論中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理

［摘要］針對(duì)目前中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理上所存在的問(wèn)題以及改善措施進(jìn)行研究，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。本對(duì)目前我國(guó)中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中所存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并指出相應(yīng)的解決對(duì)策，最后提出生態(tài)經(jīng)濟(jì)管理的概念，從而較為全面的討論我國(guó)中小企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)管理。

［關(guān)鍵詞］經(jīng)濟(jì)管理 中小企業(yè)生態(tài)管理財(cái)務(wù)分析

在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，中小企業(yè)已經(jīng)成為了極為重要的組成部分，我國(guó)目前所成立的企業(yè)中幾乎百分之九十九的企業(yè)都屬于中小企業(yè)的范疇，因此其發(fā)展和完善程度的高低直接影響著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。然而目前我國(guó)有部分中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面還存在著一定的問(wèn)題，這將會(huì)在很大程度上影響我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展，因此針對(duì)目前中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理上所存在的問(wèn)題以及改善措施進(jìn)行研究，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

在對(duì)中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行論述的過(guò)程中，還要注重一個(gè)相關(guān)全新概念，就是中小企業(yè)的生態(tài)經(jīng)濟(jì)管理，這是目前我國(guó)中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中的重要發(fā)展趨勢(shì)，也是經(jīng)濟(jì)管理討論中不得不提到的管理模式。生態(tài)經(jīng)濟(jì)管理其本質(zhì)就是要在經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)發(fā)展和自然資源之間的和諧發(fā)展，改變中小企業(yè)污染高、耗資大的現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益、環(huán)境效益和社會(huì)效益之間的統(tǒng)一。

一、目前我國(guó)中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理上存在的問(wèn)題

1.沒(méi)有明確的戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中必須要建立起一種全局目標(biāo)，確定企業(yè)在經(jīng)營(yíng)成果上的期望值，實(shí)際上就是指企業(yè)必須要有明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，這種戰(zhàn)略目標(biāo)既是相對(duì)穩(wěn)定同時(shí)也是長(zhǎng)期的，而對(duì)于我國(guó)的中小企業(yè)而言，如果想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的不斷發(fā)展，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，就必須要有明確的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展實(shí)際確定出明確的戰(zhàn)略目標(biāo)。但是目前有些中小企業(yè)往往過(guò)于看重短期的市場(chǎng)回報(bào)，在投資上也是盲目跟風(fēng)，沒(méi)有建立起自身明確的發(fā)展目標(biāo)。

2.資金管理上的不合理。由于中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理上的不合理，在很大程度上會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在資金運(yùn)轉(zhuǎn)上的不合理，目前我國(guó)有很多的中小企業(yè)采用的都是家庭形式的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，其產(chǎn)權(quán)都是集中在家庭成員的手中，這種經(jīng)營(yíng)管理模式會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在內(nèi)部管理上的不合理，同時(shí)跟市場(chǎng)化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境也不相容。很多企業(yè)資金的管理者本身就跟企業(yè)創(chuàng)立者存在一定的關(guān)系，在資金管理方面存在特權(quán)，因此很容易導(dǎo)致企業(yè)在資金管理上的混亂。

3.財(cái)務(wù)管理方面較為混亂。中小企業(yè)目前在經(jīng)濟(jì)管理方面所表現(xiàn)出來(lái)的問(wèn)題還體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理中的混亂，主要表現(xiàn)為企業(yè)內(nèi)部的現(xiàn)金管理不嚴(yán)以及財(cái)務(wù)制度上的不規(guī)范，同時(shí)對(duì)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面缺乏合理的安排，從而導(dǎo)致中小企業(yè)中資金周轉(zhuǎn)困難以及無(wú)形資產(chǎn)上的流失。此外，在中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)分析能力也是一個(gè)較為薄弱的環(huán)節(jié)，往往在中小企業(yè)中企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和投資者都是同一個(gè)人，并且內(nèi)部的財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平不高，這都在很大程度上影響了企業(yè)的財(cái)務(wù)分析，造成企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)上的潛在風(fēng)險(xiǎn)。

二、中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的問(wèn)題對(duì)策

1.注重企業(yè)管理者素質(zhì)的提高。要切實(shí)做好中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作，第一步比較要重視管理者個(gè)人素質(zhì)以及能力上的提高，很多企業(yè)發(fā)展的實(shí)例就說(shuō)明了，一個(gè)企業(yè)的管理者的素質(zhì)能力往往可以決定這個(gè)企業(yè)可以走多遠(yuǎn)。只有首先提高管理者的素質(zhì)和能力，才能真正總結(jié)出企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中所存在的問(wèn)題，利用高素質(zhì)來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)管理理念上的革新，從而在領(lǐng)導(dǎo)者的角度上實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)。

