淺談如何提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

[摘 要]如何提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)面臨的重要課題。本文就如何提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行了簡(jiǎn)單的論述。

[關(guān)鍵詞]經(jīng)濟(jì)效益 企業(yè) 目標(biāo) 信息化

一、以提高勞動(dòng)效率和經(jīng)濟(jì)效益為中心，務(wù)求實(shí)效

提高經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的根本目的和賴(lài)以生存的條件。主要采取以下幾項(xiàng)具體措施:

1.從技術(shù)測(cè)定合理定員、定額入手精簡(jiǎn)人員。

2.從精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、提高辦事效率入手精簡(jiǎn)人員。

3.從縮短戰(zhàn)線、封存設(shè)備、提高設(shè)備利用率入手精簡(jiǎn)人員。企業(yè)在重新修改制定定員標(biāo)準(zhǔn)、核定定員的同時(shí)，按照生產(chǎn)任務(wù)、設(shè)備效率核定設(shè)備使用臺(tái)數(shù)，封存多余的設(shè)備。

4.從兼職作業(yè)和改革生產(chǎn)班制入手精簡(jiǎn)人員。工作量不飽滿(mǎn)的狀況，在部分工種、崗位中是較突出的問(wèn)題。

5.從清退計(jì)劃外用工、解脫混崗作業(yè)入手精簡(jiǎn)人員。

6.從動(dòng)員符合退休、退職條件的職工退休退職和加強(qiáng)勞動(dòng)力的調(diào)配管理入手精簡(jiǎn)人員。

此外，企業(yè)還根據(jù)勞動(dòng)組織方面存在的問(wèn)題，進(jìn)行了一些改革。一是減少層次，把三級(jí)管理改為二級(jí)管理。二是推行生產(chǎn)、生產(chǎn)服務(wù)、生活服務(wù)“二條線”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理體制。

二、加強(qiáng)企業(yè)成本管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)沒(méi)有經(jīng)濟(jì)效益，就無(wú)法生存和發(fā)展。提高經(jīng)濟(jì)效益，必須提高成本意識(shí)，不斷完善基礎(chǔ)工作，建立完善的現(xiàn)代成本管理體系。

1.搞好成本預(yù)測(cè)，確定目標(biāo)成本。

成本預(yù)測(cè)是企業(yè)在市場(chǎng)調(diào)查、品種預(yù)測(cè)、銷(xiāo)售預(yù)測(cè)、價(jià)格預(yù)測(cè)等一系列預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部因素與成本的依存關(guān)系，測(cè)算一定時(shí)期的成本目標(biāo)。成本水平以及預(yù)見(jiàn)成本變化趨勢(shì)，使成本管理工作更加符合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。成本預(yù)測(cè)是成本計(jì)劃的基礎(chǔ)，是編制成本計(jì)劃事前必不可少的階段。根據(jù)成本預(yù)測(cè)的結(jié)果和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)的要求，確定計(jì)劃年度成本目標(biāo)，并納入企業(yè)多目標(biāo)經(jīng)營(yíng)管理體系。

2.作好年度成本計(jì)劃，確定和落實(shí)年度降低成本措施。

企業(yè)成本計(jì)劃是企業(yè)綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的重要專(zhuān)業(yè)計(jì)劃之一。企業(yè)成本計(jì)劃是適應(yīng)市場(chǎng)需求，以提高企業(yè)和社會(huì)效益為中心，重點(diǎn)反映企業(yè)內(nèi)部條件與外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展，以實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)，組織企業(yè)供、產(chǎn)、銷(xiāo)、資金等方面的平衡，從而規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。成本計(jì)劃應(yīng)編制成滾動(dòng)計(jì)劃、彈性計(jì)劃、單獨(dú)應(yīng)變計(jì)劃以及降低成本的措施計(jì)劃。一個(gè)公司若沒(méi)有合理的計(jì)劃制定是難以開(kāi)展生產(chǎn)的;我們總是先給企業(yè)公司提報(bào)建議生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，研究后，企業(yè)公司會(huì)半年制定一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，根據(jù)此計(jì)劃，我們?cè)龠M(jìn)行多方面的分析:設(shè)備的運(yùn)行狀況、倉(cāng)庫(kù)的存量、天氣情況等等，來(lái)制定出各月的計(jì)劃，逐月下發(fā);遇到特殊情況時(shí)，靈活調(diào)整，通過(guò)如此安排來(lái)完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。

