國美電器內斗:本是身邊仆,掃黃何太急

最近看了在監獄里修行的國美電器原董事局主席黃光裕致全體員工的一封信。其中的一段話讓人熱淚盈眶， “每一個國美人都深深知道國美的歷史：在公司創始人黃光裕先生的帶領下，全體員工經過20多年的共同努力，國美歷經千辛萬苦，積極開拓進取，網絡迅猛發展，先后合并了永樂、大中、三聯商社等品牌，終于成長為行業領先的、具有國際競爭力的大型家電連鎖企業!國美20多年的發展歷程，是中國民族品牌振興的一個縮影。在這艱苦奮斗的歷程里，凝聚著我們國美精神，那就是愛國、愛企、誠信、敬業。在國美，我們能夠感受到榮譽、感受到鼓舞、感受到自豪!國美是我們共同的成就和驕傲”。言語蒼涼，恨無兵刃，大有自己的女人被人睡了，孩子被改名換姓了，家產被明目張膽掠奪了的悲傷與絕望氣息。

從最新的“去黃專刊”的封面看，黃光裕怎么都是個潮洲商幫的憨厚人，陳曉怎么看都顯示出陰冷的表情，這個上海男人從此就將以落井下石而聞名世界，黃光裕的合作者王俊洲也將以墻倒助推的嘴臉跳躍在國美舞臺。我真為黃光裕可惜，你怎么就看不清身邊的人，那個抱你大腿的兄弟，其實就是你在自己心臟里安置的定時炸彈。從此國人將害怕股份，害怕兄弟。黃光裕行事有點不計算后果，進了號子。但是罪罰否定不了黃光裕是國美老板這個事實。陳曉最為可怕，他挑戰的是中國自古以來的基本倫理和商業秩序。若孔明在，他一定會口水噴出并將其拉出去斬了。就是在日本社會，背叛老板的陳曉，也是要被唾棄的，是沒有立足之地的。作為人何謂正確?大家都回到這個原點上來說話比較合適，我難以想象陳曉如此善于表演，我感到了上海人的精明與精明背后的商業道德的陰冷!本是身邊仆，掃黃何太急，就是如愿以償也是霸占，沒有光榮可言。黃就是死了也是曹操，陳曉就是勝了，也是劉備。蒼茫大地，悲情與較量同時上演。

但是同情歸于同情，我們還是要冷靜分析國美的現狀。

第一：國美好了嗎?國美不好。黃陳之爭，鬧得雞飛狗跳，蘇寧臥薪嘗膽，激情超越，本來以為給黃一個教訓，原來手下這幫孩子能按照黃的方式再溫和點再文化點再努力點，結果是舊主未去新主下手，本是身仆，掃黃太急，弄得全體國美人看見自己的父母在打架，心中充滿凄涼，好容易感覺一抹陽光擠進來，轉眼又暴雨成災。

第二：國美亂了嗎?國美沒有亂。沒有一個老大下課了，全體事業崩潰了的悲劇。這說明現代企業制度越來越完善，利益鏈條越來越把大家捆在一起。陳曉的團隊很努力，挽救了可能崩潰的企業，并制定了面對對手的發展規劃，也算是幸運。黃光裕也應為這個結果感到滿意。企業家的個人風險與企業風險的合理切割，也說明國美在營銷與管理上的成熟。

第三：國美贏了嗎?國美沒有贏。而且正在下滑。我認為有“三滑”。

第一滑是民心滑。所有國美人的神話是黃制造的，不是陳制造的，再怎么粉飾也改變不了那種根深蒂固的倫理道德。陳的做法將會導致更多人對他`的倫理道德產生厭倦，文化再造困難重重。

第二滑是業績滑。蘇寧很聰明，從對手失敗的地方找發展，一鼓作氣，超越國美，成為新航母。我從來都不相信一個經常打架和毀滅性打架的夫妻會把事業經營好，那簡直是不可能的。總感覺現在的國美高層是猴子當大王，抖抖大威風的戲劇感。

第三滑是聲譽滑。所有媒介的報道，都在渲染國美電器內部的斗爭，而不是其主流的發展態勢。這樣對國美的品牌打擊將是很大的。雖然不像當年蒙牛和伊利兄弟之問的戰爭，但是今天的教材也寫得十分辛酸。好在國美的名號還在，黃在牢里也應該欣慰。

話，由心生，也許也許。

本是身邊仆，掃黃何太急，兄弟，急了點，真的!