市場導向對企業資源配置的重要性

市場經濟與計劃經濟對企業來說，很重要的不同點就是，企業從封閉的生產管理系統，轉向開放的生產經營管理系統。面對風險與機遇并存的市場，企業能否克服風險，抓住機遇自我發展，自我完善，壯大自己，很重要的一點是看企業是否能適應市場，按市場規律辦事，以市場為導向，實現內部條件與外部環境的良好結合。市場的優勝劣汰，要求每個企業的管理，每個企業的資源實現最佳配置。

企業資源具體的說就是人力資源與資本資源，人力資源的優與劣，人力資源的科學合理結構，對資本資源是否能充分發揮效能起關鍵作用，因此一個好的企業，必須保證有高質量的人力資源做后盾。企業的資本資源主要為固定資產，流動資產，無形資產等，它是企業實力的象征，是企業經營的基石，沒有資本資源的企業是不可能存在的，企業資本資源的規模及先進性，是企業經營成敗的必備條件，當今企業市場競爭，大多都伴隨著科學技術的應用，企業如不具備一定規模的優質資源，就不具備參與競爭的資格，企業具有良好的資源，那只能說明企業具備了進入市場的合格證，要想在市場中生存與發展，就必須按市場配置資源，企業脫離市場要求再好的資源也只是一種浪費，企業資源的市場配置，就是使企業資源的運行與市場要求統一和諧，按市場要求配置。

一、以科學發展觀為指導，建立人力資源的市場配置

社會主義市場經濟的建立，從理論上說是科學發展觀的實踐，經濟體制的變革，強烈要求企業的用人觀隨之變化。在計劃經濟時期，企業缺乏人力資源的概念，忽視人力資源的做用，企業中的干部、工人、技術人員與其他職工，只是社會主義的勞動者、建設者，人員的安排是國家的事，企業作為用人單位，對這種安排是否合理不去考慮，因此在經濟轉型中，很多企業面對市場束手無策。在市場經濟條件下，新的人才觀，人力資源觀，對企業的用人觀的轉變形成了良好的指導，企業配備什么樣的人才，如何設置自己的人力資源庫，都要緊貼市場，站在市場前沿，符合市場要求。國企要在經濟轉型中擺脫困境，首先要轉變用人觀，要以科學發展觀為指導，實現人力資源市場配置的適應性，前瞻性，流動性。

企業面對千變萬化的市場，人力資源的配置首先要有適應性。由計劃經濟向市場經濟的轉變，企業由生產型轉向生產經營型，面對復雜多變的市場，要求國企的用人觀也隨之轉變，過去國企的用人觀大多是看以往的工作表面，看過去的業績，人才的提拔與任用大多是向“后看”，很少考慮是否能適應市場變化及面對新的市場能否有創新，適應市場的能力。適應市場，就是要改變向“后看”的選拔人才的觀念，樹立向“前看”的建立人力資源機制的理念，根據市場要求制定出適應經濟發展的人力資源制度。選拔人才，過去的業績是參考，重點考查對未來的市場適應能力，不拘一格的選人才，就能使企業很快的適應市場，走出擺脫困境發展壯大之路。

撐握市場規律，前瞻性的配置人力資源。辯證唯物論認為世界是物質的，物質是運動的，事物的發展變化是有其自身規律的。運用辯證唯物論的世界觀，就是要求企業在選拔人才，使用人才上充分考慮市場變化的特點，要根據市場的變化規律對人力資源的要求做出具有前瞻性的判斷。其一，對市場變化人力資源的策略需有前瞻性，事物發展變化是有規律的，市場的發展變化同樣是有規律的。市場是變化的，企業的人才策略一定要適應市場變化的特點，這就要求企業很好的研究市場，掌握市場發展變化的方向，由靜態的適應市場轉變為動態的適應市場，動態的適應，很重要的一點是要有前瞻性，要有超前意識，人才策略的前瞻與主動，就能避免讓市場牽著走、處處被動，使國企不斷補充與市場相適應的人才，使企業具備把握市場變化的能力，在市場的競爭中處于有利地位。其二，企業需根據市場變化對知識及觀念的更新，做出前瞻性的安排。市場變化往往伴隨著知識與觀念的更新，人力資源策略的前瞻性，其中很重要的就是知識與觀念更新的前瞻性，為此企業要很好的預測市場觀念的變化與科學技術的發展，引導企業人才用新知識、新文化、新觀念武裝自己，吐故納新，就能實現人力資源配置動態前瞻，就能夠使企業具有頑強的生命力。

