做好事該不該留名?
2010-12-31 00:00:00馬超
商業文化 2010年7期
如今的陳光標已是家喻戶曉的人物。
2008年5·12汶川地震發生后，他帶領120名操作手和60臺大型機械組成的救援隊千里救災，救回131條生命，其中他親自背出200多人，救活14人。那一年，陳光標向地震災區捐贈款物過億元。
2010年春天，西南五省區市遭遇百年大旱，他又組建了21支打井隊，為干旱災區捐款1200萬，捐水5300噸。
2010年4月14日，青海省玉樹縣發生7.1級地震。陳光標以個人名義捐贈1000萬元并呼吁中國企業家應該把2009年凈利潤的50%拿出來，捐給玉樹地震、捐給西南抗旱……
作為江蘇省黃埔再生資源利用有限公司董事長的陳光標，截止到目前為止，所捐財物已經超過了12億元。“財富如水”是他常掛嘴邊的話，也常說:“你有一杯水自己喝，你有一桶水，你可以把它盛放在家中。如果你有一條河，你就應該學會與他人共同分享。”
無可厚非，陳光標所做之事是善舉，但人們對他的行為提出了質疑。
大概是因為陳光標的慈善方式與“做好事不留名”的傳統美德有些背離。區別在于陳光標做慈善，一定要拉上當地政府、媒體，高調而為之。
曾經有以“高調標哥為財富抹上人性光輝”作為標題，報道了陳光標的高調慈善，引來不少人懷疑。陳光標回應:做一個被人們尊重的慈善家比孤獨僵死在存折上的守財奴更光榮、更偉大?！?/p>
如此高調注定讓陳光標成為備受爭議的人物。有人覺得他是“作秀”，違背了“做好事不留名”的傳統美德;陳光標為的是炒作自己，這是一種企業營銷策略。陳光標卻說:“ 對于作秀，要看你作的是哪一種秀，有真正的慈善秀，真正的慈善秀就是讓人民群眾、讓老百姓看得見、摸得著的這種秀，是要大力弘揚，是值得我們去作的。”
應當說，“做好事不留名”，默默無聞作奉獻是一種境界。但也應當承認的是從樹立透明、公開的道德地標來講，陳光標的高調是有思想的。
中國慈善事業的發展，需要更多的掌聲、微笑、鼓勵和包容;因為老百姓希望看到越來越多的擁有社會責任感的企業家證明慈善的意義和企業家群體的社會價值。
也有人說，比生命更重要的，就是榮譽。不過，筆者以為，對于致力于慈善事業的企業家個人而言，榮譽應當冷卻，榮譽不應該膨脹，因為榮譽一旦膨脹就會容易變形。
至于“做好事該不該留名”這個問題，或許也不必硬要作一個孰是孰非的結論，原因在于慈善事業是益于社會與百姓的公益事業，也是社會保障體系的必要補充。
畢竟，陳光標做的是好事，利國利民的好事值得我們贊賞!何必過多地糾結在高調與低調，或是留名與默默無聞這些枝節上?
