地基處理施工質(zhì)量管理分析

摘 要:地基處理施工的管理應(yīng)立足于地基處理的質(zhì)量、安全管理，地基是工程建設(shè)的根本。結(jié)合多年的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，參看大量的文獻(xiàn)資料，探討了地基處理中施工質(zhì)量管理，并提出了相應(yīng)的觀點(diǎn)。

關(guān)鍵詞:地基處理;施工;質(zhì)量;安全;管理

中圖分類號(hào):F2

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

文章編號(hào):1672-3198(2010)07-0298-02

地基處理在我國(guó)有著悠久的歷史，但是我國(guó)地基處理項(xiàng)目質(zhì)量管理起步較晚，不論從組織體系建設(shè)、質(zhì)量管理體系建設(shè)、質(zhì)量制度建設(shè)還是從業(yè)人員的素質(zhì)方面都存在許多問題，現(xiàn)在這種狀況已嚴(yán)重制約了地基處理領(lǐng)域質(zhì)量的發(fā)展，在許多大型的國(guó)際項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)中顯現(xiàn)出了劣勢(shì)和不足。如何進(jìn)一步提高地基處理項(xiàng)目質(zhì)量以適應(yīng)實(shí)際需要和與國(guó)際質(zhì)量管理接軌是地基處理領(lǐng)域的一個(gè)非常重要也非常復(fù)雜的課題。

1 自然環(huán)境社會(huì)因素:做好質(zhì)量控制

在施工時(shí)要善于研究自然環(huán)境社會(huì)因素，按照建設(shè)部有關(guān)規(guī)定建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全管理制度，加強(qiáng)對(duì)作業(yè)、自然環(huán)境的保護(hù)，減少揚(yáng)塵，減少化學(xué)廢棄物的污染，為確保工程質(zhì)量，安全施工創(chuàng)造舒適、健康的環(huán)境。因此必須設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，是對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行預(yù)控的有效措施。質(zhì)量控制點(diǎn)涉及整個(gè)工程，要結(jié)合工程特點(diǎn)，重要性、復(fù)雜性、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求設(shè)置。不論是人、材料、機(jī)械設(shè)備、施工工藝還是技術(shù)參數(shù)、自然條件、工程環(huán)境等因素，均可作為質(zhì)量控制點(diǎn)來設(shè)置，主要根據(jù)它對(duì)質(zhì)量特征貢獻(xiàn)的大小及危害程度而定。

例如:(1)如夯實(shí)水泥土樁施工工藝中的水泥，就要對(duì)強(qiáng)度、安定性等指標(biāo)進(jìn)行控制，螺旋鉆孔壓灌樁施工工藝中的混凝土就要對(duì)水泥、砂、石、外加劑的質(zhì)量和性能進(jìn)行控制。因此材料的質(zhì)量和性能材料的質(zhì)量和性能是直接影響工程質(zhì)量的重要因素。在某些特殊工序，更應(yīng)將材料的質(zhì)量和性能作為控制的重點(diǎn)。(2)關(guān)鍵的步驟:關(guān)鍵步驟是直接影響質(zhì)量的又一環(huán)節(jié)，如夯實(shí)水泥土樁施工工藝中的夯實(shí)，應(yīng)對(duì)夯錘的重量、落距、夯擊的次數(shù)、每次水泥土的填料量等進(jìn)行控制，這都是嚴(yán)重影響夯實(shí)水泥土樁質(zhì)量的因素，螺旋鉆孔壓灌樁施工工藝中的垂直度、樁位、提鉆速度也是嚴(yán)重影響成樁質(zhì)量的因素。(3)關(guān)鍵的施工順序:如壓力灌漿加固地基工藝，灌漿施工順序是確保灌漿質(zhì)量的關(guān)鍵，對(duì)不同工程，不同加固目的采取不同的施工順序，振動(dòng)沉管CFG樁的成樁施工順序?qū)Τ蓸顿|(zhì)量有較大影響， 順序顛倒將會(huì)造成嚴(yán)重質(zhì)量事故。因此在地基處理施工中許多工序或操作，只有嚴(yán)格控制相互之間的先后順序，才能保證工程質(zhì)量。

