加強企業財務管理相關探討

[摘 要] 財務管理是企業管理的核心，抓住了財務管理，就抓住了企業管理的關鍵。本文介紹了財務管理工作的重要性，分析了當前我國財務管理工作存在的問題，并對如何加強企業財務管理提出了自己的看法。

[ 關鍵詞 ] 財務管理 問題 對策

隨著市場經濟的發展，企業生產經營過程社會化程度和現代化水平的提高，企業財務管理與控制在企業管理中的核心地位已逐漸顯示出來。實踐證明，通過加強財務管理與控制有利于企業合理有效地利用資金，提高資金利用效果;有利于企業精打細算，努力降低成本費用;有利于企業發現生產經營存在的問題，減少經濟損失;有利于提高企業生產經營水平，提高企業競爭力。

一、企業財務管理工作的重要性

現代企業是依法設立的以贏利為目的，從事生產經營活動的獨立核算的經濟組織，其出發點和歸宿點是獲利。企業為實現其生存發展的目的而實施的各項管理工作其最終結果都要以財務指標來反映，而財務管理的對象正是企業的現金(或者資金)及其良性循環和周轉過程，所以也就相應確立了財務管理在企業管理中的核心地位。

企業生產經營的過程就是資金運動并增值的過程，而財務管理作為一種價值管理形態深入全部生產經營活動之中，它實現管理的手段就是一方面通過對企業生產經營活動中各個環節的控制，規范企業的經營行為，另一方面通過科學的財務分析，為企業的生產經營決策提供依據，正是通過財務管理工作才能使得管理層對企業的生產經營全過程具有全程控制力。

二、 現代企業財務管理的特征

現代企業財務管理是按照現代企業制度的要求，根據財經法規制度和財務管理的原則，組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。它是在傳統財務管理基礎上的揚棄與發展，與封閉、事后、靜態為主要特征的財務管理相比，具有明顯的不同。

1.財務管理已上升為企業管理的中心地位 。 財務管理活動包括資金的籌集、投放、耗費、回收和分配五個方面。資金的籌集制約著企業的規模和發展;資金的投放決定著企業的發展方向和潛力;資金的耗費關系著企業的生產成本和競爭能力;資金的回收影響企業的償債信譽和資金周轉;資金的分配決定企業的消費和積累，以及投資者、經營者、員工等各方利益。由此可見，財務管理工作關系到企業的生存和發展。而且，加強財務管理，對于實現資本的保值增值具有其他部門不可替代的作用。所以，抓住了財務管理，就抓住了企業管理的關鍵，就可帶動企業其他方面的管理，就能提高企業績效。

2.財務管理成本是反映企業生產經營狀況的“晴雨表” 。 在市場經濟中，企業的資金運動具有最大的綜合性，它全面、系統地反映著企業生產經營的主要過程和主要方面，體現著商品生產和交換所形成的錯綜復雜的經濟關系。企業資金周轉是否健康，產銷是否通暢，經營是否得當，都可以從財務指標中反映出來，促使企業迅速予以調整。

三、目前我國企業財務管理存在的問題

1.企業對財務管理的地位、管理目標不明確

過去的大多數企業沒把財務管理的地位提高到一個重要問題的位置上來，單純的認為企業只要盈利就是好的，根本不考慮資金合理籌集與合理應用，不考慮資金的效益最大化問題。導致有些企業實現短期的盈利后面臨著倒閉的危險。而且很多企業雖然對財務管理方面很重視，可是對財務管理的目標卻很模糊。財務管理主要有以下目標:

⑴利潤最大化。以追逐利潤最大化作為財務管理的目標，其原因有三:人類進行生產經營活動的目的是為了創造更多的剩余產品，在商品經濟條件下，剩余產品的多少可以利用利潤這個價值指標來衡量;在自由競爭的資本市場中，資本的使用權最終屬于獲得最多的企業;每個企業都最大限度地獲取利潤，整個社會的財務才可能實現最大限度地獲取利潤整個社會的財務才可能實現最大化，從而帶來社會的進步和發展。

