建筑施工企業(yè)工程成本控制探析

摘要:建筑施工企業(yè)的工程成本控制是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心。闡述了建筑施工企業(yè)工程成本控制的內(nèi)涵、特點(diǎn)、原則以及意義，結(jié)合工作實(shí)踐，探討了建筑施工企業(yè)工程成本控制中存在問題，提出了具體的成本控制措施，以期在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中起一定指導(dǎo)作用。

關(guān)鍵詞:建筑;施工;企業(yè);工程成本;控制

中圖分類號(hào):C93

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

文章編號(hào):1672-3198(2010)15-0225-02

1 建筑施工企業(yè)工程成本控制概述

1.1 建筑施工企業(yè)工程成本控制的內(nèi)涵

所謂建筑施工企業(yè)工程成本控制，是指施工企業(yè)以工程項(xiàng)目成本費(fèi)用為控制對(duì)象，組織管理力量，采取合理有效措施，對(duì)工程項(xiàng)目施工生產(chǎn)全過程進(jìn)行控制，及時(shí)糾正不利偏差，確保預(yù)先制定的成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。

1.2 建筑施工企業(yè)工程成本控制特點(diǎn)

作為建筑施工企業(yè)工程成本控制對(duì)象的工程項(xiàng)目，往往都是臨時(shí)組建，單獨(dú)核算，且大多數(shù)遠(yuǎn)離企業(yè)本部，有較強(qiáng)的流動(dòng)性，工期一般較長(zhǎng)，且受各種外部因素的影響較大，因此其成本控制是一個(gè)系統(tǒng)工程。需要工程項(xiàng)目全體人員積極參與，協(xié)調(diào)配合，共同面對(duì)工程項(xiàng)目各種內(nèi)外部影響因素，對(duì)項(xiàng)目施工的各個(gè)階段，各個(gè)具體環(huán)節(jié)實(shí)施有效控制手段，保證施工任務(wù)的順利完成。因此施工企業(yè)工程成本控制需要成本管理人員具備更強(qiáng)的協(xié)調(diào)組織能力。

1.3 建筑施工企業(yè)工程成本控制的基本原則

1.3.1 開源與節(jié)流相結(jié)合原則

降低項(xiàng)目成本，需要一面增加收入，一面節(jié)約支出。因此在成本控制中，應(yīng)堅(jiān)持開源與節(jié)流原則，即對(duì)每一筆金額較大的成本費(fèi)用，都要查一查有無(wú)與其相對(duì)應(yīng)的預(yù)算收入，要經(jīng)常性開展實(shí)際成本與預(yù)算收入的對(duì)比分析，找出成本節(jié)超原因，糾正項(xiàng)目成本的不利偏差。

1.3.2 全面控制原則

因?yàn)轫?xiàng)目成本涉及到項(xiàng)目組織中的各個(gè)部門、單位和班組的工作業(yè)績(jī)，與每個(gè)職工有著切身利益的關(guān)系，所以它是個(gè)全員控制的過程，要求做到人人有責(zé)，人人都參與。又因?yàn)轫?xiàng)目成本的發(fā)生是一個(gè)連續(xù)的過程，成本控制的工作要隨著項(xiàng)目進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行，所以它又是個(gè)全過程控制。

1.3.3 動(dòng)態(tài)控制原則

工程成本控制是在不斷變化的環(huán)境下進(jìn)行的管理活動(dòng)，因此必須在工程成本發(fā)生過程中，動(dòng)態(tài)反應(yīng)實(shí)際成本與目標(biāo)值成本的偏差。若無(wú)偏差，則繼續(xù)進(jìn)行，否則要找出具體原因，采取相應(yīng)措施。實(shí)施成本控制過程應(yīng)遵循“例外”管理方法，所謂“例外”是指在工程項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)中那些不經(jīng)常出現(xiàn)，但一旦出現(xiàn)對(duì)成本目標(biāo)的順利完成影響重大的問題。

