
近聞,某街道辦事處總結分析工作時,某科室負責人一連列出十多個指導幫帶社區建設的“點子”,當場被街道的一位主要領導批評:“點子”多未必是好事,光開一些對不了癥的“藥方”,是很難把“病”治愈的。
現實工作中,有些機關干部對如何指導和幫帶基層總是思路不清,認識片面,總感到“點子”出得越多,越能顯示自己的思維能力和工作水平。結果,或沿襲以前的,或套用他人的,或照搬書本的,“點子”真不少,可貼緊實際的東西不多;也有的機關職能部門,這邊一項計劃剛下發沒兩天,就通知基層出臺自己的方案,細化自己的內容,使基層單位在沒有充分調查分析時間的情況下,匆匆忙忙地玩起“文字游戲”、做起“表格文章”,結果導致出臺的所謂“具體計劃”脫離實際,針對性不強,難以達到預期效果。
(金衛東薦自《人民日報》2010年9月28日)