流動就業(yè)人員維權(quán)的博弈論研究

摘要:改革開放以來，中國經(jīng)濟生活中出現(xiàn)了一個特殊現(xiàn)象——流動就業(yè)人員問題，運用博弈論來證明通過建立強有力的工會組織來維護流動就業(yè)人員權(quán)益是有效的，并提出如何建立強有力工會組織的建議。

關(guān)鍵詞:流動就業(yè)人員;權(quán)益;博弈論;工會

中圖分類號:D92文獻標(biāo)志碼:A文章編號:1673-291X(2010)30-0105-03

流動就業(yè)人員在勞動安全保護權(quán)、子女平等教育權(quán)、職業(yè)技能培訓(xùn)權(quán)、勞動爭議處理權(quán)、休息休假權(quán)、勞動報酬權(quán)、社會保障權(quán)等方面存在權(quán)利受損情況。本文將從企業(yè)、工會和流動就業(yè)人員三方的博弈來論述如何改善這一現(xiàn)狀。

一、流動就業(yè)人員與企業(yè)的博弈分析

在經(jīng)濟個體的相互交往中，流動就業(yè)人員和企業(yè)的行為都應(yīng)為理性經(jīng)濟人行為，因此他們作出的選擇都是追求自身利益最大化的。從博弈論角度來看，流動就業(yè)人員所作出的選擇應(yīng)是在企業(yè)選擇既定的情況下自己的最優(yōu)反應(yīng)戰(zhàn)略。對于流動就業(yè)人員來講最優(yōu)反應(yīng)戰(zhàn)略也就是指在企業(yè)已經(jīng)選定了戰(zhàn)略或者可以預(yù)計到企業(yè)將選擇何種戰(zhàn)略時，流動就業(yè)人員選擇該戰(zhàn)略能夠得到最大的收益。反之，對于企業(yè)同樣適用。

我們假設(shè)流動就業(yè)人員如果采取反抗措施，企業(yè)會受到短時間失去工人等不利影響，流動就業(yè)人員會受到失去工作等不利影響，兩者收益都會減少;假設(shè)企業(yè)作出改進所獲收益比不作出改進所獲收益要大;假設(shè)流動就業(yè)人員和企業(yè)收益可以用數(shù)字排序，1為差，4為好，并不是絕對數(shù)字。

依據(jù)上面的假設(shè)，流動就業(yè)人員與企業(yè)的博弈收益矩陣(如表所示):

從下頁圖中可以看出，企業(yè)選擇不改變戰(zhàn)略時，流動就業(yè)人員會選擇不反抗獲得收益為2，這一選擇要比選擇反抗所獲收益1較高;企業(yè)選擇改變戰(zhàn)略時，流動就業(yè)人員同樣選擇不反抗獲得收益為4，這一選擇比選擇反抗所獲收益3較高。反過來看，流動就業(yè)人員選擇反抗戰(zhàn)略時，企業(yè)會選擇改變獲得收益為2，這一選擇比選擇不改變所獲收益1較高;流動就業(yè)人員選擇不反抗戰(zhàn)略時，企業(yè)選擇不改變戰(zhàn)略所獲收益最大為4。我們也可以從另外一個角度分析，流動就業(yè)人員一旦選擇反抗，企業(yè)可以通過選擇改變這一戰(zhàn)略來提高自己的收益，在圖中顯示為由收益1轉(zhuǎn)為收益2;如果流動就業(yè)人員選擇不反抗，企業(yè)選擇改變戰(zhàn)略會使自己的收益減少，圖中顯示為由收益4轉(zhuǎn)為收益3，因此企業(yè)此時不會選擇改變戰(zhàn)略，也就是說只有流動就業(yè)人員反抗才會迫使企業(yè)改變對自己權(quán)益的侵害。但是我們還會發(fā)現(xiàn)，這個收益矩陣存在一個占優(yōu)戰(zhàn)略(不改變，不反抗)，這一占優(yōu)戰(zhàn)略的含義就是當(dāng)流動就業(yè)人員權(quán)益受到損害時，無論企業(yè)選擇何種戰(zhàn)略，流動就業(yè)人員只會選擇不反抗這一戰(zhàn)略，作為自己的最優(yōu)反應(yīng)。因為在不完全信息條件下，流動就業(yè)人員有可能寄希望于企業(yè)選擇改變戰(zhàn)略，從而使自己獲得更大的收益4;但是企業(yè)在理性思維和不完全信息的條件下，同樣會寄希望流動就業(yè)人員選擇不反抗而獲得最高收益4，就是在兩者理性的對最高收益的追求下，出現(xiàn)了在現(xiàn)實生活中最壞的占優(yōu)戰(zhàn)略，而這個占優(yōu)戰(zhàn)略由于勞動力的供不應(yīng)求使得企業(yè)從中獲的收益最多。(不改進，不反抗)占優(yōu)戰(zhàn)略的存在就解釋了單個流動就業(yè)人員為什么在自身權(quán)益受損時會選擇不反抗策略。

