2009年,中國(guó)大陸境內(nèi),面向個(gè)人的購(gòu)物網(wǎng)站已經(jīng)超過9400家;進(jìn)入2010年,僅從大年三十到正月初四,淘寶網(wǎng)的交易額就超過了十億元。尼爾森全球消費(fèi)者在線調(diào)查顯示,截至2010年7月,94%的中國(guó)網(wǎng)民曾經(jīng)通過互聯(lián)網(wǎng)購(gòu)物。
網(wǎng)上的物資太過豐富,以至于人們?cè)僖膊粫?huì)問“通過網(wǎng)購(gòu),我能不能生存”,而是問“通過網(wǎng)購(gòu),我能淘到什么”。
淘便宜
不久前,某單位因?yàn)橐晃荒贻p實(shí)習(xí)生的到來而掀起了一陣小小的購(gòu)物浪潮。她向大家推薦了一家淘寶網(wǎng)店,在這里,購(gòu)物袋、手提袋只要五六元,挎包也只要十幾元。同事們說:“反正不貴,買著玩兒!”第二天,一個(gè)巨大的包裹送達(dá)辦公室。令人驚喜的是,這些布包的質(zhì)量相當(dāng)好,如果是在商場(chǎng),價(jià)格恐怕要翻兩倍,而快遞費(fèi)用,在大家平攤后幾乎可以忽略不計(jì)。怎么會(huì)這么便宜?這位年輕的“網(wǎng)購(gòu)達(dá)人”向大家解釋:“很多網(wǎng)店都給工廠做直銷,沒有經(jīng)過批發(fā)商,也不用付租金、水電費(fèi),他們的成本,跟商場(chǎng)里的‘成本’不是一個(gè)概念。”
媒體調(diào)查顯示,在有過網(wǎng)購(gòu)經(jīng)歷的人當(dāng)中,50.7%是因?yàn)閮r(jià)格便宜才選擇網(wǎng)購(gòu),而國(guó)內(nèi)網(wǎng)購(gòu)用戶的月收入在1500元至3500元的人數(shù)超過半數(shù)。
淘方便
手機(jī)停機(jī)了,怎么辦?一般人會(huì)說“下樓買充值卡吧!”然而,有的網(wǎng)友選擇了足不出戶為手機(jī)充值:打開一家電子數(shù)卡充值平臺(tái)→輸入手機(jī)號(hào)碼→選擇充值金額→網(wǎng)上銀行付款。這一過程完成后僅半分鐘,短信提示就會(huì)到來:“充值成功。”
時(shí)間是快節(jié)奏時(shí)代的“奢侈品”,便捷的購(gòu)物方式受到追捧并不奇怪。在媒體的調(diào)查中,除去半數(shù)人是因“便宜”而網(wǎng)購(gòu),還有29.2%的人是因“方便”而選擇網(wǎng)購(gòu),這標(biāo)志著中國(guó)網(wǎng)購(gòu)用戶已經(jīng)從“淘便宜”時(shí)代進(jìn)入了“淘方便”時(shí)代。
淘成就感
網(wǎng)友Robyn相中一款黑莓手機(jī)很久了,卻遲遲沒有出手,原因是假貨太多。黑莓手機(jī)分為“軟解”、“硬解”和“翻新機(jī)”。這三類中,“軟解”最好,售價(jià)上千元,而用舊手機(jī)翻新的最差,售價(jià)也只有三四百元。有一天,她在淘寶網(wǎng)發(fā)現(xiàn)一款自稱是“軟解”的黑莓手機(jī),售價(jià)僅為600元,而先前的買家對(duì)它的評(píng)論明顯兩極分化:有人說是貨真價(jià)實(shí)的軟解機(jī),也有人說是翻新機(jī),沒用幾天就壞了。
“這種情況看起來復(fù)雜,其實(shí)很簡(jiǎn)單——店家為了保證利潤(rùn),把三種機(jī)器混合起來賣了。”她說,“這種事聽起來像個(gè)陷阱,但對(duì)有經(jīng)驗(yàn)的買家而言就等于是‘撿漏兒’。”她先搜索到這款手機(jī)的各種檢驗(yàn)方法,然后通過淘寶旺旺,讓賣家作出確切承諾:只要有一種檢驗(yàn)方法沒有通過,便不會(huì)付款。Robyn說:“淘寶旺旺的聊天記錄是可以作為賠償依據(jù)的,所以一定要‘逼迫’賣家留下‘口實(shí)’。”最終的結(jié)果沒有讓她失望,這部手機(jī)到手后成功地通過了各種檢驗(yàn)。
作為電視臺(tái)編導(dǎo),Robyn的收入不菲,有人問她:為了省幾百元錢而如此耗費(fèi)心機(jī),值嗎?她笑笑:“淘寶嘛,就是一個(gè)‘淘’字,花全價(jià)買到正版,怎么會(huì)有用半價(jià)買到正版的成就感!”
