MRP在石油鉆井企業的應用研究

摘 要:石油鉆井企業的主要業務是鉆井，石油鉆井企業物料是指油井在施工過程中所消耗的各種鉆具的組合、鉆井設備等鉆井輔助性材料，種類多并且生產工藝復雜。鉆井鉆具及設備的價格昂貴，企業為了生產順利進行，往往根據年任務量大批量購買鉆井鉆具，造成了高成本、低利用率的情況。針對石油鉆井企業物料占用庫存成本的現狀，提出了制造業MRP管理思想應用于石油鉆井企業。

關鍵詞:石油鉆井;MRP;生產計劃流程

中圖分類號:F2

文獻標識碼:A

文章編號:1672-3198(2010)07-0280-02

1 石油鉆井企業的鉆具管理現狀

物料需求計劃(MRP)主要實現企業在各計劃時間段內的采購計劃和制造計劃。利用MRP可以制定周密而詳細的計劃，使企業內部各部門活動協調一致，有效地利用各種資源、縮短生產周期、降低成本，實現企業整體優化[1]。目前石油鉆井企業生產管理水平相對落后，鉆井管理主要有以下特征:

首先，庫存積壓多。為了完成原油產量，油田公司希望當年新建產能在年內發揮更大作用，所以大部分油田鉆井生產計劃集中安排在上半年。有的油田上半年就完成了全年工作量的80%。上半年完成大部分鉆井工作量后，下半年動用鉆機數量逐漸減少，有些油田動用鉆機數不足年初的二分之一，造成部分鉆機等停或設備封存現象。因此生產計劃的不均衡造成了鉆井設備庫存積壓多的情況。

其次，鉆井工藝復雜、鉆井鉆具種類多。石油鉆井企業鉆井的工藝包括鉆前工程、鉆進過程和完井作業三個方面。鉆前工程中鉆井設計是一項重要的工作，它直接影響到鉆井物料的需求。在鉆進過程中，根據鉆井設計以及具體的地理位置，要根據鉆井的各開次需求鉆井鉆具數量確定，不同的地理位置鉆井的深度不同、鉆井周期也不盡相同。完井作業的工序是測井、固井和射孔，主要是針對物料的處理和后續工作做的準備。在鉆井的每一階段，鉆井所需鉆具都不完全相同，鉆井鉆具組合多、每一組合下鉆具的種類也多。

針對以上石油鉆井企業鉆井鉆具種類復雜、數量大，難以管理的狀況。我們可以借鑒制造業的MRP管理思想，為石油鉆井企業解決難題。

2 制造業MRP和石油鉆井企業生產計劃流程對比分析

制造業MRP管理思想中，主生產計劃的產品通過物料清單表示結構和數量特征，根據獨立需求和相關需求表示產品的零部件和原材料，在生產中配置和協調各材料的提前期，有效地保證產品和零部件的交貨期和交貨量，使庫存量保持最低水平，同時使企業生產過程的組織和控制規范化，提高企業管理者對生產過程的控制能力，真正實現“以銷定產”的目的，這就是物料需求計劃要解決的問題。生產計劃是生產的起點，對比兩個行業在生產計劃的差異，為鉆井企業實現MRP管理做進一步分析:

(1)生產計劃的依據不同。制造業的主生產計劃依據是訂單，企業對生產所需的原材料零部件——獨立需求和相關需求的形式做出的產品規劃和制定詳細的生產計劃，物料是以離散需求做為物料供應的基礎的。鉆井企業的生產計劃的主要依據是生產任務，將任務做為作業生產的依據。企業根據生產計劃及生產情況提出用料計劃，鉆井企業仍使用傳統連續需求進銷存庫存管理方法，庫存水平高居不下，達不到計劃生產的目的。

(2)生產計劃的對象不同。制造業主生產計劃的對象是產品，生產所需的零部件以及材料全部消耗于生產產品中，也就是說生產的產品組成部分都構成產品的實體。而石油鉆井企業生產計劃的對象是井，用于鉆井的物料并不是產品的組成部分，比如鉆頭、鉆桿、鉆鋌等鉆井鉆具，在鉆完一口井之后，輔助鉆井的鉆具可以收回，并不構成“井”這個產品的實體。

從分析對比中總結，可以得出以下結論。制造業以訂單為依據生產能有效地起到控制庫存和生產的作用，適應市場靈敏的變化速度，滿足顧客的需求。鉆井企業生產并沒有實現敏捷性制造，但是石油鉆井企業以井為生產產品和制造業的產品有相似之處，同樣都受到生產能力的限制，都是由一定的零部件、材料制造出來的產品，可以從MRP生產管理模式出發，用物料需求計劃的方法來優化庫存和采購。

3 石油鉆井企業MRP生產流程

從前一節得出的結論，石油鉆井企業同樣能構造出相應的MRP生產流程圖(圖1)。無論是制造業還是石油鉆井企業，MRP都是以主生產計劃為前提的，有了生產計劃，后面的工作才能展開。石油鉆井企業根據鉆井的生產計劃做為鉆井數據輸入的起點，所鉆的油井同時受到生產能力的制約。石油鉆井MRP管理要求是能夠面向業務流程驅動的，它的管理流程是建立在優化業務活動的基礎上，具有適應業務改變而相應改變業務模型的能力，所以，在石油鉆井物料需求計劃的設計上還應考慮建立在基于工作流應用的框架上。