1.3.4 目標(biāo)管理原則

目標(biāo)管理是貫徹執(zhí)行計(jì)劃的一種方法，它把成本控制計(jì)劃的方針、任務(wù)、目的和措施等逐一加以分解，提出進(jìn)一步的具體要求，并分別落實(shí)到執(zhí)行計(jì)劃的部門、單位和個(gè)人。目標(biāo)管理的內(nèi)容包括:目標(biāo)的設(shè)定和分解，目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行，檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，評(píng)價(jià)目標(biāo)和修正目標(biāo)，形成目標(biāo)管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)。

1.3.5 責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則

在項(xiàng)目施工過程中項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)人員、業(yè)務(wù)管理人員以及施工隊(duì)伍、班組都負(fù)有一定的成本控制責(zé)任，同時(shí)還享有成本控制的權(quán)力。做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合就是在規(guī)定的權(quán)力范圍內(nèi)如何開支，開支多少，同時(shí)對(duì)各部門、各單位、各班組在成本控制中的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的檢查和考證，并與工資分配緊密掛鉤，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰，這樣才能達(dá)到預(yù)期的效果，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的控制。

2 建筑施工企業(yè)工程成本控制存在的主要問題

2.1 勞動(dòng)力調(diào)配不合理，計(jì)時(shí)工偏多

不嚴(yán)格按崗位、按需要配備人員，而且工時(shí)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)資料缺失或手續(xù)不全，計(jì)時(shí)工隨意批，用工管理混亂。

2.2 機(jī)械設(shè)備使用效率偏低

應(yīng)該自己購(gòu)買的，卻去外部去租賃;能按月租賃的按臺(tái)班租賃;能只租一臺(tái)的卻租幾臺(tái);機(jī)械設(shè)備有了故障不分析主客觀原因，不追究當(dāng)事人的責(zé)任。

2.3 無(wú)經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)或不落實(shí)

絕大部分虧損的項(xiàng)目部，沒有成本控制的總目標(biāo)。有的雖有但卻沒有嚴(yán)格執(zhí)行，因而使項(xiàng)目部的成本處于失控狀態(tài)。

2.4 合同管理混亂

在虧損的項(xiàng)目部中，大多數(shù)合同管理意識(shí)淡薄，不遵循合同范本，不仔細(xì)推敲合同的

基本條款，簽訂有損企業(yè)利益的合同，導(dǎo)致企業(yè)遭受經(jīng)濟(jì)損失。

2.5 材料管理制度不健全或執(zhí)行不力

不招標(biāo)采購(gòu)材料;購(gòu)買材料無(wú)計(jì)劃，采購(gòu)數(shù)量的多少全在于項(xiàng)目經(jīng)理甚至于個(gè)別材料員，結(jié)果導(dǎo)致材料的積壓浪費(fèi)。材料點(diǎn)收、保管、支用環(huán)節(jié)漏洞多，非正常損失大。

2.6 成本控制主體確立存在偏差

不少人認(rèn)為項(xiàng)目成本控制應(yīng)由財(cái)務(wù)部門和成本管理部門負(fù)責(zé)，而把項(xiàng)目經(jīng)理及其他項(xiàng)目人員只看作生產(chǎn)者，導(dǎo)致管成本的不懂技術(shù)，懂技術(shù)的不懂財(cái)務(wù)，容易造成管理相互脫節(jié)。

2.7 項(xiàng)目成本控制責(zé)權(quán)利落實(shí)不到位

項(xiàng)目不及時(shí)考核，造成兌現(xiàn)不及時(shí)或無(wú)兌現(xiàn)意識(shí)，影響了成本控制人員的工作積極性，進(jìn)而造成成本統(tǒng)計(jì)工作滯后，增大檢查考核難度，使成本管理問題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，更不能采取有效控制措施。

3 建筑施工企業(yè)工程工程成本控制對(duì)策

3.1 推行精細(xì)化管理，嚴(yán)格控制各主要成本要素

(1)人工費(fèi)控制:要認(rèn)真編制勞務(wù)用工計(jì)劃，要盡量采用施工工序承包，要加強(qiáng)用工組織，有針對(duì)性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達(dá)降低工日消耗，控制工程成本的目的。

