淺談高速公路施工前期的技術管理

摘要高速公路施工管理主要在工、料、機的配置和組合，即施工組織，施工組織的好壞就直接影響到施工的安全、質量、進度、成本等各項指標。本文就項目前期的技術管理談了一點體會，也是一種經驗的積累，以期在新的項目中能夠減少犯錯，安全、質量、進度和成本都能取得較好的目標。

中圖分類號:TU71文獻標識碼:A

高速公路項目開工，最重要的是抓好進場后的技術管理和施工組織，以便在最短的時間內形成生產能力。技術管理又是其中很關鍵的一環，認真細致地做好工程初期的技術管理工作，做好技術超前，對提高工效、節約成本、加快進度都有很大的幫助。湖北孝感至襄樊高速公路項目點多線長，協調難度大經過全體參建者的努力和辛勤工作，已全面竣工通車，但回顧施工中的每點每滴，我們走了不少彎路，吃了很多不該吃的苦，有必要也應該從自身去總結這些經驗，以期在新的項目能夠做好技術管理工作，少走彎路，做好開門紅。

前期的技術管理工作可概括為以下三種:(1)對施工圖紙，招標技術規范進行會審;(2)對項目內部技術、測量、試驗的技術管理;(3)對班組的技術人員的管理。下面就以上三個方面談些筆者的看法。

1 對施工圖紙、招標技術規范的會審

進場后，針對提供的施工圖紙應進行系統和詳細的會審，力求找出施工的重、難點以及以后施工可能成為瓶頸的分項工程，帶著這些問題去踏勘現場，在現場針對這些問題進行集體討論，集思廣益，提出必要和合理的變更，使之朝有利于施工的方向發展。

這時必須注意以下幾個關鍵問題:

(1)圖紙會審應分門別類，按路基、橋梁、小構、防護、排水等分部工程進行審核。審核必須有必要的會審記錄，找出圖紙的不合理或者錯誤之處，及時上報總工辦，并與設代處和技術處進行溝通或協商變更設計方案。

(2)分門別類會審后接著進行統一會審，即將橋梁、小構放入路基分部，審查橋梁的標高、平曲線、豎曲線與路基是否一致，小型構筑物各數據是否符合規范要求，特別是填土高度。此項工作應由主任工程師或測量工程師完成，同樣必須有詳細的會審記錄。

(3)對招標文件和規范的學習。應該說招標文件是針對本項工程特點而特別編制的規范文件，學習中應找出其中一些關鍵字。對招標文件規定哪部分是計量的，哪部分是附屬在內不予計量的，在施工中應盡量避免變更中出現不予計量的實物工程量。同時也應找出招標文件與現行技術規范發生變化的部分，并作詳細記錄。如本項目壓實度要求達到91%、94%、96%，較技術規范均增加了一個百分點，我們應找出這些細微的變化。

(4)就是對現行技術規范的學習。應由相應的單項技術主管主持，有學習總結。

2 對技術、測量、試驗人員的管理

就目前項目特點而言，項目管理人員和班組來自不同的工地，工作方式方法和管理習慣都不一樣，都有著不同的施工經歷，應組織這部分人員集體探討以前各自項目出現的各類施工問題，相關的技術更新以及在新項目施工中應該注意的問題，借鑒這些項目的成功經驗可以使我們事半功倍。

隨著項目管理改革的進一步深化，技術人員在施工中的作用越來越重要，施工計劃的制訂，施工質量的控制都與其息息相關，因此在技術管理上應充分發揮其主觀能動性、積極性、主導項目生產。技術、測量、試驗人員應予以明確分工，確保不出現“一個和尚有水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃”局面。各人各負其責，各行其權，各得其利。但明確分工也不是單獨的割裂其工作，而是明確責、權、利，工作中又要互相幫助、互相協調。

2.1 技術人員的管理

各技術人員在對圖紙會審后應核實工程量，列表并作好記錄，將施工中需要的材料匯總。并對相應的殊材料作出明確的標示，上報總工辦和物資部門，以便及時采購或加工。找出各具體單項施工中可能存在的重點、難點，針對這些重、難點提出施工方案，組織相關員討論方案的可行性，并進行優化。針對施工的特點，找出施工中可能存在的減能增效的契機并將其細化，以便能應用到實際施工中，如橋面鋪裝中自制的振動梁等。

