論中小企業(yè)創(chuàng)新機制的構(gòu)建

摘要：介紹了我國中小企業(yè)的概況，分析了我國中小企業(yè)經(jīng)濟環(huán)境的變化，指出建立創(chuàng)新機制對中小企業(yè)的重要意義。提出應該從四個方面著手構(gòu)建企業(yè)創(chuàng)新機制，包括：建立具有創(chuàng)新能力的企業(yè)結(jié)構(gòu)、改革激勵機制網(wǎng)羅人才、建立專門的創(chuàng)新機構(gòu)和建成創(chuàng)新的決策及執(zhí)行體系。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；創(chuàng)新機制；構(gòu)建

中圖分類號：C93 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3198(2010)11-0026-02

1 引言

我國是中小企業(yè)大國，據(jù)家發(fā)改委的有關(guān)資料顯示：截止到2007年6月底，我國中小企業(yè)數(shù)量已達到4200多萬戶，占全國企業(yè)總量的99.8％。中小企業(yè)在國內(nèi)生產(chǎn)總值、稅收和進出口方面的比重分別占到全國的60％、53％和68％左右。財政部的有關(guān)負責人指出，中小企業(yè)已經(jīng)成為我國經(jīng)濟發(fā)展、人口就業(yè)的重要推動力量。

中小企業(yè)在為我國經(jīng)濟發(fā)展做出巨大貢獻的同時，自身的缺陷也暴露無遺，包括企業(yè)制度不健全；管理水平落后；技術(shù)開發(fā)能力低下；融資手段匱乏；營銷能力不強等等，嚴重阻礙了中小企業(yè)做大做強。次貨危機演變成全球性的金融風暴就引發(fā)了2008年我國中小企業(yè)的倒閉風潮，其中受害最嚴重的當推制鞋、成衣、玩具、打火機等行業(yè)。筆者認為，發(fā)生中小企業(yè)倒閉風潮的原因，主要是中小企業(yè)自身的機制太過陳舊落后，已經(jīng)不能適應新的環(huán)境。市場的風險無處不在，沒有了金融風暴，還會有其它的不可測的風險存在，我國的中小企業(yè)要想在市場中不被風暴擊倒，做大做強，必須創(chuàng)新機制。否則，等待他們的將是被淘汰。

2 中小企業(yè)的發(fā)展歷程及所面臨的環(huán)境

我國的中小企業(yè)，一部分由國企改制而來，大部分則是在1978年改革開放后，由個人創(chuàng)辦的。從1978年到現(xiàn)在，已經(jīng)整整30年，我國的企業(yè)數(shù)量得到了空前的發(fā)展。大部分的企業(yè)經(jīng)營者在這30年中完成了原始積累，創(chuàng)辦了或大或小的企業(yè)。雖然我國也經(jīng)歷了1997年的亞洲金融危機，雖然我國經(jīng)常與西方國家發(fā)生貿(mào)易摩擦，但我國在這一時段是短缺經(jīng)濟，經(jīng)濟的主動權(quán)掌握在賣方手中，只要企業(yè)經(jīng)營者稍微腦子活絡點，“創(chuàng)一個產(chǎn)品，取一個俏名，籌措一筆款子，拋出一堆產(chǎn)品，哄起一個名牌”，就能“賺來一大難錢”。市場的無限需求成就了這一批敢于下海創(chuàng)業(yè)的人士，這一時段，做企業(yè)并不需要多少含金量，只要瞄準一個空白點進行生產(chǎn)營銷，就能賺來錢。至于企業(yè)的管理、研發(fā)、營銷等等問題，都不構(gòu)成阻礙企業(yè)發(fā)展的絆腳石。

