別奢談跨越 別輕言中國模式

“盡管很多中國人通過公司賺了錢，但并不清楚公司是什么，而現在他們又面臨著傳承問題，有人就非要把公司傳給自己的兒子，但基因可以傳，才能怎么傳啊？”紀錄片《公司的力量》總導演任學安接受記者專訪時說。

最近，《公司的力量》在央視二套黃金時段播出。該片的制作團隊在近兩年的時間里到了歐亞美8個國家，深入50余家世界級公司，采訪了170多位資深學者和商界領袖，以影像講述了“公司”這個組織的前世今生。

美國經濟學家德隆的一項研究表明：人類97%的財富是在過去250年創造的。帶來這250年財富迅速增長的機制，就是市場經濟。而公司組織，正是市場經濟的基本細胞。

“中國的現代化歷程是從1840年之后開始的，真正走上市場經濟軌道也就是最近的30年，但這個過程在英國跨過了300年的歷史。所以中國現在是先進與落后，自發與自覺的混雜狀態。當我們還不清楚公司是什么的時候就已經在辦公司了，現在應該回過頭來補上這一課。”該片制片人周艷說。

學習避免前人的錯誤

在世界各國的公司高速發展的19世紀末到20世紀70年代末，中國正值戰爭和政治運動頻仍，公司命運多舛，直到改革開放才步入正常。1992年中國確立市場經濟的體制，1994年《中華人民共和國公司法》頒布，公司作為社會主義市場經濟主體的法律地位才得到保障。

記者：在中國，公司的命運多舛？

任學安：中國公司的發展坎坎坷坷，那我們呼喚的是什么呢？是別瞎折騰，一心一意地往前走。首先公司要有一個穩定的土壤，然后是有規則的土壤，才可以進行充分的自由創造。

記者：今年富士康公司連續十多名員工自殺的事件引起全社會的關注，你覺得公司在進化過程中的一些問題可以避免嗎？

任學安：在西方，公司早期原始積累已經付出了代價，人類已經交過學費了。就是我們片子第四集《進步之痛》中所反映的，在庫爾曼鎮，公司讓員工都住在一起，沒日沒夜地加班，但是工人活著不是為了工作，工作是為了更好地活著。那個時候的企業家沒有意識到這個問題，結果引發了一系列的沖突事件，付出了血的代價，之后才慢慢建立各種保障制度，讓工人的生活更有尊嚴。如果我們今天的公司還要走那種原始的道路，再犯同樣的錯誤，就是無知了。

別奢談“跨越”

“一個過分受到國家保護的經濟，是不能得到持續發展的。”法國里昂第二大學教授皮埃爾·道克斯對著紀錄片攝制組的鏡頭說道。

1991年，擁有眾多產業門類的芬蘭百年老字號諾基亞公司曾陷入危機，瀕臨破產。然而十年后，它卻成為年銷售額超過300億歐元的世界知名企業。這個驕人業績得益于1993年芬蘭政府宣布取消對外國公司的持股限制。經過一系列股權轉讓，到2007年時，諾基亞的股權結構中芬蘭只占了9%，諾基亞不再屬于芬蘭，卻為芬蘭貢獻了國民生產總值的三分之一。

一個經濟體，究竟應該多大比例地開放市場？從計劃和管制中走出來的新興市場國家，各自小心翼翼地尋找著那個平衡點。

記者：全球化的進程在加快，在這樣的情況下，中國的民企和國企應該怎樣去應對？

任學安：股份制是一個非常好的東西。我們的國有銀行改革也吸引了全球的資本。比如工行、北京銀行、農業銀行，H股和A股全球同時發行，吸納了國際資本。國資委的一個副主任接受紀錄片采訪時就說，國企改革有一個目標就是投資主體的外部化，就是要讓外國的資金能夠進來，打破原有的一股獨大。我們現在正在做，還是一個時間問題。

記者：你在拍攝過程中接觸了很多國內和國外的公司，會不會感覺兩者差別很大？

任學安：福特公司有一百多年的歷史，經歷這次金融危機，差點倒下去，但一頭倒下的大象，仍然是偉大的。當我們去接觸豐田公司的時候，覺得面臨這么大的一場危機，它可能不行了，但它居然能挺過來。而現在中國的企業，如果沒有政府強有力的支持，哪家能承受這樣的危機？

問題的實質是什么呢？成就一個偉大的公司，是需要時間的。“快速發展”，“跨越式發展”，我們前幾年看這樣的報道太多了。但真的能“跨越”嗎？現在來看，那些追求“跨越式發展”，“高成長”的行業，結果大家都看到了。

不能太急功近利，別奢談跨越。就像最近報道的紫金礦業，當初是爆炸性的成長，但最終報復性地出現問題。

別輕易談“中國模式”

十年前，外國人會問中國是什么？現在，國外的專家認為中國是一個很重要的國家。

不過，外國專家也會問中國現在的狀況。“被妖魔化的東西很多”，任學安介紹說，比如他們認為中國的環境一塌糊涂。劇組就會向他們解釋，中國有世界頂級的自然人文風光，城市污染也治理得不錯，如果像你們想的那么糟，北京一千多萬人怎么居住？

記者：做財經這么多年，你認識很多做公司的人吧？

任學安：對，一些開公司賺了錢的老板面臨著公司傳承，怎么傳？有人非要把公司傳給兒子，那就世襲嘛，能傳幾代？財富可以往下傳，公司的管理權卻是不能往下傳的，這是常識。

制片人周艷：我們采訪福特公司，他們說家族傳承是他們的傳統，保證了這個品牌的忠誠度，但他們和所有的企業一樣，都需要現代化。雖然是家族企業，但很早就引入了經理人制度，隨時可以更換CEO，福特家族有人才也可以去做CEO，沒有就從外面引入。也就是說，雖然是家族企業，但已經擁有了現代企業制度，這是最重要的。

記者：片中好像回避了2008年經濟危機，這次危機中國不少公司企業躲過去了，有人認為是中國的經濟發展模式優越。

任學安：這個問題比較復雜。中國躲過去了，一定有獨特的條件和環境。但是就此就說誰比誰優越我覺得有點早。很多人包括國外媒體都在鼓噪“中國模式”，但是中國的領導人非常清醒，就是不接招，不談“中國模式”。

有一句話，我覺得特別好，是溫總理前不久在深圳時說的。他說，深圳30年有一個基本經驗，就是堅持改革開放，調動人的積極性和創造激情，促進經濟社會的全面發展和人的全面發展。

（王景義薦自《瞭望東方周刊》2010年第40期）