加強(qiáng)基層央行文化建設(shè)之我見

央行文化是具有央行特色的精神理念，其核心和根本目標(biāo)是大力提高央行員工的綜合素質(zhì)，凝練共同的央行精神、價(jià)值觀念和管理理念，激發(fā)員工的創(chuàng)新精神，營造積極向上的文化氛圍，構(gòu)建高效的管理機(jī)制，養(yǎng)成規(guī)范的行為操守，樹立良好的文明形象。在社會轉(zhuǎn)型和文化多元化時(shí)代，利益格局的深刻調(diào)整以及央行職能轉(zhuǎn)換和機(jī)構(gòu)整合，對基層央行干部職工的思想帶來較大的影響，干部職工的價(jià)值取向呈現(xiàn)多樣化特征，基層央行管理水平有待提升，特別是基層央行文化建設(shè)不足、文化內(nèi)涵不深、制度文化缺失、群體文化流于表面等一系列問題突顯。如何解決這些問題，已成為擺在我們面前的重要課題。本文試就如何加強(qiáng)基層央行文化建設(shè)，以文化來引領(lǐng)、提升央行的管理水平提出淺顯的看法。

一、加強(qiáng)央行文化建設(shè)的重要性

1.是提高員工思想素質(zhì)的必然要求

文化屬于意識形態(tài)范疇，通過加強(qiáng)基層央行文化建設(shè)，堅(jiān)持以科學(xué)理論武裝人，可引導(dǎo)員工運(yùn)用馬克思主義理論的立場、觀點(diǎn)和方法去觀察社會，把握社會發(fā)展的規(guī)律和特點(diǎn)，樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，增強(qiáng)履職的積極性、主動性。

2.是體現(xiàn)以人為本的科學(xué)發(fā)展觀的必然要求

加強(qiáng)基層央行文化建設(shè)，以提高員工綜合素質(zhì)為核心，強(qiáng)調(diào)關(guān)心人、理解人、尊重人、培養(yǎng)人，可最大限度地發(fā)揮人的主觀能動性，把實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值與實(shí)現(xiàn)央行發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合起來。

3.是提高基層央行服務(wù)水平的客觀需要

基層央行文化建設(shè)有利于從央行改革發(fā)展的實(shí)踐中發(fā)掘出新的精神元素，提煉出新的文化精髓，進(jìn)而培育新的精神文化理念，豐富具有時(shí)代性、先進(jìn)性和央行特色的先進(jìn)文化，進(jìn)一步提高基層央行服務(wù)水平，提升基層央行形象。

4.是加強(qiáng)基層央行建設(shè)的現(xiàn)實(shí)選擇

在基層央行文化建設(shè)中，可通過教育培訓(xùn)提高干部職工的素質(zhì)，增強(qiáng)履職能力；通過優(yōu)化環(huán)境，塑造形象、提振信心；通過更新管理理念，健全規(guī)章制度，增強(qiáng)員工的自控能力；通過完善激勵機(jī)制，增強(qiáng)員工的責(zé)任感，充分調(diào)動其工作的積極性。

二、加強(qiáng)基層央行文化建設(shè)的要求與對策

1.把握好央行文化建設(shè)的總體目標(biāo)

通過先進(jìn)的思想文化、制度文化、管理文化的導(dǎo)入，確立和深化央行健康向上的群體價(jià)值觀和行為規(guī)范，逐步形成具有鮮明特征的文化精神，增強(qiáng)央行的凝聚力和向心力，全面提升央行的履職能力和行員的職業(yè)道德水準(zhǔn)，樹立良好的社會形象。

2.強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識，確保央行文化建設(shè)順利開展

強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，建立健全央行文化建設(shè)工作機(jī)制，堅(jiān)持“一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)直接抓，職能部門各負(fù)其責(zé)，全體員工共同參與”的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作格局，為央行文化的持久、深入發(fā)展提供有力組織保障；提高認(rèn)識，營造一個全員積極參與的良好氛圍。把央行文化建設(shè)工作納入基層央行全面建設(shè)的整體規(guī)劃，與業(yè)務(wù)工作同部署、同落實(shí)、同檢查、同考核，激勵員工從自身做起，培養(yǎng)員工積極健康的心態(tài)。

