對企業(yè)財務(wù)再生策略問題的探討

摘要：隨著企業(yè)財務(wù)再生策略的實施，通過明確會計部分各工作環(huán)節(jié)、各相關(guān)人員的責(zé)權(quán)利，不僅減少了人力成本，提高了工作效率，同時也給企業(yè)管理工作帶來了一系列新變化。即價值觀念由老板至上轉(zhuǎn)向顧客導(dǎo)向，經(jīng)理角色控制管理轉(zhuǎn)向教育咨詢，職工處境由組織監(jiān)控轉(zhuǎn)向自主管理，績效衡量由注重行為過程轉(zhuǎn)向測定群體成果。中國進(jìn)入社會主義市場經(jīng)濟(jì)新時期，財務(wù)管理工作呈現(xiàn)出多元化結(jié)構(gòu)體系，隨著企業(yè)財務(wù)再生策略的實施，既減少了人力成本，提高了工作效率，又能給企業(yè)管理工作帶來一系列新的變化，為了適應(yīng)企業(yè)改革的需要，增加新的財務(wù)管理內(nèi)容勢在必行。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理 發(fā)展歷程 財務(wù)再生策略

0 引言

我國經(jīng)濟(jì)體制由計劃經(jīng)濟(jì)過渡到市場經(jīng)濟(jì)，企業(yè)也從只注重物質(zhì)產(chǎn)品的生產(chǎn)，轉(zhuǎn)向重視市場需求，講求經(jīng)濟(jì)效益。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，如何降低人力、物力、財力的耗費，在競爭激烈的市場上占有優(yōu)勢，取得最佳經(jīng)濟(jì)效益，是資本所有者和經(jīng)營者共同關(guān)注的焦點。“管理出效益”已經(jīng)成為眾所周知的共識，而企業(yè)管理中最具綜合性和挑戰(zhàn)性的當(dāng)數(shù)財務(wù)管理，資本的籌集、使用、獲利又是貫穿財務(wù)管理的主線。與此相對應(yīng)，財務(wù)管理無論是理論體系，還是理財方法，都出現(xiàn)了前所未有的升華，這種升華在本學(xué)科領(lǐng)域具有劃時代的深遠(yuǎn)意義。

1 企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展的現(xiàn)狀

1.1 財務(wù)管理觀念的更新

1.1.1 貨幣時間價值及投資風(fēng)險價值觀念。這是我國現(xiàn)代財務(wù)管理兩個基礎(chǔ)觀念，也是填補(bǔ)了過去空白的觀念。當(dāng)企業(yè)作為投資者進(jìn)行項目投資時，首先必須考慮投資的貨幣時間價值和風(fēng)險價值，以避免投資的盲目沖動，奠定投資的良好心態(tài)，這樣才有利于在各種錯綜復(fù)雜的可行性投資項目中選擇最佳方案，將那些不可行方案和非最佳方案排除在外，事前確保投資項目的最佳預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益。

1.1.2 樹立正確的理財目標(biāo)觀。企業(yè)管理的目標(biāo)是生存、發(fā)展和獲利，它決定了企業(yè)的理財目標(biāo)（即財務(wù)管理目標(biāo)）——企業(yè)價值最大化或股東財富最大化。雖然人們對理財目標(biāo)的理解還有多種不同的觀點，但所有不同的觀點都有一個共性特征，那就是聚焦在經(jīng)濟(jì)效益最大化上這就徹底改變了過去重投入，輕產(chǎn)出，忽視經(jīng)濟(jì)效益的傾向。

1.1.3 講求現(xiàn)金流量的觀念。現(xiàn)金流量是企業(yè)現(xiàn)金收入和現(xiàn)金支出增減變動的數(shù)量。

1.2 財務(wù)管理內(nèi)容的變革

在我國，過去把企業(yè)財務(wù)劃定為財政體系的一個組成部分，強(qiáng)調(diào)財務(wù)收支平衡，財務(wù)管理的主要內(nèi)容是資金管理、成本監(jiān)控、收入分配以及處理好各種財務(wù)關(guān)系，而財務(wù)關(guān)系包括企業(yè)與國家財政之間的資金繳撥關(guān)系、與國家稅務(wù)機(jī)關(guān)之間的稅收征解關(guān)系、與國家銀行之間的資金存貸關(guān)系、與其他單位之間的資金往來結(jié)算關(guān)系、與職工之間的貨幣結(jié)算關(guān)系以及企業(yè)內(nèi)部各部門之間的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系。由此可見，這時的財務(wù)管理內(nèi)容不僅包括企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系的處理，更主要的是處理好與企業(yè)外部的“財務(wù)關(guān)系”。

1.3 財務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)變

財務(wù)管理職能是指它本身所具有的特定功能。在我國，過去將財務(wù)管理職能概括為籌資、分配和監(jiān)督。籌資職能就是通過合理組織和運用企業(yè)與國家間的貨幣關(guān)系來取得生產(chǎn)經(jīng)營所需資金，包括固定資金、流動資金和專用基金。分配職能是指對企業(yè)創(chuàng)造的國民收入按照兼顧國家、企業(yè)和個人三者利益關(guān)系進(jìn)行分配，具體包括確定國民收入和純收入的分配比例，彌補(bǔ)生產(chǎn)經(jīng)營耗費，促進(jìn)國家利益及企業(yè)利益和個人利益的完美結(jié)合，調(diào)動三個方面的積極性。監(jiān)督職能是指對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行的貨幣監(jiān)督，涉及資金的形成、分配和使用的全過程，滲透再生產(chǎn)過程的各個方面，存在于企業(yè)內(nèi)外的各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系之中。