2 人為因素:要增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，提高質(zhì)量安全管理人員專業(yè)綜合素質(zhì)

鑒于地基處理項(xiàng)目的特殊性和復(fù)雜性，企業(yè)應(yīng)設(shè)置以公司負(fù)責(zé)質(zhì)量的總經(jīng)理或副總經(jīng)理為主任的質(zhì)量管理委員會(huì)制度，項(xiàng)目應(yīng)設(shè)置以項(xiàng)目負(fù)責(zé)質(zhì)量的經(jīng)理或副經(jīng)理為主的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)置方案為:(1)負(fù)責(zé)質(zhì)量的總經(jīng)理或副總經(jīng)理、總工程師、技術(shù)部、質(zhì)量部主要成員組成質(zhì)量委員會(huì)，項(xiàng)目經(jīng)理或副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)員、項(xiàng)目質(zhì)檢員組成質(zhì)量小組。在組織中明確相關(guān)人員的工作任務(wù)、權(quán)利和承擔(dān)的責(zé)任，對(duì)每項(xiàng)質(zhì)量管理工作都要建立管理工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)程序。(2)質(zhì)檢員受質(zhì)量經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)項(xiàng)目工程實(shí)行全面的質(zhì)量監(jiān)督和檢查。對(duì)每項(xiàng)質(zhì)量管理工作都要建立管理工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)程序，對(duì)工序控制要有詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)書，對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)要規(guī)定質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、辦法。(3)取樣員、計(jì)量員:取樣員和計(jì)量員根據(jù)工程實(shí)際情況而定，負(fù)責(zé)原材料取樣和儀器設(shè)備計(jì)量管理工作。(4)操作人:操作人的行為高空作業(yè)工序或成孔、成樁、壓實(shí)等工序應(yīng)控制人的行為，預(yù)防人的失誤造成質(zhì)量問題。

這就要求我們從事施工管理行業(yè)的人員同時(shí)所具備的專業(yè)素質(zhì)必須具備決策能力、管理能力、經(jīng)營(yíng)能力、控制能力、作業(yè)能力及道德品質(zhì)等諸多方面，因此，控制地基處理安全質(zhì)量首先要從嚴(yán)格人員準(zhǔn)入和提高人員素質(zhì)抓起。要引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和淘汰機(jī)制，制定科學(xué)化的管理辦法，從人的知識(shí)水平、工作態(tài)度、工作業(yè)績(jī)等多方面進(jìn)行綜合評(píng)定，同時(shí)要進(jìn)行考核，對(duì)不適應(yīng)工作的人員要堅(jiān)決淘汰，不留隱患。做到引進(jìn)人要慎重，用人要大膽，去人要徹底，使人事管理工作處于良性循環(huán)狀態(tài)，從而達(dá)到用人的質(zhì)量來保證工程項(xiàng)目質(zhì)量。

3 企業(yè)因素:抓好地基處理工程項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵是要有一個(gè)好的管理體制

抓好地基處理工程項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵是要有一個(gè)好的管理體制，要用體制管理項(xiàng)目，約束項(xiàng)目行為，項(xiàng)目才能健康發(fā)展，才能取得好的利潤(rùn)、好的質(zhì)量、好的信譽(yù)，才能贏得市場(chǎng)，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷壯大。管理體制是項(xiàng)目管理的一種模式，是手段而不是目的，管理體制的實(shí)施應(yīng)該而且必須隨項(xiàng)目目標(biāo)的變化而變化，只有適應(yīng)項(xiàng)目目標(biāo)的管理體制才是有生命力的體制。總而言之，體制建設(shè)是確保地基處理項(xiàng)目施工質(zhì)量的又一重要條件。

因此就以上幾點(diǎn)影響因素，我覺得實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理差別化管理，對(duì)如今市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)下，企業(yè)在實(shí)現(xiàn)自我更新發(fā)展起到一定的作用。