2.重視人力資源管理上的加強(qiáng)。在完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中，僅僅依靠管理者一個(gè)人的力量是不夠的，人力資源才是企業(yè)得以發(fā)展的支柱，企業(yè)如果想要改變目前在財(cái)務(wù)管理上所存在的問(wèn)題，就必須在企業(yè)中培養(yǎng)出一批高素質(zhì)的人才，尤其是財(cái)務(wù)管理的人才。在人力資源管理的過(guò)程中要建立其科學(xué)合理的管理模式，在實(shí)際工作中做好人力資源考評(píng)，對(duì)員工在工作上創(chuàng)新性和積極性進(jìn)行挖掘，從人力資源管理方面實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作上的完善。

3.實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)制度上的規(guī)范。目前企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)上所出現(xiàn)的問(wèn)題在一定程度上是由于財(cái)務(wù)制度本身不夠規(guī)范所導(dǎo)致的，由于在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式下，無(wú)論是企業(yè)的利益分配、資金回籠還是投資和融資都會(huì)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，這在要求企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員具備較高全局觀的同時(shí)，還在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)制度上的規(guī)范，對(duì)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理或者是其他經(jīng)濟(jì)管理方面的流程加以控制。

4.建立企業(yè)的財(cái)務(wù)分析機(jī)制。筆者在問(wèn)題分析中就已經(jīng)支出，財(cái)務(wù)分析目前在我國(guó)中小企業(yè)一直都是一個(gè)較為薄弱的環(huán)節(jié)，因此要實(shí)現(xiàn)企業(yè)完善的財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)管理，就必須要做好企業(yè)的財(cái)務(wù)分析工作。利用中小企業(yè)中的財(cái)務(wù)分析，可以對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，為企業(yè)利益相對(duì)人提供有用的信息數(shù)據(jù)，并且利用對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)餓政策分析、投資管理分析以及資金的運(yùn)作分析，為企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理以及業(yè)務(wù)發(fā)展上提供有效的經(jīng)濟(jì)信息。

三、推進(jìn)中小企業(yè)生態(tài)經(jīng)濟(jì)管理的基本思路

1.樹(shù)立生態(tài)經(jīng)濟(jì)管理理念。推進(jìn)中小企業(yè)生態(tài)經(jīng)濟(jì)管理，涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的每一方面，需要企業(yè)全員積極參與。為此，企業(yè)要進(jìn)行全員環(huán)境教育，提高企業(yè)環(huán)保意識(shí)和環(huán)境保護(hù)的能動(dòng)性，運(yùn)用生態(tài)理念指導(dǎo)規(guī)劃和改造產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，并切實(shí)制訂“生態(tài)計(jì)劃”，發(fā)動(dòng)全員積極進(jìn)行一場(chǎng)全方位的“綠色革命”。

2.推行清潔生產(chǎn)方式。一是要采用清潔的能源方案，提高現(xiàn)有能源利用效率，加速開(kāi)發(fā)可再生新能源。二是要實(shí)行清潔的物料資源方案，清潔地使用原輔材料，提高利用率，加速有毒有害原輔材料替代技術(shù)的進(jìn)步和應(yīng)用。三是要實(shí)施清潔的生產(chǎn)過(guò)程方案，主要是從生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)自動(dòng)化控制、生產(chǎn)過(guò)程的現(xiàn)場(chǎng)管理等方面著手，盡量減少生產(chǎn)過(guò)程中各種危害因素和有毒有害中間產(chǎn)品，盡量采用廢物循環(huán)利用、再資源化、綜合利用技術(shù)。

3.實(shí)施綠色營(yíng)銷策略。中小企業(yè)實(shí)施綠色營(yíng)銷策略要把握以下幾點(diǎn)：一是收集綠色信息，制定綠色營(yíng)銷計(jì)劃。二是開(kāi)發(fā)綠色資源和綠色產(chǎn)品，實(shí)行清潔生產(chǎn)。三是實(shí)行綠色營(yíng)銷組合策略。綠色產(chǎn)品的銷售需要與綠色價(jià)格、綠色銷售渠道、綠色促銷、綠色服務(wù)相互配合，才能引起消費(fèi)者的廣泛注意，從而擴(kuò)大綠色產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。

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