半個世紀的奮斗與輝煌

媒體的本質意義和終極價值不是制造巨大的物質和經濟幻象，而是對社會進步和文明復興的推動與引領，對蕓蕓眾生平等生存權益的關懷和保護，對社會秩序的守望和正義與良知的堅守。

中圖分類號:G212.2文獻標識碼:A文章編號:1672-8122(2010)11-0001-03

編者按:陜西電視臺是全國最早開辦的電視臺之一，從1960年到今天，已經走過了她50年的光輝歷程。隨著入世的到來，媒體間的競爭將日趨激烈，為了充分發揮頻道資源優勢，走頻道專業化的路子，全面提高節目收視率和市場競爭力，在陜西省委宣傳部、陜西省廣電局的領導和支持下，在以王廣群臺長為首的陜西電視人的共同努力下，2001年陜西電視臺與陜西有線電視臺正式合并為一個新的傳媒實體—陜西電視臺。

2002年1月1日，以“傳五千年歷史文明，播新時代先進文化”為理念的陜西電視臺全新亮相。合并后的陜西電視臺加快了技術更新和升級，提高了制作水平，使陜西電視臺的發展進入一個新的階段。本期刊發王廣群臺長在慶祝陜西電視臺成立50周年大會上的講話整理稿，回顧光輝歷史，看立足三秦大地的陜西電視臺如何在激情和夢想中預立謀變。

作為同是媒體的《今傳媒》，我們看到陜西電視臺在推進自我發展和繁榮三秦文化產業上所作出的努力，我們更加期待和祝愿陜西電視臺在大力推進傳統電視與新興媒體的融合發展，努力實現陜西電視事業高水平、可持續發展上作出更大的貢獻，成為全省全國人民喜歡、技術先進、覆蓋廣泛、影響力強的全國一流電視臺。

——本欄責任編輯 楊益銘

陜西電視臺籌備建臺可以追溯到1958年。正式開播是1960年。當時全西安市僅有7臺黑白電視機，觀眾不足千人。在那個歷史年代，報紙、廣播是社會的強勢媒體，人們對電視這一新興媒體的產生和發展還缺乏足夠的認識。所以，當電視在我國誕生短短幾年內，有許多省的電視臺紛紛下馬。剛剛誕生的陜西電視臺也面臨生死抉擇。在這個關鍵時刻，是當時負責電視臺籌備工作的領導向省委領導匯報，省委領導明確指示，電視是新生事物，應大膽實驗。從此，陜西電視臺的前身“西安實驗電視臺”被幸運的保留下來。經過三年實驗，于1963年通過國務院審查，成為全國保留的八個省級電視臺之一。

陜西電視臺誕生的半個世紀以來，在陜西省委、省政府的正確領導下，歷屆臺領導班子帶領全臺干部職工努力拼搏，開拓進取，艱苦創業，使陜西電視臺從無到有、從小到大，由弱到強，獲得空前發展。電視節目從兩個小時到200多個小時，從一個頻道到十個頻道，從黑白到彩色，從無線到有線，由地面到衛星，由覆蓋西安到覆蓋全省乃至全國，由膠片制作到模擬再到數字，由標清到高清，由完全依靠財政撥款到完全依靠經營創收，由十分簡陋的工作環境到現代化的廣電中心，等等。這一切無一不滲透著歷代電視人的心血和汗水，無一不閃耀著他們開拓進取和艱苦創業的光輝精神。

回顧陜西電視臺50年的歷史，使我們清晰地看到貫穿50年歷史的一條主脈，這就是開拓創新、艱苦奮斗。也正是因為有這一精神的血脈相傳，才有了陜西電視臺的誕生、發展和壯大。隨著時間的推移，無論物質條件怎么改變，開拓創新和艱苦奮斗的精神，將永遠激勵著一代又一代電視人獻身電視事業。這必將成為電視人寶貴的精神財富和無價的精神資源，這也是我們必須接過來傳下去的優良傳統。

當電視事業跨入新世紀時，我們這一代電視人，繼承和發揚前輩的優良傳統，肩負陜西省委省政府賦予的重任，臺務會帶領全臺干部職工，開拓進取，奮力發展，使陜西電視臺有了巨大地變化和空前的發展，使陜西電視臺這一主流媒體的影響力、競爭力和綜合實力已經站在了我國省級電視臺大臺強臺的行列。