過去企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量管理是通過企業(yè)組織的質(zhì)量檢查和抽查，無論項(xiàng)目質(zhì)量管理的如何都是同一個(gè)程序，同樣的次數(shù)和內(nèi)容，不利于質(zhì)量管理，嚴(yán)重挫傷了一部分質(zhì)量管理者的積極性。無差別化的質(zhì)量管理模式，不能起到揚(yáng)優(yōu)治劣的作用，在工作中沒有抓住重點(diǎn)，采用差別化質(zhì)量管理可以充分調(diào)動(dòng)質(zhì)量管理人員的積極性和創(chuàng)造性。本著特點(diǎn)決定重點(diǎn)原則，根據(jù)近幾年項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的項(xiàng)目施工質(zhì)量記錄統(tǒng)計(jì)表，依據(jù)質(zhì)量業(yè)績(jī)，質(zhì)量記錄，設(shè)置“A、B、C”三個(gè)級(jí)別，實(shí)施差別化管理。

(1)A級(jí)別:凡是質(zhì)量業(yè)績(jī)優(yōu)異，質(zhì)量信譽(yù)良好的項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)為A級(jí)，質(zhì)量以自控為主，抽查次數(shù)減半，下次競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目經(jīng)理是加分，連續(xù)多次抽查排名第一名的，評(píng)為優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理。

(2)B級(jí)別:凡是質(zhì)量業(yè)績(jī)平淡，有過一般質(zhì)量不良記錄的項(xiàng)目經(jīng)理B級(jí)。作為公司重點(diǎn)幫助對(duì)象，公司質(zhì)量負(fù)責(zé)人員要定期培訓(xùn)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)指導(dǎo)，促進(jìn)質(zhì)量管理。通過差別化管理，抓住工作重點(diǎn)，解決主要矛盾，起到鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)的作用。

(3)C級(jí)別:凡是C級(jí)別的應(yīng)是項(xiàng)目經(jīng)理在質(zhì)量上發(fā)生過重大質(zhì)量安全事故、受到行政處罰、通報(bào)批評(píng)等有違法違紀(jì)嚴(yán)重質(zhì)量不良記錄的，近三年有兩次質(zhì)量不良記錄的，經(jīng)質(zhì)量委員會(huì)答辯不合格的也評(píng)為C級(jí)別，作為公司質(zhì)量抽查的重點(diǎn)。增加抽查頻次，在抽查中連續(xù)兩次發(fā)現(xiàn)質(zhì)量有問題或排名倒數(shù)第一或第二名的取消項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)。

項(xiàng)目經(jīng)理部人員的配備應(yīng)由公司與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商確定，完全由公司派送人員和完全由項(xiàng)目經(jīng)理自由選人的做法都是欠妥的。項(xiàng)目經(jīng)理部是公司的派出機(jī)構(gòu)，而不是游離于公司的獨(dú)立組織，更不能把項(xiàng)目經(jīng)理部當(dāng)成掛靠管理單位，項(xiàng)目經(jīng)理部的所有人員都是企業(yè)的寶貴財(cái)富，在一定程度上項(xiàng)目經(jīng)理部的水平代表著公司的水平。雖然項(xiàng)目是一次性的，項(xiàng)目經(jīng)理部也是一次性的，但項(xiàng)目經(jīng)理部的骨干力量不應(yīng)該是一次性的，更不能固定在某個(gè)項(xiàng)目部，隨著項(xiàng)目的進(jìn)展和技術(shù)、管理的需要進(jìn)行增減，公司與項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)項(xiàng)目部人員進(jìn)行統(tǒng)一謀劃，人員進(jìn)入項(xiàng)目經(jīng)理部要有明確的部門，項(xiàng)目完成任務(wù)后，對(duì)人員應(yīng)有明確的安置辦法，讓人員工作起來安心，完成工作放心。項(xiàng)目經(jīng)理部決不能成為一個(gè)固定的組織，項(xiàng)目經(jīng)理部的人員更不能固定。項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)競(jìng)爭(zhēng)確定后，項(xiàng)目經(jīng)理要與公司簽訂項(xiàng)目經(jīng)理部用人協(xié)議，協(xié)議包括用什么樣的人，用人時(shí)間是多少，報(bào)酬是多少，人員在項(xiàng)目上如何培養(yǎng)，工程完成后交接管理等問題。

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