基于會展驅動力理論的威海市會展產業發展模式研究

摘要：以城市會展驅動力理論為基礎，通過對威海市會展產業的swOT分析，認為威海市發展會展業的核“驅動力是環境因素，會展產業適合發展以環境作為核心驅動力的以會議為主導的多元發展模式，并對威海市發展會議產業提出了具體的方案。

關鍵詞：驅動力理論；威海會展；模式

中圖分類號：F7 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3198(2010)11-0108-02

1 威海市會展產業發展現狀

威海市會展業始于二十世紀九十年代初，早期發展較慢，主要以中韓經貿洽談會為代表，會展形式、主題較為單一；進入新世紀以來，隨著5屆“國際人居節”的成功召開，“人居節”廣泛的社會效應開始顯現，逐步成為了威海的品牌會展。但總體來說，作為3線城市的威海，會展仍是以本地展、消費展和節事活動為主，會展的規模、地域覆蓋面較小，影響力有限。

2 威海市會展產業的SWOT分析

2.1 優勢

(1)瀕臨大海、城市整潔、夏季涼爽、治安良好是威海會展產業發展的環境優勢，而且這種環境優勢與當今人們日益重視環境的發展趨勢相一致，是威海應對會展需求結構變動的有利條件。

(2)威海所處的環渤海區域是中國三大會展發達區域之一，而且是中國距離韓國最近的城市，具有發展會展產業的區域優勢。

(3)威海市政府在宏觀調控上，給予會展產業的高度重視和政策支持奠定了會展產業成功發展的基石，這是威海會展業能夠迅速發展的軟環境優勢之一。

(4)與同類城市相比，威海擁有較先進的會展場館和酒店設施，這是威海會展業自身的優勢所在。

(5)人居節、東北亞論壇等品牌會展開始形成，影響力逐步上升。

2.2 劣勢

(1)核心動力方面，除了輪胎制造和漁具生產等產業外，威海缺乏規模和影響力較大的產業，這是威海發展展覽業尤其是產業型展覽的行業劣勢。

(2)城市規模小、人口較少是發展消費型展覽的制約因素。

(3)硬環境方面，城市公用設施和城市的內外部交通不夠發達也是影響會展業發展的約束性條件。

(4)軟環境方面，由于城市設立較晚，城市管理水平還有待提高，城市的文化積淀不深厚、學術研究氛圍不濃厚等是城市會展業發展的劣勢。

(5)會展人才缺乏、會展組織水平不高也是會展業自身存在的問題。

2.3 機遇

(1)會展需求總景快速增長、會展需求結構中會議、展覽、節事活動同步變化以及展覽從較為單一的產業型展覽、大型綜合展覽向產業型、消費型展覽和專業展、特色展轉變的機遇。

