以人為本大力開展高技能人才培養(yǎng)

摘要:寧夏電力公司超高壓分公司的前身是超高壓電網(wǎng)運行分公司，順應(yīng)國家“西電東送”發(fā)展戰(zhàn)略，肩負(fù)著將寧夏資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢的歷史使命，于2007年10月30日正式成立。按照寧夏電力公司集約化管理，打造專業(yè)化檢修隊伍的指示精神，2009年12月14日更名為超高壓分公司。目前主要承擔(dān)寧夏750千伏超高壓輸變電設(shè)備及相關(guān)輔助設(shè)備的管理、運行、維護(hù)任務(wù);負(fù)責(zé)寧夏電網(wǎng)220千伏及以上輸變電設(shè)備的專業(yè)化集中檢修。

關(guān)鍵詞:技能人才 培養(yǎng)

分公司成立兩年多來，在寧夏電力公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的宏偉目標(biāo)，按照“努力打造一支能夠肩負(fù)起750千伏超高壓電網(wǎng)設(shè)備運行維護(hù)、專業(yè)化集中檢修歷史使命的堅強隊伍而努力奮斗”的要求，發(fā)揚“特別能學(xué)習(xí)、特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)”的精神，完成了建章立制、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、人員培訓(xùn)和設(shè)備驗收等工作，為確保750千伏電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行、一流專業(yè)化檢修打下了良好基礎(chǔ)。先后榮獲寧夏電力公司2008年度安全生產(chǎn)先進(jìn)單位、五星級和諧企業(yè)、寧夏電力公司2009年度先進(jìn)集體、“三節(jié)約”、“六賽一創(chuàng)”勞動競賽、六星級“工人先鋒號”等榮譽稱號，整體工作得到寧夏電力公司的充分肯定;取得如此成績，重要的原因之一是超高壓分公司把培養(yǎng)高技能人才作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，大力培養(yǎng)造就一支作風(fēng)過硬、技能精湛、結(jié)構(gòu)合理的技能人才隊伍。

1 高技能人才培養(yǎng)取得階段性成果

超高壓分公司成立以來，把人才培養(yǎng)作為其中心工作之一，從制定人才培養(yǎng)規(guī)劃，加大高技能人才培養(yǎng)力度，建立健全培訓(xùn)—獎懲—使用機(jī)制等方面，按照多類別、多層次、前瞻性、針對性、實用性的人才培養(yǎng)要求，建立培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，采取多種形式，促進(jìn)了技能人員隊伍素質(zhì)的普遍提高。截至目前分公司2人分別獲得全國和寧夏回族自治區(qū)五一勞動獎?wù)拢?人獲省級技術(shù)能手稱號，6人被聘為“寧夏電力公司內(nèi)部培訓(xùn)師”，2010年推薦上報各類專業(yè)技術(shù)論文95篇;現(xiàn)有高技能人才占職工總數(shù)的29.09%，從人才數(shù)量、質(zhì)量到人才結(jié)構(gòu)等方面較2007年成立之初有了明顯改善，也為企業(yè)又好又快發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

2 大膽探索高技能人才培養(yǎng)工作

超高壓分公司高技能人才培養(yǎng)，主要有幾方面的創(chuàng)新:

2.1 落實制度“嚴(yán)”管理。

根據(jù)班組培訓(xùn)需求調(diào)查及各部室工作的實際需求，超高壓分公司制定了全面詳實的培訓(xùn)計劃，并積極在各部室、班組推廣差異化培訓(xùn)，班組培訓(xùn)計劃的制定在參照班員培訓(xùn)計劃的基礎(chǔ)上形成，生產(chǎn)部室培訓(xùn)計劃要在參照班組培訓(xùn)計劃的基礎(chǔ)上形成;對于學(xué)歷不同、崗位不同、技術(shù)技能等級不同的員工制定切實可行的培訓(xùn)細(xì)化方案。為強化教育培訓(xùn)過程的管理和實際效果的檢查考核，分公司還制定了《超高壓分公司教育培訓(xùn)工作管理考核標(biāo)準(zhǔn)》、《超高壓分公司員工培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn)》、《超高壓分公司生產(chǎn)技能人員崗位輪訓(xùn)管理辦法》、《超高壓分公司職工教育培訓(xùn)工作季度考核細(xì)則》、《超高壓分公司教育培訓(xùn)月報表制度》等一系列規(guī)章制度，將職工教育培訓(xùn)工作納入季度考核，實行獎金兌現(xiàn)制。在全公司范圍內(nèi)推行《寧夏電力公司培訓(xùn)項目管理暫行辦法》，定期組織對各部室、班組的教育培訓(xùn)工作情況進(jìn)行專項監(jiān)督檢查，對教育培訓(xùn)工作開展不利的部室、班組進(jìn)行了考核獎懲，并在獎金中兌現(xiàn)。使教育培訓(xùn)工作做到了“有計劃、有措施、有落實、有考核”，并取得了一定的實效。在組織管理、制度落實上真正達(dá)到了嚴(yán)格規(guī)范。

