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做“諸葛亮”還是做“李世民”?

2010-12-31 00:00:00
中小學德育 2010年19期

班級管理是一項復雜的工作,其模式多種多樣。從實際情況來看,班主任采用最多的有兩種管理方式,根據其特點,我們可以稱之為“諸葛亮式管理”和“李世民式管理”。

所謂“諸葛亮式管理”,就是班主任在班級管理中像諸葛亮一樣事必躬親,不分巨細地一一過問、安排。采用“諸葛亮式管理”的班主任,對班級事務無疑都要一無例外地仔細安排,大到班級的工作任務、目標及規章,小到學生胸卡的佩帶方式,都要親自決策,布置執行。采用這種模式的班主任與學生溝通時往往采用命令方式,規定該干什么和怎么干,同時制定相應措施以保證各項要求得以落實。這種管理模式的優勢顯而易見:即使在班級成員還互不熟悉的時候,班級工作也能很快走上正道,從而讓規范有序的班集體迅速形成。

但是,這種管理模式的缺陷也很突出。從歷史上看,蜀國在諸葛亮的管理下井然有序、四平八穩,但這種事無巨細皆由一人包攬、決斷的管理,終使這位以管仲、樂毅自詡的政治軍事天才積勞成疾,年僅54歲便隕命于五丈原。更糟糕的是,他始終未能為蜀國培養出像樣的人才,直落得“蜀中無大將,廖化為先鋒”的悲慘境地。同樣,作為管理者的班主任如果事事不敢放手、讓權,包攬一切,就會透支體力,疲勞憔悴。這也是很多采用這種管理模式的班主任喊苦叫累的一大原因。

另外,在這種管理模式中,班主任扮演的是權威者的角色,學生被動接受管理,唯班主任命令是從,不敢越雷池半步。在這種模式下,學生會產生一種惰性:既然有班主任為我們決策,我們何必考慮太多呢?久而久之,他們會喪失參與班級管理的興趣和熱情,逐漸泯失作為班級主人翁的責任感,對與己無關的班級事務漠不關心,這讓學生能力的培養成了一句空話。

班主任事事插手,其實是一種越級管理,從某種程度上說是架空了班委會,使班干部很難得到鍛煉,其勞而無功也就在情理之中了。所以,采用“諸葛亮式管理”的班級,往往班干部更替少、變動小,無形中挫傷了班級其他成員參與管理的積極性,甚至使其產生一種“順民”的隋性,對班級事務冷淡、漠視,成為班上“沉默的大多數”。

可以說,“諸葛亮式管理”是一種比較低效的管理模式,理應揚棄。所以,很多班主任,尤其是那些年輕的班主任往往喜歡采用“唐太宗式管理”,以此克服“諸葛亮式管理”的種種弊端。

所謂“唐太宗式管理”,就是班主任在班級管理中像唐太宗李世民那樣選好干部班子,然后放手讓他們去“折騰”。相對于諸葛亮,唐太宗進行管理時也有一個非常典型的特點,那就是強調“明刑弼教”,能“擇天下賢才,審熟便安然,后奏聞,有功則賞,有罪則罰”,使他們不敢不“竭心力以修職業”,力求做到“智者取其謀,愚者取其力,怯者取其慎”。采用這種管理模式的班主任往往在組建班隊委后,就將班級事務劃分為若干條塊,讓班隊干部分頭負責、分工到人,并配上相應的獎勤罰懶的措施,不僅使干部盡心盡力,也使班干部在工作時“有法可依”。班主任基本退出班級日常事務的管理,只負責班級“大政方針”的制定,通過干部班子對班級進行間接管理。

這種“唐太宗式管理”與現代管理理論相通。唐太宗深知,一個人不能包攬天下,須用人分治,認為“天下之廣,四海之大,千段萬緒,豈能獨斷于一人之慮”,所以他任賢用能,放手讓權,使天下大治,開創了唐初盛世“貞觀之治”。這種管理模式的一個優勢是,有利于調動學生參與管理的積極性,發揮學生的主人翁精神;學生由被動變主動,由接受變參與,有利于自我意識、自我約束和自我服務能力的發展。這種管理模式因為班主任的放權,形成了“管理空白”,無形中提高了學生參與管理的興趣和熱情,使班干部得到了很好的鍛煉。

當然,我們也不能忽視這一管理模式的缺陷:它的“先期成本”過高。唐太宗可以在“馬上得天下”之時逐步完成干部班子的搭建工作,治理天下時就有可能放手讓權,而大部分班主任都缺乏這個緩沖時間,在匆忙中搭建的班子,其能力也就可想而知了。而且舊時皇權獨裁,唐太宗完全有能力“明刑弼教”,獨控大局,班主任卻不能一手遮天,如果匆忙放權,難免會使有的班干部不善用權,或濫用權力,由此引發諸多問題,導致班級局面失控。這時再來收拾“殘局”,班主任耗費的時間精力就會相當大。

可見,無論是“諸葛亮式管理”,還是“唐太宗式管理”,都各有優勢和局限性。為此,我們可以綜合這兩種模式的優勢,創生一條最優化的管理思路。班集體初建之時,班主任可采用“諸葛亮式管理”,以命令的方式,親自介入班級具體事務,深入了解班級成員,對班級成員提出明確要求,把班級工作做細做實;同時,班主任還要加緊對班級人才的挖掘和培養,不斷完善干部班子。當班級成員之間已有一定程度的了解,對班集體有了初步的感情,干部班子也已組建得差不多了,班主任就要堅決退出日常事務的管理,下放權力,讓班干部放手開展工作。這樣,一方面班級能以最快的速度步入正軌,形成良好秩序;另一方面也有利于提高班級成員參與班級管理的熱情和積極性,發揮他們的主人翁精神,培養出更多更好的人才。

(作者單位:會寧縣東關小學 甘肅白銀730700)

責任編輯余志全

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