好上司擁有12條信念等

好上司擁有12條信念

斯坦福大學管理科學與工程學教授羅伯特·薩頓(Robert I.sutton)經(jīng)過長期研究發(fā)現(xiàn)，最優(yōu)秀的上司都有一些重要的信念，而最糟糕的上司卻對它們棄如敝履，甚至壓根就沒有考慮過。以下就是這些信念，不多不少，恰好是12條：

1 關于哪些東西對我很有用，我的理解是有缺陷的、不完善的。

2 我的成功，以及下屬們的成功，在很大程度上取決于我們能否熟練掌握顯而易見的平凡之事，而不是那些神奇、晦澀、具有突破性的創(chuàng)意或方法。

3 樹立遠大而明確的目標固然重要，但只想不做是沒用的。我的工作就是專注于小規(guī)模的勝利，讓我的員工每天都能進步一點點。

4 在我的工作中，最重要也是最困難的任務之一，就是在過于果斷和不夠果斷之間達成微妙的平衡。

5 我的工作就是充當人體盾牌，保護我的員工免受外界的干擾和誘惑、使他們遠離各種各樣的愚蠢之行——同時也避免將我自己的愚蠢強加給他們。

6 我努力樹立足夠的自信心，讓大家確信我才是掌控大局之人，但也要保持謙遜，認識到我也經(jīng)常會有犯錯的可能。

7 我的目標是，在奮斗時想象自己是正確的，而在傾聽時想象自己是錯誤的一并告訴我的員工也要這樣做。

8 要檢驗我的領導力和我的組織，最佳方法之一就是看看“大家犯了錯誤之后，會發(fā)生什么事”。

9 對于每個團隊和組織來說，創(chuàng)新都是至關重要的。因此，我的工作就是鼓勵員工提出各種各樣的新創(chuàng)意并進行測試，但同時，我也要幫助他們廢除所有的糟糕創(chuàng)意，以及大部分好的創(chuàng)意。

10 “壞”總是比“好”更強大。所以，消除負面的因素往往比強調(diào)正面因素更重要。

11 我如何做事情與我做什么事情同樣重要。

12 由于我要對他人發(fā)號施令，因此，我很有可能會表現(xiàn)得像個遲鈍的蠢貨——而我自己還不知道。

獎勵員工最常犯的十大錯誤

1、需要有更好的成果，但卻去獎勵那些看起來最忙、工作的最久的人；

2、要求工作的品質(zhì)，但卻設下不合理的完工期限；

3、希望對問題有治本的答案，但卻獎勵治標的方法；

4、光談對公司的忠誠感，但卻不提供工作保障，而且付最高的薪水給最新進和那些威脅要離職的員工；

5、需要事情簡化，但卻獎勵使事情復雜化和制造瑣碎的人；

6、要求和諧的工作環(huán)境，但卻獎勵那些最會抱怨且光說不練的人；

7、需要有創(chuàng)意的人，但卻責罰那些敢于特立獨行的人；

8、光說要節(jié)儉，但卻以最大的預算增幅，來獎勵那些將他們所有的資源耗得精光的職員；

9、要求團隊合作，但卻獎勵團隊中的某一成員而犧牲了其他的人；

10、需要創(chuàng)新，但卻處罰未能成功的創(chuàng)意，而且獎勵墨守成規(guī)的行為。