2.2 更新觀念，突出一個“變”字。

2.2.1 為了配合超高壓分公司專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化大檢修，年初提前組織各專業(yè)部室組織專業(yè)人員與各市局專業(yè)人員交流討論在平時工作中遇到的問題及缺陷，收集相關(guān)專業(yè)設(shè)備線路資料，進(jìn)行分類規(guī)整，為今后各項專業(yè)化檢修做好了準(zhǔn)備。

2.2.2 變電檢修部組織新調(diào)入人員為本專業(yè)人員講課，介紹了各自以前單位所屬變電站設(shè)備情況。通過六個專業(yè)的集中培訓(xùn)使新調(diào)入員工對于750kV變電站電網(wǎng)運行方式、保護(hù)自動化裝置的配置、原理及二次回路有了初步的了解，對集中專業(yè)化檢修有了初步認(rèn)識。儀表化驗專業(yè)利用廢舊絕緣油進(jìn)行實操培訓(xùn)，部分項目采用現(xiàn)場問答、相互討論的方式進(jìn)行。采用交流討論的方式，在收集資料的同時相互交流學(xué)習(xí)，既方便今后工作開展，也在交流討論中增長知識提高技能。

2.2.3 線路運檢部克服所轄線路檢修點多面廣人員少任務(wù)重的困難，一是采用驗收與培訓(xùn)相結(jié)合的培訓(xùn)方式。針對750千伏輸電線路的特殊性，進(jìn)行現(xiàn)場驗收和崗位練兵，在驗收人員一邊學(xué)習(xí)750kV設(shè)備驗收的規(guī)程規(guī)范，一邊在實際設(shè)備上進(jìn)行操作演練，并且會同有關(guān)單位一起進(jìn)行缺陷的處理。通過設(shè)備的驗收—發(fā)現(xiàn)缺陷—處理缺陷這一過程的循環(huán)，達(dá)到了現(xiàn)場培訓(xùn)和崗位練兵的目的。二是利用銀川局220千伏退役線路實操培訓(xùn)，從基礎(chǔ)性的實際操作(登桿培訓(xùn))培訓(xùn)起步，采用每周一考核的方式，使人員在體能、技能上有質(zhì)的飛躍。三是封閉式管理培訓(xùn)。以積極備戰(zhàn)西北電網(wǎng)公司750千伏輸電線路帶電比武為契機(jī)，線路運檢部組織了三個參賽隊21人，在靈武市750kV線路附近進(jìn)行一個月的集中封閉式訓(xùn)練，組織有豐富經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員到現(xiàn)場指導(dǎo)，找出差距，以老帶新，以練促學(xué)。

2.2.4 變電運行部一是開展崗位技能“六個一”活動”;各站每人每月手工填寫一份操作票練習(xí);各站每人每月手工填寫一份工作票練習(xí);各站每人每月手工畫一份主接線圖;各站每人每月識一份常用圖紙;各站每人每月掌握一例事故預(yù)想;各站每人每值開展一次專題分析。二是開展“人人上講臺、人人當(dāng)老師”活動，在各值上班期間安排每值人員為本值所有人員講一次課。三是以賽促學(xué)，組隊參加寧夏電力公司組織的變電運行技術(shù)比武，組織參賽人員到黃河750kV變電站進(jìn)行二次故障排查練習(xí)一周時間，本部集中學(xué)習(xí)一個月，培訓(xùn)中心實訓(xùn)一個月，全面提高了750kV變電站運行人員業(yè)務(wù)技能技術(shù)素質(zhì)。

