藝術管理與設計管理

摘要:關于藝術管理和設計管理，人們通常認為兩者是一種包含與被包含的關系，除了管理對象不同外，其他方面是一樣的。從實際來看，這樣的認識會帶來諸多不便，因為兩者在許多方面的差別實際上是比較大的，因此，我們有必要作一定的辨析。

關鍵詞:藝術管理;設計管理; 宏觀;微觀

中圖分類號:C93文獻標志碼:A文章編號:1673-291X(2010)30-0213-02

藝術管理和設計管理是中國學術研究中新興的兩門交叉型學科，兩者都帶有很強的市場經濟色彩。由于這兩門學科在國內還處于引入和初級探索階段，使得人們對兩者的認識還是一種霧里看花和含混朦朧的狀態，不清楚兩者究竟是一回事，還是各自獨特的兩碼事，或者說兩者是一種什么樣的相互關系?一般來說，大部分學者傾向于認為:兩者是一種包含與被包含的關系，也就是說設計管理應該是藝術管理的下一級分支，與表演藝術管理、畫廊管理、劇團管理、影視藝術管理、文博管理等一樣從屬于藝術管理(如下圖)。

因為，從藝術學的角度看，既然藝術設計從屬于“大藝術”這一范疇，設計管理理所當然從屬于藝術管理。這樣的認識的確有一定道理，但是，從實際操作來看，這樣的認識也會帶來諸多不便。因為，我們所指的“設計”除了指的是藝術設計外，還包括現屬于工學范疇的工業設計(產品設計)，而設計管理所研究的對象目前在很大程度上也是關于工業設計的管理或者說產品設計的管理，如果完全運用藝術管理的思維與理念來對待設計管理，似乎總有一些“勉為其難”。

藝術管理與設計管理因為都具備藝術的基因而必然會產生一定血緣聯系，但是，我們仔細比較可以發現，兩者在基本概念、性質目的、內容層次、手段方式等許多方面實際上有著非常明顯的區別。

1.從兩者的基本概念上看。藝術管理是“將五個傳統管理職能(計劃、組織、實施、監督、控制)在表演或視覺藝術的創作以及藝術作品的展示中應用。”(國際公共政策與管理百科全書)而設計管理則是“為了謀求設計部門活動的效率化，而將設計部門的業務進行體系化、組織化、制度化等方面的管理。”雖然到目前為止藝術管理和設計管理各自都還沒有個比較公認的、權威的定義，但從以上兩個相對被較多認可的解釋我們不難看出，藝術管理主要是指對表演藝術和視覺藝術的管理，毫無疑問，表演藝術與視覺藝術的外延就相對較廣了，而設計管理通常只是指對設計活動本身的管理。

2.從兩者的性質目的上看。藝術管理主要為文化服務，它是要通過管理來促進文化藝術事業繁榮，最大化滿足人們日益增長的精神需要。藝術管理首先要符合國家整個文化政策的導向，符合國家輿論宣傳的導向。它一方面要把文化藝術推向大眾，傳播積極優秀的藝術作品，并產生必要的經濟效益;另一方面又要顧及到民族藝術文化遺產的保護和傳承。藝術管理所涉及的對象是各種精神領域的創造活動，其管理的好壞會直接影響到人們的社會意識形態，所以，當社會效益與企業效益相沖突時，藝術管理應該毫不猶豫的考慮社會效益。設計管理主要是為經濟服務，它是要通過管理來使企業的設計活動程序化、規范化，以產生最合理的設計方案。盡管這種設計方案同樣具有精神屬性，但是這種精神屬性并不能獨立存在，而是要附屬在一定的產品之上，進而轉化為商品流入市場，其目的是要幫助商品擴大銷售量。所以設計管理與商品經濟的關系極為密切，換而言之，設計管理與生產管理一樣，經常考慮是如何安排最小的成本投入，來為組織創造最大的經濟效益。而當社會效益與企業效益相沖突時，在不違背法律和社會基本公德的前提下，設計管理考慮更多的是企業效益。

