建筑施工企業(yè)工程質(zhì)量預(yù)控探討

摘要:建筑施工企業(yè)質(zhì)量的預(yù)控是建工程項(xiàng)目質(zhì)量管理和控制的重點(diǎn)，參考大量文獻(xiàn)資料，并結(jié)合自身長(zhǎng)期從事建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理工作，提出建議。

關(guān)鍵詞:建筑;施工;企業(yè);工程;質(zhì)量;預(yù)控

中圖分類號(hào):C93

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

文章編號(hào):1672-3198(2010)15-0383-01

1 做好工程招標(biāo)、合同簽訂和工程設(shè)計(jì)等前期工作

1.1 工程招投標(biāo)

嚴(yán)格按現(xiàn)行的招投標(biāo)程序進(jìn)行，廣開思路引進(jìn)優(yōu)秀合作企業(yè)，確保招投標(biāo)的嚴(yán)密性與公正性，杜絕暗箱操作，從源頭上根治不良組織混入團(tuán)隊(duì)的情況。

1.2 合同簽訂

合同簽訂中各項(xiàng)條款內(nèi)容需嚴(yán)密、實(shí)際、細(xì)化;特別是違約、索賠和爭(zhēng)議條款，形成操作性強(qiáng)的合同文本，為以后爭(zhēng)議的解決奠定基礎(chǔ)。

1.3 工程設(shè)計(jì)

加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的方案論證工作，在專業(yè)圖紙審查的基礎(chǔ)上，加大項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案綜合審查力度，使各專業(yè)設(shè)計(jì)溶為一體，讓各專業(yè)設(shè)計(jì)圖紙滿足現(xiàn)場(chǎng)施工要求，為減少或杜絕施工過程中的專業(yè)變更打下良好的基礎(chǔ)。項(xiàng)目建設(shè)過程中發(fā)生的變更事項(xiàng)嚴(yán)格按程序進(jìn)行。

2 建立質(zhì)量體系，確保體系的正常運(yùn)行，不斷提高企業(yè)整體素質(zhì)是企業(yè)質(zhì)量管理工作的可靠保證

企業(yè)質(zhì)量體系的建立和和體系文件的編制，這是GB/19001-2000標(biāo)準(zhǔn)的要求，也就是常說的企業(yè)貫標(biāo)工作，它的作用是應(yīng)該肯定的。

2.1 發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用

由于建筑產(chǎn)品的特點(diǎn)，這種領(lǐng)導(dǎo)作用的發(fā)揮顯得更重要，在某種意義上講，這種作用要擴(kuò)大，要充分發(fā)揮企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的作用，包括中層領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理的作用，能在企業(yè)內(nèi)部形成一種領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)力量，很多問題就好辦得多。

2.2 加強(qiáng)對(duì)全體員工的教育和培訓(xùn)

先從提高員工的素質(zhì)著手，不斷地提高企業(yè)管理的整體水平，這個(gè)問題要從二方面著手，領(lǐng)導(dǎo)要有計(jì)劃、有目的地分批組織實(shí)施，員工們也應(yīng)有責(zé)任感、迫切感，職工的教育和培訓(xùn)也要力求效果。在編制企業(yè)質(zhì)量體系文件時(shí)，有一個(gè)基本要求叫做“人人有事干、事事有人干”，并要求做到職責(zé)應(yīng)分明，做事要到位。

2.3 講究實(shí)事求是，提倡有序、有效的工作和勞動(dòng)

要把建筑施工企業(yè)的質(zhì)量管理工作搞好，必須要講究實(shí)事求是，存在問題再多，困難再大也并不可怕，只要能靜下心來，認(rèn)真找差距、訂措施、抓落實(shí)、求改進(jìn)，走一步上一步，走向預(yù)期目標(biāo)的路會(huì)越來越短的。

