“全民公敵”馬化騰

有4億多的活躍用戶，同時在線用戶超過1億，無論騰訊想做什么，只要推出了這項產品，輕輕發力。很容易就做到市場第二或者第三。而偏偏騰訊又什么都做。有點“不給別人留活路”的勁頭。

6月23日早6時，中國傳媒大學傳播學博士后傅玉輝所寫的一條微博被快速地轉發，這條微博的內容是：“中國的，未來的，巨大的，互聯網公司，是誰?”

誰?網友都在問同樣的問題。騰訊、阿里巴巴，還是百度?抑或是一家新公同?發展了十年的中國互聯網企業，也到了該回答這個問題的時候。

剖析騰訊以及馬化騰的敵人們，或許能從中看出一點端倪。

被低估的騰訊

從騰訊6月的股價大跌說起。

從6月7日開始，騰訊股價出現異動。隨后引發了騰訊股價的“黑色十日”，市值縮水430億港元。

6月11日，聯交所披露的一份股權變動公告顯示，騰訊創始人、主席馬化騰在6月7日場外以每股102.7港元的價格，減持了500萬股，涉及金額5.135億港元。馬化騰減持的價格102，7港元遠低于騰訊當時的股價——150港元。

這時人們才弄明白，馬化騰在一年前參與了一項鎖定利潤策略期權組合Collar Option Strategy，即在騰訊股價90港元的當時已經約定了一年后以102港元的價格賣出股份，對方則承擔股價下跌的損失或上漲的收益。

沒想到的是，騰訊股價的漲幅遠遠超過馬化騰的預期，在這一單中，馬化騰虧了。

但這樣的做法給市場傳達了一個信息：馬化騰低價拋售股票。隨后，基金開始洗倉騰訊，直接拖累騰訊股價下跌15.57％。

在這一變故中，股市分析人士稱，基金趁騰訊主席馬化騰低價減持之機借勢洗倉，根本原因還是投資者擔憂40倍市盈率的騰訊不能持續保持高增長，特別是網游業務。

“馬化騰都沒有想到，騰訊股價的漲勢遠遠超過了他的預期。”6月22日，互聯網資深分析人士、5G咨詢合伙人洪波在接受采訪時認為，相比投資者對騰訊的過高期望，馬化騰對騰訊的理性估計是個重要因素，也為市場提了個醒。

事實上，今年5月12日，在騰訊發布的2010年第一季度財報中，馬化騰就曾提出了預警，他的原話是：“我們意識到，隨著企業規模的擴大，我們的業務增長速度會無可避免地放慢。”

從財報看到，騰訊今年第一季度的收入為42.261億元，凈利潤為17.8億元，市值約400億美元。在過去的兩年中，騰訊的收入增長速度一直高達65％至80％。騰訊在2009年四個季度的收入同比增長速度分別為：74.8％、79.9％、66.4％、75.9％。

對這次馬化騰對自家股價的“誤判”，洪波認為，“這說明兩個問題：一個是中國互聯網市場不錯，中國概念股都在漲，騰訊、百度都在漲，在這個大勢下，很難做預判：二是騰訊業績增長超過了預期，也帶動投資者了更高的期望”，但馬化騰更希望騰訊能平穩、理性地發展，這與他低調的處世作風一脈相承，與一向保守的騰訊公司也非常吻合。

沒有李彥宏的海歸經歷，不像馬云那樣“時時都是新聞”，更缺少張朝陽的時尚激情表演，技術出身的“土鱉”馬化騰喜歡給自己貼上“工程師”的標簽，而他做事的風格也如工程一樣，低調做人、高調做事，往往是先做后說，甚至做了也不說。

這個QQ王國的領導人，在2007年被《時代》評為全球最有影響力100人之一。

被員工稱為“Pony”的馬化騰，其實野心很大，但也小心翼翼，如同胡適先生那句：“大膽假設，小心求證”，馬化騰一直如此行事。

業界都知道馬化騰2005年差點收購YouTube的故事，馬化騰對外也曾經承認過，“看走眼的事很多”。但私下里，馬化騰對在線視頻業務有過這樣的表述：“花太多錢的業務，基本上不會介入”，況且，視頻業務直到今天，剛剛擺脫燒錢的狀態。

馬化騰就是這樣小心翼翼，包括這次進軍俄羅斯市場。4月19日，騰訊與俄羅斯投資公司Digital SKyTechnologies Limited(DST公司)簽訂認購協議，騰訊將獲得約10，26％的DST股份。

