陳光標(biāo)式慈善

“如果富人都是仗義疏財(cái)，扶危濟(jì)困的話，也許我的境況會(huì)稍微好點(diǎn)。”

陳光標(biāo)在他的名片中如此介紹自己，“中國首善；中共中央、國務(wù)院、中央軍委授予：全國抗震救災(zāi)英雄模范、全國道德模范、全國勞動(dòng)模范、全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆⒅袊鳦CTV經(jīng)濟(jì)年度人物大獎(jiǎng)、中國最具號(hào)召力慈善家、優(yōu)秀中國特色社會(huì)主義建設(shè)者、全國十大優(yōu)秀志愿者。”

公開資料顯示，陳光標(biāo)，1990年畢業(yè)于南京中醫(yī)學(xué)院，曾經(jīng)做過針灸、推拿大夫。2000年棄醫(yī)從商，組建江蘇黃埔投資集團(tuán)并任董事長。剛開始的主要業(yè)務(wù)是收購銀行不良資產(chǎn)，進(jìn)行整合、盤活再出讓；后來該公司進(jìn)入拆遷行業(yè)，致力于發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、綠色經(jīng)濟(jì)，可再生資源回收、加工和再利用等業(yè)務(wù)。

陳光標(biāo)近年來因熱衷慈善事業(yè)而屢獲殊榮。2008年4月，在民政部主辦的“中華慈善獎(jiǎng)”頒獎(jiǎng)典禮上，陳光標(biāo)以年度捐款1.81億元的額度，獲得“中國首善”稱號(hào)。翻開2010年《胡潤財(cái)富榜》，陳光標(biāo)僅以30億的身價(jià)排在340位；而今年的《胡潤慈善榜》上，他則以捐款總額9.065億元名列第四。因其在社會(huì)領(lǐng)域的慈善影響力，去年的“中國慈善排行榜發(fā)布儀式暨頒獎(jiǎng)典禮”上，陳光標(biāo)被推選為“中國最具號(hào)召力慈善家”。

做慈善就要高調(diào)

這位“中國最具號(hào)召力慈善家”，其號(hào)召力來源，與其做慈善的“高調(diào)”離不開。

他認(rèn)為在巨富中死去是一種恥辱。幾年前，他就看到，“未來10～15年，80％的富翁將向富二代移交財(cái)產(chǎn)，但有六成富二代將是未來國家的‘高消費(fèi)品’，講難聽點(diǎn)，就是國家未來的‘?dāng)〖易印！钡@些富二代不知道怎么利用手上的資源，所以他在人大會(huì)上倡議征收遺產(chǎn)稅、高消費(fèi)稅。

從媒體的諸多報(bào)道中，可以匯總到陳光標(biāo)對(duì)高調(diào)做慈善的解釋：

“我小時(shí)家里窮，餓死了好多個(gè)兄弟姐妹。但在我的成長經(jīng)歷中，父母卻一直幫助別人。我比我弟弟大八歲，小時(shí)候，我經(jīng)常看到母親把我弟弟放在床上哭，抱著別人家孩子喂奶；下雨天，我弟弟妹妹都在場(chǎng)上搶收麥子，我媽媽卻幫別人家收。父母對(duì)孩子的影響特別大。

小學(xué)三年級(jí)時(shí)，我就自己從20米的深井挑水，用兩個(gè)小木桶挑水走2公里去集市上叫賣，一分錢隨便喝，一個(gè)暑假我掙了四塊多錢。9月1日開學(xué)，我特別高興地把書本領(lǐng)回家，當(dāng)時(shí)是一塊八毛錢。剛回到家，媽媽就跟我講，你看隔壁那個(gè)小喜子在家哭呢，沒錢交學(xué)費(fèi)。我二話沒說，跑到學(xué)校幫他交了學(xué)費(fèi)，把書抱到他家。

我因此得到了老師用紅紙臨時(shí)做的小紅花。后來，我到處宣揚(yáng)這個(gè)事情，發(fā)現(xiàn)很多同學(xué)都在向我學(xué)習(xí)，這是我做好事得到的經(jīng)驗(yàn)。我的理念是，做一件好事情能讓十個(gè)人知道，就是做了十件好事。所以我高調(diào)。”

傳統(tǒng)文化中“槍打出頭鳥”觀念的碰撞，陳光標(biāo)有自己的看法：

“每個(gè)人的價(jià)值觀不同，我認(rèn)為一些中國富豪不愿意捐款的原因有三方面：第一是怕露富，給自己惹來麻煩；第二個(gè)是怕捐出的錢花得不明白；第三是怕槍打出頭鳥。我這樣做只是因?yàn)槲艺J(rèn)為人要有感恩之心，國家給了我機(jī)會(huì)，所以我掙來的每一分錢都有國家和人民的無形股份。

在中國的傳統(tǒng)文化中，槍打出頭鳥，但是如果鳥飛高了就打不到了。做企業(yè)我記得我父親的兩條原則：守法誠信。所以我高調(diào)我到處說，但我不須擔(dān)心任何問題。我得到了全國道德模范稱號(hào)受到國家表彰，這個(gè)過程中江蘇省13個(gè)部門都政審過，沒有問題。”

