關于企業(yè)成本管理的幾點思考

［摘 要］ 在現(xiàn)有生產規(guī)模條件下， 企業(yè)經營者把如何降低成本放在戰(zhàn)略的高度加以重視， 以提升企業(yè)競爭力。成本管理在企業(yè)管理體系中的地位不斷上升， 科學的、完善的成本管理制度及方法是提高企業(yè)競爭力的途徑之一。

［關鍵詞］企業(yè)成本管理 成本控制 競爭力 思考

現(xiàn)在很多企業(yè)雖越來越重視整體效益， 但在實際操作中仍存在狹隘的思想， 如天天都在說要降低企業(yè)成本， 但落實到實處就缺乏力度， 首先對職工的培訓與實際教育不夠， 未從根本上讓職工認識到節(jié)約成本的重要性， 從而造成政令不通， 使職工產生抵觸情緒。其次，企業(yè)管理層在制定本企業(yè)預算時， 未綜合考慮本企業(yè)及周邊環(huán)境的影響， 只單純從本企業(yè)角度出發(fā)， 對于非物質產品成本缺乏有效的調查和數(shù)據(jù)支撐， 造成實際與成本預算偏差較大， 未達到成本控制的目的。因此， 如何做好企業(yè)的成本的管理控制是管理層的工作重點，關系到企業(yè)的生死存亡。

一、成本管理控制

現(xiàn)代市場是開放的市場， 消費者需要的是物美價廉的產品， 企業(yè)產品成本的高低決定了產品價格， 價格的高低決定了產品在市場中的競爭地位與優(yōu)劣， 只有降低產品成本， 產品價格也才能隨之降低， 提高企業(yè)在行業(yè)中的競爭力， 而要生產出讓消費者信的過的產品，產品質量又是關鍵， 如何在不影響產品質量的前提下生產出質優(yōu)價廉的產品， 產品的生產過程起著重要的作用。因此， 成本控制在成本管理中起著重要作用。成本控制又分為事前、事中、事后控制。

1.成本事前控制

在企業(yè)生產產品之前， 應對各相關因素進行系統(tǒng)的調查和評價， 如產品在市場中的發(fā)展前景、同行業(yè)競爭對手的經營狀況、本企業(yè)的資金狀況及生產能力等，作出詳細的預算計劃， 再根據(jù)本企業(yè)資產狀況及發(fā)展戰(zhàn)略， 制定符合企業(yè)生存發(fā)展的成本控制制度， 制度的指標既有切實可行， 又能增產節(jié)支， 并將各項經濟指標細化， 層層分解到各相關責任部門， 同時， 再相應的制定出可控費用的管理辦法， 各相關部門分工合作，指標的貫徹落實與獎懲嚴格按照制度執(zhí)行， 明確相關考核部門和責任人， 并與企業(yè)高管的責權利掛鉤， 做到上下一致， 充分調動職工參與成本管理的積極性， 從增產和節(jié)約兩方面著手， 挖掘降低成本的潛力， 全面提高企業(yè)的經濟效益。

2.成本事中控制

對成本的事中控制要做好材料的采購支出、消耗、人工費用、制造費用支出的控制。對材料的控制應抓好三方面的工作， 一是合理制定材料的消耗量， 杜絕浪費現(xiàn)象。根據(jù)生產經營計劃， 做好材料的發(fā)放與領用工作， 對余料及生產邊角料進行回收，根據(jù)生產經營情況及時對原來制定的各種定額不合理部分進行修定， 實行總量控制， 并充分利用車間自己的生產能力， 做到自己能加工的一律不外出加工， 自己能生產的， 一律不外購。二是加強對車間管理及技術人員的培訓提高， 鼓勵改革創(chuàng)新， 以新思路、新方法創(chuàng)新管理， 用先進的技術和方法提高生產效率， 從而降低成本支出。三是認真落實比價采購制度，加強對關聯(lián)單位物資采購的管理工作， 先合同， 后采購， 在確保產品質量的前提下， 實行貨比三家， 并堅持執(zhí)行合同評審制度， 降低經營風險。人工費用的支出， 經常以按勞分配為主體， 多種分配方式并存和效率優(yōu)先， 有效利用工時， 提高勞動生產率， 防止濫發(fā)、多發(fā)現(xiàn)象的產生。控制一切非生產性支出， 減少制造費用的發(fā)生， 制造費用費為固定費用和變動費用， 對固定費用部分， 不得超指標支出， 變動費用部分， 應結合生產實際， 制費用開支，并報指標分解， 直接落實到班組和個人， 使人人都參與到成本管理之中。

