當前編輯隊伍建設之我見

摘要：編輯人才是編輯出版業的核心，而隨著市場化的深入發展，媒體出版業的轉型改制，編輯隊伍極不穩定，這是編輯隊伍建設的難題。本文擬從嚴把進入門檻、編輯互相幫扶、制度考核等三方面提出了建設高素質編輯隊伍的策略，以期對編輯隊伍建設有所裨益。

關鍵詞：編輯隊伍建設；進人關；幫扶關；考核關

中圖分類號：G213文獻標識碼：A文章編號：1672-8122（2010）12-0150-02

作為一名期刊工作者，從事編輯工作已近十年；作為農業科普期刊《農村百事通》的內容質量把關者已經五年多。雖說時間不算長，卻也不算短。在這許多年里，目睹許多的同事總是在不經意間變成了曾經的同事，心里總不是滋味。現在是市場經濟，市場化用工，人員流動本就像吃飯一樣平常，筆者之所以感到不是滋味，是覺得流動太頻繁了。既為曾經的同事感到惋惜，也為單位成了人才的中轉站抑或是人才培養的“搖籃”而嘆息。筆者認為編輯隊伍的穩定是編輯質量穩定和提高的基礎。《咬文嚼字》的主編郝銘鑒先生說，刊物是要有一點精神的。顯然，刊物的精神要靠編輯來傳承和表現。因此，加強編輯隊伍建設是當前出版工作中的重中之重，應著力把好“三關”：

一、把好進人關

這是一個非常老的話題了，但現在卻顯得特別重要。江西出版集團公司原副總經理周榕芳同志經常講要確立編輯的主體地位，要重視領軍人才的培養。他說：“編輯人才是出版社各類人才中最關鍵的人才，編輯工作是出版社工作的中心環節。”這是一個老出版人在從事編輯工作幾十年后，對編輯工作的高度概括和心得凝煉。

筆者在進入出版行業之前，覺得編輯這個職業很神圣，也覺得編輯是一個高不可攀的職業，如有幸從事編輯工作是一種榮耀。編輯在社會上不僅令人尊重，還令人羨慕。應該說社會上大部分人都持這種態度。可進入這個行業之后，目睹這許多年的變化，感到許多從事編輯工作的同志并沒有把編輯看作是一份很崇高的職業。出版的二重屬性，決定了從事編輯工作的同志既要懂出版知識，又要懂所出圖書或報刊領域的專業知識。要成為這兩方面的行家里手，沒有坐多年冷板凳的決心和高度的責任心、持之以恒的熱情是不可想象的。

鑒于此，我們出版單位在招人的時候，一是要嚴把政治關。沒有政治敏感性，就容易偏離出版軌道，一旦出現政治錯誤，不僅影響編輯本人的前途，還會給單位帶來很不好影響。二是要嚴把知識關。作為一名編輯，首先要愛讀書，廣博的知識要靠平時有心的積累和充滿興趣的閱讀，而一個不愛讀書的人，是很難通過工作培養出這方面的興趣的。三是要有強烈的責任心。編輯尤其是文字編輯，很多時候都是案頭工作，一時半會兒不容易被人發現自己的能耐，因此要有耐得住寂寞的進取心和追求盡善盡美的鉆研精神。這方面，其實在面試時通過仔細與應聘者聊學習經歷或工作經歷，是很容易發現應聘者責任心強不強的。其實，招編輯除了發布公開信息之外，對于發現的好苗子還要敢于積極引進，在這方面值得我們學習的例子舉不勝舉。這是出版工作的基礎環節，只有人員素質過關，后面的幾關才有意義。

嚴把進人關還有一層含義，就是對沒有培養前途的編輯要及時解聘或者調整其工作崗位。在工作中，每次招人，筆者都要如實地把我們的辦公條件和待遇告訴應聘者，最后還要叮囑應聘者再仔細考慮，如確實對編輯工作有興趣，就來，不要來了又天天后悔，干一陣子又走。對應聘者，筆者的觀點是：進來前嚴格把關，進來后真心對待、積極培養。

二、做好幫扶關

通過面試等進人關之后，對被招進來的人員，關心他們的工作和生活，為他們創造成長、成才的機會就顯得特別重要了。現在很多單位，都希望人員一來就能發稿，愿望雖然好，其實是不可行的。江西的出版前輩喻建章老人在他的《我的七十年出版生涯》里有一句話：書有書的命，人有人的命；若要保命長就要保質量。筆者第一次讀到這句話時，心頭為之一震，喻老用二十個字就把出版的精髓簡單明了地說明白了。編輯是出版物內容質量的守門員，實踐經驗證明，一支專業化的辦刊隊伍，靠學校培養、社會招聘、競爭上崗等辦法很難直接獲得，只有依靠自己內部工作實踐的鍛煉和培養才是解決的根本途徑。其中“以老帶新”的幫扶式培養具有目標明確、效果良好、見效快速的優點，也是一種很老的辦法了。雖然是老辦法，卻著實管用，可是現在卻用得越來越少了。隨著各地出版產業集團化、上市化，一大批具有豐富出版經驗的同志因年齡關系退養、退崗，使得本來就人才緊張的知識密切型產業顯得人才更加緊張。一個合格而稱職的編輯，沒有三五年的艱苦磨礪和高度自覺的鉆研精神是不可得的，而現在在不少出版單位，由于編輯責任過度經濟化，使得同事之間總有有形或無形的一堵墻隔著，既沒有明確的師傅幫帶機制（即使有也大多形同虛設），也沒有內部幫扶的氣氛，新同志沒有成長的積極性和方向性。《編輯的悟性》作者鄭一奇先生說：“多年來，筆者在審讀書稿的時候，對診治各種‘硬傷’是不敢掉以輕心的。這種責任心的培養，是來自老一輩編輯家的言傳身教。”這充分說明“以老帶新”培養編輯的作法，影響是深遠的。因此，出版業的興旺發達迫切要求出版單位建立健全幫扶機制，提高出版質量。出版質量問題已經引起社會的普遍關注，許多出版物也是“硬傷”不少、不斷。之所以出現“硬傷”，不外乎兩種情況：一是作者本身考量不周出現“硬傷”，而編輯沒有發現或不敢發現；二是作者原稿沒有硬傷，是編輯在加工潤飾過程中，無知妄改給作品帶來了“硬傷”。在審稿中，筆者也經常發現有些作者利用農業生產中的單株表現、邊行優勢和小區產量來推導大田生產的產量，給讀者以他的品種產量特別高的假象，誤導讀者。這些問題的出現與編輯的工作態度、編輯加工方法都有關系，僅靠新同志自己摸索是很難避免的，所以筆者認為“以老帶新”的幫扶式培養新編輯的作法應該在出版界大力提倡。