從“捐”到“裸捐”

2010年9月5日，陳光標(biāo)向蓋茨和巴菲特二人發(fā)出公開信，稱“將不是捐出一半財(cái)富，而是向慈善機(jī)構(gòu)捐出自己的全部財(cái)產(chǎn)”。一場(chǎng)中國的慈善風(fēng)暴，就此刮起。

此次“裸捐”，并不是陳光標(biāo)一時(shí)心血來潮。

2009年最后一天，陳光標(biāo)在家中招待慈善圈知名人物。在場(chǎng)的中民信息中心副主任劉佑平回憶，參加聚談的包括時(shí)任民政部慈善事業(yè)促進(jìn)司司長王振耀，中國非公募基金會(huì)領(lǐng)域的先行者徐永光等人。

陳以一貫激昂音調(diào)對(duì)在場(chǎng)者說，“我要在明年‘兩會(huì)’時(shí)宣布捐出個(gè)人財(cái)產(chǎn)的90％。”但這并沒有像他在頒獎(jiǎng)儀式中的講話那樣迎來掌聲。

在場(chǎng)者很快為他的財(cái)產(chǎn)如何在慈善領(lǐng)域有效利用擔(dān)憂，“他雖然熱情卻固執(zhí)，卻一直以一種原始、粗放的方式在開展慈善。”劉佑平和徐永光都說。

而此次發(fā)展至“裸捐”，則有部分出于“義憤”的原因。

“兩三年以前，我承諾捐出個(gè)人全部家產(chǎn)的95％，這次比爾·蓋茨要來中國，很多富豪不敢去，怕被勸捐。我聽到這個(gè)消息，感到有些生氣。我就想，95％都捐了，還留5％干什么呢?索性都捐出去算了。我馬上就給比爾·蓋茨寫信，夜里睡到一兩點(diǎn)鐘我起來，用了一個(gè)多小時(shí)，我就把那1090個(gè)字寫好了。”陳光標(biāo)說，“信是9月4日夜里面寫的，5日下午五點(diǎn)鐘我貼在了我的網(wǎng)站上。很快，人民網(wǎng)就摘下來放在了網(wǎng)站頭版。”

在此之前，陳光標(biāo)與比爾·蓋茨有過接觸。“早在去年11月，蓋茨就找到我說要為中國的慈善做點(diǎn)事情，想回饋中國。”他說，“我與比爾·蓋茨談了兩個(gè)半小時(shí)，從他那里我明白了人生的真正價(jià)值。這次做出裸捐的決定，主要還是考慮到近幾年我們國家重大自然災(zāi)害突發(fā)事件增多，需要幫助的人更多。”

當(dāng)時(shí)是楊瀾做的翻譯。蓋茨從來也沒有說過勸捐的話，陳光標(biāo)肯定，“我主要向他學(xué)習(xí)如何做慈善，怎樣引領(lǐng)富人自愿自覺把錢拿出來從事慈善活動(dòng)。”

公司式慈善

陳光標(biāo)在信中自稱是“第一個(gè)響應(yīng)并支持行動(dòng)的中國企業(yè)家”。

但從過去慈善經(jīng)歷看，陳的實(shí)現(xiàn)路徑與蓋茨和巴菲特的倡議并不完全一致。事實(shí)上，蓋茨和巴菲特捐贈(zèng)的是他們的個(gè)人資產(chǎn)。

而陳的慈善捐款和救災(zāi)行為，大多捆綁于其公司的人力、物力。正如他在公開信中稱，“2009年公司凈利潤4.1億，他捐出去了3.13億，相當(dāng)于凈利潤的77.6％……我做企業(yè)十年來，到目前累計(jì)向社會(huì)捐贈(zèng)款物13.40億，直接受益者超過70萬人。”

陳光標(biāo)曾透露，由于他將公司利潤捐贈(zèng)，當(dāng)初創(chuàng)業(yè)時(shí)的合伙人已有多人離開公司。他在公司章程中制定了公司盈利與年捐贈(zèng)數(shù)額的具體比例。

“中國和美國的情況不同，美國是明確分清個(gè)人財(cái)富和公司財(cái)富的，而中國的民營企業(yè)，往往分不清楚哪是個(gè)人財(cái)富哪是公司財(cái)富。”劉佑平說。

在5·12地震等災(zāi)害后，陳在短時(shí)間將公司工程機(jī)械駛?cè)霝?zāi)區(qū)，親自現(xiàn)場(chǎng)救災(zāi)，并向?yàn)?zāi)民分發(fā)救災(zāi)物資的影像為人熟悉。這些機(jī)械大多標(biāo)記有江蘇黃埔再生資源利用有限公司的名稱。

他的慈善，就是黃埔再生的公司形象。在公司網(wǎng)站上，“中國首善”是其中重要一欄，顯然有慈善營銷的影子。

陳光標(biāo)曾公開稱，“應(yīng)該多炒作，讓更多人來參與慈善。”

