企業組織演進分析

摘要:20世紀中后期，在科技革命和經濟全球化的影響下，企業組織出現了從單體企業組織向中間性組織演進的趨勢，這一演進過程經歷了企業組織形態——企業集團與企業集群的局部化發育形成階段﹑規模擴大化階段和共生與互動發展階段。對這一演變過程進行歷史唯物主義的分析，為我國各級政府制定經濟政策提供了依據。

關鍵詞:企業集團 企業組織 企業集群

1 企業組織的歷史演進過程

基于馬克思的分工與協作思想，從企業組織兩種形式企業集團和企業集群關系角度，我們把企業組織演進邏輯地分為下列三個階段:

1.1 企業集團和企業集群的局部化階段 在此階段，由于生產力的發展，開始出現企業之間的聯合生產方式，企業集團與企業集群在局部地區﹑局部行業和領域開始出現，但是其規模和影響力都還比較小，只是作為一種生產形態開始出現。在此階段，企業集團與企業集群由于所在區域空間和涉足行業關聯性很小，以至于可以忽略不計，而認為它們毫無生產往來。

馬克思曾分析了協作的重大作用，“不僅是通過協作提高了個人生產力，而且是創造了一種生產力，這種生產力本身必然是集體力。”[1]企業集團與企業集群的形成也是集體生產力的爆發與釋放，是在單個企業局限性基礎上的一種突破，具有單個企業無法比擬的優勢，企業的聚變不僅彌補了企業原材料與銷售渠道的不暢，而且加速了商品流通，促進了資源的優化配置，是生產力與生產關系矛盾運動的產物。

企業集團一詞最早出現于20世紀50年代的日本，其他國家也存在不同類型的企業集團，它是一種新型的組織形式，日益顯示出強大的實力。20世紀70年代，第三意大利中小專業區的蒸蒸日上以及硅谷的輝煌代表了中小企業積聚的優勢，其主要特征有:①大量中小企業的存在以及它們之間的網絡關系②彈性專精生產方式的采用③政局、社會穩定都非常有利于創新環境的形成④區內大量的企業合作組織和高效的行業協會共同促進了海外市場的開拓、研究和開發的知識及信息的傳播，同時也促進了企業間高度的協作與信任。

但是這一階段的形態還只是處于發育期，還很不穩定。企業集團的規模還不大，而且主要以縱向型為主，橫向企業集團和混合型企業集團還比較少。企業集群大都是自發形成，群內企業的積聚程度還比較低，企業競爭力還比較差，兩者關系將會自然發展到第二個階段，即企業集團與企業集群的規模與數量不斷發展，使兩者聯系緊密起來，兩者開始往來頻繁。

1.2 企業組織形態規模擴大化階段 這一階段表現出如下特征:

1.2.1 企業集團與企業集群自身的競爭與優化組合 一方面，由于生產力的發展，企業集團的規模和數量都在不斷增多增大，集團間的矛盾和斗爭也與日俱增，彼此之間為爭奪資源與市場展開激烈的角逐。有的大企業集團通過采用新的技術，研發新產品，或者與其他大企業集團聯合，實施壟斷，不斷提升自身競爭力，市場份額擴大;而另一些企業集團由于內部管理或經營不善，生產下降，銷售不暢，或者破產而退出市場，或者被其他企業吞并。另一方面，同行業企業集群也相互爭奪資源與市場，在內外因素的共同作用下，有的中小企業集群發展良好，競爭力日益凸顯出來，吸引其他同業集群地區或非集群地區的企業向本地區積聚，不斷推動該集群向更高更深處發展。而另一些集群則出現衰退，群內企業或其他資源紛紛外流，集群最終消失，企業集團與企業集群就是在不斷變動中實現再造與重組，實現著資源的優化配置。

1.2.2 企業集團與企業集群規模的不斷擴大，它們之間的經濟往來緊密起來 企業集團以其強大的資金實力和技術實力，展示出市場龍頭的地位。而中小企業集群作為其原料的來源和市場銷售的一個分渠道而與其日益緊密地聯系起來，中小企業集群以其數量之廣、涉足領域之大、成本之低而占足了市場之地，但是又受制于企業集團壟斷地位，依賴其技術支援或業務定單，成為大企業集團形式上的分店。此時，企業集團出于強勢，處處壟斷剝削中小企業集群，使中小企業集群的發展面臨著種種困難，這又迫使其更廣泛地聚集，更廣泛地拓展，更廣泛地合作，力圖擺脫與大企業集團不對等的地位。最終，企業集團與企業集群各占半壁江山，基本處于平衡狀態。

