建筑企業(yè)建筑施工管理研究

摘要:建筑施工管理是一種具有特定目標(biāo)、資源及時間限制和復(fù)雜的專業(yè)工程技術(shù)背景的一次性管理事業(yè)，是對工程項(xiàng)目全過程進(jìn)行的高水平的、科學(xué)的、系統(tǒng)的管理活動。闡述了建筑施工管理的基本特點(diǎn)和管理內(nèi)容，并對建筑施工管理提出了自己的對策。

關(guān)鍵詞:建筑;施工;管理;控制

中圖分類號:C93

文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A

文章編號:1672-3198(2010)15-0379-01

1 施工管理的基本特點(diǎn)

我國施工管理一般分為5個階段，依次包括前期決策階段、設(shè)計工作階段、建設(shè)準(zhǔn)備階段、項(xiàng)目施工階段、竣工驗(yàn)收交付使用階段。

(1)前期決策階段包括項(xiàng)目建議書、可行性研究、項(xiàng)目評估、項(xiàng)目決策、設(shè)計計劃書。

(2)設(shè)計工作階段包括初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、編制總概算、施工圖預(yù)算。

(3)建設(shè)準(zhǔn)備階段包括征地拆遷、三通一平、設(shè)備訂購、組織招標(biāo)、選定施工單位。

(4)項(xiàng)目施工階段包括施工準(zhǔn)備、施工過程控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制。

(5)竣工驗(yàn)收交付使用階段包括驗(yàn)收準(zhǔn)備、竣工預(yù)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收、竣工資料移交、交付、保修。

2 建筑施工管理內(nèi)容

建筑施工管理的內(nèi)容可以劃分為施工過程管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理和安全管理等幾個部分。

(1)施工過程管理。施工過程管理是指對建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的全過程的管理，包括工程預(yù)算的編制、施工計劃的制定、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目竣工結(jié)算、項(xiàng)目試運(yùn)行等幾個部分。

(2)施工質(zhì)量管理。質(zhì)量管理包括質(zhì)量管理體系的建立、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定、施工質(zhì)量檢測、質(zhì)量控制、質(zhì)量分析等幾個方面的內(nèi)容。

(3)施工進(jìn)度管理。生產(chǎn)進(jìn)度管理包括進(jìn)度計劃制定、施工任務(wù)分解、施工進(jìn)度監(jiān)控等。(4)施工成本管理。生產(chǎn)成本管理包括人工費(fèi)用管理、材料費(fèi)用管理、機(jī)械費(fèi)用管理、間接費(fèi)用管理、成本明細(xì)和成本統(tǒng)計。

(5)施工安全管理。安全管理的內(nèi)容包括安全計劃的制定、安全設(shè)施的管理、人員安全培訓(xùn)、安全檢查和安全記錄、安全評估等。

3 建筑企業(yè)建筑施工管理中措施

3.1 施工過程管理

(1)施工過程中的檢查。包括施工是否按圖施工，是否符合設(shè)計要求，是否貫徹施工組織設(shè)計的施工順序和施工方法，是否遵守操作規(guī)程，要求符合圖紙規(guī)定，是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);對材料、半成品、生產(chǎn)設(shè)備均須由供應(yīng)單位提出合格證明文件，隱蔽工程要符合質(zhì)量檢查的規(guī)定，并做必要的記錄。

(2)保證現(xiàn)場交通道路和排水系統(tǒng)暢通以及文明施工。

3.2 提高工程質(zhì)量的方法措施

(1)在現(xiàn)有管理水平的基礎(chǔ)上，針對影響工程質(zhì)量品質(zhì)的一些關(guān)鍵問題、從技術(shù)、人事制度上建立更有效的、更加科學(xué)的管理體制，明確每一個施工人員的目標(biāo)責(zé)任。

(2)提高設(shè)計圖紙的質(zhì)量，由于設(shè)計人員對自己設(shè)計的部分一般都較為嚴(yán)密和完整，但與其他人的工作就不一定能夠一致。這就需要在圖紙會簽時找出問題，并認(rèn)真落實(shí)，從圖紙上加以解決。

(3)建立專門的協(xié)調(diào)會議制度，施工中甲方、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)定期組織舉行協(xié)調(diào)會議，解決施工中的協(xié)調(diào)問題。對于較復(fù)雜的部位，在施工前應(yīng)組織專門的協(xié)調(diào)會，使各專業(yè)隊(duì)進(jìn)一步明確施工順序和責(zé)任。

(4)提高專業(yè)管理人員、施工人員業(yè)務(wù)水平、綜合素質(zhì)。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞與從業(yè)人員的水平素質(zhì)不可分。每個建筑施工管理人員應(yīng)養(yǎng)成不斷學(xué)習(xí)提高的好習(xí)慣。應(yīng)加強(qiáng)自身思想道德修養(yǎng)，主動學(xué)習(xí)法律法規(guī)、學(xué)習(xí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)新技術(shù)、新材料、新工藝，不斷地進(jìn)行知識的更新?lián)Q代，還應(yīng)積極參加高等院校和科研院所開展的有關(guān)建筑工程的科研活動。

3.3 制定和修改施工進(jìn)度

(1)制定進(jìn)度計劃。承包商根據(jù)現(xiàn)場施工條件和合同中的工期，編制出詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃。計劃的內(nèi)容包括確定開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作、選擇施工方法和組織流水作業(yè)、協(xié)調(diào)各個工種在施工中的搭接與配合、安排勞動力和各種施工物資的供應(yīng)、確定各分部分項(xiàng)工程的目標(biāo)工期和全部工程的完工時間等。

(2)組織進(jìn)度計劃的實(shí)施。施工進(jìn)度計劃經(jīng)監(jiān)理及業(yè)主審批后嚴(yán)格執(zhí)行。承包商要與監(jiān)理及業(yè)主保持密切的溝通，定期向監(jiān)理及業(yè)主報告工程進(jìn)展情況，對監(jiān)理和業(yè)主提出的變更指令和趕工要求及時做出反應(yīng)和處理。

(3)及時檢查計劃執(zhí)行的結(jié)果和計劃的偏差，找出進(jìn)度計劃的影響因素，采取糾正措施。3.4 施工過程中的成本控制

必須根據(jù)預(yù)算和施工進(jìn)度，月初做出用工、用料以及機(jī)械數(shù)量，結(jié)合市場價格計算出本月控制指標(biāo)。施工過程中，依據(jù)分部分項(xiàng)對每天用量連續(xù)記錄，完成一個分項(xiàng)后，應(yīng)同控制指標(biāo)進(jìn)行對比、評價，找出存在問題，以便對控制指標(biāo)加以修正。

參考文獻(xiàn)

[1]張建林.現(xiàn)代建筑施工管理模式初探[J].中華建設(shè)，2007，(8).

[2]陳穗茵，李文雄.淺談我國建筑施工管理的概況[J].山西建筑，2009，(7).