基于價值鏈的科技型中小企業人力資本投資策略研究

摘要:科技型中小企業人力資本的投直接影響企業的創新能力， 對于企業的生存和發展起著重要的作用。從企業可持續發展的需要出發，在對科技型中小企業人力資本投資特征和基于價值鏈的人力資本投資活動分析的基礎上，提出了科技型中小企業人力資本投資策略，旨在為科技型中小企業不斷提升人力資本投資價值提供參考和借鑒。

關鍵詞:科技型中小企業 人力資本投資 價值鏈

0 引言

科技型中小企業是建立在知識與創新基礎上，創新是其靈魂。而人力資本要素作為知識載體及創新主體是直接影響科技型中小企業持續發展的關鍵要素。科技型中小企業人力資本投資策略，對于充分發揮人力資本的作用，實現企業人力資本的優化配置具有重要作用。本文在對科技型中小企業人力資本投資的特征進行分析的基礎上，基于人力資本價值鏈對科技型中小企業人力資本投資策略進行研究，對于科技型中小企業實現人力資本價值及其增值，以及競爭優勢的形成都具有重要的意義。

1 科技型中小企業人力資本投資及其特征

科技型中小企業人力資本投資，是指企業為維持或提升人力資本的價值、質量和優化人力資本結構，不斷提升企業核心競爭力，而進行的投資行為，它包括教育投資、醫療保健投資、工作環境投資、激勵投資以及人力資本優化配置投資等[1]。科技型中小企業人力資本投資具有高投入性、高風險性、高報酬性和長期性的特征。

2 基于價值鏈的科技型中小企業人力資本投資活動及內容

2.1 科技型中小企業人力資本價值鏈分析企業人力資本價值鏈主要包括四個環節。一是價值集聚。主要是吸納與獲取滿足一定數量和質量要求的人力資本，特別是擁有知識、能力和技能的核心員工。這一環節需要借助人力資本投資規劃和招聘錄用等活動來實現。二是價值創造。主要是人力資本的整合、開發和創新團隊建設。三是價值評價。這一環節需要借助績效管理等活動來實現。四是價值分配。主要是通過價值分配滿足企業各利益相關群體的需要。

2.2 從人力資本價值鏈的四個環節確定科技型中小企業人力資本投資活動及其內容，為制定人力資本投資策略提供條件。

2.2.1 價值集聚。價值集聚環節人力資本投資活動包括人力資本投資的戰略設計和人力資本招聘引進投資。

2.2.2 價值創造。價值創造環節人力資本投資活動包括人力資本的調配投資、人力資本的培訓投資和創新團隊建設投資。人力資本的調配投資包括由于被調動員工離開原崗位而造成的空崗損失，為使該員工適應新崗位而發生的崗位再培訓如消耗的材料費、人工費支出，受訓人員占用時間學習新技術而給生產造成的損失等[2]。

2.2.3 價值評價。價值評價環節人力資本投資活動包括價值評價體系設計和考核機制設計。主要包括進行價值評價體系和考核機制設計的材料費、信息調研費、設計人員的工資、福利費用、獎金等支出，以及對員工進行考核所發生的支出。

2.2.4 價值分配。價值分配環節人力資本投資活動包括薪酬體系設計、激勵機制設計和人力資本使用投資。

3 科技型中小企業人力資本投資策略

本文根據科技型中小企業人力資本投資的特征和基于價值鏈的人力資本投資活動分析，針對人力資本價值鏈4個環節中的一些主要和關鍵的投資活動進行投資策略的分析和制定。

3.1 人力資本可以形成企業持續的競爭優勢[3]。所以，科技型中小企業必須牢固樹立人力資源是企業最重要的一種資源的意識和人力資本投資觀念，圍繞企業發展戰略進行人力資本投資的戰略設計。通過人力資本投資規劃的制定和實施，實現企業人力資本價值鏈上的價值集聚，形成企業的核心能力和競爭優勢。

3.2 人才招聘與甄選策略招聘錄用是實現人力資本價值鏈上的價值集聚環節的價值活動，招募人才的效率直接影響企業人力資本的價值。人力資本配置結構合理，其群體人力資本的整合效益要大于單個人力資本之和;否則，其群體人力資本的整合效益將小于各人力資本之和[3]。所以，科技型中小企業要從企業戰略發展需要和企業人力資本結構優化視角出發，科學的進行人才招聘與甄選，確保招聘、引進的人才適應企業競爭的要求，與企業團隊精神相吻合，有利于各子系統、人員個體之間的銜接和協調，實現人力資源的優化配置，有利于提高企業員工整體素質和創新能力，與企業發展階段相匹配。

3.3 采用分層次的人力資本投資策策略。企業家、創新人才和員工是企業價值的創造者，而其中的主導要素是企業家和創新人才，盡管他們的人數占不到企業的20%，但他們卻創造了企業80%以上的價值[4]。科技型中小企業這種層次性的人力資本結構和人力資本投資的高投入性、高報酬性的特點，決定了科技型中小企業要采用分層次的人力資本投資策略。

3.4 人力資本調配投資是實現人力資本價值鏈上的價值創造環節的價值活動。科技型中小企業在人才使用中，要作好企業員工的崗位安排和任務分配，不僅要實現每位員工與崗位的匹配，使每位員工的才能得到充分發揮，而且更要注重實現一個車間、一個部門以至整個企業人力資本效能最大化。

3.5 建立企業人力資本價值評價體系。建立科學的價值評估體系和價值分配體系，能形成長效的激勵機制，從而推動企業員工，特別是企業家和知識創新者為企業創造更多的價值。由于員工對企業人力資本的付出主要體現在知識、技術、才智和行為方式等方面質的付出與在努力程度和所付出的時間上量的付出兩個方面[5]。

3.6 薪酬體系和激勵與約束機制設計。激發員工的價值創造行為必須建立科學的激勵與約束機制，對員工的貢獻作出客觀的評價，為價值分配提供客觀的依據，使員工的貢獻與其回報建立有機的聯系，有利于激勵員工做好下一個循環的工作。根據科技型中小企業特點，其分配模式應采用薪酬制度加知識產權利益分配。重要人才的工資、獎勵等需要根據企業戰略發展需要、核心競爭力形成和企業效益進行調整。

4 結語

本文運用價值鏈管理的理論思想，對科技型中小企業人力資本投資特征和投資活動進行系統分析，提出了科技型中小企業人力資本投資策略。該研究可為我國科技型中小企業科學制定人力資本投資策略，實現人力資本優化配置，降低人力資本投資風險，提升企業人力資本價值提供參考與借鑒。

參考文獻:

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[3]張煥玲.企業人力資本投資及其風險[J].國外建材科技.2005(4):174-175.

[4]馬媛，白斌.基于價值鏈的人力資源管理模型[J].沿海企業與科技.2006(3):210-211.

[5]謝雅萍.企業績效驅動下的人力資本投資[J].人才開發.2006(2):12-14.

作者簡介:臧盛英，上海理工大學管理學院企業管理專業，碩士研究生 研究方向，人力資源管理。