(2)國際會展組織將舉辦地向中國轉移、在中國加大開發會展資源的機遇。

(3)上海世博會、廣州亞運會等一系列具有重大影響的國際會議和展覽在中國舉辦所帶來的中國城市形象在國際上整體提高、會展旅游、獎勵旅游方興未艾的機遇。

(4)東北亞經濟圈內的城市聯系日益緊密、合作不斷增多以及城市外向性增強帶來的機遇。

2.4 挑戰

(1)國內其他城市加強城市建設、環境改善后對威海城市環境晶牌構成一定競爭力。

(2)省內主要會展城市青島、濟南、濰坊、煙臺大力發展會展經濟造成無序競爭對威海會展經濟的；申擊很大。

3 威海市會展產業發展模式分析

3.1 威海市會展產業的動力模式選擇

在會展產業的三大支撐點：會議、展覽和節事的選擇上，由于威海可以依托的產業規模較小、類型不多，因此產業型展覽的行業依托條件不具備。對于威海這樣的地級市來說，由于消費群體規模小和腹地市場有限，因此發展消費型展覽的難度要比人口規模大、輻射范圍廣的中心性城市大很多，而且會展的效益難有保障。由于威海設市時間較短，節慶活動所依托的深厚的文化底蘊與其它城市相比差距較大，人居節基本上是以威海的環境建設成就和現代居住文化和科技為主題，與其它以傳統或地域文化為主題的節慶活動相比，歷史淵源和地域特色并不突出。而且作為新興的現代沿海城市，在圍繞“人居節”的文化活動設計方面可供挖掘材料已顯得不夠豐厚，因此威海在打造節慶活動吸引力方面困難重重。依靠政府的高投人和房地產企業的積極參與，威海人居節形成了一定的品牌影響力，這已屬難能可貴。進一步開發新的主題的節慶活動不僅困難較大，而且會加重政府辦會的經濟負擔。但是威海良好的自然環境、優美的城市風光、優越的氣候條件以及較高的會議接待條件對于會議舉辦者具有巨大的吸引力。加上威海周邊旅游景點和海濱風光對會議參加者的號召力，以及威海在會議花費方面較有競爭力，威海舉辦會議的優勢非常明顯。因此威海市發展會展產業的比較優勢是環境因素，區域條件較好，城市的外向性較強。故威海市的會展產業動力發展模式宜選擇以環境作為核心驅動力的以會議為主導的多元發展模式。即會展產業以會議為主。兼顧展覽和節事，做到以會促展。(表1)

3.2 威海市會議產業發展的具體措施

3.2.1 戰略對策

(1)會議市場定位：根據威海的資源特點和環境優勢，會議產業可定位在中、高端會議市場，走高起點、高回報的會議發展之路。(其優勢有三：一是高端市場在中國目前總量并不小，定位在高端市場可以使威海目前有限的接待能力獲得最大回報；二是只有高端市場才真正能夠對一個城市的整體服務業水平有所促進；三是威海的會議接待旺季與旅游旺季重疊，只有會議走高端市場，旅游走大眾市場才能形成合理的設施利用。)

(2)會議形象定位：東北亞會議之都。這一形象既從地理上把威海市地域突出出來，而且也說明了威海的主要會議客源地；并且與其它城市有明顯的區別，易于識別，同時也與威海現有的會議品牌“東北亞論壇”相一致。

3.2.2 產品建設對策

(1)依托威海的資源，聯合旅行社，主要打造三類會議旅游產品：“濱海一度假一會議”三位一體的會議旅游、“溫泉一高爾夫一會議”休閑會議旅游和“威海一韓國”異域風情會議旅游。

(2)引導旅行社與飯店聯合開發會議專線，政府對于會議旅游線路給予補貼或優惠。

(3)根據政府、協會和企業的不同需求，置身定做不同檔次的會議旅游產品，分別針對高、中、低端市場。

3.2.3 市場營銷對策

以政府部門的公務性會議為主，企業間的商務性會議和協會組織的民間會議為輔。將會議與旅游、度假相結合，提升會議吸引力。與國際會議組織合作，積極開拓國際會議市場。在膠東半島城市群內實行會展一體化，與青島、煙臺、濰坊等合作，爭取成為青島啤酒節和濰坊風箏節等節慶活動的異地會議市場，打造山東半島會展城市群，實現城市間的共贏。在旅游交易會和旅游廣告中，大力推介會議旅游產品，塑造會議制度的形象。

3.2.4 會議接待設施建設對策

(1)增加商務型酒店的比重，新建酒店中重點發展商務酒店和度假酒店，對已有酒店進行會議設施的升級改造，以滿足會議市場的需求。

(2)考慮建設海上游艇會議設施，打造中國首家海上浮動的會議酒店。

(3)從兩方面加強會議配套設施：依托飯店加強店內的餐飲、娛樂、運動等會議配套設施建設；作為城市公共部分，則加大城市公共服務的投入，從整體上提高城市會展軟、硬環境。

3.2.5 會議組織、保障對策

(1)在政府會展辦成立專門的會議營銷部門，負責整個城市會展的推介。

(2)采取引進與培養兩種措施保證會議人才的供給。一方面大力引進會展方面的專門人才尤其是高級管理人員和策展人員進行，另一方面與威海地方院校建立聯合培養機制，培養各級會展人才。

參考文獻

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