全球供應(yīng)鏈對國際貿(mào)易的影響

[摘 要] 通過對國際貿(mào)易中全球供應(yīng)鏈的研究，來分析全球供應(yīng)鏈系統(tǒng)如何跨越國家邊界，以企業(yè)為主體進(jìn)行國際貿(mào)易，從而改善資源配置，提高生產(chǎn)效率。

[關(guān)鍵詞] 全球供應(yīng)鏈 國際貿(mào)易 資源配置

一、引言

傳統(tǒng)的國際貿(mào)易理論研究的主體主要是以國家為邊界，國際貿(mào)易分工和利潤分配都是以國家為基礎(chǔ)。企業(yè)在國際貿(mào)易中的作用在20世紀(jì)中期才逐漸引起國際貿(mào)易理論學(xué)者的注意。楊小凱，張永生(2001) 指出，專業(yè)化經(jīng)濟(jì)在提高生產(chǎn)效率的同時所帶來的交易費(fèi)用的增加，消費(fèi)者、生產(chǎn)者和交易費(fèi)用沖突的結(jié)果是最優(yōu)分工水平。全球供應(yīng)鏈的形成使消費(fèi)者和生產(chǎn)者一體化，是專業(yè)化分工和交易費(fèi)用博弈的結(jié)果。

由于全球經(jīng)濟(jì)一體化的推進(jìn)，以及信息技術(shù)手段不斷完善，全球供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)平臺對于國際貿(mào)易的影響越來越大。本文將運(yùn)用國際貿(mào)易的供應(yīng)鏈模型，來研究全球供應(yīng)鏈形成前后的國際貿(mào)易資源配置變化，以找出全球供應(yīng)鏈對于國際貿(mào)易的影響。

二、全球供應(yīng)鏈形成之前的國際貿(mào)易資源配置

全球供應(yīng)鏈形成之前的國際貿(mào)易流程主要是線性的(圖一)。從中國的基本貿(mào)易流程來看，首先外企買家進(jìn)行設(shè)計研發(fā)、決定采購、發(fā)出訂單，進(jìn)出口公司或外貿(mào)公司接到訂單后，向制造商提供外企買家的設(shè)計和要求等，然后制造商向供應(yīng)商采購必要的原材料和零件。訂單產(chǎn)品完成后，進(jìn)出口公司或外貿(mào)公司辦理外貿(mào)手續(xù)聯(lián)系國際國內(nèi)物流，發(fā)貨給外企買家，外企買家在發(fā)貨給分銷商，分銷商發(fā)貨給零售商。一些大規(guī)模生產(chǎn)的制造商和原材料供應(yīng)商本身就有進(jìn)出口權(quán)，但是在本身直接經(jīng)營進(jìn)出口業(yè)務(wù)的同時，他們也通過外貿(mào)公司和進(jìn)出口公司與國外商家聯(lián)系。

此時，國際貿(mào)易系統(tǒng)的特點(diǎn)就是每一個環(huán)節(jié)都只同上家和下家有聯(lián)系，其盈利和風(fēng)險均值涉及到自身。其缺點(diǎn)在于: 第一，對于市場來講，時間太長。由于國際貿(mào)易涉及的方面比較多，信息傳播和物流的時間格外的長，當(dāng)產(chǎn)品最終到達(dá)消費(fèi)者時，距離設(shè)計完成和做出采購決策時已經(jīng)至少有三個月的時間，距離設(shè)計構(gòu)思的時間則多達(dá)半年。第二，供應(yīng)環(huán)節(jié)的費(fèi)用和損耗極大。產(chǎn)品從供應(yīng)鏈乙方向另一方的運(yùn)輸，中間的存儲，各方面之間的信息交流等，占消費(fèi)者支付價格的很大一部分。第三，由于國際貿(mào)易涉及各方之間僅對直接的上下家負(fù)責(zé)，各方忽視了自己暫時涉及不到的問題，如原材料供應(yīng)方的過度開采、制造企業(yè)的環(huán)境污染、進(jìn)出口方增加的利潤和對制造商的剝削、幾年后的產(chǎn)品質(zhì)量、品牌忠誠度等等。第四，國際貿(mào)易各方獨(dú)自面臨來自自己同行的競爭，供應(yīng)鏈上的企業(yè)不關(guān)心其供應(yīng)鏈上其他企業(yè)的成本和生產(chǎn)效率，如果對方不能在競爭中提供最優(yōu)產(chǎn)品，則直接被其他廠商替換。