第一，媒體的影響力大幅提高

影響力是體現媒體價值的重要指標，也是所有媒體追求的重要目標。為了提升陜西電視臺的影響力，我們明確提出，必須堅持新聞立臺，做強新聞宣傳。為此，我們認真貫徹“三貼近”原則，大膽探索新形勢下電視新聞宣傳的規律，深入研究觀眾收視需求，不斷改進宣傳的方式和方法。使新聞節目的收視率成為全臺收視率最高的節目。在所有新聞欄目中，我們集中全臺的人力、物力、財力精辦《陜西新聞聯播》這一新聞龍頭欄目。使《陜西新聞聯播》成為全省最權威、最具影響的新聞節目。9年前打造的民生新聞欄目《都市快報》開創了中國電視民生新聞之先河，多次在全國電視新聞欄目中獲獎，收視率居高不下。新聞評論《今日點擊》也是陜西最有影響的新聞評論欄目，曾5次獲中國新聞獎。先后打造了《都市熱線》、《今晚播報》、《第一新聞》、《交鋒》、《陽光綜e》、《早間播報》等新聞欄目。新聞欄目由兩臺合并之初的4個增加到今天的9個。

由陜西電視臺報送中央電視臺并在央視一套《新聞聯播》播出的新聞每年保持在240多條，9年來始終處在省級臺報送新聞的前列。

陜西電視臺在歷次重大事件、重大活動、重大災難的宣傳報道中，牢記責任，不辱使命，沖鋒在前。在非典報道中，陜西電視臺是本省第一個進入病區的媒體，在5#8226;12特大地震報道中，全臺400多人參與救災報道，有200人戰斗在災區第一線。由于全臺的努力，使陜西電視臺抗震救災特別報道組獲得中共中央、國務院、中央軍委授予的“抗震救災英雄集體”，這不僅是陜西電視臺歷史上的最高榮譽，在全國電視界除中央臺外也僅有四川臺和陜西臺兩家，這是陜西電視人的光榮和自豪。

新聞節目質量高、獲獎多、等次高。兩臺合并9年來，我們十次獲中國新聞獎，其中一等獎三次，二等獎四次，三等獎三次。獲中國新聞獎的等次和頻次，在全國省級臺為數不多。

9年來，除新聞類欄目外，我們先后打造了《開壇》、《都市女孩》、《秦之聲》、《好管家》、《百分影院》、《說案》、《勇者無畏》等一批有影響的電視欄目，尤其《開壇》和《都市快報》已經成為全國的品牌欄目。

近年來，我們按照省委宣傳部抓精品的要求，緊緊圍繞我省的文化資源，先后拍攝了《舞動陜西》、《望長安》、《大秦嶺》等專題片。其中《望長安》、《大秦嶺》去年以來先后在央視播出。尤其《大秦嶺》在全省乃至全國產生了比較大的影響。我臺拍攝的《保衛延安》在央視一套黃金時間播出，收視率排央視當年收視率前6位，并獲得中宣部“五個一”工程獎。我臺拍攝的大型歷史劇《大秦帝國》在四家省級衛視播出后在全國引起持續強烈的反響。這也是建臺以來拍攝的一部投資最大、制作精良、藝術水準最高的歷史正劇。前不久結束的最具權威性、最具群眾性、最具廣泛性的中國電視藝術最高獎——中國金鷹獎評選中，《大秦嶺》獲金鷹獎優秀電視紀錄片獎，《大秦帝國》獲金鷹獎優秀電視劇獎和最佳美術獎。這是我臺拍攝的紀錄片和電視劇的最高獎。

與此同時，為了提升全臺的影響力，我們先后舉辦了以《金庸華山論劍》、《朝陽行動》、《中華大祭祖》、“中國秦腔十大名旦評選和晉京演出”、《風追司馬》、《長安雅集》、《祈福中華》、《陜西年度經濟人物評選》、《十大孝子評選》、《陜西十大衛士評選》等大型文化節目，前不久舉辦的CCTV青歌賽上，我臺選送的合唱隊，在47個參賽隊中勇奪銀獎。

