航空裝備修理費的優化方法

摘要：本文從航空裝備修理方面研究了航空綜合保障費用的優化方法，并結合案例進行了分析。對航空綜合保障費用進行優化控制，需不斷加強先進技術的引進和應用，同時也必須加強經費管理方面的工作，做到合理地計劃，嚴格管理。

關鍵詞：航空裝備修理費優化

1、開展競爭性維修

對于航空裝備修理費的使用效益而言，大致可以從修理質量、修理價格、交貨及時性三個方面得以體現。對航空裝備修理費的優化，其根本目的同樣在于實現最大的航空裝備修理費效比。在市場經濟快速發展的今天，競爭作為提高產品及服務質量的根本動力已得到所有人的認同，但是對軍隊這個特殊的組織來說，顯然不能完全照搬商業活動的模式，競爭性的采購（包括產品和服務）模式須有計劃地謹慎地引入，近年來，我軍航材部門在此方面進行了有效的探索，對于提高航空裝備管理效益起到了積極的作用。具體到航空裝備修理，競爭性采購同樣應該逐步采納和加強。這樣可以做到“貨比三家，價比三家”，選擇修理治理和價格最適合的單位，以此不斷促進修理廠提高航空裝備修理水平、合理制定修理價格。

2、基于綜合權衡的航空設備修理廠評價與選擇

對航空設備修理廠進行評價和選擇是逐步加強競爭性修理的起點，如何進行科學的評價和準確地選擇除了定性的分析和判斷外，還需要引入定量的計算方法。

2.1綜合權衡法的基本步驟

（1）確定目標及評分點

很顯然，基于綜合權衡法的航空設備修理廠評價與選擇根本目標在于找出一家綜合品質最高的企業來對某一型號或若干型號的航空裝備進行修理。對于評分點，本文主要選取三個方面，分別為修理質量、修理價格、按時交貨。

（2）為評分點賦予權重

為評分點賦予權重，對修理質量、修理價格、交貨及時性三個方面的重要性給予評分，評分主要通過收集專家的意見來評定。應該指出，各評分點的權重可以根據不同的航空裝備或不同的時期作出調整，應該有一個相對靈活的機制。如在平時，要十分強調修理的經濟性，因此價格應給予較高的權重，但對于戰時則更應該強調交貨的及時性。對于冗余度較高、數量較多的航空裝備應強調修理價格，數量較少生產時間較長的航空裝備則更應更加重視交付裝備的及時性。

（3）對航空設備修理廠打分

分別對各家航空設備修理廠修理質量、修理價格、交貨及時性進行打分，分值為1到9，最優為9分，最差為1分，打分是應該對各家修理廠進行對比分析。

（4）計算各家航空設備修理廠綜合得分

綜合得分的計算公式為：

計算各家航空設備修理廠的綜合得分后，對得分進行排序，選出最佳修理廠。

2.2 算例

對某型航空制氧裝備，有四家航空設備修理廠具備承修能力，通過綜合權衡選擇最佳的修理廠。假定修理質量、修理價格、交貨及時性的權重為（0.4，0.3，0.3），各航空設備修理廠在各評分點的得分如表1所示。

表1 各航空設備修理廠打分

由此可以判定，航空廠4具有較高的得分，應將修理廠4作為優先選擇。

3、結論

對航空綜合保障費用進行優化控制，需不斷加強先進技術的引進和應用，同時也必須加強經費管理方面的工作，做到合理地計劃，嚴格管理，具體應該反映在以下幾個方面：

⑴加強經費使用的計劃性，做到量入為出，綜合平衡，合理計劃，專款專用。

⑵合理投入經費，堅持突出重點，兼顧一般，區分層次，提高效益。

⑶嚴格訂貨計劃、合同，把好經費使用關。

⑷嚴格管理制度，加強檢查監督。要認真執行各項規章制度，做到經費管理規范，開支合理合法。

參考文獻：

[1]王宏濟譯.后勤工程與管理.北京：中國展望出版社，1987.

[2]羅云等.設備壽命周期費用.北京：海洋出版社，1992.

[3]Integrated Logistic Support Costs. Michael L.Patterson Research Analysis Corporation AD-880， 1994.