淺談供電企業如何科學管理與技術創新

摘要:隨著電力體制改革的進一步深化，供電企業要發展，必須依靠科技手段，加強線損管理，深挖內部潛力，向管理要效益，向線損要效益，這是供電企業必須長期堅持的戰略定位，這也是提高企業經濟效益的根本途徑。因而，線損是供電企業管理的關鍵環節之一。但是，究竟怎樣才能管理好線損呢?下面，我結合自己的實踐工作經驗，淺談供電企業應如何將科學管理與技術創新有機結合節能降損，提高企業的經濟效益。

關鍵詞:科學管理 技術創新 降損增收

0 引言

線損管理業務是一項非常復雜的系統工程，線損電量中由兩部分組成即技術線損和管理線損。技術線損是基礎，管理線損是水平。因而，線損管理需要兩手一起抓。

1 科學管理降損的組織措施

1.1 健全線損管理網絡，完善管理制度。建立線損管理考核責任制，即供電企業成立由一把手親自掛帥的線損領導小組，領導小組下設常務辦公室。在制度中按專業明確各層分工，在線損管理上形成一級抓一級、層層落實的管理網絡，為節能降損工作的順利開展提供有力的組織保障。

1.2 以承包為主線，完善營銷管理模式，全面提升供電企業營銷管理水平。為使營銷工作實行精細化管理，完善了營銷管理模式。實施了以抄收員為主體，管理人員為輔助，以低壓臺區考核為重點的承包模式，將線損、電費、實抄率、售電平均單價、優質服務、計量裝置維護、用電檢查七項內容納入考核，此舉涵蓋了營銷工作的主要任務和指標，為供電企業營銷管理水平的提升提供了必要的前提和基礎。

1.3 以指標管理為核心，層層簽訂目標責任狀和承包合同，建立獎懲機制，嚴格考核。一是:將線損目標分解，努力實現線損指標分解的科學性。將年度線損目標分解，是當前許多縣級供電企業在實施線損管理過程中，正在運用并且已被實踐證明了的一種極其有效的管理方法。企業在確定年度總的線損目標之后，再將總目標按線路、按臺區層層分解，具體落實到每個配電臺區和職工。但在制定目標和分解目標時，要對目標進行科學的測算，做到切實可行，才有可能實現企業和員工雙贏的目的。

二是:推行連動式承包考核，杜絕“以包代管”。將班組長及以上管理人員分成若干組與承包人承包聯動，對抄收員績效與管理人員獎金進行掛鉤。通過全員承包加強對抄表環節的管理，避免了線損承包“以包代管”。

三是:堅持以制束人，完善崗位管理制度，層層簽訂目標責任狀，嚴格考核。與參與承包的每個人簽訂與工資、獎金掛鉤的線損承包考核合同書，嚴格對承包人和相關的管理人員考核，重獎重罰，做到月考核、月兌現。嚴格的考核獎懲使線損管理責任到崗、壓力到人，有力地保障了線損率穩中又降，為節能降損注入強大動力。

1.4 按月度對線損進行線損分析，制定相應降損措施。每月定期召開一次線損分析會，對逐條線路的線損進行認真研究分析。實行線損分析“說清楚”制度，分析工作本著“兩不放過”的原則進行，即分析原因不清不放過;解決措施不到位不放過，同時降損領導小組還將跟蹤降損效果。

1.5 抓好抄核收工作，加強計量管理。隨著抄表數據自動采集系統的推進和完善，大大地提高了抄表自動化應用水平，建立抄表質量評價及監督考核制度，加強抄表上線率、成功率的考核。嚴格抄表制度，合理安排抄表例日。要盡量爭取合理計量，嚴格審核分析，及時發現并查明客戶用電量升降異常的現象及原因，及時補救，減少差錯。

電力計量時線損管理的核心部分，必須要確保表計電量準確。 建立全面精確的計量臺帳。積極使用新型合格的電能表，使用高精度的互感器，堅持輪校、輪修、輪換制度。切實加強計量裝置的常規管理，特別是加強故障表計的更換和鉛封的管理。

2 線損管理上的技術措施

營銷管理的現代化同樣提高了線損管理的自動化水平，使技術創新成為推動線損管理升級的主要途徑。

2.1 利用新技術、新設備提高線損檢測水平，對線損進行快速地定量、定位分析。目前隨著計量裝置的自動采集的推進和完善，線損管理上也逐步實現了技術創新工作，即充分使用SG186“線損管理”模塊、“電能量采集系統”模塊、“負控系統”模塊來輔助線損分析工作。就是指定負責人每天對各臺區損失率、重點用戶用電情況實時監測，發現電量異常馬上派稽查人員現場調查，這樣能夠快速對線損進行定量、定位分析，迅速找到問題癥結，對癥下藥，制定出科學的降損措施。

2.2 運用線損自動化系統做為支撐平臺，開展有針對性的用電檢查工作，提高用電檢查的工作效率;規范供用電秩序，把住節能降損的每個關口。加大和深入打擊違章和竊電工作力度，重點查處利用自動化系統在線分析的高損臺區和大用戶，建立起高損臺區跟蹤管理檔案，對檢查過的高損臺區進行動態管理。對查處到的竊電戶的計量裝置進行徹底改造，建立起“查、處、改、管”閉環控制管理機制。另外，在努力規范供用電秩序上不斷強化供用電合同的簽訂，對公司非生產用電、三產等用電進行全面清理整頓，全部實行裝表收費。

2.3 合理配置無功補償，加強無功管理，提高電能質量，有效降損。提高功率因數，首要的辦法是合理調整負荷和設備容量，使用電設備在最佳負載率下運行;其次嚴格按照力率考核收取電費，同時通過宣傳，根據用戶的無功負荷變化特性合理的、及時的、科學的進行補償，最大限度的減少無功電流在系統中的流動，從而達到降損節能的目的。

2.4 完善電網的布局和結構，力求達到最佳的負載率。應采用行之有效的降損措施，重點抓好電網規劃，調整電網布局、升壓改造、簡化電壓等級、縮短供電半徑、減少迂回供電、合理選擇導線截面、變壓器的規格、容量及完善防竊電措施等各項工作。

2.5 改善供電電壓水平，降低損耗。“改善電壓水平”就是根據負荷情況使運行電壓始終處在一個經濟合理的水平上。在電力系統中，電能損耗與運行電壓的平方成反比，即電壓越高損耗越小。

2.6 加強巡視，消缺補漏，并使變壓器在經濟狀態下運行。加強巡視，對那些“大馬拉小車”的變壓器及時采取有效措施，及時地停運空載變壓器，并應有計劃地逐步改造更換高能耗的配電變壓器。同時準確掌握負荷的變化情況，制定科學經濟的電力運行方案。另外在電力設備需要維護檢修時要統一合理安排，盡量減少停電次數和停電時間。

2.7 要定期組織負荷實測，進行線損理論計算，建立歷年線損資料庫。35kV系統每年進行一次，10kV及以下系統至少每二年進行一次;如果電源分布、網絡結構發生重大變化應及時計算，其計算范圍按考核與管理范圍分壓進行。

3 結束語

線損管理是直接反映一個縣級供電公司的管理水平，是全員、全過程、全方位的事，應做到有目標、有規劃、有計劃、有標準、有考核、有分析、有總結，形成較為完善的閉環管理，并通過各部門加強合作，配合整體聯動，才能取得供電企業降損的最佳成效。

參考文獻:

[1]虞中年，陳星鶯，劉昊.電力網電能損耗.中國電力出版社.2000.

[2]吳安官，倪保珊.電力系統線損.北京:中國電力出版社.1996.