經(jīng)過30年的快速發(fā)展，我國經(jīng)濟得到了長足的發(fā)展，短缺經(jīng)濟的時代成為過去，經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了巨大變化，有相當一部分行業(yè)開始出現(xiàn)產(chǎn)能過剩，我國經(jīng)濟已由賣方市場轉(zhuǎn)向買方市場，那種靠一個產(chǎn)品哄一筆銀子的時代一去不復返了。另一方面，隨著經(jīng)濟全球化的浪潮出現(xiàn)，加上我國加入WTO，我國的企業(yè)不僅僅是中國的一分子，也是“地球村”的一分子，需要接受來自世界各地同行的競爭。以互聯(lián)網(wǎng)和高新技術(shù)為代表的知識經(jīng)濟，對資本、原材料的重視已經(jīng)下降，工業(yè)經(jīng)濟時代做企業(yè)主要依靠資本和原材料，知識經(jīng)濟時代做企業(yè)主要依靠知識與技能，甚至到了知識雇傭資本的地步。國際國內(nèi)環(huán)境的變化把我國企業(yè)推到了更加嚴酷的環(huán)境。

3 中小企業(yè)創(chuàng)新方面存在的問題

我國的絕大多數(shù)中小企業(yè)主要依靠市場短缺發(fā)展起來的，先天性的缺乏競爭力。在經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生巨大變化的今天，企業(yè)要生存并且發(fā)展壯大就需要進行創(chuàng)新。目前，我國的中小企業(yè)在創(chuàng)新方面還存在著諸多問題。

3.1 一股獨大。“強人”橫行

我國的中小企業(yè)，大多數(shù)是一股獨大，即使是國企，也是國有股占了大頭。民營企業(yè)更不用說，這些企業(yè)就一個個私人老板創(chuàng)辦起來的，最多也是幾個人合股，說話的還是那個創(chuàng)辦者，其它的股東都是陪襯和配角。這樣的體制在企業(yè)草創(chuàng)時期，對企業(yè)的發(fā)展起到積極作用。但隨著進入21世紀，經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了巨變，企業(yè)開始形成了一定的規(guī)模，企業(yè)面臨的生產(chǎn)、銷售環(huán)境更加復雜，靠一股獨大進行“強人”式企業(yè)管理，勢必會抑制企業(yè)大多數(shù)人的創(chuàng)新能量，導致企業(yè)人聚神不聚，精神渙散。

3.2 定位不準。目標不清

我國絕大多數(shù)中小企業(yè)定位不準，目標不清，企業(yè)創(chuàng)辦相當一段時間了，還不知道自已該做什么，不該做什么。看到市場上什么賺錢就做什么，人家上什么項目，自已也上什么項目，沒有自已的經(jīng)營理念和長遠打算，像游擊隊一樣在市場上游蕩。這種企業(yè)的生存方式?jīng)Q定了企業(yè)的質(zhì)量，談創(chuàng)新簡直是奢侈。

3.3 家族式領(lǐng)導，圈子意識濃厚

我國的中小企業(yè)，很多是從家族發(fā)展起來的。企業(yè)剛開始創(chuàng)辦時，家族人員齊心協(xié)力，完成了原始積累，家族式圈子結(jié)構(gòu)對企業(yè)創(chuàng)立立下了汗馬功勞。在企業(yè)已成為中小企業(yè)后，家族式的經(jīng)營，會形成一個有形無形的利益圈，各種規(guī)章制度成為了制約非家族成員的工具，這種狀況不但排斥了優(yōu)秀人才，也打擊了非家族員工的積極性，使員工缺乏對企業(yè)的歸宿感，也就談不上什么忠誠和創(chuàng)新了。

3.4 機制落后。人才難覓

中小企業(yè)普遍遇到一個問題是人才難覓，即使覓到千里馬，也留不住，呆不了多時就另謀高就了。出現(xiàn)這種問題的關(guān)鍵就是機制落后，缺乏強有力的激勵機制。很多優(yōu)秀人才，能到中小企業(yè)，前提是白已在這能充分發(fā)揮聰明才智。我國的中小企業(yè)普遍實力偏弱，激勵機制單一，大多數(shù)企業(yè)停留在物質(zhì)獎勵階段，至于期權(quán)、股權(quán)、紅利等形式的獎勵，基本上是空白。企業(yè)主要靠人來生產(chǎn)經(jīng)營，沒有了人才，這個企業(yè)何來的創(chuàng)新?