3.實(shí)行成本控制，加強(qiáng)成本的日常管理。

成本控制是在產(chǎn)品成本形成過(guò)程中對(duì)成本的主體管理工作。成本控制作為一個(gè)管理環(huán)節(jié)，不僅促使實(shí)際成本符合成本目標(biāo)、成本計(jì)劃和定額，而且自始至終以改進(jìn)工作為手段，以降低成本為目標(biāo)。成本日常控制的重點(diǎn)，一是控制高于或低于廢品率差異;二是控制計(jì)時(shí)工資的生產(chǎn)效益差異;三是控制材料、能源消耗量差異。在材料采購(gòu)、產(chǎn)品銷(xiāo)售時(shí)，利用期貨交易套期保值功能，實(shí)施成本控制。

4.準(zhǔn)確及時(shí)地核算產(chǎn)品成本，保證成本指標(biāo)的真實(shí)性和可比性。

成本核算的方法決定于企業(yè)生產(chǎn)工藝過(guò)程的特點(diǎn)與管理的要求。正確核算產(chǎn)品成本，必須嚴(yán)格遵守國(guó)家規(guī)定的成本開(kāi)支范圍和各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)《企業(yè)準(zhǔn)則》，銷(xiāo)售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等不再計(jì)入成本，而直接體現(xiàn)在當(dāng)期損益。同時(shí)，實(shí)行壞賬準(zhǔn)備金制度，計(jì)提的壞賬準(zhǔn)備金計(jì)入管理費(fèi)用，以強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。簡(jiǎn)化低值易耗品攤銷(xiāo)辦法等等。為與國(guó)際慣例接軌，企業(yè)應(yīng)逐步把完全成本法、變動(dòng)成本法和責(zé)任成本核算有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，努力做到在一套賬簿系統(tǒng)中輸出多種功能的成本信息，以滿(mǎn)足宏觀經(jīng)濟(jì)管理和企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)決策的需要。另外，應(yīng)逐步推行責(zé)任質(zhì)量成本核算，把質(zhì)量成本核算納入企業(yè)責(zé)任會(huì)計(jì)體系，以杜絕質(zhì)量損失。

5.認(rèn)真開(kāi)展成本分析和成本考核工作。

企業(yè)應(yīng)定期開(kāi)展成本分析工作，不斷總結(jié)降低成本的經(jīng)驗(yàn)，深入挖掘降低成本的潛力，推動(dòng)企業(yè)向社會(huì)提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品，以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。成本分析應(yīng)以單位產(chǎn)品成本分析為重點(diǎn)，分析產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量變動(dòng)對(duì)成本的，深入分析材料、能源消耗定額差異，分析技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變動(dòng)對(duì)成本的影響等。

三、加強(qiáng)信息技術(shù)建設(shè)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

1.建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。實(shí)現(xiàn)定額、計(jì)量、標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)計(jì)、物料及產(chǎn)品編碼的規(guī)范化管理，對(duì)照先進(jìn)企業(yè)找差距，提高定額、計(jì)量、標(biāo)準(zhǔn)的水平。數(shù)據(jù)的采集、統(tǒng)計(jì)、和錄入必須建立嚴(yán)格的責(zé)任制度，確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、一致性和適時(shí)性，重要數(shù)據(jù)要盡量實(shí)現(xiàn)自動(dòng)采集和生成。建立應(yīng)用信息技術(shù)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)章制度。

2.改變企業(yè)的傳統(tǒng)管理模式。將多層次從上到下的金字塔型的管理系統(tǒng)進(jìn)行扁平化、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)化，重新設(shè)計(jì)和優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務(wù)處理流程，使企業(yè)內(nèi)部的信息傳輸更便捷，實(shí)現(xiàn)信息資源的共享，拆除傳統(tǒng)的一層一級(jí)的管理藩籬，使管理者與員工、各部門(mén)之間的交流和溝通更直接。從而提高工作效率，降低管理的成本。

3.徹底改變傳統(tǒng)管理的思維方式。重新建立每個(gè)員工、每道工序的數(shù)字化基礎(chǔ)，并達(dá)到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的要求。這樣，在新的管理基礎(chǔ)上建立起來(lái)的新的數(shù)字化管理基礎(chǔ)，才能為企業(yè)走向網(wǎng)絡(luò)化、信息化，打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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