建筑業(yè)開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理理論探討

摘要:人們?cè)谶M(jìn)行某項(xiàng)事業(yè)時(shí)或許面臨著某種損失，但這種損失是否會(huì)發(fā)生則帶有一定的隨機(jī)性，人們將其稱為“風(fēng)險(xiǎn)”。風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生有十分復(fù)雜的背景，當(dāng)人們根據(jù)已有的知識(shí)對(duì)未來的情況做出某種預(yù)期時(shí)，事物的發(fā)展未必按照人們希望的那樣進(jìn)行，這種偏差有可能表現(xiàn)為某種利益的損失，即存在風(fēng)險(xiǎn)。

關(guān)鍵詞:IT項(xiàng)目;風(fēng)險(xiǎn)管理體系;風(fēng)險(xiǎn)管理類型

中圖分類號(hào):TU

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

文章編號(hào):1672-3198(2010)15-0046-01

1 風(fēng)險(xiǎn)的分類

1.1 按照風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)分類

純粹風(fēng)險(xiǎn):只會(huì)造成損失，而不會(huì)帶來機(jī)會(huì)或收益;投機(jī)風(fēng)險(xiǎn):可能帶來機(jī)會(huì)，獲得利益;但又可能隱含威脅，造成損失。

1.2 按照風(fēng)險(xiǎn)來源分類

自然風(fēng)險(xiǎn):由于自然力的作用，造成財(cái)產(chǎn)毀損或人員傷亡;人為風(fēng)險(xiǎn):由于人的活動(dòng)而帶來的風(fēng)險(xiǎn)。人為風(fēng)險(xiǎn)又可以分為行為風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)和組織風(fēng)險(xiǎn)。

1.3 按風(fēng)險(xiǎn)事件主體的承受能力分類

可接受風(fēng)險(xiǎn):低于一定限度的風(fēng)險(xiǎn);不可接受風(fēng)險(xiǎn):超過所能承擔(dān)的最大損失或和目標(biāo)偏差巨大的風(fēng)險(xiǎn)。

1.4 按風(fēng)險(xiǎn)對(duì)象分類

財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn):財(cái)產(chǎn)所遭受的損害、破壞或貶值的風(fēng)險(xiǎn);人身風(fēng)險(xiǎn):疾病、傷殘、死亡引起的風(fēng)險(xiǎn)。

責(zé)任風(fēng)險(xiǎn):法人或自然人的行為違背了法律、合同或道義上的規(guī)定，給他人造成財(cái)產(chǎn)損失或人身傷害。

1.5 按技術(shù)因素對(duì)風(fēng)險(xiǎn)影響分類

技術(shù)風(fēng)險(xiǎn):由于技術(shù)原因形成的風(fēng)險(xiǎn)，屬于人為風(fēng)險(xiǎn);非技術(shù)風(fēng)險(xiǎn):非技術(shù)因素原因而引起的風(fēng)險(xiǎn)。

2 風(fēng)險(xiǎn)成本

2.1 風(fēng)險(xiǎn)有形成本

風(fēng)險(xiǎn)有形成本包括風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)或事件造成的直接損失和間接損失;直接損失:指發(fā)生在風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)或事件現(xiàn)場(chǎng)財(cái)產(chǎn)或傷亡的價(jià)值;間接損失:發(fā)生在風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)或事件現(xiàn)場(chǎng)以外的損失以及造成收益的減少。

2.2 風(fēng)險(xiǎn)無形成本

風(fēng)險(xiǎn)無形成本是指風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)或事件發(fā)生前后，而使風(fēng)險(xiǎn)主體付出的代價(jià)。表現(xiàn)在:減少了獲利的機(jī)會(huì);阻礙了生產(chǎn)率的提高;引起資源配置不合理;影響了人的積極性或引起了人的恐懼心理。

2.3 風(fēng)險(xiǎn)管理成本

風(fēng)險(xiǎn)管理費(fèi)用包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和風(fēng)險(xiǎn)控制等發(fā)生的費(fèi)用。風(fēng)險(xiǎn)管理費(fèi)用也有直接的和間接之分。一般而言，僅當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)或事件引起的不利后果超過進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)研究和管理所發(fā)生的費(fèi)用時(shí)，才有必要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。