但隨著經濟活動的發展，兩者的關系又將失去平衡，對抗性越來越突出，雙方爭相壓價，競爭原料市場和消費市場，導致資源的浪費，生產下滑，這就為兩者由對抗走向合作提供了契機。硅谷地區不斷提升自身的聲譽，吸引一部分優秀企業集團加入，如惠普、雅虎等，改變了過去只以中小企業打天下的局面，大中小企業合作性不斷加強，日益提升本地區的競爭力。

1.3 企業集團與企業集群共生與互動發展階段 此階段，企業集團與企業集群一改過去盲目競爭的狀態，實現了范式轉變，由競爭轉向合作，它們分別從兩個方向展開了合作。

1.3.1 企業集團的裂變與業務外包 過去，企業集團的規模過大，導致集團臃腫，機構設置重疊，企業內部管理成本極高，在外部競爭市場壓力的推動下企業集團為了自身的利益考慮，不得不將旗下的一些低效率部門剝離出去，使其成為單獨的市場運作主體，或者被其他機構兼并，企業集團只保留其強勢產業部門，通過不斷提升強勢部門的技術創新而重新占領專業市場，而將其他業務分包給外層的供貨商或分銷商。這樣不僅提高了企業集團的競爭力，降低了成本，而且也搞活了市場，加速了商品流通，相應降低了市場交易成本，使各方都得到了實惠。眾多分包中小企業圍繞在企業集團周圍，形成一個集群系統。企業集群分裂于企業集團系統，因此，它不需要一個較長的成長過程。通過一些法律程序實現產權轉換就可以實現。而分離出去的業務由外部的眾多的中小企業承擔，這一運作過程也比較短，是一種自上而下的形成方式。

1.3.2 企業集群內大企業集團的推動作用 另一個演變過程表現為大企業集團在推動企業集群的形成過程中起著非常重要的作用。從企業集群的形成方式看，龍頭企業首先在某一行業表現出強有力的競爭力，經濟效益極佳，由此引起周圍一些零散的中小企業加入此行業，此后進入此行業的企業也將突破地域限制，吸引來自各個地域的中小企業的參加，由此形成眾多企業集群，這就是企業集群的一種形成途徑。這種形成方式在企業集群的形成中占大多數。如青島電器集團就是在海爾集團、海信集團等龍頭企業的帶動下形成的。起初，海爾集團只是個名不見經傳的小國有企業，面臨倒閉的危機。在張瑞敏的帶領下，通過科學經營管理，不僅使這個小廠起死回生，而且一躍成為電器行業的龍頭，在海爾集團的推動下，青島市集聚了幾百家中小企業從事此行業，不僅包括上游的合成生產，而且包括下游的組裝與銷售，由此形成一個龐大的電器集群。在這個過程中，龍頭企業的成長需要較長的時間，它有一個從弱小到成熟的成長過程，其推動下的企業集群的形成也需要較長時間。

不論是企業集團的裂變與小型化形成集團系統，還是龍頭企業吸引中小企業集聚形成企業集群，都體現出企業集團與企業集群的合作與交流日益密切，企業集團會吸收企業集群彈性生產方式的特點，不斷調整其多層次的層級組織結構，將處于外圍﹑半外圍的非核心生產外包，增強其靈活適應市場的能力，形成企業集團與企業集群的共生發展模式，企業集群也會形成資本和生產向部分優勢企業的集中，不斷生產出具有規模經濟優勢的企業集團，做大做強區域品牌效應，不斷提升企業集群整體競爭力。

但是它們之間的互動還有一定的局限，如第一種方式下的企業集團的規模還比較大，有一些企業集團甚至有出現重新集團化的回籠，重新將一些利益部門囊括在旗下，由此又引起內部管理成本的激增;第二種方式下的企業集群內部低水平競爭，企業技術水平與創新能力還不足，企業集團的國際競爭力還有待提高。此外，由于企業集群環境建設不力，導致大企業甚至主導企業外逃，由此引起企業集群衰退甚至消亡。

2 結論

在經濟全球化和經濟區域化并存的背景下，介于企業與市場之間的中間性組織不僅組織形態呈現出多樣化與復雜化，企業組織邊界在不斷變動中變得日益模糊，而且各組織形態形態之間的互動滲透更加頻繁，利益矛盾更加激烈，區域與國界的區分展示出新一輪的變革，有一點是無可置疑的，那就是企業集團與企業集群之間共生演進的趨勢是不可逆轉的，兩者之間的互補性日益增強，企業集團與企業集群就在失衡與平衡之間實現著動態發展。這就是企業組織演進的一般規律。歷史唯物主義地分析認識這一規律，明確企業集團與企業集群相互促進、共榮共生的關系，不僅為各級政府制定相關經濟政策提供了依據，而且有利于推動我國區域經濟的發展和國民經濟的增長，提升我國企業的國內和國際競爭力。

參考文獻:

[1]沈宏亮.企業組織變革——外圍國家企業組織演進研究[M].北京:中國經濟出版社.2006:109.