財務管理是企業管理的重心

摘要：隨著社會主義市場經濟體制建設的逐步完善，我國財務管理在企業管理工作中的地位及作用越來越突出，越來越明顯。財務管理貫穿于企業經營的各個方面，各個環節，它對企業的重要性是不言而喻的，企業財務管理目標就是實現企業利潤最大化。在籌資、投資以及資金的運營上都要講究“投入產出化”，在日常的理財管理中，盡可能降低成本提高資金利潤率，以此達到最佳目標。財務管理是企業管理中的核心，它滲透和貫穿于企業的一切經濟活動，通過價值形態對企業資金運動進行綜合管理，企業資產的供、產、銷，每一環節到都離不開財務的反映和調控。因此，重視和加強財務管理，充分發揮財務管理的地位和作用是強化企業管理的必由之路。

關鍵詞：財務管理 現狀與問題 解決問題的方式

1 當前企業財務管理的現狀及存在的問題

1.1 統籌能力低導致管理混亂。財務體制不健全、不完善、不科學，非體系化，管理失控，會計信息失真，資金缺乏統一的籌劃和控制，管理困難。

1.2 未建立科學的法人治理結構。一個企業必須建立科學的法人結構，才能規范管理，科學發展，長治久安。同時，才能加強財務信息透明度及財務監管力度建設。

1.3 發展與保持核心競爭力的矛盾解決不當。企業核心能力要靠企業的長期培植，企業在財務資源有效的情況下，一定要充分考慮并合并解決企業資產結構與資本結構的有機協調、盈利性與流動性的有機協調、資金的安全與創效的有機協調等財務問題。

2 針對財務管理的現狀急需解決問題

2.1 嚴格規范內部控制制度。它的目標是：保全資產，提高會計信息的準確性，完善經營管理制度，追求綜合效益。它主要包括：

2.1.1 現金收付的內部控制制度。這是企業內控系統中最為重要的環節，資金的往來得失關系到整個企業的命脈。

2.1.2 存貨的內部控制制度，存貨是企業經營中的流動資產，是企業的血液。存貨不僅要進行金額控制，而且應實物控制，會計部門控制金額，供應部門和銷售部門分別控制實物和金額，倉庫一般進行實物控制，財務、供應、銷售和倉庫是一個不可分割的整體，任何一個環節出問題都會導致整個企業資產的流失，給企業造成不可彌補的損失。

2.1.3 固定資產的內部控制制度。內部控制的不健全與薄弱是造成固定資產流失嚴重的一個重要原因。固定資產內部控制要確保資產安全，必須借助輔助記錄，同時適當跟蹤會計系統。

2.1.4 采購業務的內部控制制度，采購業務主要由商品、原材料和固定資產三個部分的采購供應組成。它一般包括供貨合同的簽訂，材料和商品的驗收入庫，貸款的支付估算，關關相連，環環相扣，便于在任何時候，任何環節對整個采購業務進行查詢，使不同業務的內部控制統一起來。

2.1.5 銷售業務的內部控制制度。銷售業務是企業內部控制中著重注意的環節。它同采購業務同等重要，一個“入口”，一個“出口”，這兩個口一個都不能放。

2.2 降低生產費用，減少原材料、能源消耗，壓縮期間費用，使企業利潤最大化。

2.2.1 成本的高低是企業利潤發生變化的重要原因。成本是指企業以生產產品、提供勞務而發生的各種耗費，它主要由直接材料、直接人工，其他直接費用、制造費用，明白直接用于產品生產上的材料用途、工人工資是多少、有助于企業了解費用計劃，定額、預算、執行情況、控制成本費用支出，加強成本管理和成本分析。產品成本計算是企業進行成本管理和控制的手段。

2.2.2 期間費用是企業當期發生的必須從當期收入得到補償的費用，它包括行政管理部門為組織和管理生產經營活動而發生的管理費用。為籌集資金而發生的財務費用，為銷售商品而發生的營業費用。直接列入當期利潤表抵扣當期損益，所以必須把費用關，壓縮不必要的一切開支。

2.3 做好營運資金的管理，當好家理好財。

2.3.1 現金的管理。營運資金是一個企業賴以生存的“血液”，只有在運用周轉上下功夫，才能保證企業“血脈暢通”。如何合理地使用營運資金，加速周轉的靈活調度，提高資金收益，直接影響企業整個流動資金的正常周轉并進一步影響生產經營活動的正常進行。加強現金管理，對于搞好財務監督也是十分必要的。持有現金是企業實力的象征，是企業較強償債能力和較高信譽的表現。所以，要確定最佳現金持有量，編制現金預算，建立健全現金收支管理制度，對現金管理實現科學化。

2.3.2 應收賬款的管理。應收款之所以能夠存在主要是因此為市場競爭等因素，不得不部分或全部以信用形式進行業務往來。所以，這就不可避免地出現了呆賬、死賬的問題。為了預防呆賬、減少壞賬，保全企業經營成果而又不對企業的銷售產生重大不良影響，必須加強應收款的管理。首先是加強它的流動性，其次是它的效益性，制定合理的管理制度，制定科學的信用政策，依此指導企業的信用銷售賬款管理。其三，注意日常監督與分析，隨時掌握應收賬款的基本情況，便于做出有關的決策，其四，建立一定的壞賬制度。總之，全面掌握市場動態，分析應收呆賬的原因，追溯應收的根源，遵循謹慎性原則，建立彌補賬損失的準備制度，為加強資金回籠，減少往來損失做全面工作。

2.3.3 企業存貨管理。任何一個經營管理者都要重視存貨的控制與管理，存貨控制或管理效率的高低，直接反映并決定著企業的收益，風險以及流動性的綜合水平，因而在整個投資決策中具有舉足輕重的地位。

有效的存貨管理，就是要做到能保證企業生產經營的連續性，又要保證盡可能減少的占用企業營運資金，提高企業資金的綜合利用水平。常用的存貨管理方法有經濟批量法，ABC分類控制法，存貨周期率法，應該說存貨周期率是存貨管理中最常用的方法，存貨周轉率高，說明公司存貨的變現能力越強，資產管理水平越高，通過存貨固轉率指標，可以檢查庫存量是否適當。

3 結論

由于現階段整個經濟的管理現狀，要想在競爭中立于不敗之地，有所發展，有所突破，當前任務就是財務管理的科學結合，充分發揮財務集中管理的優勢，徹底解決財務失控的局面。加強財務監控，做到指標分解，縱向到底，橫向到邊，全員參與，費用可查，管理可控，真正實現財務風險管理與財務安全管理科學結合。隨著市場經濟進一步從無序走上有序，財務管理必將越來越受重視，企業管理應當由原來的“生產導向型”或“市場導向型”為中心，轉移到以“財務管理導向型”為中心，實現資金流、業務流一體化考核。處于企業管理中心地位的財務管理是其他任何管理形式所不能代替的。

參考文獻：

[1]陳今池著：《現代會計理論概論》立信會計出版社.

[2]《會計信息技術》，胡仁縣主編，華東理工大學出版社，2003年6月再版.

[3]《通用會計的幾個基本理論問題培訓》（中國鐵道出版社）.

[4]《如何做好財務主管》，劉文臻編著，中國財經出版社，2000年11月版.