲獎影片《拆彈部隊(duì)》(The Hurt Locker)后，風(fēng)生水起的頂峰公司又投資4500萬美元，請到曾經(jīng)執(zhí)導(dǎo)過恐怖片《靈異孤兒院》(The Orphanage)的西班牙導(dǎo)演胡安·安東尼奧·巴亞納(Juan Antonio Bayona)，讓其拍攝以印度洋海嘯為題材的影片《不可能》(The Impossible)。

商業(yè)片與文藝片發(fā)展態(tài)勢強(qiáng)弱之別日漸清晰，電影節(jié)偏好與大眾口味的獨(dú)特性也漸行漸遠(yuǎn)?，F(xiàn)在，即便是一些此前以文藝片為主的發(fā)行公司，也更偏向于尋找較易為大眾接受的“下里巴人”，而不是那些曲高和寡的“陽春白雪”。

獅門影業(yè)公司國際部主管表示:“一部影片只要有賣點(diǎn)，就能保證有不錯的市場前景。”比如獅門影業(yè)推出的《機(jī)關(guān)槍牧師》(Machine Gun Preacher)。首先，這部影片的導(dǎo)演是大名鼎鼎的馬克·福斯特(Marc Forster)。其次，男主演是國際影星杰拉德·巴特勒(Gerard Butler)，再加上影片是根據(jù)一位名叫薩姆·奇爾德斯(Sam Childers)的牧師的真實(shí)故事改編的，于是，影片形成了一個(gè)好故事加一位大師級導(dǎo)演，再加一位星光閃耀的男主演的布局，由此，影片幾乎找不到不大賣的理由。這也符合電影發(fā)行業(yè)界的定律:一部影片有了清晰的故事藍(lán)本，符合主流觀眾的口味，嗅覺敏感的賣家會趨之若鶩。

法國Studio Canal電影公司執(zhí)行副總裁、國際營業(yè)總監(jiān)哈羅德·范里爾(Harold Van Lier)強(qiáng)調(diào)，一部影片要有清晰的市場定位和細(xì)分的觀眾群體，這非常重要。“定位清晰、票房潛力大、定價(jià)合理，這是三個(gè)最重要的成功因素。”