拓寬村支書選任渠道

農村宗族勢力、親友關系、利益鏈條錯綜復雜，一個外村人、外姓人要想當好一村之“家”，難度可想而知。張俊文深有體會，本村干部出一分力能辦到的事情，他可能要出五分力，甚至十分力才能辦到。黃雪梅也是把一份工作干成了兩份。

然而，只要方法運用得當，劣勢也能變優勢。正是由于沒有家族利益、朋友關系的干擾，跨村任職的村支書們，說得起硬話，立得起制度。商量好的事，就按規矩辦，一視同仁，沒有特殊情況，沒有情面可講。村里的一切開支，清清楚楚做賬，明明白白公開。低保戶的申報嚴格按照標準執行，不會先將自己的親朋好友列入名單，做到了真公平、真公正、真公開。這些，都是黨員群眾最為認可的地方。

村支書跨村任職是加強農村基層黨組織建設的有效途徑，克制了村支書選拔“矮個中選高個”、盲目“就地取材”的弊端，打破了村支書“一選定終身”、“連選連任”不思進取的思維，在推動農村產業發展、基礎設施建設、黨群干群關系改善方面，有極大的推動力。但是，村支書跨村任職并非加強基層黨組織建設的唯一途徑。關鍵是要進一步拓寬村支書選任渠道和范圍，將本村優秀現任干部、致富能手、農民經紀人、農民專業合作組織負責人、復員退伍軍人、大學生村干部、外出務工返鄉農民黨員選拔為村支書，同時，抓好“雙培雙帶”工作，著力建設好農村后備干部隊伍，讓村支書人選人才濟濟、后繼有人。