二、流動就業(yè)人員加入維權(quán)組織后與企業(yè)的博弈分析

為了研究如何才能維護流動就業(yè)人員的合法權(quán)益，我們再假設(shè)存在一個強有力的第三方維權(quán)組織，該組織收益與其在社會上的強硬名聲成正比，其收益為流動就業(yè)人員交納的會費，這一假設(shè)會在后邊用到。

現(xiàn)在我們開始分析流動就業(yè)人員加入維權(quán)組織后與企業(yè)的博弈情況。我們先來分析該組織的收益情況，因為維權(quán)組織的收益只與其自身的名聲成正比，只要其名聲在社會中越來越強硬，其收益會越來越高，流動就業(yè)人員對企業(yè)的反抗行為對該組織的收益沒有任何影響，因此其可以自由的選擇反抗與不反抗戰(zhàn)略。現(xiàn)在我們假定，當(dāng)企業(yè)選擇不改進戰(zhàn)略時，該組織如果選擇反抗戰(zhàn)略增強了其名聲會獲得收益1，如果選擇不反抗戰(zhàn)略就損害了其名聲，收益為-1。當(dāng)企業(yè)選擇改進戰(zhàn)略，該組織選擇不反抗戰(zhàn)略時，同樣因為企業(yè)這樣的選擇增強了維權(quán)組織的名聲會增加收益1。關(guān)于這一點可以這樣理解，流動就業(yè)人員會認(rèn)為這一情況的出現(xiàn)是由于維權(quán)組織的強硬名聲才威懾到企業(yè)自主選擇改變戰(zhàn)略，該組織在流動就業(yè)人員心中的地位會進一步上升。值得注意的是，如果企業(yè)選擇改進戰(zhàn)略是因為該組織選擇了反抗戰(zhàn)略，這時我們認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)流動就業(yè)人員反抗企業(yè)是該組織應(yīng)當(dāng)做的，這種行為只是達到了每個流動就業(yè)人員對該組織的平均期望，因此并不能提高該組織的名聲，其收益為0。

下圖中L表示流動就業(yè)人員，Q表示企業(yè)，W表示上文中提到的維權(quán)組織，最左邊的數(shù)字為企業(yè)的收益，中間的為流動就業(yè)人員的收益，最右邊的數(shù)字為維權(quán)組織的收益。流動就業(yè)人員的收益暫且不考慮其向維權(quán)組織交納的會費。那么流動就業(yè)人員、企業(yè)和維權(quán)組織的博弈擴展圖如下:

假定流動就業(yè)人員不加入維權(quán)組織，這時博弈與該組織無關(guān)，所得收益矩陣和上文中博弈矩陣收益圖相同。我們再假定流動就業(yè)人員加入維權(quán)組織，此時的博弈則變?yōu)槠髽I(yè)和該組織之間的博弈，兩者之間的博弈收益在上文中已經(jīng)論述，現(xiàn)在給出此次博弈的收益矩陣圖(如下表):

此次博弈結(jié)果不存在純戰(zhàn)略均衡，但是所有的非合作博弈都必然存在一個均衡，因此我們可以考慮其混合戰(zhàn)略均衡，即維權(quán)組織選擇反抗的概率和企業(yè)選擇不改變的概率為均衡概率時，該博弈存在均衡解，也就是我們可以根據(jù)其判定流動就業(yè)人員在加入該組織后的收益狀況是否有了改進的那個解。需要注意的是這個解是一個期望值，因此我們必須先求出均衡概率。我們可以設(shè)企業(yè)選擇改進戰(zhàn)略的均衡概率為p，維權(quán)組織選擇反抗戰(zhàn)略的概率為q。我們先分析企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，為了使自己收益最大，企業(yè)會選擇一個改變的概率使得維權(quán)組織選擇反抗和不反抗兩種戰(zhàn)略的收益相等。

現(xiàn)在我們回到求解目標(biāo)上去，由于企業(yè)選擇改進戰(zhàn)略的均衡概率p要使得維權(quán)組織選擇反抗和不反抗兩種戰(zhàn)略的收益相等這一條件，我們得出以下等式:

1-p=-1(1-p)+p解得:p=2/3

同理可得維權(quán)組織選擇反抗戰(zhàn)略的均衡概率q如下:

q+4(1-q)=2q+3(1-q)解得:q=1/2

我們現(xiàn)在可以求出流動就業(yè)人員加入維權(quán)組織后的期望收益。如下:EV(流動就業(yè)人員)=(1/3)(1/2)(1)+(1/3)(1/2)(2)+(2/3)(1/2)(3)+(2/3)(1/2)(4)

解得:EV(流動就業(yè)人員)=17/6

此處的流動就業(yè)人員期望收益應(yīng)當(dāng)除去其向維權(quán)組織交納的會費，我們前面假定維權(quán)組織的收益來自于流動就業(yè)人員交納的會費，所以我們只要求出維權(quán)組織的期望收益即可。其期望收益如下:

EV(維權(quán)組織)=(1/3)(1/2)(1)+(1/3)(1/2)(-1)+(2/3)(1/2)(0)+(2/3)(1/2)(1)