這是騰訊為拓展海外市場而進行的最大規模的收購交易，不但能夠獲得直接進入俄羅斯市場的機會，同時還能夠從DST對Facebook、zynga GameNetvvorklnc等美國公司的投資中獲益。

這次用3億美元借道俄羅斯公司形成間接對包括Facebook在內的一系列海外網絡公司的股權持有，這就是典型的騰訊風格。

“全民公敵”馬化騰

騰訊成立的十年多里，不斷給自己樹敵，最后，成功地走到了今天“全民公敵”的境地。

以QQ為核心，騰訊的產品線向外輻射式擴張，門戶、搜索、電子商務、安全，甚至輸入法，產品種類已經多達200多種。

有4億多的活躍用戶，同時在線用戶超過1億，無論騰訊想做什么，只要推出了這項產品，輕輕發力，很容易就做到市場第二或者第三。而偏偏騰訊又什么都做，有點“不給別人留活路”的勁頭。

6月1日，騰訊QQ醫生升級版QQ電腦管家悄然發布。騰訊與安全廠商也開始激烈拼殺，不過，在采訪中，安全廠商對騰訊這位對手卻評價頗高。

“我對騰訊的看法相當正面，一家有4億用戶的公司，用戶已經離不開QQ，但在產品競爭上，騰訊仍以產品品質說話，不靠對別的軟件的兼容，或者裁判杈。”可牛殺毒公司總經理傅盛如此說道。

“不用我的QQ輸入法，那就不要用QQ了，騰訊基本上沒做過這類的硬性捆綁，這挺讓人尊敬的，”傅盛認為，騰訊堅持用產品競爭，很大程度上推動了中國互聯網的發展，馬化騰一直堅持產品致勝。

騰訊介入某個領域，就讓這一領域的小公司沒有了生存空間，甚至成了“中國互聯網發展的絆腳石”，對這類說法，傅盛感覺挺可笑，商業有其規則，只要不觸及底線，都可以做。“對創新型公司來說，不能指望大公司大發慈悲不在這個領域下手，還是得依靠自己產品的特色來競爭。”

不過，別看馬化騰全面出擊，什么都做，但大多數產品是借力發力。QQ用戶是核心，用戶上網需要的一切產品，騰訊都有，以全方位的產品筑起一道長城，形成防御之勢，如QQ醫生、QQ輸入法等。

“騰訊內部也很清楚，這是騰訊防止后院起火，防止對手在某個點上形成單點突破，最后造成破局。”來自騰訊的知情人士如此分析道，騰訊是客戶端產品，對同樣的客戶端軟件更為防范，如360安全衛士。

就在騰訊收購DST公司股份后，在美國很有影響力的著名科技博客Tech Crunch發表了題為《硅谷公司應當了解騰訊什么?》的文章，向硅谷介紹騰訊。但對騰訊更多的質疑，還不僅來自對手。在中國，也有一場不大不小的風波襲向騰訊。

前不久，DCCI數據中心總經理胡延平在微博中稱“摩根也胡謅”，質疑摩根土丹利發布的報告“騰訊創新能力超微軟”。胡延平還說道：“別的不知道，騰訊還不清楚?一直在模仿，從來不創新，不僅不是卓越創新者，反倒是中小互聯網企業的創新天敵。”

這一言論，在網上引發大量熱議，

“一直在模仿，從來不創新”，讓本來就已經是“全民公敵”的馬化騰再次變成了“創新公敵”。

“我不太同意胡延平的說法。”洪波就非常明確地如此說道。

“中國互聯網都缺乏創新，相比于西方領先的公司，騰訊的創新能力的確比較弱。中國移動也沒有創新，但手機用戶用得最多。中國互聯網的群眾基礎弱，把用戶服務好，比創新更重要。如果能服務好用戶，用到具體的產品和服務上去，就不錯。”洪波認為，“中國互聯網沒有騰訊，也沒什么創新。”

一直研究互聯網企業的洪波向筆者出示了這樣一組數據，百度員工7000人，一多半是銷售人員：阿里巴巴員工2萬，七成是銷售人員：騰訊的員工中，一多半是技術人員，騰訊有大量的互聯網人才儲備、技術儲備。

