黃光裕致勝的新籌碼:杜鵑

杜鵑

1973年出生，北京人;

1993年畢業(yè)于北京科技大學(xué)，進(jìn)入中國(guó)銀行任放款專員;

1993年因?yàn)楣ぷ麝P(guān)系與黃光裕相識(shí)，兩人于1996年結(jié)婚;

1999年離開中國(guó)銀行，加入國(guó)美集團(tuán)，與黃光裕一起經(jīng)營(yíng);

2002年8月起，杜鵑成為國(guó)美電器的執(zhí)行董事;

2008年12月24日，國(guó)美電器發(fā)布了杜鵑辭去董事職務(wù)的公告。

事件:

北京市人民檢察院第二分院指控杜鵑

被告人杜鵑于2007年7月至2008年5月7日間，接受黃光裕的指令，協(xié)助管理79個(gè)股票賬戶的開戶、交易、資金等事項(xiàng)，并直接或間接向杜薇、杜非、謝某(均另案處理)等人代傳交易指令等，79個(gè)股票賬戶累計(jì)購(gòu)入“中關(guān)村”股票1.04億余股，成交額共計(jì)人民幣13.22億余元。根據(jù)《中華人民共和國(guó)刑法》第二十七條之規(guī)定，被告人杜鵑系內(nèi)幕交易罪的從犯。

杜鵑的辯護(hù)人提出的辯護(hù)意見是: 杜鵑參與內(nèi)幕交易犯罪的程度不嚴(yán)重，且系從犯，請(qǐng)求法庭對(duì)其判處緩刑。

對(duì)杜鵑的辯護(hù)人所提杜鵑系從犯的辯護(hù)意見，本院(編者注:北京市人民檢察院第二分院)予以采納;請(qǐng)求對(duì)杜鵑判處緩刑的辯護(hù)意見，本院不予采納。被告人杜鵑犯內(nèi)幕交易罪，判處有期徒刑三年六個(gè)月，并處罰金人民幣2億元。

2010年5月18日，杜鵑在一審判決中被判犯內(nèi)幕交易罪，判處有期徒刑三年六個(gè)月，并處罰金人民幣2億元。而在8月30日的二審中，杜鵑的有期徒刑被減為三年，并且原來的實(shí)刑也被改為三年緩刑。

2010年8月30日，杜鵑在判三緩三后當(dāng)庭離開。

8月31日，就在杜鵑當(dāng)庭釋放消息后一天，國(guó)美電器逆市急升9.3%，成交金額倍增至10億港元。

印象:

在眾多媒體的報(bào)道中，對(duì)于杜鵑的報(bào)道非常少，最常見的幾個(gè)字眼不外乎“英語非常流利”、“精明干練”、“能力強(qiáng)”。 在同事朋友眼里，杜鵑是一位漂亮、精明的女子，也是一個(gè)具有管理天分的奇女子。

事業(yè):

杜鵑對(duì)企業(yè)管理的感悟以及付諸實(shí)踐的措施

她經(jīng)常說，國(guó)美的理念就是“商者無域、相融共生”。所謂“商者無域”，就是經(jīng)商是沒有邊界的，要能夠靠自己的思維左右出擊，找到談判的點(diǎn)。所謂“相融共生”，就是要想取得生意上的持續(xù)成功，就必須融洽與整個(gè)價(jià)值鏈各方以及社會(huì)的關(guān)系。零售企業(yè)的發(fā)展將面臨著更大的挑戰(zhàn)，零售企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)最終會(huì)體現(xiàn)為人才的競(jìng)爭(zhēng)。

國(guó)美解決人才問題的辦法主要是招聘、內(nèi)部培訓(xùn)和崗位傳、幫、帶。國(guó)美有自己的商學(xué)院，商學(xué)院主要培養(yǎng)公司中高層領(lǐng)導(dǎo)。至于崗位傳、幫、帶，主要針對(duì)新進(jìn)公司的大學(xué)生，這在國(guó)美也叫“蓄水池工程”。

動(dòng)態(tài):

1、香港獨(dú)立股評(píng)人呼吁支持國(guó)美管理層

杜鵑的釋放，被香港投資界人士解讀為“意味深長(zhǎng)”，天平似乎在向黃光裕一方傾斜。但此后來自國(guó)美公司方面的消息指出，現(xiàn)有管理層獲得機(jī)構(gòu)股東“驚人一致”的支持。David Webb在香港市場(chǎng)以代表中小股東利益著稱，他9月7日發(fā)表文章，也呼吁支持現(xiàn)有管理層。

2、王牌 杜鵑重出江湖

“杜鵑精通財(cái)務(wù)資本業(yè)務(wù)運(yùn)作，能力很強(qiáng)。她可以直接代表黃光裕處理資產(chǎn)，和投資者溝通，這是黃光裕方面重量級(jí)的籌碼。”國(guó)美電器原決策委員會(huì)發(fā)展戰(zhàn)略研究室主任、現(xiàn)江蘇新日電動(dòng)車股份有限公司副總經(jīng)理胡剛認(rèn)為，杜鵑與機(jī)構(gòu)投資者熟稔，可以憑借原來的合作與交情基礎(chǔ)，拉攏投資機(jī)構(gòu)支持黃光裕動(dòng)議，重組董事會(huì)。

熟悉國(guó)美的人士稱，當(dāng)初國(guó)美與摩根等投資機(jī)構(gòu)打交道的主導(dǎo)者便是杜鵑。杜鵑長(zhǎng)期在香港主管黃家資產(chǎn)投資，在資本運(yùn)作領(lǐng)域長(zhǎng)袖善舞，精明干練，英語流利。“杜鵑出來后應(yīng)該辦4件事。”中國(guó)政法大學(xué)法治新聞研究中心研究員陳杰人分析。這4件事是:一、可以而且應(yīng)該約陳曉面談;二、調(diào)動(dòng)資金，有備無患;三、爭(zhēng)取股東的支持;四、做好公關(guān)，挽回黃光裕的形象，在輿論上為黃家增分。

3、黃光裕妻子杜鵑成就一代首富——替夫出戰(zhàn)

憑借近乎完美的個(gè)人魅力，重新歸來的杜鵑甚至令國(guó)美高層也不得不給幾分面子。據(jù)《新京報(bào)》報(bào)道，在一次媒體見面會(huì)上，國(guó)美方面表示，很高興“杜總出來”，并稱樂于看到杜鵑“與孩子們團(tuán)聚”。

新浪財(cái)經(jīng)消息稱，原國(guó)美電器高層胡剛認(rèn)為，杜鵑的提前釋放，使黃氏陣營(yíng)勝算的把握飆升至90%。“雖然(杜鵑)幾年內(nèi)不得擔(dān)任公職，但其影響力不可小覷，國(guó)美的幾個(gè)副總還是會(huì)給面子的。”胡剛預(yù)計(jì)，籌措資金、聚攏人心將成為杜鵑接下來要運(yùn)作的事，甚至不排除其替夫參加“9#8226;28”一戰(zhàn)。業(yè)內(nèi)人士表示，對(duì)擅長(zhǎng)資本運(yùn)作與公司治理的杜鵑而言，上述計(jì)劃并非難事。隨著杜鵑的介入，站在陳曉陣營(yíng)的國(guó)美高層與投資方極有可能發(fā)生數(shù)量上的改變。