流水不腐，戶樞不蠹，企業人才資源配置的流動性是適應市場變化的必然，人才流動就是要根據市場變化引入人才與輸出人才，這兩者是辯證統一，人才只進不出，就會使企業臃腫，人浮于事，效率低下，甚至無事生非，對企業的生產經營產生負面影響。人才只輸出，不引進，就會造成人才缺失，企業失去持續發展的能力。搞好人才的流動，需要樹立大的人才市場觀，要放眼社會，要有天下才者唯我用的雄心，把自己的人才庫建到社會上。用人應不分內外，積極在社會這個大的人才市場上選聘本企業所需人才，利用這個市場上的人才知識排優解難。企業還可把富余人才檔案放入人才市場，來促進人才流動，企業人才流出不能只看做是減員，更重要的是讓他們學有所用，才智有用武之地，是對社會資源的節約，對社會發展的貢獻。建立合理的、暢通的人才流動渠道，對企業及全社會效益的提高，都有著積極的意義。

科學的實現人才資源的市場配置，還要注意人才資源的團隊精神。當今市場變化與科學發展緊密相連，企業在市場上遇到的問題，許多都需要方方面面人才聯合攻關，過去是團結力量大，現在是聯合力量強，團隊精神就是人才資源優勢的聯合，是一種強強聯合，它可以極大的節約人力資源的成本，更高層次的實現人力資源的市場配置。

二、以市場為導向，完善資本資源的市場配置

市場是一個獨立的，完善的系統，有其自身的運行法則，市場在不同時期對企業資源的配置有不同的要求。在計劃經濟時期資本資源的配置是國家的事，企業只有使用權，沒有支配權，資本的配置與效用和企業的生存無直接聯系，因此對企業來說研究資本資源配置無實際意義，多多為善。市場經濟則不然，政企分開，政府從企業的管理者變為政策制定者，企業有了自主經營權，資本資源的優劣，資本資源是否適應市場需要，決定著企業是否能在市場中得以生存，不對路的資源再多，也只能增加企業的負擔，成為絆腳石。縱觀市場，凡是成功的企業，無一不是抓住了商機，實現了資本資源配置的最佳組合，并以市場為導向，不斷調整、完善企業資源的配置。失敗的企業大多沒很好的解決這一問題，被市場以亮黃牌，亮紅牌，這一點對不少企業教訓深刻。

在社會主義市場經濟條件下，企業由封閉的生產系統，轉向開放的生產經營系統，這里的關鍵是封轉開。在市場經濟條件下，企業處于開放的生產經營系統中，是市場的一個環節，一個點，企業的生產經營活動，是市場整體活動的一部分，企業的資本資源的配置，不再是計劃經濟時期的小而全，大而全了，而是考慮自己的生產經營活動，從市場的實際出發配置資本資源，這個配置要有一定的量，要與整體市場的經營活動相適應，否則，將會回到效率低下，重復建設的老路，對企業、對社會都是一種浪費。開放的生產經營系統，要求企業資本資源的配置具有開放性，它不但能較好的發揮本身資源優勢，也能較好的利用社會優質資源，使資本資源的優勢達到最佳性價比在開放中實現資源與市場的最佳結合。

按市場要求配置企業資本資源，就是使其從效益低的部門向效益高的部門流動，企業的兼并重組是實現這一流動的手段。兼并重組實際上是企業資源的重新組合，是效率低向效率高的流動，是市場對企業資源的整合。被兼并的企業往往是沒有市場，開工不足，資源嚴重浪費，兼并企業有著良好的市場局面，急需擴充自己的資源，滿足更大的市場，在市場的牽連下，雙方兼并重組，就能發揮資源與市場的優勢，達到共贏。資源的流動不僅提高了效率，也為企業提供了重生之機，為企業發展奠定了良好基礎。

“物競天擇，適者生存。”研究企業的生存，發展，就要以適應市場為起點，以創新為動力，在市場的導向下，實現資本資源與市場的良好配置。