“騰訊是家有追求的公司，不是沒有專利，有很多有價值的實用、應用專利。”洪波表示，中國企業開始慢慢重視專利了，如華為在通信領域專利最多。事實也是如此，據騰訊公開的資料表明，目前騰訊的專利總數已突破400件。而華為的專利數在兩年前就已列全球第四。

有意思的是，馬化騰與華為總裁任正非都非常低調，頗有幾分相似之處，在發展企業上，也是以研發、產品為主。

馬化騰的“敵人們”

6年前，騰訊在北京還沒有搬到今天所在的銀科大廈，在一間不起眼的小辦公室里，一臉書生氣的馬化騰向筆者介紹著騰訊的企業級產品RTX。

在交換名片時，馬化騰刻意地說了一句：“我們的新名片已經由年輕的明黃色變為中性的藍白色，騰訊的公司文化也正在朝著理性的方向發展。”

彼時，QQ被認為是交友、玩的工具。6年前，很多人都會抱怨，自己所在的公司會定期檢查員工的電腦，發現誰裝了QQ要處罰。但一年之后，很多人又突然發現如果要向外界傳送幾十M的大容量文件，別的工具都不成，而只有QQ可以，QQ在公司開始被解禁了。

今天，馬化騰依然一張娃娃臉，身材也和10年前一致。但是，馬化騰從未停止過改變，其產品的變化更是讓人驚詫。

從早年間，用戶也曾是敵人，到后來，在各個產品領域的樹敵，馬化騰從來不缺對手，但人們想知道的是，騰訊下一步，還要做什么?

洪波說：“目前騰訊放出來的產品有200多件，但在騰訊研發中的產品，還有10倍之多。”

6月初，在行業一次研討會上，騰訊負責搜索業務的趙慶曾對媒體解釋騰訊的搜索業務時，他只說了一句：“搜索之于騰訊，是一個大的戰略布局。”此后，任筆者如何追問，再也不肯多透露半句。

其實，這個說法，和業界的傳言也不謀而合。馬化騰的下兩個重量級對手，一個是百度的李彥宏，一個是淘寶的馬云。

如前面所講，馬化騰在搜索和電子商務領域早有動作，如騰訊搜搜和拍拍，但這時還是防御性的布局，而下一步，是真正的對決，騰訊真正要在這兩個領域發力。騰訊收購康盛創想一事，雖未明確，但業界知情人士表示“基本屬實”。

對建站入口的把控，與馬云收購的Phpwind有一拼，而康盛創想的Discuz!在市場占有率上，遠超過phpwind。“有一天，馬云會為當初放棄收購康盛創想而轉投Phpwind而后悔”，知情人士說。

騰訊一直在變，但這種變化是漸進的，馬化騰對騰訊的設想一直很明確，那就是“在線生活”。

一個網民在網上需要什么，騰訊就提供什么，說白了很簡單，但做起來，卻挑戰極大。騰訊要把即時通訊、個人空間、視頻、音樂等功能真正地串起來，構成一個“真正Web2.0社區”。

如同工程師般的馬化騰對騰訊的某種“低估”一樣，業界對騰訊的評價中也有很多低估之處，但硅谷卻不這么看。

“過去一年，市盈率是Google的6倍以上；過去5年，騰訊的升值幅度是蘋果的2倍多”，騰訊已經引起了大洋彼岸的關注。

騰訊還要做些什么?洪波說：“中國互聯網被證明了的商業模式，馬化騰都不會放過。有商業價值的，騰訊都不會放棄。”

某種程度上說，互聯網的邊界到哪里，騰訊就會到哪里。

這一年多來，馬化騰交了不少新朋友，如坊間傳言中的美國Paypal公司創始人麥克斯·拉夫琴及hotornot，com的創始人詹姆斯·洪。Paypal不用多說，在線支付的老大，而交友網站HotorNot，有人認為，其前景不亞于當年的YouTube。

但對騰訊的未來，洪波也提出自己的看法，“做到騰訊這個規模，已經成為平臺，不同的人可以在這個平臺上得到不同的價值。當下，騰訊的未來戰略并不清晰，騰訊應該做一些影響產業層面的布局”，另一方面，“騰訊應該更開放，不應當是小農經濟式的自給自足，而是在一個開放的平臺上，做更多帶動產業鏈發展的事情”。

騰訊，到了這個階段了，如果騰訊能做到這些，恐怕“中國的，未來的，巨大的，互聯網公司”，應該就是騰訊。