3 加強(qiáng)施工項(xiàng)目質(zhì)量因素的控制

(1)人的控制在使用人的問題上，應(yīng)從政治素質(zhì)、思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和身體素質(zhì)等方面綜合考慮，全面控制。

(2)嚴(yán)格工程材料的采購使用。各類工程材料是工程建設(shè)的物質(zhì)條件，材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。因此，采購和使用的工程材料質(zhì)量必須符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。要嚴(yán)格檢驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)的材料和設(shè)備。同時(shí)，還應(yīng)注意設(shè)計(jì)、施工過程對(duì)材料、構(gòu)配件、半成品的合理選用，不能混用。

(3)機(jī)械控制機(jī)械控制包括施工機(jī)械設(shè)備、工具等控制、要根據(jù)不同工藝特點(diǎn)和技術(shù)要求，選用合適的機(jī)械設(shè)備。正確使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備。健全人員固定制度、“操作證”制度、崗位責(zé)任制、交接班制度、技術(shù)保養(yǎng)制度、安全使用制度、機(jī)械設(shè)備檢查制度等，確保機(jī)械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)。

(4)方法控制包括施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施等的控制，應(yīng)切合工程實(shí)際、能解決施工難題、技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理，有利于保證質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。(5)環(huán)境控制根據(jù)工程特點(diǎn)和具體條件，對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制，尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，工作場(chǎng)所清潔整齊，施工程序井井有條，為確保質(zhì)量、安全創(chuàng)造良好條件。

(6)嚴(yán)格市場(chǎng)準(zhǔn)人。施工企業(yè)必須具備有符合國(guó)家規(guī)定的注冊(cè)資金、專業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)裝備等資質(zhì)條件。必須具備與工程建設(shè)要求相應(yīng)的資質(zhì)等級(jí)和業(yè)績(jī)，具備足夠的技術(shù)管理能力和裝備水平，并在資質(zhì)等級(jí)許可的范圍內(nèi)從事建筑施工活動(dòng)，杜絕無證、越級(jí)承攬工程。

(7)建立工程質(zhì)量責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，建立質(zhì)量檔案法人代表對(duì)質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，項(xiàng)目總工程師對(duì)工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任，各工區(qū)負(fù)責(zé)人對(duì)所承建工段的質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，建立從班組到作業(yè)區(qū)、項(xiàng)目經(jīng)理部的一條龍質(zhì)量責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，明確質(zhì)量責(zé)任，使工程質(zhì)量的每一個(gè)環(huán)節(jié)都有明確的責(zé)任人，并貫穿到工程施工的全過程。

4 施工質(zhì)量的預(yù)控方法

施工質(zhì)量預(yù)控是施工全過程質(zhì)量控制的首要環(huán)節(jié)，包括確定施工質(zhì)量目標(biāo)、編制施工質(zhì)量計(jì)劃、落實(shí)各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作以及對(duì)各項(xiàng)施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量預(yù)控等。施工質(zhì)量計(jì)劃是施工質(zhì)量控制的手段或工具。施工質(zhì)量的計(jì)劃預(yù)控，是以預(yù)防為主作為指導(dǎo)思想，在施工前，通過施工質(zhì)量計(jì)劃的編制，確定合理的施工程序、施工工藝和技術(shù)方法，以及制定與此相關(guān)的技術(shù)、組織、經(jīng)濟(jì)與管理措施，用以指導(dǎo)施工過程的質(zhì)量管理和控制。工程開工后，進(jìn)入全面施工階段的質(zhì)量控制，包括土建工程和設(shè)備安裝工程中所有分部分項(xiàng)工程的施工作業(yè)過程(或工序)的質(zhì)量控制。施工過程的質(zhì)量控制是工程質(zhì)量生產(chǎn)(或形成)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，具有量大、面廣、交錯(cuò)、互動(dòng)的特點(diǎn)，必須充分重視和應(yīng)用長(zhǎng)期施工實(shí)踐所形成的許多行之有效的控制途徑和方法進(jìn)行過程控制。