各相關考核部門及財務部門應經常監(jiān)督檢查費用執(zhí)行情況， 及時掌握費用開支的升降，對生產部門執(zhí)行過程中存在的問題及時作出詳細的原因分析及提出改進建議， 以便生產部門及時了解到自己的問題所在， 不斷進行修正， 促進費用支出不斷降低。

3.成本事后控制

成本事后控制是成本控制的延續(xù)， 沒有成本的事后控制， 企業(yè)就找不到問題所在， 進行成本事后控制， 才能對企業(yè)一個時期的生產狀況進行分析和考核， 通過橫向縱向的對比， 找出企業(yè)的薄弱點， 以便企業(yè)為今后的生存發(fā)展確定合理的發(fā)展方向，有了工作重點， 企業(yè)才有努力方向， 也才能在市場經濟中不斷發(fā)展壯大。有效作到成本的事后控制應做到以下幾點: 一是提高相關部門的監(jiān)控能力， 保持信息的順暢溝通， 定期做對比分析; 二是對發(fā)現(xiàn)的問題， 進行廣泛的研究和討論， 找出問題所在， 提出解決方案，并對解決方案的實施進行監(jiān)控， 和預期目標進行相比， 最大限度的避免大量無效作業(yè)耗費產生的無謂成本; 三是建立獎懲制度。各責任部門工作考評與利益掛鉤， 建立企業(yè)良性循環(huán)體制。

二、對成本管理的幾點建議

1.以市場需求為導向， 建立健全各項制度， 注重對基礎數(shù)據(jù)的采集整理， 放寬思維， 全方位考慮影響企業(yè)成本的因素， 結合實際編制科學合理的預算， 樹立成本系統(tǒng)管理理念， 強調成本管理的全局與整體。

2.樹立現(xiàn)代效益觀念。改變老的成本管理模式， 成本控制方式從成本節(jié)約向成本避免轉換， 以成本效益觀念為導向， 指導新產品的開發(fā)設計及對老產品的改進工作。

3.建立縱橫交錯的信息溝通體制， 使得成本管理不在是企業(yè)決策者之間的縱向控制和信息傳遞， 二是全方位的、不同部門、不同人員之間的相互交流。

4.將成本管理作為企業(yè)文化的一部分， 體現(xiàn)全員參與的自主管理意識。對員工進行培訓教育， 樹立成本意識， 鼓勵每一位員工從自身做起， 結合工作特點， 為成本的降低出謀劃策， 并結合人性的激勵機制， 為企業(yè)的成本管理提出新思路和有效舉措。

5.建立合同評審制度， 實行公開透明化管理， 從源頭上查堵對企業(yè)的不利因素。

6.加強內部控制制度的有效實施， 重大的采購計劃由相關部門共同會審， 明確審批權限， 對關鍵崗位進行定期輪換， 杜絕人為損失的產生。

7.重視對本企業(yè)技術人員及技術工人的培養(yǎng)任用， 鼓勵職工的發(fā)明創(chuàng)造， 對為企業(yè)科技興廠的人員進行獎勵。把技術研發(fā)的工作作為企業(yè)的重要日常管理工作來抓， 以科技的進步帶動企業(yè)的發(fā)展。