建筑工程項目施工管理研究

摘要:闡述了建筑工程項目施工管理基本定義，并從施工質量管理、施工安全管理和施工進度控制等方面進行了分析。

關鍵詞:建筑;工程;項目;施工;管理

中圖分類號:C93

文獻標識碼:A

文章編號:1672-3198(2010)15-0380-01

建筑施工管理的內容可以劃分為施工過程管理、質量管理、進度管理、成本管理和安全管理等幾個部分。

1 建筑工程項目施工管理基本定義

施工項目是指企業自工程施工投標開始到保修期滿為止的全過程中完成的項目。項目施工管理是企業運用系統的觀點、理論和科學技術對施工項目進行的計劃、組織、監督、控制、協調等全過程管理。項目施工管理的內容是研究如何高效率地實現項目目標為目的，以項目經理負責制為基礎，對項目按照其內在邏輯規律進行有效地計劃、組織、協調和控制，以適應內部及外部環境并組織高效率地施工使生產要素優化組合、合理配置，保證施工生產的均衡性，利用現代化的管理技術和手段，以實現項目目標和使企業獲得良好的綜合效益。

2 建筑工程項目施工成本管理

施工過程中將預算成本與實際成本進行對比，可較為精確地評估現階段的項目是否成功。施工作業中的成本比較數據有助于施工方有機會對相關因素進行相應調整。積極的成本控制可促使承建商在施工作業中獲取利潤。施工方需要按照他們經理和風險投資人的需要來決定需要多少成本控制方面的信息，并將其與雇員成本相比較并進行匯編。成本控制要涉及到施工工程師或項目控制專家以及預算人員等擁有的施工方面的技術。

3 施工質量管理

3.1 施工質量目標

施工質量的總體目標是貫徹執行建設工程質量法規和強制性標準，正確配置施工生產要素和采用科學管理的方法，實現工程項目預期的使用功能和質量標準，這是建設工程參與方的共同責任。

3.2 控制管理方法

施工方作為工程施工質量的自控主體，既要遵循本企業質量管理體系的要求，也要根據其在所承建工程項目質量控制系統中的地位和責任，通過具體項目質量計劃的編制與實施，有效地實現自主控制的目標。一般情況下，對施工承包企業而言，無論工程項目的功能類型，結構型式及復雜程度存在何種差異，其施工質量控制過程都可歸納為:工程調研和項目承接;全面了解工程情況和特點，掌據承包合同中工程質量控制的合同條件;施工準備:圖紙會審、施工組織設計、施工力量設備控制的合同條件;材料準購;施工生產;試驗與檢驗;工程功能檢測;竣工驗收;質量回訪及保修八個環節。

3.3 按優化的施工組織設計和方案做好施工準備工作

根據有關規范和企業編制作業指導書組織分部分項技術人員編制各工序工種的質量保證措施，做好圖紙會審和技術交底及技術培訓工作，將質量技術交底和作業指導書發到施工班組。對于推廣應用的新技術、新工藝要組織有關人員認真學習。要求各級作業人員對施工工序、施工方法、注意事項和質量要求做到心里有數。正確選擇和合理調配施工機械設備，搞好維修保養工作，保持機械設備良好技術態度。

3.4 要進行技術交底

技術交底是參與施工的人員在施工前了解設計圖紙和施工要求，科學地組織施工，按合理的工序、工藝進行作業的一項重要制度。技術交底的內容除了設計圖紙外，還有施工組織設計、施工技術措施、安全措施、規范要求、操作規程、質量標準等，對采用新結構、新材料、新技術和新設備的項目中的有關特殊要求，更應詳細地交待清楚。

3.5 以施工現場管理為例

(1)施工組應按施工分包合同和項目計劃的要求，做好施工開工前的各項準備工作，制定施工現場的規劃，并在施工過程中進行協調管理。

(2)項目部應根據《中華人民共和國環境保護法》和《環境管理體系規范及使用指南》(GB/T 24001 idt ISO14001)建立項目環境管理制度，掌握監控環境信息，采取應對措施，保證施工現場及周邊環境得到有效控制。

(3)項目部及安全管理人員必須嚴格按照《中華人民共和國安全生產法》、《中華人民共和國消防法》和《建設工程安全生產管理條例》等法律法規，建立和執行安全防范及治安管理制度，落實防范范圍和責任，檢查報警和救護系統的適應性和有效性。