2 企業(yè)財務(wù)再生策略

自哈默在20世紀(jì)90年代初寫了一篇關(guān)于“企業(yè)再生工程”的論文之后，企業(yè)再生策略已經(jīng)在歐、美、日各國成為最流行的新管理趨勢。所謂“企業(yè)再生”，是指從根本上重新思考并徹底設(shè)計企業(yè)活動的流程，以創(chuàng)造出令人意想不到的績效。在這當(dāng)中，企業(yè)本身需要重新檢查和修正自己的定位，從策略組織、人力等方面徹底改變工作流程，以提高生產(chǎn)效率。然而在金融全球化、國際貿(mào)易一體化、跨國資金漸漸成為全球經(jīng)濟(jì)主宰、企業(yè)管理不斷創(chuàng)新的今天，“企業(yè)財務(wù)再生策略”應(yīng)是協(xié)助企業(yè)界努力降低產(chǎn)品成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的重要財務(wù)管理策略。財務(wù)再生策略要求擺脫現(xiàn)行系統(tǒng)，從零開始展開功能分析。其主要做法是以集體智慧將企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)所能達(dá)到的理想功能逐一列出，再經(jīng)過綜合評價和通盤分析，篩選出基本的、關(guān)鍵的和主要的系統(tǒng)功能，并將其優(yōu)化組合成企業(yè)財務(wù)運行的新系統(tǒng)。

財務(wù)再生策略是與企業(yè)管理目標(biāo)相適應(yīng)的，企業(yè)再生的目標(biāo)有四個方面:即重振企業(yè)活力，重建組織結(jié)構(gòu)、重新進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃和重啟新生。從內(nèi)容上看，財務(wù)再生策略主要可以概括為兩個方面：

①財務(wù)組織結(jié)構(gòu)與制度的再生

具體包括財務(wù)流程的再生、財務(wù)地位的再生、財務(wù)人員的再生(定位)、以及國家與企業(yè)之間的制度安排。

②財務(wù)機(jī)制再生

具體包括融資機(jī)制再生、投資機(jī)制再生和收益分配機(jī)制再生等內(nèi)容。財務(wù)再生策略給企業(yè)管理工作提出了新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，它突出了財務(wù)管理地位、增強(qiáng)了財務(wù)管理的功能，提高了財務(wù)管理的作用。為此，企業(yè)管理的發(fā)展要適應(yīng)上述財務(wù)管理新機(jī)制的需要，以資金管理為中心，設(shè)計一套有助于資本迅速流動、資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化組合和資本不斷增值的財務(wù)績效評價指標(biāo)體系，以促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理的科學(xué)化。

企業(yè)改革的豐富實踐，拓展了現(xiàn)代企業(yè)理財?shù)膬?nèi)容。我國企業(yè)傳統(tǒng)的理財內(nèi)容較為簡單，其重點是強(qiáng)調(diào)資金的收支以保證國家計劃的實現(xiàn)。為了適應(yīng)企業(yè)改革的要求，企業(yè)財務(wù)管理還應(yīng)重視以下兩個方面：

2.1 資本經(jīng)營的終極目的是使資本增值，達(dá)到企業(yè)所有者權(quán)益最大化的目標(biāo)。這是市場經(jīng)濟(jì)條件下現(xiàn)代企業(yè)制度中財務(wù)管理的本質(zhì)特征。因此，資本經(jīng)營在客觀上要求強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)管理確立以財務(wù)為導(dǎo)向、以財務(wù)管理為核心的企業(yè)管理模式。企業(yè)理財?shù)膶ο笫瞧髽I(yè)資本。資本運動由資本投入、營運保值增值、回收等環(huán)節(jié)組成。按照傳統(tǒng)的理財觀念，資本運動與企業(yè)的供、產(chǎn)、銷活動構(gòu)成了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的兩個側(cè)面，資本運動應(yīng)圍繞供、產(chǎn)銷活動展開。長期以來，由于這種傳統(tǒng)觀念的束縛，使企業(yè)難以放開手腳，阻礙了企業(yè)有效利用各項資產(chǎn)提高資本經(jīng)營水平，使很多企業(yè)由此陷入困境。事實上，資本運動有其相對獨立性，它完全可以暫時與企業(yè)產(chǎn)、供、銷脫離，從而根據(jù)資本自身的特點，在資本營運保值增值環(huán)節(jié)上大做文章，開展資本的多元化經(jīng)營，優(yōu)化資源配置，不斷調(diào)整企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，為企業(yè)產(chǎn)、供銷活動提供源源不斷的資金此種資本經(jīng)營方式的出現(xiàn)，大大拓寬了企業(yè)理財?shù)膬?nèi)容為財務(wù)管理充分發(fā)揮作用提供了更為廣闊的舞臺。

2.2 企業(yè)無論是何種招標(biāo)活動(主要是基建招標(biāo))，從表面上看似乎是工程的質(zhì)量工期等，但實質(zhì)上卻是資金問題，即通過招標(biāo)管理優(yōu)化企業(yè)的資本性投資，提高投資的效益。企業(yè)招標(biāo)過程中的資金管理，不僅要遵循財務(wù)管理的節(jié)約支出提高效益的原則。更要遵循保證工程質(zhì)量的原則。如何通過管理促使二者有機(jī)結(jié)合，是企業(yè)一般財務(wù)管理中沒有的新課題，現(xiàn)代企業(yè)制度正在探索與實踐之中。為適應(yīng)新形勢的要求，在財務(wù)管理新IB體制轉(zhuǎn)換時期，要不斷進(jìn)行調(diào)整和探索，以使財務(wù)活動有效地充分地反映、監(jiān)督和調(diào)控經(jīng)營活動，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步提高。