2.2.5 結(jié)合分公司的實際情況，各專業(yè)以寧夏電力公司培訓(xùn)大綱和國網(wǎng)培訓(xùn)規(guī)范為依據(jù)，結(jié)合工作實際選取知識點、設(shè)計專業(yè)培訓(xùn)項目及新員工和轉(zhuǎn)崗人員培訓(xùn)項目，根據(jù)工作需要舉辦了繼電保護(hù)、變電檢修、安全教育、交通駕駛員、設(shè)備狀態(tài)檢修、SG186知識、輸變電可靠性、ERP等各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)班;定期組織750KV變電站所有運行人員進(jìn)行綜合性考試;組織新員工進(jìn)行為期一月的入廠教育等等。通過以上各種手段和方法的培訓(xùn)，使職工的專業(yè)知識和技能水平有了顯著提高。

2.3 培訓(xùn)管理“細(xì)”分工。

在培訓(xùn)管理中，細(xì)化基礎(chǔ)管理。進(jìn)一步完善職工個人教育培訓(xùn)檔案，詳細(xì)記錄個人培訓(xùn)情況。全面推行培訓(xùn)項目管理。要求所有培訓(xùn)項目均填寫《培訓(xùn)項目計劃書》，明確培訓(xùn)目的、培訓(xùn)對象及規(guī)模、課程設(shè)置及考核方式、師資安排、培訓(xùn)項目負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)時間、地點、費用預(yù)算及效果評估等。

2010年分公司全方位、多渠道對246名生產(chǎn)人員進(jìn)行了特種作業(yè)證培訓(xùn)認(rèn)證，通過培訓(xùn)考試取得許可證，持證上崗。規(guī)范和提高超高壓分公司生產(chǎn)人員技能操作水平，確保電網(wǎng)安全運行。

2.4 大膽探索，突出一個“新”字。

特高壓電網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展及超高壓分公司的不斷壯大，對生產(chǎn)人員的知識及技能水平形成了強有力的挑戰(zhàn)，分公司在人才培養(yǎng)上實現(xiàn)了自主創(chuàng)新。

一是改進(jìn)人才培養(yǎng)方式，開展“以賽促學(xué)、以賽促培、以賽促練”的系列競賽活動，在分公司公司掀起技能比武的熱潮，各專業(yè)技能人員屢創(chuàng)佳績。通過技術(shù)比武競賽活動，既檢驗了分公司技能人員的綜合能力，也檢驗了多工種人員的協(xié)調(diào)配合能力，也為分公司爭得了眾多榮譽。

二是增加新內(nèi)容。適應(yīng)在近年來技術(shù)改造和技術(shù)進(jìn)步的要求，注重提高技能人員對新技術(shù)、新設(shè)備的適應(yīng)能力，在日常技能培訓(xùn)中，增加了“新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝”等四新知識，不斷提高技能人員的適應(yīng)能力。

三是拓寬培訓(xùn)渠道;超高壓電網(wǎng)運行分公司在750kv線路和變電站沒有投運之前，職工的技術(shù)培訓(xùn)就被列為全年工作的重點，采取走出去、請進(jìn)來的培訓(xùn)方式，其最根本的目地是使職工學(xué)習(xí)超高壓的新技術(shù)、新方法，真正達(dá)到對超高壓技術(shù)“知其然，知其所以然”。“走出去”:從超高壓電網(wǎng)運行分公司成立以來，分期分批派人分別到西安變壓器廠、西安開關(guān)廠、許昌繼電器研究所、南瑞繼電保護(hù)研究所、平頂山高壓開關(guān)廠、武漢高壓研究所、南陽特高壓變電站等十幾個設(shè)備生產(chǎn)廠家和變電站進(jìn)行學(xué)習(xí)，每批學(xué)習(xí)的人員回來后必須寫出學(xué)習(xí)報告，使外出學(xué)習(xí)的人員帶著壓力和問題去學(xué)習(xí)以達(dá)到培訓(xùn)目的。

