在建筑成本與規費一定的條件下如何使利潤最大化

摘要:追求利潤是每家施工企業生存和持續經營的原動力，利潤最大化是企業的追求目標。通過對工程管理的學習，對在建筑成本和規費一定的條件下如何使利潤最大化進行了探討。

關鍵詞:利潤 投標報價管理 合同管理 質量管理 工程索賠

近年來，由于我國經濟處于規模性增長階段，極大地刺激了建筑企業的發展，建筑企業無論是在規模數量上還是在從業人數上都發生了極大的變化。但是，隨著我國市場經濟的成熟和規范，使得建筑市場競爭更加激烈，建筑工程的利潤空間也在越來越小。然而，追求利潤是每家施工企業生存和持續經營的原動力，利潤最大化是企業的追求目標。所以，確保在建筑成本和規費一定的條件下使利潤最大化，是每個企業生存的保障。

1 加強投標報價階段管理

施工企業通過投標獲得建筑項目，保證投標工作的順利完成是企業獲得經濟效益的前提保證。對于投標的準備工作應做到準確細致，認真查證信息并確定信息的可靠性，對業主進行必要的調查分析，成立投標工作機構。作為投標工作中的主要部分，投標報價費用一般由工程成本(直接工程費，間接工程費)、利潤、其它費用和風險費等組成。投標階段報價的確定不應僅僅是預算人員來確定，還應有施工企業高層領導及會計師參與。在報價是，投標人要客觀而謹慎地分析本行業的情況和競爭形式。在其基礎上對報價進行深入細致的分析，包括分析競爭對手、市場材料價格、企業盈虧、企業當前任務情況等，最終做出報價決策。在投標報價過程中，投標決策十分關鍵。因為，投標決策的正確與否關系到能否中標和中標后的利益大小，關系到施工企業的發展前景和職工的經濟利益。

2 加強對合同的重視和管理

施工企業的基本目標是取得工程利潤，所以在簽訂合同期間要遵循“合于利而動，不合于利而止”(孫子兵法，火攻篇)。這個“利”字也就是該工程的盈利。在簽訂合同前明確工程項目是否有足夠的利潤。企業應加強對工程項目中的承發包合同的重視，工程中一系列的承發包合同是控制質量、進度和造價的重要依據，也是維護企業利益的法律依據和保障。建設工程的特點決定了工程實施過程中技術、經濟、環境、合同訂立和履行等方面諸多風險因素的存在。所以，施工企業應加強合同管理、風險控制、風險管理，重視合同談判，簽訂完善的施工合同;強化合同分析工作。促使建設主體各方按照合同約定履行義務并處理所出現的爭執與糾紛，從而保證企業的利潤，減少糾紛給企業帶來的損失。抓住合同管理這個核心，制定明確的風險管理計劃，加強風險控制，統籌調控整個建筑工程項目的運行狀態，實現建設和利潤目標。

3 加強質量管理

施工質量的好壞直接影響利潤的大小.施工質量優良不但本工程項目的利潤得以實現，還會建立良好的信譽。爭創優良工程，修出精品工程。樹立整體形象，實現長遠的利益。反之，施工質量達不到要求。造成返工，不但無利潤可言，還會虧本，以致影響以后承攬工程。所以，施工企業應嚴格控制每一個環節，盡量避免在任何一個細小的環節上出現問題和漏洞。要對所有于建筑項目有關的原材料、半成品、成品和配件的質量要嚴格把關，避免不合理的材料在建筑工程中的流通。充分考慮項目的自身特點，選擇最為可行，最為合理，最有利于工程建設的質量的實際方案和技術措施。不斷地改進和提高施工技術和工藝水平，確保工程質量。施工方與監理、甲方明確共同的質量目標，加強三方溝通協作能力，從而保證工程的質量。

4 加強工程索賠

為了減少施工企業可能的損失，在工程項目建設的早期應建立具體明確的成本及投資控制機制，在施工過程中建立完善的過程管理制度，為工程索賠奠定基礎。合理索賠是挽回成本損失的重要手段，是企業獲取利潤的有效途徑。在工程施工過程中隨著施工條件的改變，與原合同規定發生了變化，增大了施工企業的成本，因此企業必然通過索賠的渠道來追回損失。施工企業要想使索賠成功，必須要有真實地、全面地證據，所以在施工過程中應及時做好索賠資料的收集、整理、簽證，提出的索賠項目要符合客觀實際。并運用技術規范、法律法規及合同條款加以充實，按照建設工程索賠程序以書面形式向建設單位索賠，做到有理有據。加強與建立和業主的溝通，彼此信任，可以在索賠時容易得到項目上的肯定，成功地進行索賠。

5 總結

在建筑成本與規費一定的情況下，應以企業內部管理為主，通過加強施工企業內部管理，提高成本核算能力。加強投標報價階段管理、合同管理、質量管理和工程索賠等措施，不斷提高企業管理水平，獲取最大效益。

參考文獻:

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