3.從兩者的內容層次上看。藝術管理是一種綜合性的管理，它在內容上主要包含兩個層面:一是宏觀層面上國家對藝術文化的行政管理，二是微觀層面上的藝術企業經營管理。在宏觀層面上，藝術管理思考更多的是國家、藝術企業、藝術家、社會四個方面的關系如何取得協調，如何在符合國家正面輿論導向的同時創造出藝術企業的利潤。在微觀層面中，藝術管理思考是藝術企業、藝術中介的管理，而這里所指企業不是進行一般產品生產的工商型企業，是一種特殊的企業，是生產或經營非常特殊的產品(藝術品)為目的的企業，如畫廊、劇團、演出企業等。這種產品具有單一性，針對的通常是特定消費者，有時也并不一定要完全轉化為商品。設計管理則是一種具體性的管理，從層次上看，它主要是一種微觀性的企業管理。這里的企業主要是指具有設計意識和設置設計部門的一般工商企業，以及獨立的設計企業。這種工商企業或設計部門進行的工作主要是增加企業產品的附加值，以擴大產品的銷售市場，其針對的是大多數消費者。設計管理在內容上主要包括企業形象管理和設計項目管理。企業形象管理具有很強的規則性，而設計項目管理，更像是企業的一項工程管理，其管理思維和方式頗具程序性。隨著企業對“設計”價值的認識，它正逐漸與企業戰略、人力資源、財務、生產、營銷等一樣，成為當代工商企業管理的重要組成部分。設計管理的好壞將直接影響到企業的效益和發展戰略。

然后，從兩者的手段方式上看。由于藝術管理是一種綜合性管理，所以它運用的管理手段也是多樣化的，國家法律法規、市場經濟杠桿、行業自律規章，以及藝術企業自身的制度都是管理的重要手段。除了藝術企業自身的制度、規章外，這些手段都帶有調控性，并不直接干預企業的具體事務，因此藝術管理又是一種相對柔性的管理。設計管理從一開始就是作為企業項目管理而誕生的，它具有很強的工商企業管理色彩，設計項目管理更是設計管理中最為核心的內容，所以在設計項目過程中更強調的是企業組織和項目組織的制度與規章，帶有很明顯的干預性，因為只有這樣才能使設計項目有計劃、有步驟、保質保量的完成，因此設計管理是一種相對剛性的管理。

4.從兩者的理論借鑒上看。藝術管理在中國只有十多年的辦學歷史，仍然屬于起步階段，能直接借鑒其他學科的理論有限，許多現代管理理論只能作一定參考，而非直接套用。藝術管理實際上更多的是一種經驗的積累和傳承，通過實際操作的思考和總結逐步上升到一定理論層次，其研究所用的思維方式通常是歸納與總結。設計管理則可以較多的借鑒工程管理理論以及現代工商管理理論，進而成為企業管理的一種重要組成部分，分析與演繹是設計管理研究常用的思維方式。

除了以上幾方面明顯的區別外，兩者還在其他許多方面存在著差別。因此，完全把設計作為一門純粹的藝術來管理，用表演藝術、視覺藝術的管理思維與理念來對待設計管理并不十分妥帖。設計行業所具備的理性和科學因素是其他藝術門類所缺少的，而且現在越來越多的成熟企業把設計管理提升到企業戰略的高度來對待，或者納入到企業品牌管理之中。設計管理實際上已經逐漸融入到一般工商企業管理的各個方面，成為工商企業管理的重要組成部分(如下圖)。就實際情況而言，把設計管理作為工商企業管理的一項重要資源或手段更符合設計管理自身的發展規律。

當然，如何理清藝術管理與設計管理的關系，是否應該從藝術管理的角度來研究設計管理，把設計管理與藝術管理整合在一起;還是更應該從一般工商企業管理的角度來研究設計管理，最終把設計管理與工商企業管理整合在一起，還需更多學者作進一步學理探討。

Arts Management and Design Management

TAN Wei

(Hunan University of Science and Engineering，Department of Fine Arts，Yongzhou 425100，China)

Abstract:About arts management and design management，people often think they are a kind of containing and being contained in the relationship .Except for managing object，the two sides are the same in other areas.In fact，this understanding is not complete，because the difference between the two in many ways is quite big.So we need to do some detailed analysis.

Key words:arts management;design management;macrocosmic;microcosmic