要使幫扶培訓機制產生好的效果，一是要注意選好苗子，二是要注意選好幫扶的編輯。沒有好的苗子，再好的老師也帶不出好的學生，空花精力。沒有好的老師，好的學生也會成長慢。可以建立承擔帶徒弟的編輯，根據帶的數量適當折抵工作量或者經濟指標，新編輯的工作質量也要與幫扶的同志掛鉤的考核機制，從而保證幫扶質量。《讀者》雜志采取的新進人員在上崗的頭一兩年甚至三四年內都沒有發稿權，而是為老編輯提供服務，當對雜志和欄目的定位有深刻認識后再安排發稿的做法也是值得業界學習的。

三、抓好考核關

編輯工作的質量如何考核一直以來是一個比較難的問題，但這又確實是一個很重要的問題。這些年，對出版業來說，改革的浪潮用此起彼伏、波濤洶涌來形容，一點都不過分。義務教育階段的教材公開招標、政府采購、循環使用，小學及初中學生配發教輔數量銳減，出版社評級，改革書號管理和發放方式，對許多出版社的經濟效益帶來嚴重沖擊。筆者認為轉企改制給出版社帶來的最大挑戰就是觀念、人才和管理的不適應。在這種形勢之下，出版社靠賣書號謀取利益的難度會越來越大，可以想見，在不久的將來，書號、刊號作為一種稀缺資源捧在手上的現象也會成為歷史。一些出版社由于效益嚴重滑坡，人心思動，人才流失嚴重，出版物粗制濫造，文字差錯、常識性錯誤嚴重超標的現象不少，亟需引起高度重視。要做大出版業，人才是第一位的，沒有敬業樂業的優秀人才，選題再好，策劃再強，市場再大都將難以在出版業的市場中獲得大的發展。因此，加強編輯隊伍建設比任何時候都更加迫切，一些有識之士早已做好了準備，如果我們不能在隊伍建設上謀劃好，前程路上的坎坷是不可避免的。也正是由于這些情形的出現，有些出版單位的經濟效益出現滑坡，為了減少開支，一是減少職工福利甚至取消福利，二是大力減少人力成本。這樣一來，素質好的或有路子的就紛紛離職，一些暫時跳不成槽的也不能安心工作，無法潛心鉆研業務，心浮氣躁，典型的“吃著碗里看著鍋里”的心態，時時都在關注和尋找新的機會準備跳槽。進來一些剛畢業的同志，難以適應出版業競爭對高素質人才的需要。

因此，抓好考核關，對一些新編輯來說，是促使他們快速成才的有效措施。新編輯在加工潤飾書稿或者報刊稿件時，一般有四種心理：一是不敢改，二是不知改，三是不想改，四是無知妄改。要克服這四種不當心理，有些考核編輯的經驗是值得借鑒的，如《中國建材報》，在尚無“差錯率在萬分之一以內為合格品”的規定之前，就對編校人員“約法三章”：版面差錯率在萬分之三以內，責任編輯寫出書面檢查；差錯率在萬分之四的，扣除責任編輯全部校對費；差錯率在萬分之五以上的，每錯一字，還得從責任編輯工資中扣除5元，其中如有標題或人名、地名等重大差錯，還要在報上公開署名更正。這些都是考核編輯水平和責任心的有效方法。又如目前，有的出版社實行成品抽檢制度，每年讓年輕編輯自送一本責編的好書，由老編輯逐一審校成品，對編校質量優秀的予以表彰，對編校質量不合格的進行批評處罰，這也是在新形勢下考核新編輯工作質量的一個好辦法。除此之外，還可以定期開展編校質量競賽，寓考核于活動之中。

編輯隊伍建設是一項長期的工作，要長抓不懈。當編輯的都應懷抱高度的責任感，并且牢記電視劇《潛伏》中的臺詞“你可以不聰明，但不可以不小心”和常言“安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹”之類有益的警示。筆者認為，對編輯的考核要常態化，對在考核中業績突出的編輯，要在工資獎金方面與業績平平的編輯拉開差距，對差錯不斷的編輯要嚴厲處罰，以利發揮考核機制的長效鞭策作用，促進編輯隊伍整體素質的不斷提高。

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