去年以來全臺平均收視率市場份額在電視觀眾大量被分流，全國收視率普遍下降的形勢下，逆勢上漲10%和17%。

第二，媒體的競爭力大大增強

媒體競爭力是媒體自身發展活力的外在表現，它也是媒體生存發展的根本。兩臺合并以來，我們堅持創新機制，強化管理，著力于機制創新，著眼于調動干部職工的積極性、創造性和主動性。9年來，我們進行過三次大的機制改革，一次比一次深入，一次比一次細致，一次比一次有效。到目前，已經建立起一套務實有效、富有活力的管理機制。在干部制度上，自2001年兩臺合并至今，全臺60多名中層干部全部競爭上崗。把讓我干，變成我要干;把臺務會選干部變成臺務會和370多位群眾代表共同選干部;把保密的選人程序，變成公開演講，現場打分，如實公布。這一做法堅持至今，極大地調動了干部職工的積極性，杜絕了用人中的不正之風。在人事勞動制度上推行全員競爭上崗、雙向選擇。在分配制度上，打破平均主義大鍋飯，最大限度地貫徹按勞分配原則。在頻道與頻道之間，沒有收入完全相同的頻道，在頻道內部，職工收入也因貢獻不同拉開差距。宣傳節目一線的考核已經細化到每條新聞的收視率。在全臺內收入最高的從來就不是臺領導。在管理機制上統分有度。各部門擁有人員聘用權、收入分配權、經費支配權和科組干部聘用權。欄目管理推行末位強制淘汰，并實行節目導向、收視率增幅和每分鐘人均利潤三項指標綜合考核。正是由于以上機制的推行，使全臺干部職工的思想觀念和精神風貌發生了深刻的變化。

第三，全臺的綜合實力大大增強

兩臺合并以來，我們按照建設綜合媒體集團的目標，奮力拓展事業、不斷拓寬發展領域。近年來，經過努力，陜西電視臺逐步發展為擁有兩個上星頻道、八個地面頻道、西部網、陜視網、手機報、調頻廣播、移動電視、《電視劇》雜志等媒體集群，正在向大型綜合媒體集團的目標邁進。

在奮力拓展事業的同時，我們還加快發展產業，提高媒體經濟實力。兩臺合并9年來，陜西電視臺的經營收入由當初1.6億到2009年突破10億大關，今年將超過11億，翻了二番半，年均增長25.7%。陜西電視產業集團于去年年底掛牌成立，集團下屬樂家購物、現代傳媒、華夏傳媒等十余家公司。所屬公司無一虧損。

三是加快數字化進程，提高技術保障能力。9年來，全臺技術設備投入4億元，全臺已全部實現數字化，并開始由標清向高清邁進。全臺的技術裝備水平和技術保障能力已進入大臺強臺的行列。

四是改善辦公室環境，提高職工待遇。9年來，投資2億元新建了3.7萬平方米的電視編播大樓，投資2.5億元的大演播劇場將于年底封頂，規劃的電視產業基地在報批之中。9年來，電視臺為國家上繳稅金和上繳財政10億元。

在我們心懷喜悅回顧成績的同時，我們清醒地認識到電視發展面臨的新形勢、新任務和我們發展中存在的不足。我們必須保持清醒的頭腦，緊緊抓住文化體制改革這一難得歷史機遇，遵循事業、產業，一臺兩制，雙軌并行;宣傳、經營兩輪驅動的改革路徑，首先做強新聞:待條件成熟時，開辦新聞頻道，逐步在十個市設立電視記者站，集中人力、物力、財力辦好《陜西新聞聯播》，提高“聯播”的影響力;堅持辦好新聞評論《今日點擊》，爭取媒體的話語權。努力提高民生新聞，使民生新聞關注民生、符合民心。通過加強新聞宣傳，為建設西部強省營造良好的輿論氛圍。還要做精內容:把打造陜西衛視和農林衛視作為發展的重中之重，全力打造，力爭在3-5年內，使陜西衛視進入全國前十位;每年打造一到兩檔在全國有較大影響力的精品欄目;強化精品意識，圍繞陜西的文化特色，面向文化市場加強策劃，精心制作，全力營銷，努力推出更多更好的精品力作。并且做大產業:我們將以集團化建設和發展為抓手，針對我臺廣告經營、電視購物、內容生產、新媒體等優勢產業和優勢資源，引入戰略投資，在我臺控股的前提下實現產權多元化，增強集團及各子公司發展的活力，做大、做高我臺發展的起跳平臺。積極探索進入資本市場的思路和通道，使電視臺優質資源盡快與資本市場對接。積極推進新聞節目以外的內容生產公司化運作，轉企改制，走向市場，做強做大。在“十二五”期間全臺經營總收入在目前的10億元基礎上翻一番，確保20億元，力爭25億元。

春華秋實，碩果累累，展望未來，信心滿懷。

我們有陜西省委、省政府的正確領導，有陜西電視臺50年的優良傳統和精神財富，有堅實的物質基礎和綜合實力，有一支富有創造、充滿活力的領導班子和干部職工隊伍，有廣大電視觀眾的支持和關愛。臺務會一定不辜負省委、省政府的重托，不辜負廣大電視觀眾的期望，堅定不移地帶領全臺干部職工向全國一流的大臺強臺的宏偉目標邁進!