全面開展管理創新 提升整體管理水平

[摘 要]管理創新是對企業的變革和改進，幫助企業建立起自身的核心競爭力，在激烈的商場競爭中立于不敗之地，創新是企業永續健康發展的動力源泉。因此，管理創新的靈魂是管理思維的變革，企業管理者惟有審時度勢，與時俱進，不斷強化管理創新，才能提升企業整體管理水平、增強企業的核心競爭力。

[關鍵詞]管理創新 企業管理 提升水平

管理創新是企業生存和發展的動力，沒有管理的創新，企業就像一潭死水，沒有生機，更談不上競爭優勢。處在知識經濟時代的經營者，必須把握管理創新的發展趨勢和新要求。因此全面開展管理創新，是深化企業改革，適應市場經濟發展，建立現代企業制度的根本要求，是實現企業內部資源優化配置和最佳效益必然途徑，是提高企業競爭能力的根本保障。

一、轉變觀念，把管理創新作為企業經營戰略

管理觀念既是企業管理者進行企業管理的指導思想，又是其施行管理行為的行動指南。無論是以物的形式出現的現代技術裝備，還是以規范、條文形式出現的組織制度，都會受管理觀念的影響和制約。因此，企業管理觀念的轉變，對于提高企業管理創新的效能，發揮全體員工的積極性和創造性具有重要的意義，在企業管理創新的探索與實踐中切不可對管理觀念轉變的問題等閑視之。企業管理者必須具有現代企業管理意識，認清現代管理模式對企業效益的巨大作用，認識到企業間的競爭在相當程度上表現為企業戰略思維，戰略定位的競爭，樹立科學管理思想，在此基礎上，更新企業的經營理念和戰略部署，增強集約化經營意識，從戰略的高度去推動企業的管理創新，從而帶動企業整體管理水平的提升。

二、管理理念創新，管理理念是企業管理的靈魂

理念創新及影響力理念可以說是一種精神追求，是全體員工共同認可的理想觀念，用以指導企業員工的行為，它能使一個企業獲得強大的內在動力，理念的堅定性程度，將直接影響企業經營活動的成敗。理念創新是任何企業生生不息的源泉，也就是企業的血液，通過理念創新支持管理者或管理團隊做出正確的決策，從而確定在企業長遠發展與短期收益、企業遠期目標與管理者短期行為、企業積累與員工(股東)近期分配之間的關系。正確的管理理念最終決定著企業生存與發展的方向，甚至成功與失敗。管理是對組織的資源進行有效整合，以達成組織既定的目標與責任的動態創造性活動的一個過程。在這個管理過程中，理念創新最為重要。世界500強企業管理演變的歷史也證明，那些能夠持續成長的公司，它們的經營戰略和實踐活動總是不斷地適應著變化的外部世界，始終不斷進行理念的創新，并保持著穩定不變的基本目標。

三、人本理念創新。“人本管理”是指管理對象的諸要素中，人是管理的主要對象及企業的主要資源

“以人為本”必須融入有效的管理機制中，在對待人才方面要采取更開明的態度，以物質和精神兩種手段引進人才、留住人才，并將各類人才的潛能最大限度地發揮出來。誰抓住了“人”，誰就贏得了財富與榮耀，這是“人本管理”思想的核心。從現代企業制度要求的管理科學的高度來看，管理方式要擺脫傳統管理習慣和方式，盡可能減少“人治”成分和隨意性，轉向規范決策程序、運行機制，強化執行，按章辦事，形成權責明晰、獎罰分明、責利統一的層級管理;管理機制要從對企業職工的形式化約束轉向建立互動式自我教育與激勵型行為規范，激發人的積極性、主動性、創造性;管理目的要從目標相對單一型轉向綜合成長型，發展企業、造福職工、回報社會，實現和諧發展;管理心態也要從固守其成、循規蹈矩轉向持續改進、不斷創新。

四、經營管理創新

1.以財務集中為切入點，強化財務管理、核算、監督、結算以及融資、運營等職能，建立以資金管理為中心的集中經營管理機制，為企業發展提供資金支持，保證企業的健康運行。一是推行財務管理制度的現代化，把先進的財務管理經驗吸收、借鑒、運用到工作中，優化經營管理結構，集中經營管理范疇，規范企業會計核算。二是突出資金管理。強調資金管理在企業管理中的地位與作用，資金運用和管理的好壞，直接關系到企業的正常運行和整體效益。在企業內部成立資金結算中心，對資金運作進行集中管理、統一調配、監督控制，所有資金進出均通過結算中心辦理，實行資金計劃調度使用，規范內部資金市場，提高資金的運行效率;制定嚴格的用款制度，大額資金使用采取報批制，重點掌握工程項目資金的來龍去脈。積極推廣網上銀行系統，對企業內部資金運行進行實時監控，動態管理，與規范化的資金流程管理接軌，從而優化資金投向結構，提高資金宏觀調控和整體運作能力。2.推行全面的預算管理。通過對預算的編制和執行，可以規范各個利益主體對企業具體的約定投入、約定效果及其相應的約定利益;按照預算方案跟蹤實施預算控制管理，嚴格執行預算政策，及時反映和監督各個利益主體預算執行情況，適時實施必要的制約手段，把企業管理的方法策略全部融會貫通執行預算的過程中，最終形成全員和全方位的預算管理局面。3. 推行內部市場化管理。就是將市場的資源配置功能和激勵機制運用到企業內部，以企業內部各部門乃至個人為企業內部市場的經營主體，在企業內部建立市場，內部各主體間以經濟關系構建業務關系，使市場的價格機制與企業的管理機制在企業組織中相互融合，建立起一種統一性和靈活性有效融合的企業管理模式。實施企業內部市場化管理要在市場主體確定、價格測定、人力資源調配、生產成本測算、信息化管理以及市場仲裁協調機制等方面作出創新。不斷加強和改進基礎管理，認真抓好基礎定額的測算，建立科學完備的內部價格體系、考核結算體系和市場運作機制，形成鏈式結算，實現經營管理由以行政手段為主的粗放內控式管理向以市場機制為主的集約經營型轉變。

總之，只有不斷地創造和擁有新思想、新概念，企業管理才能常變常新，創造輝煌。只有不斷改革創新，大膽創新，才能使企業充滿勃勃生機，持續健康長足發展。只有全面開展管理創新，才能提升企業整體管理水平。