3 建筑業(yè)開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的三要素及其相互關(guān)系

3.1 風(fēng)險(xiǎn)因素

風(fēng)險(xiǎn)因素是風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生前，能產(chǎn)生、增加風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生頻率的因素，以及風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生后，致使損失程度增加、擴(kuò)大的因素。

3.2 風(fēng)險(xiǎn)事件

風(fēng)險(xiǎn)事件是指引起損失的直接原因或外在的原因。風(fēng)險(xiǎn)之所以導(dǎo)致?lián)p失，主要是因風(fēng)險(xiǎn)事件，即風(fēng)險(xiǎn)通過風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生才能導(dǎo)致?lián)p失。

3.3 風(fēng)險(xiǎn)損失

風(fēng)險(xiǎn)損失指非故意的、非計(jì)劃的和非預(yù)測(cè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值的減少。風(fēng)險(xiǎn)損失的兩個(gè)要素:一是經(jīng)濟(jì)價(jià)值減少，強(qiáng)調(diào)的是能以貨幣單位予以衡量。二是非故障、非計(jì)劃的和非預(yù)期的、任何經(jīng)濟(jì)價(jià)值的減少。

3.4 風(fēng)險(xiǎn)因素、風(fēng)險(xiǎn)事件和風(fēng)險(xiǎn)損失三者之間的關(guān)系

風(fēng)險(xiǎn)因素、風(fēng)險(xiǎn)事件和風(fēng)險(xiǎn)損失三者之間存在著因果關(guān)系:風(fēng)險(xiǎn)因素增加或引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)事件，風(fēng)險(xiǎn)事件導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)損失。

三者之間的關(guān)系及風(fēng)險(xiǎn)可以用下圖1表示:

圖1 風(fēng)險(xiǎn)因素、風(fēng)險(xiǎn)事件、風(fēng)險(xiǎn)損失三者關(guān)系

4 建筑業(yè)開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的特征

4.1 風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性和必然性

風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生與否與客觀世界的變化密切相關(guān)，風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生及其后果有其內(nèi)在的規(guī)律，故而是客觀的，相對(duì)于人的主觀世界而言有其必然性。建筑業(yè)項(xiàng)目管理有其特有的規(guī)律，其風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性。

4.2 風(fēng)險(xiǎn)的不確定性

風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)或事件的發(fā)生及其后果都具有不確定性。表現(xiàn)在:風(fēng)險(xiǎn)事件是否發(fā)生、何時(shí)發(fā)生、發(fā)生后會(huì)造成什么樣的后果等均是不確定的，但人們可以根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性和損失的嚴(yán)重程度作出一定程度的分析和預(yù)測(cè)。

4.3 風(fēng)險(xiǎn)的可變性

在一定條件下任何事物總會(huì)發(fā)生變化，風(fēng)險(xiǎn)是可變的，風(fēng)險(xiǎn)作為一種潛在損失的可能性，其實(shí)現(xiàn)是有條件的。因此，隨著引致風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)空動(dòng)態(tài)因素的變化，風(fēng)險(xiǎn)既有量的增減，又有質(zhì)的改變，還有原有風(fēng)險(xiǎn)的消亡與新風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

4.4 風(fēng)險(xiǎn)的相對(duì)性

(1)風(fēng)險(xiǎn)主體是相對(duì)的，風(fēng)險(xiǎn)總是相對(duì)于事件的主體而言的，同樣的不確定事件對(duì)于不同的主體有不同的影響。

(2)風(fēng)險(xiǎn)大小是相對(duì)的。人們對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)或事件都有一定的承受能力，但是這種能力因活動(dòng)、人和時(shí)間而異。為使研究過程具有可比性，本文最后將建議采取一定的方法消除了風(fēng)險(xiǎn)影響的量綱，從而使數(shù)據(jù)更加客觀地反映風(fēng)險(xiǎn)對(duì)不同建筑業(yè)開發(fā)項(xiàng)目的影響。