解得:EV(維權(quán)組織)=2/6

那么流動就業(yè)人員的凈收益為從17/6扣除2/6，其值為5/2。

同理我們求出企業(yè)的期望收益，如下:

EV(企業(yè))=(1/3)(1/2)(1)+(2/3)(1/2)(2)+(2/3)(1/2)(3)+(1/3)(1/2)(4)

解得:EV(企業(yè))=5/2

現(xiàn)在我們再來分析流動就業(yè)人員加入維權(quán)組織之前與之后的收益變化，加入之前的博弈收益矩陣圖顯示，存在一個納什均衡(4，2，0)，加入之后，根據(jù)我們求出的期望收益結(jié)果為(2.5，2.5，0.33)。從中可以看出，流動就業(yè)人員的收益有了提高，更重要的是由于維權(quán)組織的存在使得企業(yè)在戰(zhàn)略選擇方面由原來選擇改變戰(zhàn)略的概率為0提高到2/3，這意味著流動就業(yè)人員的權(quán)益保護狀況由于維權(quán)組織參與得到了極大的改善。

三、關(guān)于流動就業(yè)人員權(quán)益保護的思考

從博弈論角度分析得出我們可以依靠建立一個強大的工會組織來維護流動就業(yè)人員的權(quán)益。

按照進行博弈論分析時所作出的假設(shè)條件，能夠維護流動就業(yè)人員權(quán)益的組織應(yīng)當(dāng)具有強硬的社會名聲，并且其收益與名聲的強硬成正比。那么按照這一理論分析得出的結(jié)論，要想使得流動就業(yè)人員權(quán)益得到顯著改善，必然需要在現(xiàn)實中要存在一個強有力的組織，而在中國社會中，工會是從其歷史的發(fā)展和現(xiàn)今在社會中的地位以及其發(fā)展規(guī)模來看，是最為接近這一要求的群團組織。那么工會作為群眾團體組織如何提高自身的知名度和自身的維權(quán)強硬度就成為了有效代表流動就業(yè)人員維權(quán)的關(guān)鍵所在。

第一，要提高工會組織對流動就業(yè)人員的吸納率，通過設(shè)立一些靈活機動的工會組織聯(lián)系點，簡化入會手續(xù)，實行會籍隨流動就業(yè)人員務(wù)工地變動而流轉(zhuǎn)制度，加強各地區(qū)之間工會的聯(lián)系。這些措施將降低流動就業(yè)人員入會的門檻，減少流動就業(yè)人員入會的顧慮，可以使得更多的流動就業(yè)人員加入工會。

第二，需要提升工會組織的維權(quán)能力。應(yīng)當(dāng)圍繞工會自身結(jié)構(gòu)和機制建設(shè)做出一些改革，比如，主席職務(wù)的職業(yè)化，建立工會人員維權(quán)獎勵或晉升機制，以達到激發(fā)工會人員的維權(quán)熱情的目的。加強上下級工會組織之間的聯(lián)系，必要時由上級工會組織出面解決問題，以提升工會維權(quán)時權(quán)威性。

第三，拓展工會組織的職能。對于流動就業(yè)人員來講，找到工作，掙到錢是最重要的，因此工會可以在全國范圍內(nèi)建立聯(lián)系網(wǎng)，不僅僅負(fù)責(zé)收集用工信息，促進流動就業(yè)人員的就業(yè)，還可以對進入侵權(quán)事件高發(fā)企業(yè)、高發(fā)地區(qū)的流動就業(yè)人員提出警示。此外，還可以對農(nóng)民進行權(quán)益保護、安全防護、專業(yè)技能方面的培訓(xùn)。這樣一個職能豐富的工會組織肯定會吸引更多的流動就業(yè)人員入會。

第四，穩(wěn)定拓寬工會組織資金來源。作為人民群眾團體，其資金來源有限。如果要做到上述規(guī)范，資金會成為一個問題，在現(xiàn)實中，資金問題也是限制工會提升自己聲望的因素。因此，穩(wěn)定并擴大其資金來源也是提高工會維權(quán)強硬度和社會聲望的有力措施。

第五，通過促進工會維權(quán)社會化來提高其社會聲望。工會維權(quán)社會化是指工會通過借助調(diào)動社會的各種力量來達到維權(quán)目的。可以通過以下幾個方面的完成:在構(gòu)建組織方面，縱向可以深入到在行業(yè)協(xié)會內(nèi)部建立工會組織，定制定崗;橫向則可在省際間構(gòu)建工會聯(lián)系合作體制;在信息溝通方面，除了省際工會組織間的互通有無之外，工會和政府以及各種媒介應(yīng)加強聯(lián)系，還可以聯(lián)合專業(yè)的法律服務(wù)機構(gòu)，使得工會維權(quán)變?yōu)橐环N社會化的行為，這樣工會在社會中的聲望必然會提高，從而更加接近模型中的要求，最終把流動就業(yè)人員的個人維權(quán)行為轉(zhuǎn)化為組織行為，使得流動就業(yè)人員權(quán)益得到更好的保護。

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[責(zé)任編輯 陳鳳雪]