⑵ 每股收益最大化。該目標將收益和股東投入醬聯系起來考察。用每股收益(或權益資本收益率)來概況企業財務管理的目標，可避免“利潤最大化”的缺點。

⑶ 公司價值最大化(股東財富最大化)。公司價值是指公司全部資產的市場價值(股票與負債的市場價值之和)，它是以一定期間屬于投資者的現金流量，按照資本成本或投資機會成本貼現后的現值表示的。公司價值不同于利潤，利潤只是新創造的價值，還包含了公司潛在的或預期的獲利能力。公司價值的評價一般是通過投資大眾的市場評價進行的，投資者對公司潛在的獲利能力預期越高，其價值就越大。在公司負債水平一定的情況下，公司價值主要體現在公司股票價格上，股票投資報酬率的現值越大，股票的市場價格就越高，公司的價值就越大。

⑷ 社會責任。企業作為市場主體，它不僅要為其所有者提供收益，而且還要承擔相應的社會責任，如保護生態平衡，防治公害發，支持社區文化教育和福利事業等。

2. 會計核算不規范，內部控制監督不力

會計核算是指企業對執行預算的過程和執行的結果進行完整、連續、系統的核算和監督所應用的以傾向為主要計量單位的一種會計方法。會計核算水平的高低直接影響會計信息質量的高低，進而影響單位財務管理水平。目前多數單位都存在會計核算不規范。不規范的會計核算影響了企業在進行財務管理所需的財務管理成為無源之水。會計通常是有兩種職能，核算職能(服務職能)和監督職能，核算職能是前提， 監督職能是保證。企業會計職能基本能得到體現，但會計監督職能并沒有得到體現。會計監督不能得到實現，直接影響了會計服務職能的體現，影響了企業的財務管理水平。

3.籌資渠道不合理，管理不科學，資金利用率不高

資金猶如企業生命的血液。然而很多企業籌集資金的渠道比較單一，主要依靠自籌資金和政府撥款;核算不科學導致資金投向比較保守，主要集中在傳統的生產性項目上，周期長、投資回報率低。

四、加強企業財務管理的措施

1.財務管理人員必須樹立現代財務管理新理念

現代企業制度的建立，不僅賦予企業自主理財的權利，同時也將現代企業理財置于瞬息萬變、高度風險性的市場經濟環境中。這對企業財務管理人員提出更高的要求，財務人員必須建立適應知識經濟時代的理財新觀念。一是要強化信息觀念。現代社會中，經濟信息是商品，會計信息也是商品。任何商品都有價值，會計信息也有價值。一方面，財務人員通過迅速、準確、全面地收集信息，為企業籌資、投資決策提供依據;另一方面，對企業生產經營狀況分析所提供的資料，成為企業改善經營管理的決策依據，對企業管理戰略產生重大影響，客觀上為企業創造價值。所以，在復雜的市場經濟環境中，財務人員必須強化信息觀念，關注企業一切相關因素的發展變化。二是強化發展觀念。企業應追求長期持續健康的發展，企業財務管理必須充分考慮理財行為對企業的長期影響，市場經濟條件下，風險與報酬共存，企業在追求利潤的同時，必須在兩者之間有一個正確的量度，資金運動中必須合理安排財務結構，克服企業財務決策的短期傾向性，立足于企業的長期發展。三是增強風險觀念。企業的理財活動環境復雜多變，企業不可避免地承擔一定的風險。如籌資過程中籌資渠道穩定性的風險，籌資過程中的匯率風險、利率風險，經營過程中的資本結構風險，投資中的立項風險等。財務人員必須建立科學的預測體系，防范和化解風險，將可能發生的風險盡量降低到最低程度。

2.強化外部監督與約束機制

一是充分發揮政府對企業在建立內部會計控制方面的監督作用。在管理者內部會計控制觀念普遍淡薄的情況下，應當依靠政府的權威性，按照有關法律法規來規范企業建立健全內部會計控制制度并使之有效實施。要加大執法力度，對不能加強企業自身內部會計控制、違反法律法規導致企業目標沒有實現的，應依法追究管理者的相關責任。二是依靠社會審計加大對企業的財務審計監督，及時發現企業內部會計控制的薄弱環節和漏洞，有針對性地提出改進完善的措施和建議，促進企業會計管理朝著科學、合理、合法的良性方面發展。