4.5 風(fēng)險(xiǎn)的階段性

風(fēng)險(xiǎn)的階段性是指風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展是分階段的，通常可認(rèn)為包括三個(gè)階段:

(1)潛在風(fēng)險(xiǎn)階段。指風(fēng)險(xiǎn)在醞釀之中，但尚未發(fā)生的階段。該階段是沒有損失的，但是潛在風(fēng)險(xiǎn)可以逐步發(fā)展變化，最終進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生階段。

(2)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生階段。指風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)變成現(xiàn)實(shí)，事件正在發(fā)展的階段。此時(shí)風(fēng)險(xiǎn)正在發(fā)生，但其后果還沒形成。若不正確應(yīng)對(duì)，風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)造成后果。這一階段一般持續(xù)時(shí)間較短。

(3)造成后果階段。指已經(jīng)造成了人身、財(cái)產(chǎn)或其它損失或傷害的階段。通常這一后果的產(chǎn)生是無法挽回的。只能設(shè)法減少損失或傷害的程度。

5 建筑業(yè)開項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理及其主要內(nèi)容

5.1 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別要解決的問題是:

(1)有哪些風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)當(dāng)考慮?

(2)引起這些風(fēng)險(xiǎn)的主要因素是什么?

當(dāng)進(jìn)行某項(xiàng)事業(yè)時(shí)，能引起風(fēng)險(xiǎn)的因素是很多的，其后果的嚴(yán)重程度也各異。完全不考慮這些因素或者遺漏主要因素都會(huì)帶來不利后果，但考慮因素太多會(huì)使問題復(fù)雜化，所以應(yīng)重點(diǎn)考慮主要因素，影響較小的因素可根據(jù)實(shí)際情況取舍。風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)是風(fēng)險(xiǎn)研究的一項(xiàng)重要工作，風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)是否合理直接影響到風(fēng)險(xiǎn)研究的結(jié)果的有效性。

5.2 風(fēng)險(xiǎn)的估計(jì)和評(píng)價(jià)

風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)是在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基礎(chǔ)上，通過對(duì)所搜集的資料進(jìn)行分析、計(jì)算，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率以及嚴(yán)重程度進(jìn)行定量化分析和評(píng)價(jià)的過程。在該過程中需要應(yīng)用有關(guān)數(shù)學(xué)知識(shí)和信息技術(shù)，但是專家的經(jīng)驗(yàn)也有重要參考價(jià)值。本文對(duì)風(fēng)險(xiǎn)采用定量的方法進(jìn)行分析。

5.3 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)是在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中的預(yù)定措施。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施包括兩類，一類是在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素采取控制措施，以消除或減輕風(fēng)險(xiǎn)。具體措施包括:規(guī)避、緩解、分散、抑止和利用等。另一類是在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前，通過財(cái)務(wù)安排來減輕風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度的影響，具體措施有:自留、轉(zhuǎn)移等。

5.4 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是跟蹤已經(jīng)識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)，監(jiān)視殘余風(fēng)險(xiǎn)和識(shí)別新的風(fēng)險(xiǎn)，保證計(jì)劃執(zhí)行，并評(píng)估這些計(jì)劃對(duì)降低風(fēng)險(xiǎn)的有效性。風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是選擇最經(jīng)濟(jì)和有效的方法使風(fēng)險(xiǎn)成本最小，它可以分為損失前的管理目標(biāo)和損失后的管理目標(biāo)，前者是設(shè)法減少和避免損失的發(fā)生;而后者是在損失一旦發(fā)生后，盡可能減少風(fēng)險(xiǎn)損失，使其盡快恢復(fù)到損失前的狀況。

參考文獻(xiàn)

[1]錢瑋，沈蓮軍.基于平衡計(jì)分卡的IT項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)[J].價(jià)值工程，2010，(2):64-65.

[2]陳建斌，武剛，路梅，方德英，王海燕.IT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)鍵成功因素實(shí)證分析[J].安徽農(nóng)業(yè)科學(xué)，2010，(3):1518-1520.

[3]袁荃，龍子泉.IT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)化研究[J].理論月刊，2010，(1):103-106.