建筑工程造價優(yōu)化管理策略分析

摘要:對于建筑工程而言，工程造價的管理與控制是任何業(yè)主以及施工單位都異常關(guān)注的內(nèi)容，如何進行工程造價的管理，對提高建筑工程項目效益有著十分重要的關(guān)系。闡述了當(dāng)前形勢下我國建筑工程造價管理現(xiàn)狀，分析了其相關(guān)問題，基于全過程，探討了建筑工程造價優(yōu)化管理策略。

關(guān)鍵詞:建筑工程;造價;優(yōu)化;全過程管理

中圖分類號:C93

文獻標(biāo)識碼:A

文章編號:1672-3198(2010)15-0219-01

1 建筑工程造價管理現(xiàn)狀概述

建設(shè)項目投資失控是我國固定投資領(lǐng)域普遍存在的現(xiàn)象。建設(shè)工程消耗大量的工料機資源，它投資大、建設(shè)周期長、綜合性強，關(guān)系到建設(shè)各方的經(jīng)濟利益，對國民經(jīng)濟的影響重大。目前，在我國工程建設(shè)領(lǐng)域，存在著技術(shù)與經(jīng)濟相分離的狀況。我國大多數(shù)工程技術(shù)人員往往把工程造價看成是財務(wù)、概預(yù)算人員的職責(zé)，認為與己無關(guān)。總體而言我國建筑工程造價管理存在以下相關(guān)問題:

1.1 立項、設(shè)計審批到具體的施工不協(xié)調(diào)

迄今為止，建筑工程項目從立項、設(shè)計審批到具體的施工，由于管理體制的分割，難以協(xié)調(diào)一致，也是導(dǎo)致工程造價管理當(dāng)中存在問題的一個重要因素。很多項目對立項的_丁程項目缺乏前期科學(xué)的可行性研究，導(dǎo)致工程項目施工單位盲目投資，估算不實，編制虛假的工程概算，給后續(xù)施工中的工程造價管理帶來極大的困難。在具體的工程造價管理中，只把重點放在工程的建設(shè)階段，注重工程造價和施工中的變更及結(jié)算造價，往往忽略了該項目從立項、設(shè)計乃至建設(shè)單位工程投資中存在的風(fēng)險，致使施工項目成了名副其實的“釣魚工程”。

1.2 約束機制不完善

在工程發(fā)包中約束機制不完善，存在著行業(yè)壟斷和層層分包的現(xiàn)象，將一個完整的工程項目肢解破碎，使工程造價管理難以到位。某些建設(shè)單位，在工程招標(biāo)的過程中不執(zhí)行國家相關(guān)的法規(guī)，依據(jù)自己行業(yè)的特殊性進行行業(yè)壟斷。有一些建設(shè)單位在一個項目中有多個單位共同參與施工，各參建單位在機制管理、施工技術(shù)、質(zhì)量管理、機具配置等等方面存在著較大差異，使被肢解的工程增加了中間環(huán)節(jié)，使整體的工程造價無法與預(yù)期的設(shè)想相一致，造成極大的浪費。

2 建筑工程造價全過程優(yōu)化管理策略

2.1 決策過程造價管理

要做好項目的投資預(yù)測需要很多資料，如工程所在地的水電路狀況、地質(zhì)情況、主要材料設(shè)備的價格資料、大宗材料的采購地以及現(xiàn)有已建的類似工程的資料。對于做經(jīng)濟評價的項目還要收集項目設(shè)立地的經(jīng)濟發(fā)展前景、周邊的環(huán)境、同行業(yè)的經(jīng)營等更多資料。要做好市場研究，技術(shù)經(jīng)濟人員就需要掌握大量的統(tǒng)計數(shù)據(jù)和信息資料，并進行綜合分析和處理，為項目建設(shè)的論證提供必要的依據(jù)。為避免投資的盲目性，項目投資決策企業(yè)應(yīng)采取集體決策制度，組織工程技術(shù)、財務(wù)等部門的相關(guān)專業(yè)人員對擬建項目的必需性和可行性進行技術(shù)經(jīng)濟論證。分析論證過程不僅要重視新設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟效益的分析，還應(yīng)立足節(jié)約，充分重視項目在市場中的領(lǐng)先地位，以減少項目建成后的運營成本和影響企業(yè)今后的發(fā)展。

2.2 設(shè)計過程造價控制

建筑工程項目初級階段，控制其造價的有力手段是對設(shè)計階段的造價控制。工程項目的設(shè)計是項目施工前期合理全面的規(guī)劃過程，是工程必須的初始階段，是技術(shù)性環(huán)節(jié)和經(jīng)濟性環(huán)節(jié)合理結(jié)合的階段，其對工程造價的影響甚大。有效控制設(shè)計階段的工程造價，必須要求在此階段中，體現(xiàn)競爭二字。對工程設(shè)計進行招投標(biāo)管理，同時，對于設(shè)計單位以及設(shè)計過程進行強有力的審核監(jiān)督，這樣有利于對工程項目造價形成競爭機制，控制造價水平。2.3 施工過程造價控制

對施工單位的施工組織設(shè)計進行審核，選擇技術(shù)上可行，經(jīng)濟上合理的施工方案進行施工。應(yīng)該結(jié)合工程項目的性質(zhì)和規(guī)模、工期的長短、工人的數(shù)量、機械裝備、材料供應(yīng)情況、運輸、地質(zhì)、氣候條件等各項具體的技術(shù)經(jīng)濟條件，對承建單位指定的施工組織設(shè)計、施工方案、施工進度計劃進行優(yōu)化，最后選定最合理利用人力、物力、財力、資源的方案。正確處理工程造價和工期、質(zhì)量的辯證統(tǒng)一關(guān)系，提高工程建設(shè)的綜合經(jīng)濟效益。在實際的基建管理中，往往認為施工組織設(shè)計只與施工單位有關(guān)系，與建設(shè)單位沒關(guān)系，這是錯誤的。要知道，施工組織設(shè)計是竣工結(jié)算的重要依據(jù)。加強圖紙會審，及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。把簽證變更提前出具，防止窩工返工現(xiàn)象發(fā)生。確保工程簽證的客觀、準(zhǔn)確、及時，嚴(yán)格簽證的審核制度，確保簽證的質(zhì)量。

2.4 竣工階段造價審核

工程竣工結(jié)算審查是竣工結(jié)算階段的一項重要工作。經(jīng)審查核定的工程竣工結(jié)算是核定建設(shè)工程造價的依據(jù)，也是建設(shè)項目驗收后編制竣工決算和核定新增固定資產(chǎn)價值的依據(jù)。在這一階段，所有參與價款結(jié)算的預(yù)算人員必須認真、仔細，決不能出現(xiàn)放松心理。同時還要與工程各有關(guān)部門緊密配合，充分體現(xiàn)建設(shè)單位和施工單位之間的合同關(guān)系和經(jīng)濟責(zé)任。在中間撥款時根據(jù)施工合同和招標(biāo)文件，按照施工實際完成工程量進行結(jié)算，做到了撥款有度，心中有數(shù)，并隨時檢查進度款運用情況，保證整個施工過程如期按約正常進行，使竣工結(jié)算有了根據(jù)。

參考文獻

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