3.加強資金管理，合理利用資金

在社會主義市場經濟條件下，企業的各項經濟活動必然受到市場因素的調節，受到市場經濟規律的支配。企業財務部門不僅是企業資產的價值管理部門，而且還是企業的市場信息綜合分析部門。企業的財務管理工作必須注意從市場需求出發，根據經濟效益優化原則，站在企業全局的高度，通過預測、分析，提出對策，合理規劃、調控引導企業的經營活動，使企業的經營活動既適應市場的需要，又能提高經濟效益。

資金是企業經濟活動的血液，又是企業管理中的“牛鼻子”，加強資金管理，清楚自己的家底，明確資產質量狀況，及時清理呆賬、壞賬、盤活資產，是企業生存發展的客觀要求。作為企業經營管理重要組成部門的財務管理體制，要強化資金管理意識，千方百計籌集資金，集中管理資金，控制資金外流，促進合理使用;強化監督約束機制，加強資金的日常監督、檢查，合理靈活地調劑資金，節約有效地使用資金，充分發揮資金管理對企業經營的保障、支持和控制監督作用，促進企業的經濟效益不斷增長。

4.強化競爭意識，充分發揮財務參與經營決策的職能

隨著市場經濟機制的逐步建立和市場國際化的逐步推進，企業在市場中的競爭將越來越激烈。現代企業制度的不斷完善，政府管理企業方式將從直接管理轉向間接管理，企業的管理和監督更多地由企業自身來完成。因此，企業要通過會計核算、財務活動，對資金流入、資金流出、資金耗用實行全過程的監督和控制，在激烈的市場競爭中不懂算經濟賬，管理混亂，營銷不力的企業最終會被市場拋棄。對企業財會人員來說，必須樹立競爭觀念，強化競爭意識，努力健全企業財務管理制度，加強財務管理，降低成本;積極做好市場調查和財務預算，進行科學的財務分析，參與企業經營決策;要注意及時反饋企業的各種財務信息，為增強企業競爭能力、為企業適時決策提供依據。

5.建立健全內部控制結構，防范會計風險

現代企業制度下，企業自主經營、自負盈虧，不可避免地要負擔相應的風險。因此，企業管理層建立健全內部控制結構是防范會計信息失真，規避會計法律風險的有效措施。內部控制制度是指涉及企業款項和財務收付、結算及登記的任何一項工作，必須由2人或2人以上分工處理，以起到一種制約的作用。例如:出納人員不得兼任稽查、會計、檔案保管和收入、支出、費用、債權、債務賬目的登記工作，即“管賬不管錢，管錢不管賬”。這樣，即能夠保證各種會計核算資料的真實、合法、完整，又能使各職能部門的經辦人員之間形成一種互相牽制的機制。企業必須根據本單位、本部門內部的不同分工建立一系列相互制約、相互聯系的控制方法、措施和程序，諸如內部審計、授權控制，并予以規范化、系統化、制度化，用制度來實行嚴密、有效的內部控制，以保護企業財產物資的安全完整，保證會計信息真實可靠，提高業務處理的工作效率，更主要的是通過健全的內部控制制度規范管理者行為，規避法律風險、經濟風險。

6.科學管理，提高工作效率

現代企業制度是適應現代市場經濟和社會化大生產要求的，它突出科學管理。科學管理是現代企業制度的生命線，在現代市場經濟中，企業要取得好的效益，離開科學管理是不行的。

結束語、綜上所述，企業財務管理活動貫穿企業經營管理的全過程，每一個企業都應根據管理要求和具體情況，因地制宜，制定出切合實際的財務管理體制。企業的財務管理工作，要服從和服務于生產經營的需要，為實現企業的根本任務服務。企業還要建立健全以財務管理為核心的管理體系，完善會計電算化管理，并深入分析、尋找經營管理中的薄弱環節，提出改進措施，堵塞漏洞，充分發揮財務管理的綜合管理作用。

參考文獻:

[1] 徐紅霞，論現代企業制度下的財務管理創新，現代企業教育，2007，(12);

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