3.完善文化建設(shè)內(nèi)涵，開拓創(chuàng)新，為基層央行文化建設(shè)提供動力

一要創(chuàng)新管理。因地制宜、與時(shí)俱進(jìn)，圍繞建設(shè)和諧基層央行的目標(biāo)要求，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)管理模式向現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變。二要拓展職能。通過創(chuàng)新觀念、創(chuàng)新機(jī)制和手段，尋求基層央行履行職能的新思路、新策略，力求在職能上進(jìn)行延伸和拓展，增強(qiáng)基層央行的凝聚力和影響力，為地方經(jīng)濟(jì)快速健康發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。

4.強(qiáng)化“三個突出”，找準(zhǔn)基層央行文化建設(shè)切入點(diǎn)

突出針對性，即堅(jiān)持以領(lǐng)導(dǎo)干部為重點(diǎn)，樹立并踐行社會主義核心價(jià)值觀，明確領(lǐng)導(dǎo)干部在央行文化建設(shè)中的倡導(dǎo)者、推行者地位；堅(jiān)持以黨員干部為重點(diǎn)，規(guī)范黨員干部行為，做央行文化建設(shè)的示范者、實(shí)踐者。突出趣味性，即堅(jiān)持利用重大節(jié)假日開展特色的央行文化教育，寓教于樂；突出教育性，即通過央行文化的灌輸，培育員工團(tuán)隊(duì)精神，使員工在價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、道德規(guī)范等方面趨于統(tǒng)一。

5.營造和諧的環(huán)境氛圍，夯實(shí)文化建設(shè)根基，為央行文化建設(shè)保駕護(hù)航

營造良好的文化氛圍，取決于創(chuàng)建者和參與者。首先是領(lǐng)導(dǎo)者的言行一致和身體力行。領(lǐng)導(dǎo)者對事業(yè)投入、對員工關(guān)心、對自己嚴(yán)格，容易在員工中樹立威信、形成核心，文化建設(shè)策略的推行就會更快捷，各種制度的執(zhí)行就會更到位。其次是員工的個人發(fā)展。只有把員工個人發(fā)展目標(biāo)納入單位整體發(fā)展的總目標(biāo)，才能使員工深刻認(rèn)識到個人發(fā)展與工作目標(biāo)之間“雙贏”的關(guān)系，才能喚起員工參與央行文化建設(shè)的激情。通過領(lǐng)導(dǎo)者與員工兩個層面的共同影響，基層央行所倡導(dǎo)的核心價(jià)值觀、工作理念和管理思想就會得到普遍認(rèn)同并發(fā)揮作用。

6.堅(jiān)持做到“五結(jié)合”，力促央行文化建設(shè)上新臺階

一是與履行基層央行職責(zé)相結(jié)合。要著重構(gòu)建基層央行的核心價(jià)值觀念，促進(jìn)基層央行中心工作順利開展。可結(jié)合轄區(qū)實(shí)際，突出建設(shè)誠信知識、反假貨幣、反洗錢、錢幣知識等基層央行文化重點(diǎn)，形成有中央銀行特色的基層央行文化；二是與貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀相結(jié)合。堅(jiān)持“以人為本”，把尊重人、愛護(hù)人、關(guān)心人作為基本出發(fā)點(diǎn)，盡可能地滿足員工的物質(zhì)和精神需求，最大限度地調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性；三是與學(xué)習(xí)制度、落實(shí)制度相結(jié)合。制度建設(shè)與文化建設(shè)相輔相成、相互促進(jìn)，央行文化建設(shè)要圍繞制度建設(shè)開展，制度建設(shè)也必須為文化建設(shè)創(chuàng)造良好的制度環(huán)境；四是與文明單位創(chuàng)建活動相結(jié)合。把央行文化建設(shè)納入文明單位創(chuàng)建總體規(guī)劃，扎實(shí)推進(jìn)；五是與繼承和創(chuàng)新相結(jié)合。借鑒和吸收優(yōu)秀文化成果，不斷豐富、完善央行文化的理念、內(nèi)涵、形式與載體，在實(shí)踐中不斷總結(jié)提高，逐步深化，使央行文化建設(shè)更具科學(xué)性、時(shí)代性。

(作者單位：中國人民銀行贛縣支行)