(4)項目部應建立施工現場衛生防疫管理網絡和責任系統，落實專人負責管理并檢查職業健康服務和急救設施的有效性。

(5)當現場發生事故時，施工組應按規定程序積極組織或參與救護管理，防止事故不良影響的擴大。

4 安全管理，預防為主

安全管理工作，在建筑行業上，是一項重點工作，安全工作的好壞是直接影響某一個企業名譽和這個單位的管理工作的素質。因此，在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位，若忽視了施工安全的管理，那是最大的隱患，是最大的危險，是施工管理工作中最大的錯誤。而且安全管理的好壞是牽連到人的生命，所以安全是企業中的命脈。作為施工管理人員必須要做足安全措施，對所有的進場人員要做好安全教育與宣傳工作。要以預防為主，安全第一。讓他們自覺遵守安全規則，執行安全措施，這樣才能保障企業生存和工程的效益。

例如:實行主要領導安全負責制，公司要成立安全工作領導小組領導全面的安全工作，主要職責是領導公司開展安全教育，貫徹宣傳各類法規，通知和上級部門的文件精神，制訂各類管理條例，每周對各項目工程進行安全工作檢查、評比，處理有關較大的安全問題。項目部成立安全管理小組，并設專職安全員，主要職責是負責進行對工人的安全技術交底，貫徹上級精神，每天檢查工程施工安全工作，每周召開工程安全會議一次。制訂具體的安全規程和違章處理措施，并向公司安全領導小組匯報1次。各作業班組設立兼職安全員，主要是帶領各班組認真操作，對每個工人耐心指導，發現問題即時處理并及時向工地安全管理小組匯報工作。在施工過程中，除正常的安全檢查外，公司每月或每半月檢查一次，項目部每周檢查一次，發現問題落實到人，限期整改，確保消除隱患。

5 施工進度控制

5.1 施工進度計劃的主要內容、依據和程序

(1)施工進度計劃主要內容:編制說明、施工總進度計劃、單項工程進度計劃、單位工程進度計劃。

(2)施工進度計劃編制主要依據:項目合同、施工計劃、施工進度目標、設計文件、施工現場條件、供貨進度計劃、有關技術經濟資料。

(3)施工進度計劃編制程序:收集編制依據資料、確定進度控制目標、計算工程量、確定各單項、單位工程的施工期限和開工、竣工日期，確定施工流程、編制施工進度計劃、編寫施工進度計劃說明書。由項目部組織編制的施工進度計劃均應以書面形式簽發，必要時，應得到業主代表確認。

(4)施工組應建立跟蹤、監督、檢查、報告的施工進度管理機制;當采用施工分包時，應監督分包人嚴格執行分包合同規定的施工進度計劃，并應與項目進度計劃協調一致。

(5)施工組應對施工進度計劃中的關鍵路線、資源配置等執行情況進行檢查，并提出施工進展報告。當采用贏得值管理技術(EVM)時，應進行施工進度測量，分析進度偏差，進行趨勢預測，及時采取糾正和(或)預防措施。(6)當施工進度計劃需要調整時，項目部應按規定程序進行協調和確認，并保留相關記錄。

5.2 組織措施

落實項目經理部各級管理人員的分工、職能和任務;進行項目分解，確定各個部分、各個階段的進度控制目標;制定進度協調工作制度，定期開好調度會議;健全進度記錄和報告制度;做好員工的思想工作。

5.3 技術措施

首先認真研究工程設計圖紙和技術規范，做好施工組織設計，并根據施工過程中的變化，隨時調整進度計劃。對設計圖紙中的疑點和問題及時以書面形式向業主和設計單位反映，要求澄清。施工方法的選擇既要先進，又要可靠，選擇成熟的技術。

5.4 經濟措施

及時向監理和業主報告階段進度，申請進度付款，爭取按時取得支付簽證;做好自身的財務管理，控制成本，預測流動資金的需求，合理調度資金。

5.5 信息溝通管理措施

在內部要及時收集實際施工進度數據，與計劃進度進行比較，找出偏差，分析原因，制訂相應的措施。

參考文獻

[1]葉豐.建筑工程項目施工管理實踐[J].建材與裝飾，2008，(6).