如何深化人力資源集約管理

集約化本來是經(jīng)濟領(lǐng)域中的一句術(shù)語，本意指在最充分利用一切資源的基礎(chǔ)上，更集中、合理地運用現(xiàn)代管理與技術(shù)，充分發(fā)揮人力資源的積極效應，以提高工作效益和效率的一種形式，是現(xiàn)代企業(yè)集團提高效率與效益的基本取向。集約化的“集”就是指集中，集合人力、物力、財力、管理等生產(chǎn)要素，進行統(tǒng)一配置;集約化的“約”是指在集中、統(tǒng)一配置生產(chǎn)要素的過程中，以節(jié)儉、約束、高效為價值取向，達到降低成本、高效管理，進而使企業(yè)集中核心力量，獲得可持續(xù)競爭的優(yōu)勢。

人力資源工作是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的重要環(huán)節(jié)，隨著國家宏觀政策的深入調(diào)整，人力資源作為電力企業(yè)的核心資源，其保障公司與電網(wǎng)發(fā)展的基礎(chǔ)作用更加突出，變革組織機構(gòu)、深化集約管理的工作訴求更加急切。人力資源集約化管理是電力企業(yè)在煤炭價格上漲和金融危機壓力下所采取的減輕企業(yè)資金壓力、提高企業(yè)運營效率的一項舉措，關(guān)系到企業(yè)的競爭實力和員工隊伍的整體素質(zhì)等。深化人力資源集約管理，成為履行國有企業(yè)社會責任的必然要求，是提升公司發(fā)展運營效率的必由之路。具體應做好以下幾方面工作:

一、要積極營造人盡其才的工作環(huán)境

要從人力資源規(guī)劃著手，搭建各種人才成長的平臺，鼓勵和激發(fā)廣大干部、員工創(chuàng)業(yè)的熱情;大力實施人才強企戰(zhàn)略，形成靠實踐培養(yǎng)人才、用業(yè)績選拔人才、憑才能使用人才的長效機制。要充分發(fā)揮薪酬的激勵導向作用，進一步完善責任落實和壓力傳遞機制，激勵廣大干部職工共同努力提升績效水平;開展專項培訓，健全工作機制，制定差異化的考核方案，分解考核目標，落實工作責任，確保實現(xiàn)年度經(jīng)營業(yè)績目標。

二、要加快推進員工培訓工作轉(zhuǎn)型

要以能力建設(shè)為核心，促進培訓工作由理論灌輸向能力培養(yǎng)的轉(zhuǎn)變，不斷提高培訓的針對性和實效性。要持續(xù)開展大規(guī)模全員培訓，將公司的發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、各專業(yè)工作要求和先進的管理方法，作為管理人員的培訓重點，提升管理能力和執(zhí)行力;將新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝的應用和職業(yè)規(guī)范要求，作為生產(chǎn)人員的培訓重點，提升操控能力;集約建設(shè)公司系統(tǒng)實訓基地，統(tǒng)一管理培訓經(jīng)費，完善配套設(shè)備、設(shè)施，不斷完善培訓工作的硬件條件。

三、要突出抓好公司各類崗位培訓

一要抓好交流干部崗位培訓，幫助其盡快完成角色轉(zhuǎn)換，盡快融入新的工作環(huán)境，更好地發(fā)揮工作潛能，不斷提升推動公司干部隊伍建設(shè)水平。二要抓好轉(zhuǎn)崗培訓，特別要做好企業(yè)人員及結(jié)構(gòu)性職工的轉(zhuǎn)崗培訓，有效緩解生產(chǎn)一線結(jié)構(gòu)性缺員的矛盾。三要抓好生產(chǎn)技能人員崗位培訓，深入貫徹職業(yè)能力培訓規(guī)范，強化員工的崗位能力和操作技能培養(yǎng)，加快培養(yǎng)滿足智能電網(wǎng)發(fā)展要求的一專多能復合型人才。四要抓好新進人員崗前培訓，實行集中培訓，提高新員工崗位適應能力、執(zhí)行力和操作技能。

總之，深化人力資源集約管理，必須堅持一手抓體制機制建設(shè)，不斷強化制度的引導力;一手抓隊伍素質(zhì)建設(shè)，充分發(fā)揮員工的能動性。繼續(xù)堅持“以人為本”，進一步增強法律意識和風險防范，加強政策研究，堅持依法辦事，完善制度保障，力保各項管理行為依法、合規(guī)。在推進集約化管理中要以加強過程管控為重點，從標準的建立及執(zhí)行入手，強化過程監(jiān)控、強化目標和計劃管理，對目標有分解、有落實，細化過程控制。圍繞公司的發(fā)展需要，全面加強人力資源集約化管理，努力開創(chuàng)管控有效、支撐有力、協(xié)調(diào)發(fā)展的人力資源工作新局面。

(作者單位:河南省開封供電公司)