圖1 石油鉆井企業物料需求計劃的生產流程圖

從該流程圖可以看出，石油鉆井企業的MRP主要的輸入數據是:鉆井主生產計劃、鉆井物料清單和庫存信息，通過鉆井主生產計劃和鉆井物料清單對鉆井的作業生產進行管理控制，同時結合這兩方面的信息得到物料需求計劃、確定采購計劃。由此看來，鉆井主生產計劃、鉆井物料清單和物料需求計劃是石油鉆井MRP的三個重點研究內容。

主生產計劃為進一步細化的物料需求計劃增加了實施的可靠性，起到了宏觀規劃向微觀規劃過渡的承上啟下作用。鉆井的周期指鉆井中從第一開次到完井的時間，鉆井主生產計劃的作用是在具體的時間段計劃鉆井的型號和數量，因為鉆井地質條件復雜，每口井周期都不是完全相同的，同一地質條件下鉆井的深度也不盡相同，因此，由于產品的這種不確定性也造成了生產時間上的差異，如陜北油氣井鉆井周期短的一兩周之內完井，而新疆深井鉆井需要幾個月，鉆井周期在MRP管理中也是一方面的因素，準確的預測鉆井周期才能有效地計劃生產。不確定的復雜的生產環境，如何做好相應的防范措施，也是值得研究的內容。

鉆井的物料清單是對鉆井鉆具組合的進一步描述，表明了鉆井需要的鉆具和相應的配套設施以及這些鉆具之間的結構和數量關系，是物料需求計劃計劃內容的依據。鉆井企業的主要產品是井，鉆井鉆具組合、套管、泥漿和鉆井液等都是產品的物料，這里面有些物料可以直接消耗構成產品實體，如套管、泥漿。而鉆井鉆具組合這樣的物料是鉆井的輔助材料，不構成產品的實體，用完之后可以回收，在其他的產品生產中再次使用，這些物料是產品成本的重要組成部分，在生產過程中地質的復雜性決定這些物料也會有消耗和磨損，這種磨損是不確定的，因此，在能多次使用和隨機消耗磨損的物料需求前提下，鉆井物料清單也是鉆井物料需求計劃實施的關鍵。

物料需求計劃制定過程中，某些關鍵參數的確定是重點，如安全庫存量、訂貨批量、提前期等。這都需要具體研究切合鉆井企業實際的實現方法。

4 石油鉆井企業的MRP的實現

石油鉆井企業物料需求計劃立足于鉆井行業自身生產特點之上的，在這樣的行業背景中，要實現鉆井企業MRP管理必須要結合企業現有管理的實際，要實現鉆井企業MRP管理，具體應從以下幾個方面具體實施:

(1)生產方式的實現。在當下市場經濟占主導地位的情況下，石油鉆井生產對市場變化的靈敏度低，為了企業能適應市場的變化，增加企業的競爭力，企業生產的方式應作調整，根據鉆井企業的鉆井任務，用物料需求計劃的方法管理企業生產，及時調整生產計劃，改變以往進銷存的庫存管理模式，以不同的“井”為生產訂單，按需生產，從而在獨立需求和相關需求的物料清單基礎上確定鉆井物料的需求，用物料需求計劃方法確定生產中物料的需求和采購，降低資產占用帶來的成本。

(2)鉆井物料清單的實現。物料清單是MRP管理的核心內容，沒有物料清單各項業務都難以圍繞物料開展。因此，如果沒有正確完整的物料清單，等于不知道企業產品產生的流程，企業生產將無法有效進行。因此，怎么樣正確的建立石油鉆井物料清單是MRP的重中之重，石油鉆井企業物料不能簡單的按照直接消耗物料的計算方法去計算，這些物料按生產流程生產，有能重復使用物料的現象，怎么樣的鉆井物料清單能清楚地定義鉆井需要的物料、物料之間的結構以及數量關系又怎么樣能明確的描述出來，這些都是鉆井企業物料需求計劃要實現的內容。

(3)鉆井物料需求計劃的實現。物料需求計劃在產品結構的基礎上，鉆井企業也不例外，使鉆井的計劃做到在需要的時刻所有物料都能配套備齊，而在不到需要的時刻又不要過早地積壓，從而減少庫存量和所占用資金。如何處理可重用的輔助鉆井物料，可重用的物料隨機損耗時，物料需求計劃又是什么樣，這些都是研究的重點。

(4)鉆井訂貨批量的實現。訂貨批量是物料需求計劃下采購計劃的依據，因為鉆具昂貴，基于石油鉆井物料需求數量少品種多的特點，對訂貨批量的要求也相對較高，因此，采購時不僅要考慮采購的次數而且還要考慮價格方面的影響。

綜上所述，MRP應用于石油鉆井企業需要在傳統方法上進行改進或者重建，以石油鉆井特點為前提條件，將鉆井特殊需求的因素融入物料需求計劃中，才能使石油鉆井企業真正的實現MRP管理。

5 結語

石油鉆井企業物料需求計劃是基于有效減少企業鉆井鉆具的庫存提出的。MRP的管理思想發展于制造業，這種管理思想不僅降低了企業的庫存、控制了產品生產，同時也優化了企業的物料采購。分析對比石油鉆井企業的生產計劃，構建石油鉆井企業MRP管理思想下的流程圖，并提出了鉆井企業MRP管理下具體應實現的內容和要點，為石油鉆井企業MRP管理的具體實施提供參考。

參考文獻

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