四是開展“師傅帶徒”、簽訂師徒合同活動。由于今年新進(jìn)人員及轉(zhuǎn)崗人員較多，各專業(yè)針對人員的專業(yè)水平差異制定了相應(yīng)的培訓(xùn)方案，通過簽訂《師徒合同》，師傅在班組的日常工作、現(xiàn)場實際操作工作中對徒弟進(jìn)行了全面、細(xì)致的培訓(xùn)，使各個專業(yè)新進(jìn)人員及轉(zhuǎn)崗人員業(yè)務(wù)素質(zhì)得到了極大地提高。通過“師傅帶徒”活動，充分發(fā)揮了技術(shù)骨干及老職工的“傳幫帶”作用，進(jìn)一步激發(fā)職工的工作學(xué)習(xí)熱情。

五是組織天嘉供熱公司35人轉(zhuǎn)崗員工在電校進(jìn)行了為期一個月的專業(yè)理論和崗位技能培訓(xùn);通過培訓(xùn)使轉(zhuǎn)崗人員業(yè)務(wù)技能、綜合素質(zhì)、工作能力得到全面提高，達(dá)到了變電崗位要求的基本專業(yè)知識和基本技能。

2.5 實現(xiàn)資源共享，突出一個“惠”字。

充分利用電力公司陽光培訓(xùn)網(wǎng)及遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)系統(tǒng)，使每位職工及時了解到電力公司最新的職工培訓(xùn)信息、活動，通過豐富的各類培訓(xùn)資源，為職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)提供了更為廣闊的平臺。這一舉措開拓了大家的思路，大家不再僅僅依靠書本去學(xué)習(xí)新的知識了，通過網(wǎng)絡(luò)這個學(xué)習(xí)平臺，一樣會及時學(xué)習(xí)到最新、最實用的技術(shù)。

3 努力建立高技能人才培養(yǎng)的良好機(jī)制

3.1 發(fā)揮內(nèi)部三級培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)作用，大力培養(yǎng)技能型人才。

為適應(yīng)超高壓電網(wǎng)新技術(shù)的發(fā)展，培養(yǎng)視野開闊、知識豐富、技術(shù)全面的技能人才，以舉辦各類專業(yè)培訓(xùn)班、技術(shù)講座、技能競賽、國外培訓(xùn)、視頻觀摩、遠(yuǎn)程教學(xué)、自助學(xué)習(xí)、學(xué)歷教育等多種形式，傳授知識及技能。發(fā)揮內(nèi)部培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)的作用，做到每周有技術(shù)問答，每月有技術(shù)考試，每年有安全規(guī)程考試和技能鑒定，努力把技能人才培養(yǎng)工作落到實處。

3.2 完善培訓(xùn)、考核、使用、待遇相結(jié)合的激勵機(jī)制，為技能人才成長開辟新途徑。

引進(jìn)雙師型人才培養(yǎng)模式，針對超高壓分公司新進(jìn)人員多為高學(xué)歷人員的特點，提出走工程系列和技能系列并舉的成才道路，鼓勵在生產(chǎn)一線的人員提高實際操作技能，同時報考工程師和技師，成為“雙師型人才”，提倡“雙師型人才”優(yōu)先使用、優(yōu)先提拔，形成育才新機(jī)制。

對在一系列競賽活動中涌現(xiàn)出的技能尖子，大張旗鼓給予精神和物質(zhì)獎勵:內(nèi)部文件、公開欄、新聞宣傳、大會等不同形式通報表彰，并按有關(guān)規(guī)定破格晉級(技能等級)、提崗(提拔到高崗位任職)享受相應(yīng)工資待遇:技師與工程師、高級技師與高級工程師同等津貼;實行激勵新機(jī)制。

通過完善培訓(xùn)、考核、使用、待遇相結(jié)合的牽引機(jī)制、激勵機(jī)制和約束機(jī)制，全方位的激發(fā)廣大技能人員爭做一流技能人才的熱情。

4 今后高技能人才培養(yǎng)工作思路

超高壓分公司將不斷創(chuàng)新培訓(xùn)思路、培訓(xùn)方法，力爭在未來幾年培養(yǎng)更多的高技能人才，使高技能人才的數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)不斷趨于合理，充分滿足超高壓分公司高速發(fā)展對高技能人才的需求，不斷提高企業(yè)的核心競爭力，為建設(shè)“一強三優(yōu)”的現(xiàn)代企業(yè)提供充足的人才保障。