(2)材料費(fèi)的控制:一般作法是要按量、價(jià)分離的原則，主要做好對(duì)材料用量的控制和對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行控制兩個(gè)方面的工作。要建立物資部門的責(zé)任成本，落實(shí)材料管理責(zé)任;要建立健全材料管理臺(tái)賬要規(guī)范物資招標(biāo)程序，嚴(yán)格控制采購(gòu)數(shù)量和質(zhì)量，降低采購(gòu)單價(jià);要嚴(yán)格材料點(diǎn)收制度;要實(shí)行限額領(lǐng)料制度;要加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料的方案比選、驗(yàn)收和保管，并落實(shí)使用責(zé)任。

(3)機(jī)械費(fèi)的控制:要做好自購(gòu)與租賃設(shè)備的方案比選;合理編制租賃設(shè)備計(jì)劃，租賃費(fèi)結(jié)算要盡量按實(shí)物完成工程量結(jié)算;要通過合理施工組織調(diào)配，減少機(jī)械臺(tái)班消耗，提高完好率，同時(shí)，要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修保養(yǎng)，降低大修支出，大型設(shè)備要實(shí)行單車核算。

3.2 技術(shù)與經(jīng)濟(jì)緊密配合，合理優(yōu)化施工方案

技術(shù)與經(jīng)濟(jì)緊密配合應(yīng)體現(xiàn)在項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段，但確定項(xiàng)目施工方案的時(shí)候尤為重要。在這些情況下，成本控制人員應(yīng)積極參與施工方案的制訂，在確保達(dá)到設(shè)計(jì)要求的前提下，為項(xiàng)目謀取更大的利潤(rùn)。技術(shù)人員應(yīng)提出能夠達(dá)到設(shè)計(jì)意圖的幾套方案給成本控制人員進(jìn)行比較論證，并將論證的結(jié)果作為確定施工方案的量化依據(jù)。施工單位提出的施工方案，應(yīng)便于施工且利潤(rùn)空間較大。最優(yōu)化的方案提出后，技術(shù)人員應(yīng)充分利用施工工藝的特點(diǎn)，全力強(qiáng)調(diào)該方案的優(yōu)點(diǎn)和對(duì)工程項(xiàng)目的適用性，提高業(yè)主單位通過的可能性。

3.3 建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制

責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理模式和體制，應(yīng)遵循民主集中制原則和標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的原則，建立一個(gè)以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的成本管理體系。對(duì)成本管理體系中的每個(gè)部門、每個(gè)人的工作職責(zé)和范圍要進(jìn)行明確的界定，賦予相應(yīng)的權(quán)利;在責(zé)任支配下完成工作任務(wù)后，需用一定獎(jiǎng)勵(lì)去刺激。使項(xiàng)目成本管理工作做到責(zé)權(quán)利無(wú)空白，無(wú)重疊，事事有人管，責(zé)任有人擔(dān)，一切有章可循，有據(jù)可查。

3.4 加強(qiáng)安全管理，防范安全風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)施工企業(yè)來(lái)說，項(xiàng)目施工安全事故足以擊垮整個(gè)企業(yè)，因此必須在安全保護(hù)措施上增加投入或花費(fèi)一定的管理精力，如不然一旦發(fā)生事故，就是人命關(guān)天的事情，企業(yè)由此造成的意外損失和后遺癥將是得不償失、無(wú)法量化的。要認(rèn)真嚴(yán)格地按照安全生產(chǎn)操作規(guī)程組織施工，做好勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作，加強(qiáng)檢查和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決事故隱患問題，常抓不懈，防止事故發(fā)生所造成的一切損失。

3.5 抓好工程質(zhì)量，避免返工損失

項(xiàng)目要增強(qiáng)法制觀念，強(qiáng)化創(chuàng)優(yōu)意識(shí)。堅(jiān)持依法辦事、按標(biāo)準(zhǔn)辦事，把創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程作為企業(yè)發(fā)展的重要前提;要建立質(zhì)量管理責(zé)任體系，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任;要貫徹質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化過程控制。要根據(jù)工程項(xiàng)目的構(gòu)成情況、難易程度、施工合同要求，確定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，明確創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，編制創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，分解好崗位創(chuàng)優(yōu)和工序創(chuàng)優(yōu)責(zé)任。要從激勵(lì)和約束兩個(gè)方面，增強(qiáng)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)的責(zé)任感和緊迫感。

參考文獻(xiàn)

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