2.2 測量人員的管理

測量人員進場后應對設計院的施工控制點進行聯測，對路基橫斷面進行復測，并作相應的記錄，協同技術人員復測工程量，發現實際工程量與設計不相符的要及時上報。現場踏勘后，測量人員應將大、中、小橋及各小型結構物的中樁或橋梁的各墩臺中樁、軸線及開挖邊線在現場放樣，并以此為據，對該結構物作出合理的移位、提高或降低細部標高、交角的變更，減少施工的難度。如丁家灣中橋可以將斜交改為正交，分離式立交橋系梁抬高等，均不增加工程量，但減小了施工難度。測量人員在踏勘后的現場放樣中也能檢驗設計的合理性，提前作好相關變更的技術準備，如分離式立交橋橋臺和橋墩設計均為擴大基礎，但當橋臺墩擴基按設計標高開挖后，則將安三公路路基全部挖掉，導致交通中斷，因此應提前作相應的技術變更，更改為適當的樁基礎。實際施工中，一定要注意此類問題，一面延誤工期，造成窩工。(下轉第74頁)(上接第72頁)

2.3 試驗人員的管理

試驗人員應熟練掌握各種試驗操作章程，并與技術人員一道對施工需要提前作的試驗盡早規劃。如前期的取土場、借土場的土工試驗，砼的各種配比，大坍落度的砼試配比，砂、石、水泥、鋼筋的性能試驗，特別是涉及到一些特殊要求的砼配合比，如用于裝修的砼，外加劑的選擇試驗等。試驗人員應熟練掌握各種儀器的使用方法。特別是用作同一試驗的不同試驗方法和不同儀器。另外有部分從別的工地調來的儀器既無說明書，也無任何資料，應盡快向有關人員請教，查資料，熟悉使用方法。試驗人員應與技術人員一道，提前作好質量事故缺陷處理可能需要的特殊方法與材料。如軟基的特殊處理，砼外觀用于裝修施工工藝及所需材料、試驗等。

3 對班組的技術管理

鑒于目前班組的人員素質，有必要對他們的人員進行相關的培訓。特別是測量、試驗的操作，其施工管理人員與項目部技術人員，應在開工前就將施工關鍵部位，關鍵技術一起進行探討，提出施工方案，盡可能詳細到每一道工序，這樣能減少施工的難度和按流程處理施工中出現的問題，使管理能真正產生效益。

對班組的技術交底，不能流于形式，也不能僅僅是施工組織設計中的方案，可以多方案進行比選，選擇最優方案。我們的交底是應用于實踐的，這就要求技術員工作應盡可能做細。如基坑開挖后，若承載力夠了就進行封底，不夠該怎么進行處理，臺身砼澆筑了一半停電或攪拌設備故障，應大致找平工作面，插上短鋼筋頭等。我們對班組的交底，應著眼于出現事故后的處理方法，當然關鍵的一些施工辦法和操作也是不能落下的，如水下砼灌注樁的堵管后的處理辦法等。

對班組的技術交底也應明確其職責范圍，以及相應的權利和義務，建立健全獎勵和懲罰機制，充分調動其積極性。另外，班組相應的測量、試驗配合人員應固定下來，并作單獨詳細的培訓，使其明確基本的操作方法，這樣能熟練配合項目部測量、試驗工程師的工作，提高工作效益。如測量配合人員應懂得標高點標記的制作，試驗配合人員應懂得試件的制作方法及在現場同等條件下的養生，土場取樣及送檢方法，取樣頻率等等。

4 結語

項目的前期管理也是一種項目策劃，也就是俗話說的“磨刀不誤砍柴工”。只有做好技術超前，全面熟悉圖紙、招標文件和技術規范，我們才能捕捉到施工中可能出現的不利因素，少走彎路，少犯錯誤。在項目的前期管理上，我們以預則立，不預則廢的態度去管理施工，依靠先進的技術去搶進度，依靠良好的管理去保質量，依靠扎實的工作去創造效益，這樣我們的項目才能取得成功。