中國(guó)網(wǎng)商螞蟻兵團(tuán)
2003年初,淘寶網(wǎng)還沒有誕生。
從事汽車行業(yè)的張女士,經(jīng)常得到一些免費(fèi)的汽車香水。這些精致的瓶瓶罐罐,自己用不上,浪費(fèi)了又可惜,于是,她的愛人肖先生就把香水拍了照,掛到了易趣網(wǎng)上。當(dāng)年底,易趣網(wǎng)宣布對(duì)賣家收費(fèi),與此同時(shí),淘寶網(wǎng)開始了大張旗鼓的開張宣傳,夫妻二人便注冊(cè)了他們的淘寶賬號(hào):“小也香水”。
這完全是一間“夫妻店”——夫婦二人自己做客服、打包發(fā)貨、做售后服務(wù)……2005年,每天訂單達(dá)到50份,肖先生索性辭職,專門做淘寶,并且招聘了淘寶客服。第二年,“小也香水”的業(yè)務(wù)更是突飛猛進(jìn),店里十來個(gè)人從早上睜眼忙到夜里一兩點(diǎn),又做客服、又打包、又做倉(cāng)庫(kù)管理。如今,“小也香水”擁有80多名員工,分為采購(gòu)、營(yíng)銷、物流、財(cái)務(wù)和管理五大部門,40多位客服輪班工作,兩臺(tái)打印機(jī)一刻不停地打印訂單。此外,網(wǎng)店還有1500平米的物流基地,整齊而密集的貨架上擺著5500款商品,工人們有條不紊地進(jìn)行配貨、打包。
無獨(dú)有偶,在淘寶上排名最高的食品店“牛來香蒙古城”也是在不經(jīng)意間起家的。
呼和浩特男孩丁杰是個(gè)典型的“宅男”,在2007年年末開始通過網(wǎng)絡(luò)購(gòu)買東西。他覺得這足不出戶就能購(gòu)物的方式一定還有很多人喜歡,于是便拍了幾張朋友家的奶酪店照片,就此開起了淘寶網(wǎng)店。呼和浩特盛產(chǎn)奶酪、牛肉干,守著這個(gè)寶庫(kù),丁杰的業(yè)績(jī)進(jìn)步飛快,僅僅過了一年多就策劃成立自己的公司。公司聯(lián)絡(luò)人冰冰說:“一開始只是想養(yǎng)活自己,而到了2009年,我們想把這行做大,讓更多的人嘗到內(nèi)蒙古的特色食品。”從一張桌子+一臺(tái)電腦,發(fā)展到現(xiàn)有50多名成員的公司,冰冰依然不太滿意:“雖然每個(gè)環(huán)節(jié)都有人手了,但還是不夠。”
淘寶網(wǎng)的標(biāo)志是一只螞蟻。阿里巴巴集團(tuán)CEO馬云說:螞蟻有自己的作戰(zhàn)方式,不會(huì)跳,但會(huì)爬,一樣爬到天花板。中國(guó)的網(wǎng)商也頗具螞蟻精神,雖然大多是草根出身,但爬到天花板的速度一點(diǎn)都不慢。
也許正是因?yàn)槲浵伇鴪F(tuán)的草根底色,決定了中國(guó)的網(wǎng)店大多依靠類似淘寶這樣的第三方平臺(tái)建立,而不是自建網(wǎng)站。據(jù)阿里巴巴集團(tuán)研究中心的數(shù)據(jù)顯示,淘寶一家網(wǎng)站就占據(jù)了中國(guó)大陸85%的網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物流量。
網(wǎng)購(gòu)的糾結(jié)
網(wǎng)友希飯是個(gè)美劇迷,盛夏時(shí)節(jié),她和閨蜜一起訂購(gòu)了美劇《欲望都市》女主角的同款蓬蓬裙。“每條裙子都要根據(jù)個(gè)人要求單獨(dú)訂做,店主說可能要一周后才會(huì)發(fā)貨。可是我沒想到,裙子是一個(gè)月以后才到的。”她指著電腦屏幕上的快件跟蹤記錄,十分氣憤地說,“最可氣的是,快遞公司根本沒有送到我家,而是送錯(cuò)到我家附近的一家公司!”當(dāng)希飯費(fèi)盡周折地拿到這條裙子時(shí),北京的氣候卻已不再適合穿這種裙子了。