整個國際貿(mào)易流程中的資源配置是分散的。雖然企業(yè)能過通過規(guī)模效益、勞動力成本、專業(yè)化來降低成本，實現(xiàn)高于國內(nèi)生產(chǎn)的利潤，但是，其利潤并非來源于資源的最佳配置。首先，供應(yīng)鏈上各方之間的信息、物流、倉儲環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的費(fèi)用很大。國際貿(mào)易中在發(fā)展中和落后國家中供應(yīng)環(huán)節(jié)的費(fèi)用還要更大。其次，由于供應(yīng)鏈上企業(yè)之間的相關(guān)性較差，彼此之間不是合作互惠的關(guān)系，而是壓榨的關(guān)系。因此，生產(chǎn)效率高的企業(yè)沒有幫助相關(guān)企業(yè)提高其生產(chǎn)效率和管理水平。因此，資源配置在落后國家仍然存在著大量的浪費(fèi)。如中國企業(yè)流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率僅為1.62次/年，而美國、德國企業(yè)流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為8次/年，日本企業(yè)流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為7次/年以上。發(fā)達(dá)國家?guī)齑嫔唐房傊蹬c國內(nèi)生產(chǎn)總值的比值僅為1%，而中國這一比值高達(dá)37% 。

三、全球供應(yīng)鏈形成之后的國際貿(mào)易資源配置

全球供應(yīng)鏈又稱全球網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈，供應(yīng)鏈的成員遍及全球，生產(chǎn)資料的獲得、產(chǎn)品生產(chǎn)的組織、貨物的流動和銷售、信息的獲取都是在全球范圍內(nèi)進(jìn)行和實現(xiàn)的(陳兵兵2004) 。全球供應(yīng)鏈的最大特點(diǎn)就是有一個核心企業(yè)。全球供應(yīng)鏈形成之后，全球采購、配送和全球市場使國際貿(mào)易結(jié)構(gòu)更加接近于網(wǎng)狀的(圖二)。

核心企業(yè)通過投資、控股、或簽訂長期互惠合同等方式與全球的供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)結(jié)為長期供應(yīng)鏈合作伙伴，共同使用統(tǒng)一的供應(yīng)鏈管理平臺。物流、資金和信息都以標(biāo)準(zhǔn)化條碼的形式傳入管理平臺，通過數(shù)據(jù)交換(EDI)技術(shù)的支持，來實現(xiàn)快速響應(yīng)市場需求，及時補(bǔ)貨，和最小量生產(chǎn)。零售商采用銷售試點(diǎn)信息系統(tǒng)(POS)直接讀取銷售信息輸入至相關(guān)部門加以分析，零售端根據(jù)分析采用電子訂貨系統(tǒng)(EOS)向分銷商訂貨。設(shè)計和研發(fā)部門得到銷售數(shù)據(jù)分析后進(jìn)行前瞻性或?qū)崟r性的設(shè)計和研發(fā)，并通過產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)(PDM)將各個不同計算機(jī)設(shè)計系統(tǒng)的信息集成，上傳新的設(shè)計給平臺。制造商和供應(yīng)商從平臺得到設(shè)計和采購訂單后準(zhǔn)備材料生產(chǎn)。分銷商從平臺上獲得新產(chǎn)品設(shè)計信息后，準(zhǔn)備市場營銷、上架計劃，同時，零售商得到分銷商的上架計劃。因此，整個國際貿(mào)易的物流、資金和信息都由供應(yīng)鏈管理平臺協(xié)同管理。

全球供應(yīng)鏈形成之后，國際貿(mào)易中的規(guī)模經(jīng)濟(jì)和分工細(xì)化發(fā)展到一定程度之后，成本和信息障礙加大。但是通過全球供應(yīng)鏈系統(tǒng)的應(yīng)用，消費(fèi)者和生產(chǎn)者一體化，資源的利用率提高，交易費(fèi)用降低，因而能夠?qū)崿F(xiàn)最佳資源配置。

四、結(jié)語

全球供應(yīng)鏈形成之后，核心企業(yè)可以將其國際貿(mào)易相關(guān)企業(yè)的資源都集中到實時性供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)信息平臺上。因為信息的流暢，庫存、物流、資金浪費(fèi)被減少到最低點(diǎn)。同時由于資源共享和長期的供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系，核心企業(yè)統(tǒng)一協(xié)調(diào)國際貿(mào)易中所有資源，因此，全球整體的資源利用得以提高。

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