4 企業(yè)創(chuàng)新機制如何構(gòu)建

每一個企業(yè)所遇到的問題不一樣，當然構(gòu)建創(chuàng)新機制時所下的功夫就不一樣，大體上說，應從以下幾個方面著手：

4.1 建立具有創(chuàng)新能力的企業(yè)結(jié)構(gòu)

一個企業(yè)就是一個組織，一個組織的結(jié)構(gòu)合理，就能充分發(fā)揮組織內(nèi)大多數(shù)人的能力，組織也就能夠運轉(zhuǎn)順暢，事半功倍。針對我國中小企業(yè)多數(shù)一股獨大的現(xiàn)狀，筆者認為首先應該改革股東層面，讓企業(yè)真正成為大家的企業(yè)，這樣才能有效防止獨斷專行，吸納大多數(shù)人的意見。做企業(yè)的人都是為了將企業(yè)做好，股東們能充分發(fā)揮所長，當然也會促進企業(yè)的發(fā)展。其次，作為企業(yè)的掌舵人——董事長，要對所處行業(yè)的發(fā)展心中有數(shù)，并且具有強烈的創(chuàng)新意識，能夠帶領(lǐng)董事會和管理層向更高層次進發(fā)。其三，決策層要對企業(yè)的管理機構(gòu)進行重新設(shè)計，讓企業(yè)更能夠適應所處的經(jīng)濟環(huán)境和社會文化環(huán)境，有利于員工更積極地發(fā)揮主觀能動性。企業(yè)結(jié)構(gòu)的合理設(shè)置，就相當于給企業(yè)設(shè)計了一個創(chuàng)新的平臺。

4.2 完善企業(yè)激勵機制網(wǎng)羅人才

人才是創(chuàng)新的源泉，沒有人才，所有的創(chuàng)新都是紙上談兵。中小企業(yè)要想進行不斷創(chuàng)新，重要的一點就是進行用人制度改革，徹底摒棄打擊員工情緒與心理的家族經(jīng)營制度。中小企業(yè)雖然沒有雄厚的經(jīng)濟實力，但可以制定靈活有效的人事制度，采取多種形式的激勵機制，用期權(quán)、紅利、股份等來招攬能人，也可用研發(fā)技術(shù)、銷售利潤等來吸引人才。對于普通生產(chǎn)員工，企業(yè)要創(chuàng)造出一種氛圍，讓他們在企業(yè)有一種歸宿感和工作的使命感，讓所有的員工在企業(yè)都感到自已創(chuàng)造了價值。

4.3 設(shè)立以創(chuàng)新為主的專業(yè)部門

每個企業(yè)所面對的情況不一樣，要新的內(nèi)容也就不一樣，在解決了企業(yè)的體制與機制問題后，應該根據(jù)情況設(shè)立以創(chuàng)新為主的專業(yè)部門，解決企業(yè)此一階段面臨的問題。有的企業(yè)的營銷需要創(chuàng)新，有的企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量有待提高，有的企業(yè)技術(shù)要升級換代，企業(yè)應根據(jù)實際情況，組成專門的創(chuàng)新機構(gòu)進行研究，以求解決問題。事實上，企業(yè)的每一種創(chuàng)新，都涉及到多個部門，管理層應加強協(xié)調(diào)，以求創(chuàng)新工作順利完成。

4.4 建立創(chuàng)新的決策及執(zhí)行體系

創(chuàng)新是有風險的，它需要大量的投入，投人之后是否會有產(chǎn)出，這是個未知數(shù)。企業(yè)的決策層和管理層應該根據(jù)企業(yè)的需要及市場的狀況，對創(chuàng)新的項目進行有效的評估。如果決定了創(chuàng)新項目實施，決策層和管理層應有專門的人員過問創(chuàng)新項目的實施情況，以確保創(chuàng)新項目實實在在進行。如果創(chuàng)新項目耗資過大，且市場前景不明，專門的管理人員應及時向決策層和管理層通報，以評估創(chuàng)新項目有必要做下去。事前決策與事后執(zhí)行同等重要，都會影響到創(chuàng)新項目的效果。

參考文獻

[1]尹忠明等.試論中小企業(yè)創(chuàng)新機制的構(gòu)建[J].華章，2007，(1).

[2]胡家勇.中小企業(yè)創(chuàng)新機制的奎方位撂計[N].光明日報，2004.12-22.