一位不愿公開信息的淘寶“皇冠”賣家說:“目前物流行業(yè)并不成熟,服務(wù)理念和服務(wù)水平完全跟不上顧客的要求。”在這家服裝店的售后服務(wù)環(huán)節(jié)中,顧客對(duì)物流公司的投訴和意見占了很大的比重。
正因?yàn)橘I家對(duì)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的速度要求,網(wǎng)絡(luò)大賣家無一不重視物流環(huán)節(jié)。2007年,“小也香水”曾專門引進(jìn)一套軟件,用以管理倉(cāng)儲(chǔ)、配貨環(huán)節(jié)。一年后,由于倉(cāng)庫(kù)擴(kuò)大、出單量增加,“小也香水”立即重新編寫軟件,升級(jí)物流體系。而“牛來香蒙古城”最近也在天津建立了倉(cāng)庫(kù)。“內(nèi)蒙古比較偏遠(yuǎn),發(fā)出的貨一般要四五天才能到,所以我們決定在天津設(shè)立倉(cāng)庫(kù),把發(fā)貨速度提上去。”冰冰說,“如果順利的話,以后在其他城市也會(huì)設(shè)立網(wǎng)點(diǎn)。”
除了物流,顧客同樣擔(dān)心商品質(zhì)量。今年6月,某質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門對(duì)淘寶、易趣、卓越、拍拍等七家知名購(gòu)物網(wǎng)站的58種兒童玩具進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn),合格率僅為29.3%。而根據(jù)媒體調(diào)查,超過六成的網(wǎng)民對(duì)網(wǎng)購(gòu)商品感到“質(zhì)量差”或“不放心”。冰冰用“精貴”來形容國(guó)外同行的產(chǎn)品,而與之相比,國(guó)內(nèi)買家顯然更容易被“便宜”吸引。
由于種種因緣際會(huì),中國(guó)的網(wǎng)購(gòu)發(fā)展至今,似乎與國(guó)外任何地方的網(wǎng)購(gòu)都不具有可比性。首先是中國(guó)網(wǎng)民的年齡偏小。據(jù)一家咨詢機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì),國(guó)內(nèi)網(wǎng)購(gòu)用戶集中在35歲以下,其中19歲至25歲的用戶超過60%,而在美國(guó),65歲以上的老齡網(wǎng)民本身就占了網(wǎng)民總數(shù)的三成多,而這些老齡網(wǎng)民中,有77%都進(jìn)行過網(wǎng)購(gòu)。
其次就是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)存在區(qū)域和城鄉(xiāng)發(fā)展不平衡的問題。截至2009年底,東部地區(qū)互聯(lián)網(wǎng)普及率為40.0%,西部地區(qū)為21.5%;城市網(wǎng)民占網(wǎng)民總數(shù)的72.2%,農(nóng)村網(wǎng)民占27.8%。
現(xiàn)在的網(wǎng)購(gòu)群體一般來自一線城市,然而,如果“數(shù)字鴻溝”一旦彌合,有了比較便宜的網(wǎng)費(fèi)、可靠的網(wǎng)速,有了一個(gè)成熟、安全、可信的支付體系,越來越多的農(nóng)村人能夠享受到網(wǎng)絡(luò),那么網(wǎng)購(gòu)群體就會(huì)發(fā)生轉(zhuǎn)移——未來的發(fā)展應(yīng)該是從城市到農(nóng)村。
(摘自《世界知識(shí)》2010年第20期)