公開資料顯示，黃埔再生資源公司成立于2003年，從事發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、綠色經(jīng)濟(jì)、可再生資源回收、加工和再利用。慈善確實(shí)為陳帶來知名度，他的公司參與了眾多的大型項(xiàng)目，最新一例是中央電視臺(tái)大火中燒掉的寫字樓拆遷。

在媒體采訪中，陳就說，“我一半做企業(yè)，一半做慈善。做的慈善越多，無形當(dāng)中對(duì)我的回報(bào)也越多。雖然我95％的生意來自二手，但是現(xiàn)在我的生意應(yīng)接不暇，現(xiàn)在全國各地的老板拿到業(yè)務(wù)都愿意找我去做。”

他甚至很明確地說，“如果我把精力都投入到做企業(yè)上，我認(rèn)為我可能1個(gè)億都賺不了。”

“裸捐”的兌現(xiàn)

按照這幾年的情況，陳光標(biāo)“一般捐款都是占到公司凈利潤的50％”。

他捐款的原則一個(gè)是救急不救窮，另外一個(gè)是“經(jīng)營不捐款，捐款不經(jīng)營。”之所以有這樣的原則，是因?yàn)椤坝行┤耸且驗(yàn)樵诋?dāng)?shù)氐玫搅苏恼叻鲋膊啪杩睿乙矒?dān)心人們有這樣的疑慮，所以始終堅(jiān)守著這一條原則。”

即使如此，陳光標(biāo)的“裸捐”，毫無例外地受到質(zhì)疑。基于他多年來不間斷的“真金白銀”的慈善行為大家有目共睹，他的“裸捐”雖然不會(huì)被視為戲言，但如何兌現(xiàn)，卻是質(zhì)疑的焦點(diǎn)。

對(duì)于外界想了解的他的資產(chǎn)，陳光標(biāo)回復(fù)說：“我個(gè)人財(cái)產(chǎn)沒有多少。現(xiàn)在總共資產(chǎn)，加上房屋、機(jī)械設(shè)備、生產(chǎn)線等，大概在50億左右。”

但他老了的時(shí)候，還會(huì)有多少資產(chǎn)可捐呢?

“我承諾等我老了以后將全部財(cái)產(chǎn)捐出，但是等我老了以后我還能有多少財(cái)產(chǎn)，我自己也不知道。我現(xiàn)在還年輕力壯，才42歲，我希望以后能創(chuàng)造更多的財(cái)富，也許到時(shí)候能達(dá)到上千億，也許只剩下一兩百萬。最后剩下多少?zèng)]有什么關(guān)系，但是我有多少捐多少。”

“我不知道我的企業(yè)能不能做百年老店，不在乎最后還剩下多少，但我只是知道，現(xiàn)在企業(yè)生意一年比一年好，企業(yè)在我股權(quán)下有多少捐多少，能看到能摸到的全部捐，多種渠道多種方式捐，除了老婆孩子不捐外，其他都捐。”

“我會(huì)找一個(gè)最權(quán)威的公證機(jī)構(gòu)進(jìn)行公正，并請(qǐng)所有的人一起監(jiān)督。我會(huì)請(qǐng)法律部門一起做。作為全國道德模范，要講話算話。”

——對(duì)于若干年以后的事，陳光標(biāo)現(xiàn)在只有這樣保證。

他的日常生活談不上“揮霍”，“一年到頭是沒有周末的概念的”。他吃的非常簡(jiǎn)單，就愛吃點(diǎn)土菜，出差到外地，經(jīng)常吃一塊五一碗的面條；穿的衣服也沒有什么講究，也從來沒有去過歌舞廳、夜總會(huì)和桑拿那樣的地方。

做慈善已經(jīng)十多年了，陳光標(biāo)曾向媒體透露，他也感覺到非常疲倦，甚至有些不耐煩了。想想，某天有二三十個(gè)人去公司找他，因?yàn)樽x書、找工作、治病之類的問題，都是走投無路，好多人一來就抱著他的腿哭啊，弄得他正常的工作都無法開展了，那是什么樣的情形?

當(dāng)時(shí)他就感嘆：“就是因?yàn)橄裎疫@樣的人并不多，如果富人都是仗義疏財(cái)，扶危濟(jì)困的話，也許我的境況會(huì)稍微好點(diǎn)。”

他此次的“裸捐”宣言，也得到諸多富豪的言語聲援，但也有些富豪朋友跟他講：“陳光標(biāo)，你給比爾·蓋茨、巴菲特寫的信，你私下里給他就行了，給媒體公布干什么?給我們搞得有壓力，本來到哪里都挺著腰桿，現(xiàn)在腰桿也不敢挺了。”

陳光標(biāo)的理想是，在未來的十年里，把中國打造成最具愛心的世界慈善大國。“盡管路還有很遠(yuǎn)，還很艱難，我會(huì)一直走下去。”他說。